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摘 要：新兴工业的发展与人们科技化生活使得用电量增加，促进了国家变电站与发电站的建设，而电气设备的安装是变电站的重要组成部分，其安装的质量关系到变电站的正常运行，本文系统地分析了变电站电气安装管理技术上应注意的事宜。
关键词：变电站；电气安装；管理
随着国家发电厂和变电站的建设日益增多，作为变电站重要组成部分日电气设备，其安装质量对发电厂和变电站的安全运行有着极大关联度，做好变电站电气工程各个阶段的管理工作，不仅能提高整个工程的质量、工期、投资和预期效果，更直接影响到变电站整体设备的安全运行。所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性至关重要。
1 电气安装工程管理
1.1 从事电气安装的人员技术管理
变电站电气安装工程是技术性很强的一项工程，施工单位的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要具有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”规定等，这些规定往往比施工规范要多得多，而且涉及面广、更新快。电气工程师还应严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。在项目管理中，应采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终按期实现工程合同工期目标。
1.2 质量管理
电气工程质量的好坏直接影响着建筑物功能是否能够正常运行，以及该工程的社会效益及经济效益。施工过程中，严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准，编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。要做好质量管理，需要从以下环节入手：施工之前需要做好科学的组织设计工作和施工方案，不断地对设计方案推敲验证，通过专业人员和质量负责人的审核审批，确保方案的可行性和实用性。在施工过程中要严格控制电气施工质量的各个因素，采取有效的管理措施，保证施工的质量。
1.3 进度管理
根据工程的特点及工程任务情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及时配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度目标。通过确定里程碑事件，用动态控制原理来进一步控制工程进度。从项目开始到项目实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡——由宏观到微观，由粗到细地编制深度不同的总进度纲要、总进度计划及各子项目进度计划。同时，要以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较，如发现偏差，应及时从组织措施、管理措施、技术措施等方面予以调整和纠正。
1.4 成本管理
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素应加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。
施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总包商）签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了需要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定是否有让利（下浮）的规定等。
1.5 安全管理
加强操作人员的安全意识是保证电力生产安全的重要内容。现在施工管理方面的工作还存在着一些问题，例如没有切实做好安全施工的管理工作，给电气安全工作的发展带来严重的影响，所以一定要加强改善，坚持“安全生产”的方针，确保在施工过程中电气设备和工作人员的安全。
1.5.1 施工组织设计保证
管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计过程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业、物料提升机等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。塔吊及提升架安装时，要填好《安全技术措施作为方案表》，并按照相关安全保证体系文件中的操作标准进行操作。
1.5.2 加强电气安装安全管理措施
为了加强电气施工的安全管理，首先企业要制定相应的安全管理条例，然后安全管理人员要贯彻落实条例的要求，在施工过程中做好安全管理工作。按照有关的安全施工规定，对员工定期进行安全教育，以提高员工的安全防范意识。在安全教育制度 广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工认识到安全生产的重要性和必要性，全面掌握安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想。同时，还把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为对员工进行教育培训的主要内容。在该管理环节，对于电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机等特别工种工人，除了一般安全教育外，还必须经过专业技能培训，并持证上岗。
2 结语
变电站的电气设备安装质量是关系到整个变电站运作性能的重要设备，对安装过程的管理则决定了电气设备的安装质量。随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工的要求也越来越高，这里面除了一些技术因素外，更重要的还是取决于工程管理者对施工管理的进一步加强，只有不断提高各阶段的管理水平，才能更好地为电力建设提供优质、安全、高效的服务保障，并在经济效益和社会效益两方面都有所收获。
关键词：变电站；电气安装；管理
随着国家发电厂和变电站的建设日益增多，作为变电站重要组成部分日电气设备，其安装质量对发电厂和变电站的安全运行有着极大关联度，做好变电站电气工程各个阶段的管理工作，不仅能提高整个工程的质量、工期、投资和预期效果，更直接影响到变电站整体设备的安全运行。所以对电气安装加强管理，以保证电力系统的安全性、经济性和稳定性至关重要。
1 电气安装工程管理
1.1 从事电气安装的人员技术管理
变电站电气安装工程是技术性很强的一项工程，施工单位的电气工程师首先要有全面的专业知识，不仅要掌握强电各系统的内容及施工规范，还要具有丰富的弱电各系统的知识和经验；同时，还必须熟悉各种有关的设计规范、有关主管部门的正式及“非正式”规定等，这些规定往往比施工规范要多得多，而且涉及面广、更新快。电气工程师还应严格履行合同要求，确保工程的开竣工时间和里程碑计划的实现。在项目管理中，应采取进度总计划、月计划、周计划的滚动调节，配合资源调整，最终按期实现工程合同工期目标。
1.2 质量管理
电气工程质量的好坏直接影响着建筑物功能是否能够正常运行，以及该工程的社会效益及经济效益。施工过程中，严格按照国家现行的建筑安装工程施工规范和验收评定标准，编制并有效运行《工程质量保证计划》，使电气安装全过程始终处于受控状态。要做好质量管理，需要从以下环节入手：施工之前需要做好科学的组织设计工作和施工方案，不断地对设计方案推敲验证，通过专业人员和质量负责人的审核审批，确保方案的可行性和实用性。在施工过程中要严格控制电气施工质量的各个因素，采取有效的管理措施，保证施工的质量。
1.3 进度管理
根据工程的特点及工程任务情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及时配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度目标。通过确定里程碑事件，用动态控制原理来进一步控制工程进度。从项目开始到项目实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡——由宏观到微观，由粗到细地编制深度不同的总进度纲要、总进度计划及各子项目进度计划。同时，要以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较，如发现偏差，应及时从组织措施、管理措施、技术措施等方面予以调整和纠正。
1.4 成本管理
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素应加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。
施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总包商）签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了需要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定是否有让利（下浮）的规定等。
1.5 安全管理
加强操作人员的安全意识是保证电力生产安全的重要内容。现在施工管理方面的工作还存在着一些问题，例如没有切实做好安全施工的管理工作，给电气安全工作的发展带来严重的影响，所以一定要加强改善，坚持“安全生产”的方针，确保在施工过程中电气设备和工作人员的安全。
1.5.1 施工组织设计保证
管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计过程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业、物料提升机等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。塔吊及提升架安装时，要填好《安全技术措施作为方案表》，并按照相关安全保证体系文件中的操作标准进行操作。
1.5.2 加强电气安装安全管理措施
为了加强电气施工的安全管理，首先企业要制定相应的安全管理条例，然后安全管理人员要贯彻落实条例的要求，在施工过程中做好安全管理工作。按照有关的安全施工规定，对员工定期进行安全教育，以提高员工的安全防范意识。在安全教育制度 广泛开展安全生产的宣传教育，使全体员工认识到安全生产的重要性和必要性，全面掌握安全生产和文明施工的科学知识，牢固树立“安全第一”的思想。同时，还把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为对员工进行教育培训的主要内容。在该管理环节，对于电工、电焊工、架子工、机械操作工、起重工、机械司机等特别工种工人，除了一般安全教育外，还必须经过专业技能培训，并持证上岗。
2 结语
变电站的电气设备安装质量是关系到整个变电站运作性能的重要设备，对安装过程的管理则决定了电气设备的安装质量。随着电网建设步伐的加快，对变电站电气施工的要求也越来越高，这里面除了一些技术因素外，更重要的还是取决于工程管理者对施工管理的进一步加强，只有不断提高各阶段的管理水平，才能更好地为电力建设提供优质、安全、高效的服务保障，并在经济效益和社会效益两方面都有所收获。