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摘 要：随着分层设备管理方法、状态检测、信息化技术以及新的管理工具在烟草总公司的应用，传统的设备管理模式面临很大挑战。在这种情况下，急需对现代卷烟工厂的设备管理模式积极进行创新探索，建立新的设备管理模式以适应新形势的要求，从而达到提高卷烟厂设备管理水平的目的。本论文从不同方面阐述现代卷烟工业企业新设备管理技术创新，希望为研究卷烟企业新设备管理技术创新的专家和学者提供理论参考依据。
关键词：卷烟工业企业;新设备管理;技术创新
随着社会经济的不断发展，国家烟草专卖局和烟草总公司内部的发展战略在不断发生变化，烟草行业近年来也将优化卷烟工厂的管理体系纳入总体发展战略。卷烟设备管理作为卷烟管理的重要组成部分，也成为卷烟制造企业的研究话题之一。近年来，随着卷烟生产企业的转型，传统的管理模式出现了由于产能过剩导致的整体技术设备管理相对落后、能源消耗偏高等问题。
1烟草企业机电设备管理技术的发展现状
1.1管理部门存在问题
通常情况下烟草企业设备管理部门都要承担着两项职责包括生产和管理然而大多数烟草企业的机电管理部门都是将大部分精力放到了生产方面单纯的认为只要抓好生产就能提升综合效率并没有对设备管理投入足够的精力事实上只有好的机电设备作为操作工具才能真正有效提升工作效率.另外有些企业为了压低成本一味的减少机电管理人员厂个操作人员要负责多台机电设备很本无法将每项工作都完成的尽善尽美进而为生产中埋下安全隐患.由于企业对设备管理不够重视相应的管理人员也不会投入足够的精力工作中也很容易出现纸漏.
1.2机电设备存在问题
有些烟草企业生产中使用的机电设备已经老化陈旧存在着一些故障但是仍然在生产中应用.同时安全保护装置也没有相应设置出来达不到规定的安全规范标准.煤矿开采的环境非常恶劣存在着大量的腐蚀性气体粉尘很多湿度也很大机电设备在工作过程中若是没能着重加强防腐防锈处理很容易造成损坏.几由于管理人员的管理意识较差缺乏相应的岗位责任感，常常忽略了固定时间的设备检查机电设备出现问题也无法及时发现为生产造成了比较严重的安全隐患。
1.3投入资金存在问题
烟草企业为了压低生产成本或是本身就资金缺乏加上机电设备管理的忽视程度就导致机电设备管理方面的资金极度缺乏.从而无论是机电设备的数量和备份数量都无法达成规定的要求。追根究底出现资金问题也与烟草企业选址有关，因为烟草生产都是根据地理位置确定地址购买不易移动的大型机电设备完全没有必要对于技术人员的待遇也很低，照样收不到真正有本事的技术人员严重时还会影响到企业的生产工作。
2新设备管理创新模式的构建
2.1 设备管理创新模式的基本含义
设备管理模式即运用企业管理主导思想对机械设备进行管理的一种模式，本质是建立资源组织活动，并对设备管理实施的过程进行控制和规范，从而使企业生产的过程高效化和标准化。一般管理模式是由管理基本模式、管理架构、管理思想、管理方法、管理流程以及业务工作体系等几部分构成。但是以往的管理模式已经无法适应现阶段的卷烟厂的设备管理工作，这就需要我们必须构建一个新的设备管理模式，用以适应不断发展的卷烟厂。
2.2设备新管理创新模式的构建
通过近年来对设备管理方法的累积和探索，总结出了“一坚持二创新三管理”的卷烟厂设备管理模式，即在卷烟设备管理过程中“坚持一个方针，推进两类创新，构建三个管理体系”的管理模，以达到设备管理综合效益最大化的管理作用这一目的。
2.2.1坚持“一个方针”
在对卷烟厂设备进行管理时，应做到以人为本。对机械设备的管理要做到以预防为主，以维修为辅，并在管理中不断提高对新技术的应用，使生产过程朝着环保节能的方向发展，建立一个安全、科学的管理体系。
2.2.2推进“两类创新”
推进两类创新即对管理模式和管理技术进行创新。在卷烟设备管理过程中，要根据企业发展不断创新管理方式，引进其他企业的先进管理方法和手段，优化管理流程，降低企业管理成本，提高管理效率和对市场的反应能力。在设备管理中，还要创新管理技术。技术创新又可以分为根本性创新与渐进性创新。对于后者而言，新技术中保留有原有技术成分，使原有资产应用变成了可能。对于根本性创新而言，也可能会沿用原来资产，在实现技术创新的同时，又具备了资产沿用的可能性。而要达成这一目标，就需要在技术创新的过程中，既保留原有资产，又考虑到创新的延续性，确保现有资产在下一次技术创新时依然可用。需要企业相关人员具有一定的经济意识，通过个人才智的发挥进行巧妙处理，将其他企业的新技术融入到产品或其生产过程中去。对技术进行创新的重点要落在设备的环保、低能耗、运行效率、产品质量以及生产保证几个方面，在实践中不断创新，对现代管理模式和管理技术的成果进行积极推广。另外，信息技术有助于在不断提高生产效能的基础上，建立现代化的企业管理模式。利用创新型技术可以对企业各方面的管理，诸如企业内部人员的交流模式、无形资产、物资、财务、信息以及营销等，进而对整个企业文化带来影响。随着科学技术的进步和科技革命进程的不断加快，其在一定程度上对企业的管理模式带来了深远的影响，特别是复杂性科学、电子商务等。
2.2.3构建“三个管理创新体系”
首先，以设备连续运动为载体，推行全员设备管理体系。其次，以点检定修为主导，建立多元化的设备维修管理体制。最后，以信息化为基础，构建设备管理绩效评价体系。构建“三个管理创新体系”对烟草企业新设备管理创新模式的构建起到关键性作用。
总之，通过建立现代卷烟厂设备新模式，实现了卷烟厂管理模式从生产保障型到综合效益型的转变。提出卷烟生产管理经验提出了“坚持一个方针，推进两类创新，构建三个管理体系”的管理模式，通过对管理模式和管理技术的不断完善和创新，推动卷烟厂设备管理模式稳定、高效地进行。
参考文献：
[1]煤矿机厂设备管理与维修问题的探讨[J]. 赵美荣. 科技与企业. 2013（06）
[2]陕钢汉钢设备管理中心修旧利废见成效[J]. 宋诚. 中国设备工程. 2017（16）
[3]大数据时代下的设备管理创新与发展高峰论坛在河北石家庄召开 中国设备管理协会副会长兼秘书长牛昌文出席会议并讲话[J]. 闻综. 中国设备工程. 2017（19）
[4]對水电厂设备管理的几点思考[J]. 舒采伟. 中国电力教育. 2012（09）
[5]工程设备管理问题与对策探讨[J]. 廖维理. 时代金融. 2011（15）
[6]湖南中烟荣获“全国设备管理优秀单位”称号[J]. 汤细元. 湖南烟草. 2009（06）
[7]浅谈设备管理在企业降本增效中的实际运用[J]. 秦龙万，董智胜，曹兰春，朱威，浦绍峰. 中国有色金属. 2018（11）
[8]浅谈基层采油单位的设备管理[J]. 赵新宇. 今日财富. 2018（10）
[9]“全国设备管理优秀单位”造纸业有3家入榜[J]. 周志艺. 造纸信息. 2001（04）
[10]强化设备管理，确保安全生产[J]. 时寅俊. 中国有色金属. 2019（24）
关键词：卷烟工业企业;新设备管理;技术创新
随着社会经济的不断发展，国家烟草专卖局和烟草总公司内部的发展战略在不断发生变化，烟草行业近年来也将优化卷烟工厂的管理体系纳入总体发展战略。卷烟设备管理作为卷烟管理的重要组成部分，也成为卷烟制造企业的研究话题之一。近年来，随着卷烟生产企业的转型，传统的管理模式出现了由于产能过剩导致的整体技术设备管理相对落后、能源消耗偏高等问题。
1烟草企业机电设备管理技术的发展现状
1.1管理部门存在问题
通常情况下烟草企业设备管理部门都要承担着两项职责包括生产和管理然而大多数烟草企业的机电管理部门都是将大部分精力放到了生产方面单纯的认为只要抓好生产就能提升综合效率并没有对设备管理投入足够的精力事实上只有好的机电设备作为操作工具才能真正有效提升工作效率.另外有些企业为了压低成本一味的减少机电管理人员厂个操作人员要负责多台机电设备很本无法将每项工作都完成的尽善尽美进而为生产中埋下安全隐患.由于企业对设备管理不够重视相应的管理人员也不会投入足够的精力工作中也很容易出现纸漏.
1.2机电设备存在问题
有些烟草企业生产中使用的机电设备已经老化陈旧存在着一些故障但是仍然在生产中应用.同时安全保护装置也没有相应设置出来达不到规定的安全规范标准.煤矿开采的环境非常恶劣存在着大量的腐蚀性气体粉尘很多湿度也很大机电设备在工作过程中若是没能着重加强防腐防锈处理很容易造成损坏.几由于管理人员的管理意识较差缺乏相应的岗位责任感，常常忽略了固定时间的设备检查机电设备出现问题也无法及时发现为生产造成了比较严重的安全隐患。
1.3投入资金存在问题
烟草企业为了压低生产成本或是本身就资金缺乏加上机电设备管理的忽视程度就导致机电设备管理方面的资金极度缺乏.从而无论是机电设备的数量和备份数量都无法达成规定的要求。追根究底出现资金问题也与烟草企业选址有关，因为烟草生产都是根据地理位置确定地址购买不易移动的大型机电设备完全没有必要对于技术人员的待遇也很低，照样收不到真正有本事的技术人员严重时还会影响到企业的生产工作。
2新设备管理创新模式的构建
2.1 设备管理创新模式的基本含义
设备管理模式即运用企业管理主导思想对机械设备进行管理的一种模式，本质是建立资源组织活动，并对设备管理实施的过程进行控制和规范，从而使企业生产的过程高效化和标准化。一般管理模式是由管理基本模式、管理架构、管理思想、管理方法、管理流程以及业务工作体系等几部分构成。但是以往的管理模式已经无法适应现阶段的卷烟厂的设备管理工作，这就需要我们必须构建一个新的设备管理模式，用以适应不断发展的卷烟厂。
2.2设备新管理创新模式的构建
通过近年来对设备管理方法的累积和探索，总结出了“一坚持二创新三管理”的卷烟厂设备管理模式，即在卷烟设备管理过程中“坚持一个方针，推进两类创新，构建三个管理体系”的管理模，以达到设备管理综合效益最大化的管理作用这一目的。
2.2.1坚持“一个方针”
在对卷烟厂设备进行管理时，应做到以人为本。对机械设备的管理要做到以预防为主，以维修为辅，并在管理中不断提高对新技术的应用，使生产过程朝着环保节能的方向发展，建立一个安全、科学的管理体系。
2.2.2推进“两类创新”
推进两类创新即对管理模式和管理技术进行创新。在卷烟设备管理过程中，要根据企业发展不断创新管理方式，引进其他企业的先进管理方法和手段，优化管理流程，降低企业管理成本，提高管理效率和对市场的反应能力。在设备管理中，还要创新管理技术。技术创新又可以分为根本性创新与渐进性创新。对于后者而言，新技术中保留有原有技术成分，使原有资产应用变成了可能。对于根本性创新而言，也可能会沿用原来资产，在实现技术创新的同时，又具备了资产沿用的可能性。而要达成这一目标，就需要在技术创新的过程中，既保留原有资产，又考虑到创新的延续性，确保现有资产在下一次技术创新时依然可用。需要企业相关人员具有一定的经济意识，通过个人才智的发挥进行巧妙处理，将其他企业的新技术融入到产品或其生产过程中去。对技术进行创新的重点要落在设备的环保、低能耗、运行效率、产品质量以及生产保证几个方面，在实践中不断创新，对现代管理模式和管理技术的成果进行积极推广。另外，信息技术有助于在不断提高生产效能的基础上，建立现代化的企业管理模式。利用创新型技术可以对企业各方面的管理，诸如企业内部人员的交流模式、无形资产、物资、财务、信息以及营销等，进而对整个企业文化带来影响。随着科学技术的进步和科技革命进程的不断加快，其在一定程度上对企业的管理模式带来了深远的影响，特别是复杂性科学、电子商务等。
2.2.3构建“三个管理创新体系”
首先，以设备连续运动为载体，推行全员设备管理体系。其次，以点检定修为主导，建立多元化的设备维修管理体制。最后，以信息化为基础，构建设备管理绩效评价体系。构建“三个管理创新体系”对烟草企业新设备管理创新模式的构建起到关键性作用。
总之，通过建立现代卷烟厂设备新模式，实现了卷烟厂管理模式从生产保障型到综合效益型的转变。提出卷烟生产管理经验提出了“坚持一个方针，推进两类创新，构建三个管理体系”的管理模式，通过对管理模式和管理技术的不断完善和创新，推动卷烟厂设备管理模式稳定、高效地进行。
参考文献：
[1]煤矿机厂设备管理与维修问题的探讨[J]. 赵美荣. 科技与企业. 2013（06）
[2]陕钢汉钢设备管理中心修旧利废见成效[J]. 宋诚. 中国设备工程. 2017（16）
[3]大数据时代下的设备管理创新与发展高峰论坛在河北石家庄召开 中国设备管理协会副会长兼秘书长牛昌文出席会议并讲话[J]. 闻综. 中国设备工程. 2017（19）
[4]對水电厂设备管理的几点思考[J]. 舒采伟. 中国电力教育. 2012（09）
[5]工程设备管理问题与对策探讨[J]. 廖维理. 时代金融. 2011（15）
[6]湖南中烟荣获“全国设备管理优秀单位”称号[J]. 汤细元. 湖南烟草. 2009（06）
[7]浅谈设备管理在企业降本增效中的实际运用[J]. 秦龙万，董智胜，曹兰春，朱威，浦绍峰. 中国有色金属. 2018（11）
[8]浅谈基层采油单位的设备管理[J]. 赵新宇. 今日财富. 2018（10）
[9]“全国设备管理优秀单位”造纸业有3家入榜[J]. 周志艺. 造纸信息. 2001（04）
[10]强化设备管理，确保安全生产[J]. 时寅俊. 中国有色金属. 2019（24）