【摘 要】
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实施医疗服务成本控制的目的是通过对医疗服务成本的控制和管理,更新医疗服务管理的观念,提高医疗机构全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医疗服务机构的社会效益和经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.然而,公立医院作为一个公益性的服务机构,其运营及成本补偿机制的特殊性,决定了医疗成本是一个综合性很强的财务指标.对于医疗成本控制行为的影响因素具有多变性、复杂性,成本控制行为所产生的结果也是错综复杂的[
【机 构】
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实施医疗服务成本控制的目的是通过对医疗服务成本的控制和管理,更新医疗服务管理的观念,提高医疗机构全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医疗服务机构的社会效益和经济效益,增强其在市场经济下的竞争能力.然而,公立医院作为一个公益性的服务机构,其运营及成本补偿机制的特殊性,决定了医疗成本是一个综合性很强的财务指标.对于医疗成本控制行为的影响因素具有多变性、复杂性,成本控制行为所产生的结果也是错综复杂的[1].而在医疗成本控制行为中一个危险的倾向就是容易产生目标置换,使成本控制这一财务行为对医院整体目标的实现产生重要影响。
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客观的医院质量评价有助于了解医疗服务状况和技术发展水平,也有助于患者选择合适的医院和专科,更有助于政府按需实施医院投入与补偿等政策.美国在这一方面起步较早,拥有美国最佳医院( America's best hospitals)、汤森路透百佳医院(Thomson Reuters 100 top hospitals,原名Solucient 100 top hospitals)等知名的评价方法,他们每年
北京市实行的新农合市级统筹是指从新农合基金由各区县分别管理使用逐步过渡到由全市统筹管理使用,最终实现全市实行统一的筹资补偿方案,新农合基金在全市范围内统筹使用,各级经办机构各负其责,对医疗机构实施有效监管,风险共担的高层次统筹,从而提高管理效率,规范医疗机构行为,提高参合农民的受益水平。
学术医学中心(academic medical centers,AMCs)又称学术医疗中心或学术卫生中心(academic health centers,AHCs),主要是指医学院校与临床服务单位等构成的共同体.由于其与政府、大学、社会以及群体和个人等都关系密切,又关乎医学发展和人民健康,因此一直备受重视和研究[1].学术医学中心也是公认的比较复杂的非政府和非营利性组织之一.由于AMCs是医学发展
通过在手术室设置术前病人接待室、麻醉诱导室和术后麻醉复苏室等,对手术运转流程进行作业流程重组,并结合医院信息化管理系统,建立连接麻醉、血库、病理实验室等多个交叉科室的系统平台,实现手术室的最优化管理,缩短手术衔接时间,提高工作效率,节约医疗成本,实现多方共赢。
门诊作为医院的窗口,服务环节多,管理难度大,服务的好坏直接影响着医院的形象,也体现了医院的综合管理能力[1].随着科技的不断发展和进步,智能化、信息化已经成为社会发展水平的重要标志[2],作为医疗服务主体的医疗机构,如何借助于现代信息技术的成果进行探索,进一步完善门诊环节管理的手段,不断提升服务质量,已经成为我们面临的课题。
绩效管理作为一个科学的管理系统,已成为推动政府改革和管理创新的重要工具[1-2].政府的绩效评估体系建设及其相关研究具有重大的理论和实践意义[3].本课题组基于创新扩散理论、绩效管理及循环(PDCA)管理等学科理论,对创新扩散预防出生缺陷知识及技术的绩效管理机制进行了研究.现以浙江省卫生厅、浙江省妇女儿童工作委员会、浙江省残疾人联合会《关于印发浙江省提高出生人口素质、减少出生缺陷和残疾行动计划的实
2010年10月初,海南遭遇罕见洪涝灾害,东部沿海7个市县受灾最为严重,人民群众的生命财产安全受到严重威胁.医院立即响应上级号召,启动应急预案,共派出8批次213人次、车辆50余台次,赶赴文昌、琼海等重灾区实施医疗救援,共诊治受灾群众13 000余人,发放药品价值30余万元,中央电视台等多家新闻媒体给予报导,受到军、地领导和灾区群众的高度赞扬。
目的 测算浙江省医疗机构生产率的变化状况,为提高医疗机构运营效率提供决策依据和参考.方法 收集浙江省医疗机构2005年至2010年6年面板数据(4项投入指标,5项产出指标),应用数据包络分析(DEA)的Malmquist模型进行分析.结果 5年间浙江省医疗机构生产率的年平均增长率为2.0％,进一步分解发现:技术进步年均增长率为1.8％,技术效率、纯技术效率增长率均为0.2％,而规模效率没有变化.结
依据激励规制理论,运用委托代理模型,分析了我国公立医院实施政府监管中存在的问题和产生的原因,探讨了解决现存问题的途径和措施,即建立独立的公立医院规制结构;提高规制合同的约束性和有效性;建立对公立医院和政府的监督、考核体系,形成激励相容的规制制度,通过上述改革提高公立医院服务效率和公益性。
医疗服务流程包括服务目的、服务架构、服务项目、服务时间、服务成本等要素,它包括核心业务流程、行管增强流程和后勤支持流程3个类别。