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New Balance将自己在中国的首家互动体验店开在了北京前门大街。这条古老的大街正在装修,街两旁都是古色古香的老北京式建筑,毫无疑问,前门大街正式开街后,每天无法估量的人流,
将为这里的奢侈品牌商们带来怎样的商机?
这一点,从前门大街两旁星罗棋布的准备开张的奢侈品店便可以窥见。
New Balance做为一家有着一百零三年历史的世界知名品牌,此时进军中国市场,它们来晚了吗? New Balance全球执行副总监Alen Hed先生说:其实New Balance和中国市场的渊源已经很长久了,我们一直在研究中国消费者,New Balance并不晚。
在中国做生意,最重要的是什么?作为一个中国通的Alen Hed觉得,在全世界做生意,有一点是共通的,那就是研究你的顾客。每一个国家和地区的顾客群不尽相同,他们的审美,文化习惯,宗教爱好等都不一样,所以,这一个国家的产品不一定在另一个国家畅销。
在前门店开张那天,New Balance不遗余力的展示着自己和中国消费者之间的互动关系。一层店面里,从New Balance百年历史中获得灵感,重现上世纪50-60年代美国的怀旧气氛。磨旧质感材料的使用展示了丰富的品牌历史,完整呈现了品牌标志、广告涉及从1910年以来的值得铭记的历史时刻。全球首家新概念体验店展示了New Balance的过去,现在和未来,宣扬New BaIante历史和精神,也表达了New Balance把中国作为全球第二大市场的决心。
每天应该微笑着工作
管理一个大的企业,每天免不了要与人沟通,许多企业领导人,最头疼的就是管人的问题,那么,在管理下属方面,Alen Hed有什么样的经验要与人分享呢?Alen Hed用了一句中国古话,来总结他的经验,就是“己所不欲,勿施与人”。管理员工,最重要的是要常常站在他们的立场考虑问题,设身处地的理解他们。所以,沟通是重要的,要学会倾听下属的心声。他批评了那些独尊唯大的企业家沙文思维,在他看来,这样做的结果是,常常不会凝聚成一个有效的团队,并且让自己慢慢变得众叛亲离。
一个人如果能取得成功,显然一定有些不众不同的特质。作为曾经担任宝洁等著名国际品牌高管的AIen Hed,具有哪些特质,才让他赢得今天的成功呢?
Alen Hed说,他的父亲在他很小时,就注重培养他坚毅的品质。他记得小时候,父亲带着他去牙买加旅行时,经常让他体验探险之旅,在那些探险的过程中,让他体验一个人要怎样经历挫折,才能磨炼自己的精神和毅力,并且勇于承担生活的重任。工作中的困难是常常免不了的,但是如何选择面对困难的生活态度,却是一个人可以主动选择的。Alen Hed说他常常记得这句话生活可以选择微笑着过,也可以选择悲伤着过,那么自己为什么不选择微笑着过呢?所以,每一天早上起来,他都习惯对自己说,今天我要乐观,微笑着面对新的一天。不管这一天遇到什么,以微笑和积极心态面对,才能不断有工作的勇气和力量。
Alen Hed先生喜欢打网球,这是一种锻炼力量与敏捷度的运动,他坦承每周他都尽可能抽出时间打几场网球,这也是他保持身手矫健与活力的原因所在。我问他,许多企业家也知道运动的重要性,但是他们总是抽不出时间,或者即使运动了,似乎也没有很好的效果,这是因为什么?Alen Hed微笑着说:“首先,那些认为自己没有时间去运动的人,常常只是在为自己的懒惰找借口。时间真的有那么紧张吗?少参加一次毫无意义的应酬,或者减少应酬的时间,少睡一些懒觉,运动的时间就挤出来了。”只有真正从内心里热爱运动的人,才会找到生活的平衡之术。
将为这里的奢侈品牌商们带来怎样的商机?
这一点,从前门大街两旁星罗棋布的准备开张的奢侈品店便可以窥见。
New Balance做为一家有着一百零三年历史的世界知名品牌,此时进军中国市场,它们来晚了吗? New Balance全球执行副总监Alen Hed先生说:其实New Balance和中国市场的渊源已经很长久了,我们一直在研究中国消费者,New Balance并不晚。
在中国做生意,最重要的是什么?作为一个中国通的Alen Hed觉得,在全世界做生意,有一点是共通的,那就是研究你的顾客。每一个国家和地区的顾客群不尽相同,他们的审美,文化习惯,宗教爱好等都不一样,所以,这一个国家的产品不一定在另一个国家畅销。
在前门店开张那天,New Balance不遗余力的展示着自己和中国消费者之间的互动关系。一层店面里,从New Balance百年历史中获得灵感,重现上世纪50-60年代美国的怀旧气氛。磨旧质感材料的使用展示了丰富的品牌历史,完整呈现了品牌标志、广告涉及从1910年以来的值得铭记的历史时刻。全球首家新概念体验店展示了New Balance的过去,现在和未来,宣扬New BaIante历史和精神,也表达了New Balance把中国作为全球第二大市场的决心。
每天应该微笑着工作
管理一个大的企业,每天免不了要与人沟通,许多企业领导人,最头疼的就是管人的问题,那么,在管理下属方面,Alen Hed有什么样的经验要与人分享呢?Alen Hed用了一句中国古话,来总结他的经验,就是“己所不欲,勿施与人”。管理员工,最重要的是要常常站在他们的立场考虑问题,设身处地的理解他们。所以,沟通是重要的,要学会倾听下属的心声。他批评了那些独尊唯大的企业家沙文思维,在他看来,这样做的结果是,常常不会凝聚成一个有效的团队,并且让自己慢慢变得众叛亲离。
一个人如果能取得成功,显然一定有些不众不同的特质。作为曾经担任宝洁等著名国际品牌高管的AIen Hed,具有哪些特质,才让他赢得今天的成功呢?
Alen Hed说,他的父亲在他很小时,就注重培养他坚毅的品质。他记得小时候,父亲带着他去牙买加旅行时,经常让他体验探险之旅,在那些探险的过程中,让他体验一个人要怎样经历挫折,才能磨炼自己的精神和毅力,并且勇于承担生活的重任。工作中的困难是常常免不了的,但是如何选择面对困难的生活态度,却是一个人可以主动选择的。Alen Hed说他常常记得这句话生活可以选择微笑着过,也可以选择悲伤着过,那么自己为什么不选择微笑着过呢?所以,每一天早上起来,他都习惯对自己说,今天我要乐观,微笑着面对新的一天。不管这一天遇到什么,以微笑和积极心态面对,才能不断有工作的勇气和力量。
Alen Hed先生喜欢打网球,这是一种锻炼力量与敏捷度的运动,他坦承每周他都尽可能抽出时间打几场网球,这也是他保持身手矫健与活力的原因所在。我问他,许多企业家也知道运动的重要性,但是他们总是抽不出时间,或者即使运动了,似乎也没有很好的效果,这是因为什么?Alen Hed微笑着说:“首先,那些认为自己没有时间去运动的人,常常只是在为自己的懒惰找借口。时间真的有那么紧张吗?少参加一次毫无意义的应酬,或者减少应酬的时间,少睡一些懒觉,运动的时间就挤出来了。”只有真正从内心里热爱运动的人,才会找到生活的平衡之术。