论文部分内容阅读
摘 要：土木工程施工行业在我国的发展如火如荼土木工程施工行业在我国的发展如火如荼，其利润空间极大，也为国民经济发展做出了难以泯灭的贡献，然而其中也伴随着一些不可忽视的问题也伴随着一些不可忽视的问题，由于建筑施工领域的利润极为可观，所以市场上大量的施工单位涌现出来，而其中一部分施工单位缺乏规定的资质位缺乏规定的资质，而且大部分施工单位难以做好土木建筑工程项目的管理工作，这就导致即使施工中存在一些质量问题甚至是安全隐患，也不能在第一时间发现和解决。笔者在本文中就对土木工程项目的质量管理对策进行探究。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0017-02
引 言
项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。
1 土木工程管理中的项目管理方法
土木工程采用项目管理的方法，从基础上提升土木工程管理的效率。效率高、质量好是土木工程施工项目管理的一项需求，确保项目管理的综合效益，稳定土木工程管理的基础。土木工程施工项目管理具备规范性的特点，其可渗透到土木工程的各个环节当中，使土木工程项目管理作用得到充分的发挥，调节土木工程的管理内容。项目管理在土木工程中，可以保障工程施工的质量，而且还具有强制性的用途，积极实行项目管理当中的方法，维持工程现场的秩序。
2 土木工程施工项目质量管理存在的问题
2.1 项目质量管理机制有待完善
基于土木工程施工质量管理机制的不完善，对于土木工程施工项目质量控制点的掌握不够合理，甚至在重点位置还可能出现失控的情况。通常来说，土木工程施工质量管理工作贯穿工程项目施工的整个过程，导致管理人员關注的焦点通常只是工程施工阶段的质量管理，对整体建设大局缺乏把握性，所以这就需要将土木工程施工项目质量管理机制得到进一步健全和完善，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
2.2 管理意识不到位
管理意识上不到位，其主要是由两个原因造成的：①为了能够在激烈而又残酷的建筑市场竞争中获取一席之地并且还能够长期发展，很多土木工程建筑单位将承揽的项目当成工作重点，使其受到建筑市场大环境的影响，很多土木工程单位的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，甚至于造成整体上的混乱局面。②我国政府深入研究了土木工程中根深蒂固的项目管理问题，因而制定出一系列管理制度用来约束施工项目管理上的不良现象，虽然制度是好的，但是缺乏落实的力度，使得制度不能够服务于土木工程单位的管理。
2.3 施工监理管理不到位
土木工程施工中需要良好的现场施工和验收施工监理，如果没有专业的知识，就无法对施工安全、施工质量进行监督。一些监理单位的技术水平不到位，施工现场管理不到位，电力设施管理不足，无法对土木工程质量进行科学化的处理。
2.4 土木工程质量管理素质差
土木工程施工管理过程中，管理者极其重要，良好的管理是保证质量的关键环节，如果管理不足，就会对土木工程施工的各个环节造成管理不到位的情况，严重的影响土木工程的质量和施工进度。
3 加强土木工程施工质量管理的对策
3.1 建立完善的质量安全责任体系
土木工程项目管理在实施的过程之中由不同的部门以及环节组成，因此在进行质量管理的过程之中：①需要建立完善的质量管理体系和质量目标，结合项目运作过程之中质量管理的相关要求，对施工过程之中的特殊环节进行有效的计划以及指导，加强对施工设备和技术人员、施工材料以及施工方法的管理以及监督，通过设置专门的管理部门来进行有效的监控，保证上级主管部门能够及时地了解工程管理的实际情况，从而积极地提高现有的质量管理水平。②一旦出现各种质量问题，那么必须要严格按照规范和图纸要求，对产生的质量问题进行处理，并追究相关责任人员的责任，从而保证同类型质量问题在同一个项目不能重复发生。另外对于项目管理部门来说，需要充分地发挥质量监管工作人员的作用以及价值，明确各工作人员的责任以及工作权限，站在宏观发展的角度全方位地控制整个施工过程，只有这样才能够从根源上提高整个项目质量管理的效率以及水平，保障工程的高效建设。
3.2 整体优化土木工程施工管理系统
优化土木工程施工管理体系，就是针对建筑管理中的相关技术质量问题进行优化。建筑施工单位可应用工程管理信息系统软件，来提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技术误区的产生。建筑工程施工时，工程图纸非常重要，应在技术上有效地控制施工质量问题的出现。对于工程项目，建设单位和施工单位应共同收集工程数据，做好相应的工程技术文件，采取施工图审查系统对此进行完善。当建筑工程出现质量问题时，可以更加方便地对其进行及时反馈及修改，因此，施工图审查系统及相关工程信息化管理软件的应用是十分必要的。
3.3 强化土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工项目管理过程中有一个不可忽视的问题那就是施工安全问题，很多土木施工单位的施工人员技术并不是很专业，而这些施工人员的安全意识还比较薄弱，这在很大程度上会导致安全事故发生，还会对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。所以，在对土木工程进行施工管理时，必须要对对土木工程施工加强宣传力度，介时可以通过张贴安全警示标语、安全常识海报等途径，为施工人员营造安全的施工的环境，潜移默化地提升施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员在对整个施工单位进行安全意识宣传时，还要让单位管理层意识到重视安全施工的重要性，进而可以开更好地开展安全教育活动。 3.4 提高监理人员的整体素质
提高监理人员的整体素质。要着力增强工程监理人员的综合素质的综合素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力提高社会责任感和业务能力，另外，加强对工程安全生产知识的普及和培训的普及和培训，人人都有学习的机会，提高他们对施工质量和安全的重视意识安全的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度准制度，在打造一直具备超高水平的监理队伍之后根据队伍特点建立并完善科学的施工监理体系特点建立并完善科学的施工监理体系。
3.5 加强质量管理信息化
建筑工程施工质量管理信息是基于建筑工程施工质量管理的核心技术，是建筑工程对信息技术的需求表现，是现代建筑适应互联网时代发展必经之路。从计算机拥有量、先进管理技术和自动化施工拥有量等方面研究我国建筑工程建设信息资源。针对现代建筑工程施工质量管理信息缺乏的问题，应在“互联网+”时代背景下，分析建筑工程个性化知识需求；根据建筑质量管理的特点，提出“互联网+建筑工程”的总体规划，加强“互联网+建筑工程”技术支撑体系建设；提出积极构建面向“互联网+”时代的低成本建设项目信息技术模型。
3.6 加强施工阶段的质量控制管理
建设施工阶段是建筑工程的主体关键环节，同时也是对土木工程项目质量进行管理的重点。施工单位有必要加强对施工阶段的各个环节进行严格的把关，严格依照国家、行业的施工工艺流程进行规范的施工，在每一道工序完成之后都要进行技术交底管理，确保施工工序的顺利进行。与此同时，在施工阶段，施工工人不可以随意的更改施工图纸设计以免使土木工程施工质量受到影响。最后，在施工阶段，还要时刻把控施工现场的机械设备的质量，以确保施工建设的高质量完成。
3.7 积极引入较为先进的管理技术
在土木工程的施工质量管理工作中，也是需要先进的科学技术支撑的，进一步提升土木工程施工质量的管理水平。所以，对于土木工程建筑单位来说，应该对于科学技术的力量加以重视，避免出现为了降低土木工程的成本开支，进而忽视土木工程中的施工质量管理，引进的科学技术有时也很难以达到施工的需求，从而也会导致土木工程中存在着较多的安全隐患。在今后的发展过程中，建筑单位应该积极引进现代化、市场化的管理方式，还可以通过公开招标的方式或者借助于现代化的信息技术，来提高土木工程施工项目质量的管理。
3.8 堅持现场监督管理
按照监理管理要求，设计标准建筑标准实施，加强工程设备、施工工艺的监督管理，对施工机械质量、技术操作人员、施工设计标准需要严格的监控管理，加强施工现场的严格管控要求，确保工程进度、工程质量和工程验收使用的合理性
4 结束语
随着科技的快速发展，在如今的现代社会里，城市化进程的加快促进我国建筑行业的迅猛发展，使得越来越多的人对土木工程施工质量问题进行关注。如何在施工过程中保证施工项目的质量管理成为土木工程行业里迫切需要解决的核心问题。所以，土木工程施工单位必须要对土木工程施工的质量管理的基本特性做到全面的了解，在了解土木工程项目质量管理上存在的问题基础上，积极采取保障土木工程施工质量管理的有效措施。
参考文献
[1]石伟芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水2015，12（8）：22～25.
[2]卞东勇，张 勇.浅议建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工程技术（全文版），2016（8）：23.
[3]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J].经营管理者，2011（19）.
[4]刘 超.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].建筑知识，2016：03～16.
收稿日期：2018-3-15
关键词：土木工程；施工项目；质量管理
中图分类号：TU712.3 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）11-0017-02
引 言
项目管理贯穿于建筑工程建设整个过程，对于土木工程来说，在施工过程中，有效的项目管理能够提升施工质量，降低施工成本，为工程施工提供进度、安全保障。具体应用中，必须做好组织安排，严格执行相关制度，保证土木工程建筑施工有序进行，也为施工企业经济效益的提升做出贡献。
1 土木工程管理中的项目管理方法
土木工程采用项目管理的方法，从基础上提升土木工程管理的效率。效率高、质量好是土木工程施工项目管理的一项需求，确保项目管理的综合效益，稳定土木工程管理的基础。土木工程施工项目管理具备规范性的特点，其可渗透到土木工程的各个环节当中，使土木工程项目管理作用得到充分的发挥，调节土木工程的管理内容。项目管理在土木工程中，可以保障工程施工的质量，而且还具有强制性的用途，积极实行项目管理当中的方法，维持工程现场的秩序。
2 土木工程施工项目质量管理存在的问题
2.1 项目质量管理机制有待完善
基于土木工程施工质量管理机制的不完善，对于土木工程施工项目质量控制点的掌握不够合理，甚至在重点位置还可能出现失控的情况。通常来说，土木工程施工质量管理工作贯穿工程项目施工的整个过程，导致管理人员關注的焦点通常只是工程施工阶段的质量管理，对整体建设大局缺乏把握性，所以这就需要将土木工程施工项目质量管理机制得到进一步健全和完善，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
2.2 管理意识不到位
管理意识上不到位，其主要是由两个原因造成的：①为了能够在激烈而又残酷的建筑市场竞争中获取一席之地并且还能够长期发展，很多土木工程建筑单位将承揽的项目当成工作重点，使其受到建筑市场大环境的影响，很多土木工程单位的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，甚至于造成整体上的混乱局面。②我国政府深入研究了土木工程中根深蒂固的项目管理问题，因而制定出一系列管理制度用来约束施工项目管理上的不良现象，虽然制度是好的，但是缺乏落实的力度，使得制度不能够服务于土木工程单位的管理。
2.3 施工监理管理不到位
土木工程施工中需要良好的现场施工和验收施工监理，如果没有专业的知识，就无法对施工安全、施工质量进行监督。一些监理单位的技术水平不到位，施工现场管理不到位，电力设施管理不足，无法对土木工程质量进行科学化的处理。
2.4 土木工程质量管理素质差
土木工程施工管理过程中，管理者极其重要，良好的管理是保证质量的关键环节，如果管理不足，就会对土木工程施工的各个环节造成管理不到位的情况，严重的影响土木工程的质量和施工进度。
3 加强土木工程施工质量管理的对策
3.1 建立完善的质量安全责任体系
土木工程项目管理在实施的过程之中由不同的部门以及环节组成，因此在进行质量管理的过程之中：①需要建立完善的质量管理体系和质量目标，结合项目运作过程之中质量管理的相关要求，对施工过程之中的特殊环节进行有效的计划以及指导，加强对施工设备和技术人员、施工材料以及施工方法的管理以及监督，通过设置专门的管理部门来进行有效的监控，保证上级主管部门能够及时地了解工程管理的实际情况，从而积极地提高现有的质量管理水平。②一旦出现各种质量问题，那么必须要严格按照规范和图纸要求，对产生的质量问题进行处理，并追究相关责任人员的责任，从而保证同类型质量问题在同一个项目不能重复发生。另外对于项目管理部门来说，需要充分地发挥质量监管工作人员的作用以及价值，明确各工作人员的责任以及工作权限，站在宏观发展的角度全方位地控制整个施工过程，只有这样才能够从根源上提高整个项目质量管理的效率以及水平，保障工程的高效建设。
3.2 整体优化土木工程施工管理系统
优化土木工程施工管理体系，就是针对建筑管理中的相关技术质量问题进行优化。建筑施工单位可应用工程管理信息系统软件，来提高建筑工程施工管理效率，避免建筑的施工中技术误区的产生。建筑工程施工时，工程图纸非常重要，应在技术上有效地控制施工质量问题的出现。对于工程项目，建设单位和施工单位应共同收集工程数据，做好相应的工程技术文件，采取施工图审查系统对此进行完善。当建筑工程出现质量问题时，可以更加方便地对其进行及时反馈及修改，因此，施工图审查系统及相关工程信息化管理软件的应用是十分必要的。
3.3 强化土木工程施工人员的安全责任意识
土木工程施工项目管理过程中有一个不可忽视的问题那就是施工安全问题，很多土木施工单位的施工人员技术并不是很专业，而这些施工人员的安全意识还比较薄弱，这在很大程度上会导致安全事故发生，还会对施工人员的生命安全和身体健康造成极大威胁。所以，在对土木工程进行施工管理时，必须要对对土木工程施工加强宣传力度，介时可以通过张贴安全警示标语、安全常识海报等途径，为施工人员营造安全的施工的环境，潜移默化地提升施工人员的安全责任意识。另外，土木工程施工单位的管理人员在对整个施工单位进行安全意识宣传时，还要让单位管理层意识到重视安全施工的重要性，进而可以开更好地开展安全教育活动。 3.4 提高监理人员的整体素质
提高监理人员的整体素质。要着力增强工程监理人员的综合素质的综合素质，不仅包括科学文化素质，也包括思想道德素质，提高社会责任感和业务能力提高社会责任感和业务能力，另外，加强对工程安全生产知识的普及和培训的普及和培训，人人都有学习的机会，提高他们对施工质量和安全的重视意识安全的重视意识，使其具备并提高执行标准的能力且掌握标准制度准制度，在打造一直具备超高水平的监理队伍之后根据队伍特点建立并完善科学的施工监理体系特点建立并完善科学的施工监理体系。
3.5 加强质量管理信息化
建筑工程施工质量管理信息是基于建筑工程施工质量管理的核心技术，是建筑工程对信息技术的需求表现，是现代建筑适应互联网时代发展必经之路。从计算机拥有量、先进管理技术和自动化施工拥有量等方面研究我国建筑工程建设信息资源。针对现代建筑工程施工质量管理信息缺乏的问题，应在“互联网+”时代背景下，分析建筑工程个性化知识需求；根据建筑质量管理的特点，提出“互联网+建筑工程”的总体规划，加强“互联网+建筑工程”技术支撑体系建设；提出积极构建面向“互联网+”时代的低成本建设项目信息技术模型。
3.6 加强施工阶段的质量控制管理
建设施工阶段是建筑工程的主体关键环节，同时也是对土木工程项目质量进行管理的重点。施工单位有必要加强对施工阶段的各个环节进行严格的把关，严格依照国家、行业的施工工艺流程进行规范的施工，在每一道工序完成之后都要进行技术交底管理，确保施工工序的顺利进行。与此同时，在施工阶段，施工工人不可以随意的更改施工图纸设计以免使土木工程施工质量受到影响。最后，在施工阶段，还要时刻把控施工现场的机械设备的质量，以确保施工建设的高质量完成。
3.7 积极引入较为先进的管理技术
在土木工程的施工质量管理工作中，也是需要先进的科学技术支撑的，进一步提升土木工程施工质量的管理水平。所以，对于土木工程建筑单位来说，应该对于科学技术的力量加以重视，避免出现为了降低土木工程的成本开支，进而忽视土木工程中的施工质量管理，引进的科学技术有时也很难以达到施工的需求，从而也会导致土木工程中存在着较多的安全隐患。在今后的发展过程中，建筑单位应该积极引进现代化、市场化的管理方式，还可以通过公开招标的方式或者借助于现代化的信息技术，来提高土木工程施工项目质量的管理。
3.8 堅持现场监督管理
按照监理管理要求，设计标准建筑标准实施，加强工程设备、施工工艺的监督管理，对施工机械质量、技术操作人员、施工设计标准需要严格的监控管理，加强施工现场的严格管控要求，确保工程进度、工程质量和工程验收使用的合理性
4 结束语
随着科技的快速发展，在如今的现代社会里，城市化进程的加快促进我国建筑行业的迅猛发展，使得越来越多的人对土木工程施工质量问题进行关注。如何在施工过程中保证施工项目的质量管理成为土木工程行业里迫切需要解决的核心问题。所以，土木工程施工单位必须要对土木工程施工的质量管理的基本特性做到全面的了解，在了解土木工程项目质量管理上存在的问题基础上，积极采取保障土木工程施工质量管理的有效措施。
参考文献
[1]石伟芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水2015，12（8）：22～25.
[2]卞东勇，张 勇.浅议建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].工程技术（全文版），2016（8）：23.
[3]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全[J].经营管理者，2011（19）.
[4]刘 超.建筑工程管理的影响因素与对策浅析[J].建筑知识，2016：03～16.
收稿日期：2018-3-15