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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，建筑行业得到了快速发展，而相对应的施工技术管理力度也得到进一步的加大。在我国现阶段，建筑工程施工技术管理中存在很多问题，只有有效的解决其中存在的问题，才能保证建筑工程的施工质量。基于此，本文就建筑工程施工技术管理进行分析与研究。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
引言
目前，我国建筑施工行业呈现出一片繁荣发展的态势，且伴随着时代的变化，人们生活水平的提高，对房屋建筑施工非常的关注。如何有效的提升建筑工程的整体质量，以及在施工中碰到的一些常见的问题，施工技术起着关键性的作用。施工技术的好差将直接的影响着工程质量的提升，因此，房屋建筑施工技术不仅为建筑行业注入了新活力，同时还为其提供广泛的发展空间。
可见，施工技术的科学合理应用，对建筑企业的投入成本控制、缩短工期以及提高安全系数具有非常重要作用，要想把施工技术更好的应用与工程中，还应进行科学合理的质量控制。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
（二）是提升建筑企業竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人导致施工技术管理水平停滞不前。
（三）创新管理方面缺乏
建筑工程施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的工程项目管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（四）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
三、加强建筑施工技术管理的措施
（一）正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。
并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。
要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。
同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（二）工程项目的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。
【关键词】 建筑工程；施工技术；管理
引言
目前，我国建筑施工行业呈现出一片繁荣发展的态势，且伴随着时代的变化，人们生活水平的提高，对房屋建筑施工非常的关注。如何有效的提升建筑工程的整体质量，以及在施工中碰到的一些常见的问题，施工技术起着关键性的作用。施工技术的好差将直接的影响着工程质量的提升，因此，房屋建筑施工技术不仅为建筑行业注入了新活力，同时还为其提供广泛的发展空间。
可见，施工技术的科学合理应用，对建筑企业的投入成本控制、缩短工期以及提高安全系数具有非常重要作用，要想把施工技术更好的应用与工程中，还应进行科学合理的质量控制。
一、建筑工程施工技术管理的重要性
（一）促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来，而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握，保障施工过程中的安全环境，保证工程的建设质量，节约投资成本，实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。
工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理，并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。所以整个的建筑工程质量才能被全面的保障。
（二）是提升建筑企業竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定，在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性，就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度，并提高工程的施工效率。建筑企业所承建的建筑工程项目，需要对各个施工环节进行相互的现结合制约，才能全面的把握工程的建设总质量。因此在施工现场还要制定现场管理的基本原则，按照经济、科学合理、规范化标准化的管理原则，并注重对于现场施工人员的管理，加强各种管理制度的落实。
二、建筑工程施工技术管理存在的问题
（一）管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
（二）管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人导致施工技术管理水平停滞不前。
（三）创新管理方面缺乏
建筑工程施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的工程项目管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
（四）技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
三、加强建筑施工技术管理的措施
（一）正确的分析建筑工程施工技术
在一个建筑工程项目中的每一个过程，都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中，我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理，并及时的改进施工技术，并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。
并且落实施工技术还要做好计量工作，将计量人员的岗位责任进行分配，并按照规定定期的进行检测，确保器具和现场计量的准确性。
要使现场的施工技术得到提升，其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中，还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求，并将相对应的技术管理制度进行制定，科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。
同时还要充分的做好工程开工前的准备工作，并认真的做好施工组织设计工作，制定好整个工程建设质量的目标以及其管理指标，因此建筑工程施工技术才有可开展的具体计划可行。
（二）工程项目的质量管理
建筑工程项目管理中最重要的管理为质量管理。因此，在施工过程中，应严格控制施工的质量，在项目施工过程中，制定完善的措施，保证项目管理的有效性。从物资采购、施工设计和组织安排等，严格控制质量关。
1.认真审查施工组织设计方案。在施工之前，认真审查施工组织方案，对方案的可行性和经济性进行论证与确认，进而制定完善的施工进度规划、材料用量控制规划和施工平面布置图控制等。另外，一些建设工程的施工技术的要求高，施工难度大，遇到这类工程，则应对现场的施工方案严格审查，对于方案中的常识性错误等，及时反映给上级领导，作出修改，防止在施工中出现无按照施工方案进行的情况。