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【摘 要】改革开放以来，伴随着我国市场经济的高速进步，电力企业财务内控管理方面也得到迅猛发展。在这种超高节奏的经济环境的时代背景中，电力企业也渐渐的挤入快节奏的市场竞争中，电力企业的财务内控管理工作一般是作为或者是被看作是管理企业财务风险的龙头工作。企业的财务管理方式也在这些变化中悄然的发生着变化，渐渐的最初的简约轻松的管理形式迈向精细入微化的管理模式。本文旨在通过分析企业的财务管理措施来达到最终的目的那就是降低财务方面的风险同时提高经济效益。
【关键词】电力企业；财务内控；管理；措施
一、引言
现今社会经济的快速发展带来了异常激烈的新氛围，电力企业在管理体制维度也渐渐的进行了一场大变革，在现今的一大内控体系中，财务管理有着极其关键的焦点地位。国家电网不仅归纳总结得出自身的秘籍，而且还做到了不断跟进现有市场经济的走势，不断的改进管理格局，尤其在财务方面。电力企业也渐渐在市场竞争获得了更好更多的发展。对于人们日益增长的精神物质生活有着不一样的机遇，发挥着重要的作用。
二、电力企业在财务内控方面存在的问题
1.财务内控环境较为初级
现代环境中的电力企业财务内控管理的整体环境却有些不尽如人意，但是财务管理方面的业务对于一个企业而言是极其关键的，事关一个企业的生命线，不论是企业经济方面的管理又或者是财务统计方面的管理，很多企业都是营利为目标的，当然电力企业也不例外，电力作为我国的基层性企业也是。企业内部管理的严谨与科学性，因为一些的电力企业的领导对于只企业的生产经营极为关注，恰恰相反的是他们对于财务内控的认知不够，所以想对于的环节环境很简单的就成了现状，这种所谓的初级环境，不合格的关键就会导致一系列的财务内控划问题的出现，在很大的程度上会引发一些企业的财务内控管理工作难以开展。我国企业的大部分的财务内控环境仍旧显得很稚嫩，这些不成熟的环境问题会使得相应的财务出现很多问题。因此拥有一个较为规范性环境对于企业的发展扮演着相应关键的影响，可以说在企业未来发展的过程中预测有着重要的作用。
2.管理者对于财务内控工作认知不足
财务内控管理迈进我国电力企业中的时间不长不短，可以发现现今的我国电力业管理者仍然不冷不热的态度，对财务内控管理的工作只是做到普普通，但是经济等在日益升速的今天，传统的粗放式的财务内控管理早已被淹没在历史的洪流中，现在的新型管理新型的认知对于财务的发展是迫不及待的，管理者不仅需要不断地汲取新鲜的技术知识，还需要有着基本的对于管理者财务的正确认知，否则就会常常出现一些企业内控管理挪为他用的问题，更有甚者还会会引发企业的财务内控管理工作停滞不前，这些企业领导对于财务内控的轻视，因而对于电力企业至今没有未作出对应的改革，使得电力企业的财务内控管理工作时常步入冬天。
3.内控管理体制不健全
虽说改革势在必行，但是现实情况是，有一些电力企业中的内控管理体制仍旧存在很多问题，需要在改革中达到不断的完善。很多问题出在体制方面，这个方面的不完善大多数是在电力企业并未构建相对健全的管理体制，很多企业存在共同的的毛病，都是在财务管理体系的简单粗略等一些问题，这些电力企业的财务内控管理体制都必须进行一定的完善。内控体制的漏洞问题就是很多电力企业并未构建起完整的财务内控管理系统，最终的结果往往是财务内控管理体系缺乏完整性，显得有些片面。一些财务管理控制还存在不够全面的问题，引发了一系列的问题，电力企业在经营管理中存在较大的干扰性，这务必会带来一系列的潜在的风险，最后必然阻碍企业的健康发展。
三、完善内控管理的策略分析
1.重构企业财务内控管理结构
电力企业财务管理不仅仅只是为了监督企业的日常的发展运行，保障一系列生产经营活动的正常进行，使得企业的发展在经营中符合法律规定，重构企业财务内控管理结构，不但进行相应的财务内控管理体系的建设，不断进行创新，使得企业发展的稳定性，在企业经营的过程中持续的进行财务内部的有效控制，财务内部控制的功能会使企业有着很好的发展前景，可以发挥有效的作用。
2.增强企业财务内控管理力度
内控管理部门都有着本身的运行理念运行模式，只有不短的进行电力企业内部控制的完善，进行相对应的一系列企业财务管理的学习，重构企业财务内控管理結构，从而不断规避电力企业在经营各个环节的风险，减少企业经营的一切风险最终合理优化内控管理工作的结构。在现今经济全球化的发展背景下，假如要想增强电力企业的抗击风险性，就需要不断的优化企业内部管理的模式管理模式格局的创新，增强企业财务内控管理力度。
3.健全企业财务内部管理体制
健全企业财务内部管理体制，就需要促进电力企业财务管理等方面工作的强化，对于内部控制有着其本身的关键的环节，那就是建立一套完善的会计制度，保持相应的内部财务机构，最重要的是尽最大可能发挥这个管理作用。健全企业财务内部管理体制，最终会完善企业财务内控管理工作，保障一定的内部体制。
四、结束语
综上所述，我们可以发现电力企业的发展需要持续的创新以及改革，只有不断的脱胎换骨才会以更加高的姿态来适应经济发展。与此同时，电力体制改革也在深化中进行不断深化，这些改革迎来了电力企业着新的前景，新的规模，因此企业需要也必须做好相应的财务内控管理工作。因为只有这样财务内控功能才会被最大化的得到发挥，才有那么一点可能去完成内控管理的特殊性，从而完成我国电力企业财务管理整体水平的高度完善发展。
参考文献：
[1]刘榕. 电力企业财务内控管理措施分析[J]. 科技经济导刊，2016，03：180+188.
[2]韩燕. 电力企业财务内控管理的有效性分析[J]. 低碳世界，2017，07：254-255.
【关键词】电力企业；财务内控；管理；措施
一、引言
现今社会经济的快速发展带来了异常激烈的新氛围，电力企业在管理体制维度也渐渐的进行了一场大变革，在现今的一大内控体系中，财务管理有着极其关键的焦点地位。国家电网不仅归纳总结得出自身的秘籍，而且还做到了不断跟进现有市场经济的走势，不断的改进管理格局，尤其在财务方面。电力企业也渐渐在市场竞争获得了更好更多的发展。对于人们日益增长的精神物质生活有着不一样的机遇，发挥着重要的作用。
二、电力企业在财务内控方面存在的问题
1.财务内控环境较为初级
现代环境中的电力企业财务内控管理的整体环境却有些不尽如人意，但是财务管理方面的业务对于一个企业而言是极其关键的，事关一个企业的生命线，不论是企业经济方面的管理又或者是财务统计方面的管理，很多企业都是营利为目标的，当然电力企业也不例外，电力作为我国的基层性企业也是。企业内部管理的严谨与科学性，因为一些的电力企业的领导对于只企业的生产经营极为关注，恰恰相反的是他们对于财务内控的认知不够，所以想对于的环节环境很简单的就成了现状，这种所谓的初级环境，不合格的关键就会导致一系列的财务内控划问题的出现，在很大的程度上会引发一些企业的财务内控管理工作难以开展。我国企业的大部分的财务内控环境仍旧显得很稚嫩，这些不成熟的环境问题会使得相应的财务出现很多问题。因此拥有一个较为规范性环境对于企业的发展扮演着相应关键的影响，可以说在企业未来发展的过程中预测有着重要的作用。
2.管理者对于财务内控工作认知不足
财务内控管理迈进我国电力企业中的时间不长不短，可以发现现今的我国电力业管理者仍然不冷不热的态度，对财务内控管理的工作只是做到普普通，但是经济等在日益升速的今天，传统的粗放式的财务内控管理早已被淹没在历史的洪流中，现在的新型管理新型的认知对于财务的发展是迫不及待的，管理者不仅需要不断地汲取新鲜的技术知识，还需要有着基本的对于管理者财务的正确认知，否则就会常常出现一些企业内控管理挪为他用的问题，更有甚者还会会引发企业的财务内控管理工作停滞不前，这些企业领导对于财务内控的轻视，因而对于电力企业至今没有未作出对应的改革，使得电力企业的财务内控管理工作时常步入冬天。
3.内控管理体制不健全
虽说改革势在必行，但是现实情况是，有一些电力企业中的内控管理体制仍旧存在很多问题，需要在改革中达到不断的完善。很多问题出在体制方面，这个方面的不完善大多数是在电力企业并未构建相对健全的管理体制，很多企业存在共同的的毛病，都是在财务管理体系的简单粗略等一些问题，这些电力企业的财务内控管理体制都必须进行一定的完善。内控体制的漏洞问题就是很多电力企业并未构建起完整的财务内控管理系统，最终的结果往往是财务内控管理体系缺乏完整性，显得有些片面。一些财务管理控制还存在不够全面的问题，引发了一系列的问题，电力企业在经营管理中存在较大的干扰性，这务必会带来一系列的潜在的风险，最后必然阻碍企业的健康发展。
三、完善内控管理的策略分析
1.重构企业财务内控管理结构
电力企业财务管理不仅仅只是为了监督企业的日常的发展运行，保障一系列生产经营活动的正常进行，使得企业的发展在经营中符合法律规定，重构企业财务内控管理结构，不但进行相应的财务内控管理体系的建设，不断进行创新，使得企业发展的稳定性，在企业经营的过程中持续的进行财务内部的有效控制，财务内部控制的功能会使企业有着很好的发展前景，可以发挥有效的作用。
2.增强企业财务内控管理力度
内控管理部门都有着本身的运行理念运行模式，只有不短的进行电力企业内部控制的完善，进行相对应的一系列企业财务管理的学习，重构企业财务内控管理結构，从而不断规避电力企业在经营各个环节的风险，减少企业经营的一切风险最终合理优化内控管理工作的结构。在现今经济全球化的发展背景下，假如要想增强电力企业的抗击风险性，就需要不断的优化企业内部管理的模式管理模式格局的创新，增强企业财务内控管理力度。
3.健全企业财务内部管理体制
健全企业财务内部管理体制，就需要促进电力企业财务管理等方面工作的强化，对于内部控制有着其本身的关键的环节，那就是建立一套完善的会计制度，保持相应的内部财务机构，最重要的是尽最大可能发挥这个管理作用。健全企业财务内部管理体制，最终会完善企业财务内控管理工作，保障一定的内部体制。
四、结束语
综上所述，我们可以发现电力企业的发展需要持续的创新以及改革，只有不断的脱胎换骨才会以更加高的姿态来适应经济发展。与此同时，电力体制改革也在深化中进行不断深化，这些改革迎来了电力企业着新的前景，新的规模，因此企业需要也必须做好相应的财务内控管理工作。因为只有这样财务内控功能才会被最大化的得到发挥，才有那么一点可能去完成内控管理的特殊性，从而完成我国电力企业财务管理整体水平的高度完善发展。
参考文献：
[1]刘榕. 电力企业财务内控管理措施分析[J]. 科技经济导刊，2016，03：180+188.
[2]韩燕. 电力企业财务内控管理的有效性分析[J]. 低碳世界，2017，07：254-255.