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作为公路施工企业，只有抓好承建项目的精细管理才能赢取最大利润，创造源源不断的财富。而企业承建项目管理的好与坏、亏与赚，完全取决于工程项目的领头人。那就是项目经理的决策能力和管理水平高低，他们直接关系到项目管理的成败，决定企业形象的树立，是企业承建项目各项工作目标的确认者、计划制定者、工作指导者，在项目建设过程中扮演着重要角色。