加强负债融资的管理 促进经济管理正常运行

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  [摘 要]本梭1960年10月被中央确定为全国13所重点综合大学之一,1988年更名为青岛海洋大学,校名为邓小平同志题写,2002年10月10日经国家教育部批准更名为中国海洋大学,2006年4月,学校“十五”“211工程”建设顺利通过专家验收,该文就经济管理方面进行论述。
  [关键词]中国海洋大学经济管理研究
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[摘 要]施工企业在当前的市场经济环境中,要想使自己能够生存下去、发展起来,就必须特别注重自己的经营活动。从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。  [关键词]施工企业 经营 管理    经营是企业以市场为主要对象,通过商品生产和商品交换,为了实现企业的总体目标而进行的与企业外部环境达到动态平衡的一系列有组织的活动。企业的经营管理理念是指正确认识企业外部环境和内部
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[摘 要]文章对在施工中的管理工作进行的探讨。  [关键词]现场管理 施工    现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。    1 现场管理的基本原则    优化现场管理必须遵循以下三个基本原则:  1.1 是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成
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[摘 要]企业內部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高生产经营管理工作质量,检查各项经济运行资料的真实性、正确性和可靠性,促进生产经营管理各部门协调工作,保证国家法律政策的执行,保护企业财产安全完整,达到预定的经营目标而建立的一种对企业生产经营、财务和财产管理等所进行的控制活动,是企业內部管理制度的重要组成部分,因此,应充分完善企业的内部控制制度并强化其实施。  [关键词]内部控制 
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[摘 要]财务管理是企业管理的核心内容,同时财务管理也是企业经营决策、日常中心工作、计划体系、管理信息系统等工作的基础。企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有劳动人事管理、营销管理、技术管理、物资管理、生产管理等內容。但是所有管理只能影响某一特定方面。只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理。  [关键词]财务管理 企业管理 基础    构建适应现代企业需要的资金
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[摘 要]我国高低压电器发展日新月异,根据国家统计局的统计口径,高低压电器行业主要分高压电器(高压开关设备、绝缘子避雷器、电力电容器、变压器)、低压电器(低压开关设备及控制设备、低压成套开关设备及控制设备)两大子行业。本文主要描述高低压电器的发展以及我国高低压企业的现状。  [关键词]高低压电器 市场现状    引言    随着科学的不断发展,电器学已然成为正在兴旺发达的学科之一。目前,电器结构
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[摘 要]施工企业要想在竞争中立于不败之地,必须有效地控制风险、规避风险、化解风险,必须善于分析风险因素,正确估计风险大小,认真研究风险防范措施,以避免和减轻风险。  [关键词]中国海洋大学 项目 论述    “风险”是能够影响一个或多个目标的不确定性,是在给定情况下和特定时间内,实际结果与预期结果之间的差异。面对日新月异的市场竞争,施工企业的经营活动始终处于多变的自然环境和社会环境之中,加之工程
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[摘 要]加强企业物资管理,提高物资管理水平,对增强企业市场竞争力,降低成本,加快资金周转,提升企业经济效益均有着重要意义。  [关键词]物资管理 采购管理 仓库管理    1 物资管理的含义及任务    物资管理是指企业对其生产所需各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等活动进行计划、组织、协调和监督控制、指挥调度等。其主要任务是以企业生产经营为中心,快速、高效、准确地做好物资信息调
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[摘 要]本文记叙了施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求;弄清完成任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行勘察和了解。  [关键词]项目管理 目标组织 安全管理人际关系    全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。    1 实行目标组织,面面俱到    实行有目
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前言    存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、发出商品、低值易耗品、委托加工物资等。国内几大石油公司的存货库存水平都很高,少则几百亿元,多则上千亿元。其中:外购物资材料占15%左右,年度购入消耗额超过500亿元。本文是作者经过几年实际工作和专项调查后,根据
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[摘 要]人力资本作为企业制度安排的重要要素,已登上了社会经济的历史舞台,应建立一种与之相适应的约束机制和激励机制。  [关键词]人力资本 约束机制 激励机制    过去,我们讲法人治理结构,主要就是讲所有者和经营者的关系怎么界定。即一般为一个以董事长和总经理分开为特征的治理模式,董事长主要是对重大经营决策拍板,总经理主要对日常的经营活动负责。现在,这种企业法人治理结构的内容在国际上已经过时,目
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