【摘 要】
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战略管理体系是实现地铁行业可持续发展的关键所在.上海地铁从”十一五”开始持续推进战略管理体系优化工作,已经形成”总体引领、分项支撑、相互衔接、协调呼应”的战略规划格局.但上海地铁战略管理体系仍然存在战略管理组织体系尚需完善、战略规划体系尚需清晰、战略编制质量有待提高等问题,需要按照”统一管理、专业分工、完善体系、优化机制”的基本原则,进一步明确规划构成,强化总战略、业务战略和职能战略的衔接,持续优化环境分析、对标工作、指标逐层分解等战略机制,提高战略管理运作效率,进一步提升上海地铁的竞争能力.
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战略管理体系是实现地铁行业可持续发展的关键所在.上海地铁从”十一五”开始持续推进战略管理体系优化工作,已经形成”总体引领、分项支撑、相互衔接、协调呼应”的战略规划格局.但上海地铁战略管理体系仍然存在战略管理组织体系尚需完善、战略规划体系尚需清晰、战略编制质量有待提高等问题,需要按照”统一管理、专业分工、完善体系、优化机制”的基本原则,进一步明确规划构成,强化总战略、业务战略和职能战略的衔接,持续优化环境分析、对标工作、指标逐层分解等战略机制,提高战略管理运作效率,进一步提升上海地铁的竞争能力.
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