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现代板桩码头项目经营管理具有投资大、施工周期长、市场透明化、经营风险复杂且多变等特点。针对以往板桩码头在建设发展过程中出现的主要经营管理问题，依托京唐港26＃～27＃集装箱码头工程，提出3点经营管理方法：（1）以“单位劳动时间成本”作为板桩码头利润空间的评价标准；（2）提高绩效考核与评价的科学合理性，推行公平公正公开的薪酬分配标准化管理方法；（3）经营的风险管理采用预危险性分析法，对潜在的市场、国家政策等环境风险作出宏观的概略的分析。