论文部分内容阅读
[摘 要]文中论述了员工早期职业生涯管理，员工中期职业生涯管理；员工晚期职业生涯管理等。
[关键词]职业生涯 管理 员工
职业生涯在不同的阶段有不同的特点，会出现不同的问题，企业人力资源部门必须在不同的阶段采用不同的管理方法，才可能做好阶段性管理工作。
1 员工早期职业生涯管理
员工早期职业生涯主要有四个特点，一是进取心强，积极向上，刚参加工作总是想干出一翻事业，总是想体现出自己的价值，往往有时表现出争强好胜。二是随着工作时间的增长，自身的能力不断提高，逐渐适应工作岗位，职业成功的需求增强。三是完成了由学生或其他社会角色到真正劳动者的过度，并成为一个真正的成年人，开展寻找自己的职业定位，四是开始组建家庭，承担起做为家庭成员的责任和义务，协调工作与家庭的关系。
员工早期职业生涯主要会出现四个问题。一是个人多年养成的性格特点与企业文化冲突，如新员工有上学期间有下课就可以做自己事的特点，而所工作的单位往往下班后还需长时间的加班，新员工会认为是对自己时间的占用，二是企业原有员工对新员工歧视、嫉妒、排外，新员工在人际关系上不容易融入集体。新员工自身积极向上，争强好胜的特点，决定了老员工对新员工的态度，也常使新员工没有集体归属感。三是难以得到领导的信任和重用。每一个领导对新员工都会有一定的观察期，中国的职场上往往是“法家”之道占优势，领导不太相信自己的下属，而往往相信自己身边的人，当新员工还没有成为领导身边人之前，很难承担重要的工作。四是容易产生职业挫折感。新员工的一些好的做法或是认为好但并是实用的办法想在工作中运用，但领导往往不会采用，领导基本不会因为一位新员工的过来而改变原有的一些工作模式。
针对职业生涯早期员工的特点和容易出现的问题，企业人力资源部门可采用以下方法。一是在招聘新员工时，做好交流互动，让新员工充分了解即将从事工作岗位的要求和特点，避免出现理想与现实差距太大的现象。二是加强人职教育，在新员工人场时，一方面是公司统一组织的教育，让新员工了解企业文化、制度，另一方面是接收单位应做好新员工上岗引导工作台，为新员工安排一名技术水平高、为人处事能力强的导师，在工作、生活等方面都给新员工进行指导和帮助。三是为新员工安排一个富有挑战性的岗位，在工作上严格要求，让其养成一个良好的职业习惯，并开展职业生涯规划管理，为其确定自己的职业定位。四是开展以职业生涯规划为导向的绩效考核，在思想和物质上给职业生涯早期员工的给予激励，强化其适应本企业发展的特点，促进其快速成长。对不称职的员工可进行岗位轮换，如果还不能适应本职工作，则需辞退。 2，员工中期职业生涯管理 员工中期职业生涯主要有四个特点。一是业务水平较高，工作能力较熟，积累了丰富的工作经验。成为了企业的主要中坚力量。二是工作积极敬业，创造力旺盛，取得了一些成绩，有一定成就感。三是工作与家庭的冲突越来越多，工作已占据了大部分业余时间，对家庭关心的较少，但为了购车、扩大居住面积等生活需要，经济压力逐渐加大。四是对年龄的增长敏感度逐渐加强，意识到自己能再从事的其它职业越来越少，也逐渐失去了在其他职业领域开拓创业的信心。
员工中期职业生涯主要会出现四个问题。一是事业如日中天、蒸蒸日上，但忘记了新知识的补充，自身基本素质和业务水平开始出现与工作不适应之处。二是收入待遇不能满足日益增长的物质生活需要，总是感觉生活水平提高的较慢，与自己理想的生活还是有一定的差距。三是遇到“瓶颈”问题，个人的发展愿望和目标没有得到实现，而又因为年龄原因，在其它领域发展的机会也相对减少，员工的职业发展出现的困惑，甚至会出现人员流失现象。四是出现了中期职业生涯危机。主要表现在工作缺乏上级领导和个人职业的认可；经过自身的奋斗努力，发现现实与职业理想差距较大；工作发生严重下滑。中期职业生涯危机会对员工刺激很大，往往会使员工灰心丧气。
针对职业生涯中期员工的特点和容易出现的问题，企业人力资源部门可采用以下方法。一是对确实取得显著成就的员工给予适当的金钱和物质激励，对一些取得成绩但并不是突出的员工进行合理的绩效面谈，让其了解还需继续努力才能实现自身的目标。二是为员工提供适当的培训机会，不断的充实员工的自身业务水平，更加适合现有的工作需要。三是帮助员工实施工作与家庭平衡计划，在员工家中发生大事小情时，企业主动出面帮助解决。四是实行岗位轮换制度，对没有机会晋升和不适应本岗位工作台的员工提供新的富有挑战性的工作平台，满足其事业心的需要。五是为员工提供晋升的机会，让其承担更重要的工作。
8，员工晚期职业生涯管理
员工中期职业生涯主要有三个特点。一是已经习惯了忙碌工作，但随着自己的职位的下降，负责的工作越来越少，感觉自己无所事事，失落感较大。二是职业经验丰富，拥有较强的人脉关系网，但工作积极性明显下降，更重视自己的健康、家庭和退休后的生活规划。三是观念和知识相对落后，接受新事物难度较大，甚至对一些新事物的发展予以反对。
员工晚期职业生涯主要会出现三个问题。一是随着职位的改变，收人会在一定程度上降低。心理和经济上会出现不安全感。二是面临的职业生涯的终点，会出现不适应退休生活的现象。三是身体衰退老化严重，抵抗力下降，疾病增多。
针对职业生涯晚期员工的特点和容易出现的问题，企业人力资源部门可采用以下方法。一是推行试退休政策，对即将退休的员工进行心理咨询和思想指导，逐渐减少其工作量，并为其提供参与社会活动的机会。二是为员工安排好退休计划，定期与退休员工进行联系，让员工有归属感。三是返聘退休员工，让退休员工继续为公司发挥余热，四是为下岗员工提供就业信息，让其重新早找适合自己的职、业岗位。
[关键词]职业生涯 管理 员工
职业生涯在不同的阶段有不同的特点，会出现不同的问题，企业人力资源部门必须在不同的阶段采用不同的管理方法，才可能做好阶段性管理工作。
1 员工早期职业生涯管理
员工早期职业生涯主要有四个特点，一是进取心强，积极向上，刚参加工作总是想干出一翻事业，总是想体现出自己的价值，往往有时表现出争强好胜。二是随着工作时间的增长，自身的能力不断提高，逐渐适应工作岗位，职业成功的需求增强。三是完成了由学生或其他社会角色到真正劳动者的过度，并成为一个真正的成年人，开展寻找自己的职业定位，四是开始组建家庭，承担起做为家庭成员的责任和义务，协调工作与家庭的关系。
员工早期职业生涯主要会出现四个问题。一是个人多年养成的性格特点与企业文化冲突，如新员工有上学期间有下课就可以做自己事的特点，而所工作的单位往往下班后还需长时间的加班，新员工会认为是对自己时间的占用，二是企业原有员工对新员工歧视、嫉妒、排外，新员工在人际关系上不容易融入集体。新员工自身积极向上，争强好胜的特点，决定了老员工对新员工的态度，也常使新员工没有集体归属感。三是难以得到领导的信任和重用。每一个领导对新员工都会有一定的观察期，中国的职场上往往是“法家”之道占优势，领导不太相信自己的下属，而往往相信自己身边的人，当新员工还没有成为领导身边人之前，很难承担重要的工作。四是容易产生职业挫折感。新员工的一些好的做法或是认为好但并是实用的办法想在工作中运用，但领导往往不会采用，领导基本不会因为一位新员工的过来而改变原有的一些工作模式。
针对职业生涯早期员工的特点和容易出现的问题，企业人力资源部门可采用以下方法。一是在招聘新员工时，做好交流互动，让新员工充分了解即将从事工作岗位的要求和特点，避免出现理想与现实差距太大的现象。二是加强人职教育，在新员工人场时，一方面是公司统一组织的教育，让新员工了解企业文化、制度，另一方面是接收单位应做好新员工上岗引导工作台，为新员工安排一名技术水平高、为人处事能力强的导师，在工作、生活等方面都给新员工进行指导和帮助。三是为新员工安排一个富有挑战性的岗位，在工作上严格要求，让其养成一个良好的职业习惯，并开展职业生涯规划管理，为其确定自己的职业定位。四是开展以职业生涯规划为导向的绩效考核，在思想和物质上给职业生涯早期员工的给予激励，强化其适应本企业发展的特点，促进其快速成长。对不称职的员工可进行岗位轮换，如果还不能适应本职工作，则需辞退。 2，员工中期职业生涯管理 员工中期职业生涯主要有四个特点。一是业务水平较高，工作能力较熟，积累了丰富的工作经验。成为了企业的主要中坚力量。二是工作积极敬业，创造力旺盛，取得了一些成绩，有一定成就感。三是工作与家庭的冲突越来越多，工作已占据了大部分业余时间，对家庭关心的较少，但为了购车、扩大居住面积等生活需要，经济压力逐渐加大。四是对年龄的增长敏感度逐渐加强，意识到自己能再从事的其它职业越来越少，也逐渐失去了在其他职业领域开拓创业的信心。
员工中期职业生涯主要会出现四个问题。一是事业如日中天、蒸蒸日上，但忘记了新知识的补充，自身基本素质和业务水平开始出现与工作不适应之处。二是收入待遇不能满足日益增长的物质生活需要，总是感觉生活水平提高的较慢，与自己理想的生活还是有一定的差距。三是遇到“瓶颈”问题，个人的发展愿望和目标没有得到实现，而又因为年龄原因，在其它领域发展的机会也相对减少，员工的职业发展出现的困惑，甚至会出现人员流失现象。四是出现了中期职业生涯危机。主要表现在工作缺乏上级领导和个人职业的认可；经过自身的奋斗努力，发现现实与职业理想差距较大；工作发生严重下滑。中期职业生涯危机会对员工刺激很大，往往会使员工灰心丧气。
针对职业生涯中期员工的特点和容易出现的问题，企业人力资源部门可采用以下方法。一是对确实取得显著成就的员工给予适当的金钱和物质激励，对一些取得成绩但并不是突出的员工进行合理的绩效面谈，让其了解还需继续努力才能实现自身的目标。二是为员工提供适当的培训机会，不断的充实员工的自身业务水平，更加适合现有的工作需要。三是帮助员工实施工作与家庭平衡计划，在员工家中发生大事小情时，企业主动出面帮助解决。四是实行岗位轮换制度，对没有机会晋升和不适应本岗位工作台的员工提供新的富有挑战性的工作平台，满足其事业心的需要。五是为员工提供晋升的机会，让其承担更重要的工作。
8，员工晚期职业生涯管理
员工中期职业生涯主要有三个特点。一是已经习惯了忙碌工作，但随着自己的职位的下降，负责的工作越来越少，感觉自己无所事事，失落感较大。二是职业经验丰富，拥有较强的人脉关系网，但工作积极性明显下降，更重视自己的健康、家庭和退休后的生活规划。三是观念和知识相对落后，接受新事物难度较大，甚至对一些新事物的发展予以反对。
员工晚期职业生涯主要会出现三个问题。一是随着职位的改变，收人会在一定程度上降低。心理和经济上会出现不安全感。二是面临的职业生涯的终点，会出现不适应退休生活的现象。三是身体衰退老化严重，抵抗力下降，疾病增多。
针对职业生涯晚期员工的特点和容易出现的问题，企业人力资源部门可采用以下方法。一是推行试退休政策，对即将退休的员工进行心理咨询和思想指导，逐渐减少其工作量，并为其提供参与社会活动的机会。二是为员工安排好退休计划，定期与退休员工进行联系，让员工有归属感。三是返聘退休员工，让退休员工继续为公司发挥余热，四是为下岗员工提供就业信息，让其重新早找适合自己的职、业岗位。