产业是基石,互联网是翅膀

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:tienan
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在前20年的消费互联网时代,互联网使得消费者的生活方式发生改变,也造就了巨无霸的BAT;下一个黄金10年,正是传统产业的互联网化的10年。李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”,以“互联网+”为特征的产业互联时代正在到来,传统产业的互联网化,开始进入了一个高速发展的阶段。
  现在60后中的精英,正是掌握传统产业资源的重要的中坚群体,是主宰传统产业的中流砥柱。60后掌握产业资源是历史阶段使然,概因产业是需要积淀的。我们见过二十岁牛掰的程序员,难觅二十岁的产业专家。产业规律是冷冰冰的,没有产业资源,特斯拉也只能望着大片电动车市场兴叹!
  新希望六和集团联席董事长兼CEO陈春花说,传统企业的机会来了,“因为传统企业能提供产品,纯互联网企业该焦虑了。他得想办法说服传统企业跟他合作,自己再往下走的生命力不够了。”说白了,如果没有产业,何来产业互联网?互联网+,没有产业,互联网+什么?
  但是,60后就稳操胜券了吗?
  一个行业从萌芽到爆发,0-1的过程需要足够长的时间,是坐冷板凳;1-100的早期增长阶段会开始加速,是比速度抢时间;100-10000再不断加0,则是飞快的拼资源和基础。这里,大多数60后已经做了0-1,1-100这个阶段的事情,已经有了良好的基础。但是有很多人借助互联网加速自己的成长速度,在100-10000这样的阶段去收割胜利的果实。
  60后作为互联网移民和难民,还不会互联网的那套玩法。传统企业的互联网化,必定是整个经营逻辑的互联网化,也只有完成了整个经营逻辑的互联网化,传统企业才可能真正转型成功,而不被人半道打劫。
其他文献
商业模式设计,就是要进行系统的思维,从客户价值链的高度及产业价值链的角度来整体解决企业商业发展的未来之路。一个完善而完整的商业模式必须是通过“自由现金流结构”,通过各种金融策略,最终提升“企业价值”的完整系统。所以,我们必须从定位、盈利模式、关键资源和能力、业务系统、自由现金流结构和企业价值等方面进行全面的思考。  定位是什么?就是对顾客价值进行选择。  那么,该如何选择呢?  首先,要选择最有潜
期刊
早在几年前,一张CD和一本书在中国的音像和图书市场上卖疯了,CD的销量一直稳居流行歌曲排行榜榜首,书的销量也一直位居所有小说排行榜的榜首。这张CD的演唱者叫刀郎,那本书的名字叫《狼图腾》。  这两个案例有什么共同点?  估计您猜到了:神秘感!  人类向来对“不同”感兴趣,人类更对“神秘”感兴趣。这是人性的本质,也是我们的顾客消费动机的本质。当你的品牌,罩上一张“神秘”面纱时,顾客即将不请自来。  
期刊
一个公司需要找一个部门经理,人才难觅,花了几个月总算找到一个符合的人才,但这位经理候选人要的薪资,比预想的高。老板犹豫再三,最后推掉了候选人。继续找符合预想成本的人才。接下来有浪费了好几个月,找到一位符合预算但能力比前者偏弱的人才。毕竟便宜啊,自己培养吧。  结果是,公司为新任经理多花了6个月的学习提升和试错时间,之后该部门才按公司预期的目标创造出应有的价值。  据说对待员工的成本,有两种思考方式
期刊
一家小型创业公司日前推出了一款不用电的洗衣机,这款名为Drumi的洗衣机约6.8千克重,0.56米高,每次用10L水便可洗六七件衣服,全程靠脚踏不依靠电力,普通人使用5分钟便可完成洗涤。不过这款洗衣机并不定位替代传统家用洗衣机,用它来洗小件衣服更合适。特别是在夏天,每天都要换衣服,可是每天用洗衣机浪费水,手洗又麻烦,现在抖抖腿就好了。Drumi将于今年夏天上市,预定价为129美元,约合人民币800
期刊
移动互联网的碎片化、社交化、社群化、民主化、场景化和位置化等特征,完全不同于PC互联网时代。曾经,互联网让传统企业备感压力——功成名就之后对传统企业的反侵。现在,“互联网+”又重新将互联网企业轰赶到和传统企业同一起跑线上。  “互联网+”重新界定了传统产业与互联网产业的定义——两者的边界更加模糊,相互融合、互联互通,而不仅仅是侵蚀与防守、反击与结盟、盘剥与忍让。  是的,我们能体会到传统行业对互联
期刊
中国民营企业在过去十年间实现的不断进阶和蓬勃发展,主要凭借的是企业家敏锐的商业触觉,成功找准了国内外宏观和行业机会。此外,企业家作为民企的精神领袖与直接受益者,其个人的高效执行力也推动着企业迅速成长。具体来看,中国民营企业的成功既得益于宏观发展环境,也离不开内部因素:  乘势而上:从经济环境看,中国经济整体上处于高速发展期,民营企业凭借着先发优势和大量释放的国内外需求,顺势而上。首先,中国从计划经
期刊
微商遭遇“信任门”后,很多个人微商在行业洗牌中纷纷出局,与此同时,大批传统企业加快了进军微商的步伐,诸如国美十万微店、富士康全员开店等。  虽然品牌做微商有先天的实力和资源优势,但微商作为一种新型的销售模式,是否适合所有的品牌?品牌做微商,又如何利用好现有的资源?微商又怎么做推广,怎么与现有的渠道结合?如何选择好产品、选择好模式?等等问题,都是品牌微商亟待解决的难题。  对此问题,《销售与管理》杂
期刊
德国制造,大到汽车,小到螺丝刀,他们为什么好,好在哪,并不是所有人都清楚。德国制造的口碑是建立在一个非常有意思而且关键的观点上:不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念,是人都会犯错,都会有误差,特别是在生产环节,这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大,必然会最终影响产品的品质。  整个产品的生产工程中,人的因素越多,最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接,就是在生产环
期刊
商业世界的每一刻都不会重演。下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统,下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎,下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法,你就不是在向他们学习。  美国的公司,如果不在艰难的创新上进行投资,不管现在有多挣钱,将来都会以失败而告终。今天的“最佳方法”可能会把我们引入死胡同,而最佳途径是未经尝试的新路径。  在这个世界上,无论私营还是公共机构
期刊
每年众多财经媒体都会公布通过广泛调查、精心评比而成的年度最创新的公司。著名的创新榜单有《快公司》的世界最创新50强、《福布斯》的世界上最创新的公司。阅读这些榜单上的常客,如苹果、谷歌、亚马逊、三星、通用电气、联合利华、百度、耐克、星巴克、华为、腾讯、阿里巴巴,我们可以发现这些最创新的公司都有一群“狂热”地支持、参与、推动创新的领导人。笔者研究了这些企业领导者,并总结出创新领导者普遍具备的十项基本素
期刊