宏观经济、金融管理、资源国有化是三重挑战
　　
　　新兴市场国家如雨后春笋般出现，特别是中国，由于其众多的人口和高企的投资率，在2010年就消费了全球供应链中近一半的铁矿和煤炭以及超过1/3的铅、锌和铝。然而，随着亚洲增长的减速，其市场需求量能否弥补其它地方需求减少的部分呢？各公司又应怎样平衡他们的长期资本集约策略和短期的金融形势呢？
　　
　　寻求和亚洲国家合作
　　
　　力拓首席执行官Tim Albanese说：“只要经合组织中有增长偏低的情况，亚洲的需求量就可以将之弥补过来。所以在出现低增长的情况下，整个供求状况也能够保持良好。”
　　
　　一份华普永道的研究报告指出，世界上前40家矿产公司的净利润达到1100亿美元，增加了156%。这些公司公布了超过3000亿美元的项目，其中仅2011年就占了1200亿美元。
　　
　　近期的价格回升、不稳定的大环境以及全球经济危机的教训，使首席执行官们对成本压力极其敏感。
　　
　　Albanese表示：“现在是维持一个强有力的资产负债对照表的好时候，它会使我们在任何经济情况下都有很好的恢复力。”
　　
　　俄罗斯多元化矿业、金属和能源巨头En+集团成立于2002年，该集团的项目包括煤和铀矿开采、核能、电解铝的下游生产等。2011年全年进账137亿美元，En+集团希望通过商品市场的繁荣，将资源丰富的俄罗斯“嫁”到亚洲资源匮乏的国家。
　　
　　其CEO阿蒂姆·沃利耐茨表示，该集团自从2008年身负170亿美元的债务被卷入经济危机以来，一直采用着类似的做法。“中国发展前景诱人，中俄能源合作潜力巨大。”他指出：“尽管目前欧洲、俄罗斯还是主要市场，但是欧洲经济的低迷让传统的市场仅能保持稳定，集团未来的主要增长潜力还在经济表现抢眼的中国。”
　　
　　资源国有化的挑战
　　
　　除了宏观经济和金融管理的挑战外，矿产公司还越来越多地面临着资源国有化的折磨，而资源国有化又是高需求与供应不足之间矛盾的自然结果，这样还导致了高价格。
　　
　　Albanese承认如今他在和国家领袖交谈上要花更多时间，他说：“作为一个组织，我们在处理技术问题时会更加舒服，然而我们在处理地面风险、市场风险、与不同的政府打交道上的实际经验却稍显不足。”
　　
　　随着矿产公司将触角伸向更加艰难的环境中，研发对于创新也变得至关重要。Albanese指出，在预算紧张的时候，企业很容易就会削减研发的资金。力拓公司除了改良了挖掘和勘探工艺外，还率先进入了机器人领域，开发了远程控制中心。
　　
　　世界上最大的国际原油船运公司之一，Nordic American Tankers 也同样专注其在新兴广场的扩张和长远发展，仅在去年一年内就将其船队增加了25%。该公司的油轮都是同类型的，这样可以使运营和管理成本最优化。