【摘 要】
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目的:探索开发出一个公立医院管理人员“T”型能力模型,以有效提升医院管理人员的综合能力素质、推动医院管理体制改革.方法:通过融合有关“T”型人才和胜任力模型的研究成果,凝练提出一个公立医院管理人员“T”型能力模型.结果:提出的公立医院管理人员“T”型能力模型包含了外在的能力特征:至少一个学科领域的知识技能和多学科、跨领域的知识技能;内在的能力特征:能力素质、目标追求与成就、个人特质.结论:提出的“T”型能力模型将为公立医院管理人员的培训、绩效考核和薪酬激励提供参考依据.
【机 构】
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华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院,430030湖北省武汉市;华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院,430030湖北省武汉市;华中科技大学智慧健康研究院,430030湖北省武汉市;华中科技大学同
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目的:探索开发出一个公立医院管理人员“T”型能力模型,以有效提升医院管理人员的综合能力素质、推动医院管理体制改革.方法:通过融合有关“T”型人才和胜任力模型的研究成果,凝练提出一个公立医院管理人员“T”型能力模型.结果:提出的公立医院管理人员“T”型能力模型包含了外在的能力特征:至少一个学科领域的知识技能和多学科、跨领域的知识技能;内在的能力特征:能力素质、目标追求与成就、个人特质.结论:提出的“T”型能力模型将为公立医院管理人员的培训、绩效考核和薪酬激励提供参考依据.
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国内医生普遍存在着工作超负荷的情况,多种途径改善医生工作负荷实践的经验需要从微观视角进行探究.基于多个案例呈现改善医生工作负荷的多种途径的具体实践经验,发现增进医生沟通协作、减少医生工作范围、促进信息通畅、就诊整体优化等方面改善医生工作负荷成效可观,值得借鉴和推广.
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