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摘要：随着我国可持续战略发展的提出与进行，我国全社会都在为了建设资源节约型与环境友好型的社会而努力。石油化工安装工程作为石油化工业中的一项重要工作，做好这一阶段的施工质量控制与造价管理对于石油化工业的可持续发展与资源能源的节约和经济效益的进一步提高都具有重要的作用与意义。基于此，本文就石油化工安装工程施工中的质量管理展开分析与研究。
关键词：石油化工；安装工程；质量管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
在石油化工工程项目建设中，由于工作量大，经常会出现24小时连续工作的情况。石油化工安装施工的质量和造价控制管理不但直接影响工程质量评优结果，而且也对设备运行有着很重要的影响。如果石油化工安装发生质量问题，不仅会导致使用不便甚至有可能威胁工作人员的生命安全。而且对因此产生的石油化工安装工程整改修复也会给使用单位和业主单位造成不必要的麻烦。
一、石油工程项目的质量制约与管理现状
（一）人才稀缺
如果说管理者是石油企业的掌舵者，决定着企业的发展方向，那么石油企业方面的人才就是企业前行的的划桨者，将为企业成功抵达目的地提供源源不断的动力，帮助企业顺利驶向理想的地方。由此，人才对于石油企业的重要性可见一斑，然而，现实却是很多企业尤其是中小型企业里面，都不是很重视人才的培养，对人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，导致的最终结果就是企业留不住人才。人才的大量流失也就出现了人才稀缺的情况。
（二）管理模式老套
馬克思主义哲学告诉我们“一切事物都是变化发展的，一尘不变的事物是没有的”，但是很多企业并没有意识到这个道理也适用于我们的石油工程项目管理之中。企业的情况在变化，那么企业的管理模式也应该相应地去改变，以适应企业的现实情况。但是目前的企业管理模式却是老套的、陈旧的，企业的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企业则是根本就没有意识到自己需要更新管理模式，更没有意识到自己现有的陈旧的管理模式其实早就已经影响了企业的发展。
（三）管理具有盲目性
多数企业的管理具有盲目性，管理常常是无目的、无计划的。这好比一只无头苍蝇到处乱窜，终究还是找不到方向。缺乏计划性的后果就是工作进程时断时续，抓不住重点，管理工作犹如一团乱麻，最终让员工大费周折，既加大了工程的成本，也影响了工程的质量。
二、影响石油化工安装工程施工质量的因素
（一）建设项目临近生产工作的重大危险源。由于企业从地源以及相关经济层面工作上的考量，大部分生产过程中的项目建设工作都紧挨着在进行生产工作的设施。而由于项目施工所用的易燃、易爆等危险化学品在存放以及使用上没有按照相关的标准要求，出现了火灾事故的发生，再加上部分企业对工程建设项目安全消防工作的不重视，进而导致了工程建设项目上的火灾引燃了正在生产中的化学品，最后造成了巨大的经济财产损失以及伤亡现象的发生。
（二）石油化工生产过程中项目施工工作出现的问题。目前，由于我国部分的石油化工企业在生产的过程中出现了建筑项目跟不上石油化工发展的脚步，因此不得不进行扩建工程。而企业工作人员在进行深基坑、竖井以及大型管沟施工设计工作的时候，由于没有对已存在的生产建筑进行充分的考量工作，而引起爆炸等现象的发生，导致更大的安全事故。还有就是，部分企业在进行生产工作的时候，缺乏对本身设施的检查工作而出现问题。
（三）人为管理工作所出现的问题。人为管理工作所出现的问题主要集中在违规指挥、违规作业以及违反相关劳动纪律层面。其在实际工作中主要出现在部分没有现场施工经验以及文化素质较低的工作人员当中。部分工作人员由于在施工的过程中没有正确的运用相关的防护用具、用品和没有对特种作业岗位上的工作人员进行培训工作、无证上岗等问题，一直成为了施工项目风险管理的风口浪尖。
三、石油化工安装工程施工质量控制措施
（一）对设计图纸质量进行有效控制
一般看来，对一个工程的质量和造价的影响，设计阶段就占到了75%左右，尽管设计阶段实际消耗的工程总费用不足1%。石油化工进行安装施工工程的基本是图纸的设计，它在工程施工的阶段对质量的把控以及管理有非常重要的影响。进行工程施工的员工应该在施工之前仔细核对和研究设计图纸，避免在施工设计图里含有计算错误或者不精确的问题，在发现工程施工的设计图里存在缺陷的时候要进行及时的修改，从而保证石油化工施工工程的顺利进行。要保证工程的设计图纸符合石油化工安装的标准，从而提高施工工程的品质。假如施工工程的设计图纸含有缺陷，这就会影响工程施工的有效开展，甚至导致在进行施工期间出现施工工程变更以及返工的情况，从而导致石油化安装施工工程的进度和质量受到严重的影响。工程造价甚至可以增加50%以上。
（二）施工准备阶段的质量控制
石油化工工程设计土建、钢结构、管道焊接、仪表、电气等多个专业，安装工程包括设备安装工程、管道安装工程、金属结构安装工程、电气、自动控制装置及仪表、给排水及采暖消防、通风、绝热、防腐、电气安装工程等多个工程，工程规模大，施工现场管理难度大，在进行质量管理时，各个工程均应用专门的监理人员对施工进度及施工工艺流程进行监督和管理，加强对工程隐蔽部分施工及关键施工工程工序的质量控制，对施工过程中出现的问题及时采取相应的措施进行解决，以确保各工序工程质量。
1.安装工程施工前，施工所需水源、电源、照明、消防设施及运输道路等均应有充分的准备；临时建筑、地坪沟道等基础工程应基本完工或完工；开工前，应进行施工现场清场工作，施工地及附近的杂物须清除干净；按照施工设计图纸核查工程，利用测量手段定位放线，确定轴线、标高。
2.设备安装中所使用的计量和检测仪表仪器等应符合国家及行业的相关规定，确保其精度等级高于被检对象的精度等级；设备安装过程中，各工序均应进行自检、互检，并有专业人员进行检查、记录，确保每道工序的质量；关键设备安装前应按照相关的操作程序进行调试，做好设备检验和技术交底工作。
3.管道安装前，组对完一批管段后，应与设计图纸进行对比，并由监理部门进行检查，确保管段制作符合图纸要求，质量合格后，再开展下面的施工阶段；严格按照相关的焊接规程进行管道焊接，焊接完成后，须对各个焊口进行仔细的检查检验，对管段的损伤比例进行抽样检测，以确保管道焊接质量；阀门的位置应根据施工现场的具体情况来设置，最好是安装在便于使用维修的地方，按照管段施工图纸上标识的阀门规格和型号进行施工，一般水平安装时阀杆不能向下，较重的阀门应进行吊起安装。
4.根据施工现场的地质、水文等条件，确定防腐保温的具体要求，做好设备、管道防腐措施，进行防腐工作时应严格按照相关的工艺流程进行，严禁偷工减料；施工出现变更时，施工管理人员应该及时协调各部门，了解变更原委之后，进行新的设计和规划，并及时将新的设计规划进行发布通知，确保变更后的规划通知到每一个施工人员；在进行新的设计和规划时，各部门要认真讨论，确保做出的变更不会再出现经常性的变更，以保证施工的进度；施工过程中出现技术问题时，应交由专业的工程师进行处理，必要时可组织由监理单位、施工单位及专家人员参加的会议，进行专题探讨，根据专家意见和合同条件由监理部门得出结论后交由施工单位进行解决。
（三）验收交付阶段的质量控制
当所有的石油化工工程的施工任务都完成后，相关人员需要对安装好的管道进行试运行测试，以檢验管道安装工程的设计与运行是否合格，工程质量的完成水平是否符合石油化工企业的运输需求，这一阶段是对石油化工安装工程施工质量的最终确认与评价。
（四）对施工材料质量进行有效控制
要对施工工程中使用的材料和设备的质量进行掌控，生产企业就应该控制和管理施工材料质量的购买情况以及材料的现场制作。过去的调查表明施工材料的花费在整个工程造价中一般都超过了50%。工程材料的管理人员要依据施工工程的需要来购买材料，并且要对购买的材料进行审核验收。在进行审核验收的时候必须要认真核查购买材料的规格、数量以及名称，避免出现购买的施工材料不符合工程施工使用的标准，在进行采购之前应该检验材料的文件是否齐全，比如：材料的合格证、试验报告资料等，同时还要注意采购材料的标识是不是正确的。材料管理人员要进一步保证材料的品质，还要对购买的施工材料实行抽样检查的工作。对通过审核的施工材料进行妥善的管理，从而有效的保障施工工程的施工质量。
（五）提高施工管理人员管理水平
企业加强对施工工程质量的掌控，不但可以使施工工程的质量量得到有效的提高，还能降低工程中安全事故可能发生的几率。在对石油化工安装工程的现场管制中，施工管理员素质的高低对施工质量的把控效果有着客观决定性的作用。现代石油化工安装施工企业，年产值普遍为300到400万元，一些调查表明，一些管理过硬的企业，往往与同行业同样规模的企业相比，年产值可以多100万元左右。所以，现场管理人员在进行管理的过程中，应该加强对每个施工环节的管理，积极与员工进行工作上的交流，认真严格的监控施工中的每个环节，切实的做到全方面以及全天候的管理，保证施工工程的顺利实施。施工企业也应该对工程施工的人员进行管理，提升施工人员的工艺和技术能力，从而保障施工中的每个技术参数都能达到施工设计图纸中的标准。
结束语
石油工程由于其本质特点，其施工是一个复杂的工程，因此对其管理的点和面有很多。这就在一定程度上决定了对其进行质量管理的难度比较大。然而只要在施工管理工程中采用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，就可以保证工程质量到达预期目标。
参考文献：
[1]何丹.试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策[J].资源节约与环保,2013,07:212+227.
[2]闫春海.如何进行石油化工安装工程施工的质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,18:195.
[3]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014,03:214.
[4]吴海亮,李少彬.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,03:199+247.
[5]蔡琪锋.石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D].华北电力大学,2012.
[6]李浩河.石油化工工程管道施工管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学,2011.
关键词：石油化工；安装工程；质量管理
中图分类号：F407文献标识码： A
引言
在石油化工工程项目建设中，由于工作量大，经常会出现24小时连续工作的情况。石油化工安装施工的质量和造价控制管理不但直接影响工程质量评优结果，而且也对设备运行有着很重要的影响。如果石油化工安装发生质量问题，不仅会导致使用不便甚至有可能威胁工作人员的生命安全。而且对因此产生的石油化工安装工程整改修复也会给使用单位和业主单位造成不必要的麻烦。
一、石油工程项目的质量制约与管理现状
（一）人才稀缺
如果说管理者是石油企业的掌舵者，决定着企业的发展方向，那么石油企业方面的人才就是企业前行的的划桨者，将为企业成功抵达目的地提供源源不断的动力，帮助企业顺利驶向理想的地方。由此，人才对于石油企业的重要性可见一斑，然而，现实却是很多企业尤其是中小型企业里面，都不是很重视人才的培养，对人才的福利、待遇以及薪酬都不是很高，导致的最终结果就是企业留不住人才。人才的大量流失也就出现了人才稀缺的情况。
（二）管理模式老套
馬克思主义哲学告诉我们“一切事物都是变化发展的，一尘不变的事物是没有的”，但是很多企业并没有意识到这个道理也适用于我们的石油工程项目管理之中。企业的情况在变化，那么企业的管理模式也应该相应地去改变，以适应企业的现实情况。但是目前的企业管理模式却是老套的、陈旧的，企业的管理者不愿意甚至害怕更新管理模式，有的企业则是根本就没有意识到自己需要更新管理模式，更没有意识到自己现有的陈旧的管理模式其实早就已经影响了企业的发展。
（三）管理具有盲目性
多数企业的管理具有盲目性，管理常常是无目的、无计划的。这好比一只无头苍蝇到处乱窜，终究还是找不到方向。缺乏计划性的后果就是工作进程时断时续，抓不住重点，管理工作犹如一团乱麻，最终让员工大费周折，既加大了工程的成本，也影响了工程的质量。
二、影响石油化工安装工程施工质量的因素
（一）建设项目临近生产工作的重大危险源。由于企业从地源以及相关经济层面工作上的考量，大部分生产过程中的项目建设工作都紧挨着在进行生产工作的设施。而由于项目施工所用的易燃、易爆等危险化学品在存放以及使用上没有按照相关的标准要求，出现了火灾事故的发生，再加上部分企业对工程建设项目安全消防工作的不重视，进而导致了工程建设项目上的火灾引燃了正在生产中的化学品，最后造成了巨大的经济财产损失以及伤亡现象的发生。
（二）石油化工生产过程中项目施工工作出现的问题。目前，由于我国部分的石油化工企业在生产的过程中出现了建筑项目跟不上石油化工发展的脚步，因此不得不进行扩建工程。而企业工作人员在进行深基坑、竖井以及大型管沟施工设计工作的时候，由于没有对已存在的生产建筑进行充分的考量工作，而引起爆炸等现象的发生，导致更大的安全事故。还有就是，部分企业在进行生产工作的时候，缺乏对本身设施的检查工作而出现问题。
（三）人为管理工作所出现的问题。人为管理工作所出现的问题主要集中在违规指挥、违规作业以及违反相关劳动纪律层面。其在实际工作中主要出现在部分没有现场施工经验以及文化素质较低的工作人员当中。部分工作人员由于在施工的过程中没有正确的运用相关的防护用具、用品和没有对特种作业岗位上的工作人员进行培训工作、无证上岗等问题，一直成为了施工项目风险管理的风口浪尖。
三、石油化工安装工程施工质量控制措施
（一）对设计图纸质量进行有效控制
一般看来，对一个工程的质量和造价的影响，设计阶段就占到了75%左右，尽管设计阶段实际消耗的工程总费用不足1%。石油化工进行安装施工工程的基本是图纸的设计，它在工程施工的阶段对质量的把控以及管理有非常重要的影响。进行工程施工的员工应该在施工之前仔细核对和研究设计图纸，避免在施工设计图里含有计算错误或者不精确的问题，在发现工程施工的设计图里存在缺陷的时候要进行及时的修改，从而保证石油化工施工工程的顺利进行。要保证工程的设计图纸符合石油化工安装的标准，从而提高施工工程的品质。假如施工工程的设计图纸含有缺陷，这就会影响工程施工的有效开展，甚至导致在进行施工期间出现施工工程变更以及返工的情况，从而导致石油化安装施工工程的进度和质量受到严重的影响。工程造价甚至可以增加50%以上。
（二）施工准备阶段的质量控制
石油化工工程设计土建、钢结构、管道焊接、仪表、电气等多个专业，安装工程包括设备安装工程、管道安装工程、金属结构安装工程、电气、自动控制装置及仪表、给排水及采暖消防、通风、绝热、防腐、电气安装工程等多个工程，工程规模大，施工现场管理难度大，在进行质量管理时，各个工程均应用专门的监理人员对施工进度及施工工艺流程进行监督和管理，加强对工程隐蔽部分施工及关键施工工程工序的质量控制，对施工过程中出现的问题及时采取相应的措施进行解决，以确保各工序工程质量。
1.安装工程施工前，施工所需水源、电源、照明、消防设施及运输道路等均应有充分的准备；临时建筑、地坪沟道等基础工程应基本完工或完工；开工前，应进行施工现场清场工作，施工地及附近的杂物须清除干净；按照施工设计图纸核查工程，利用测量手段定位放线，确定轴线、标高。
2.设备安装中所使用的计量和检测仪表仪器等应符合国家及行业的相关规定，确保其精度等级高于被检对象的精度等级；设备安装过程中，各工序均应进行自检、互检，并有专业人员进行检查、记录，确保每道工序的质量；关键设备安装前应按照相关的操作程序进行调试，做好设备检验和技术交底工作。
3.管道安装前，组对完一批管段后，应与设计图纸进行对比，并由监理部门进行检查，确保管段制作符合图纸要求，质量合格后，再开展下面的施工阶段；严格按照相关的焊接规程进行管道焊接，焊接完成后，须对各个焊口进行仔细的检查检验，对管段的损伤比例进行抽样检测，以确保管道焊接质量；阀门的位置应根据施工现场的具体情况来设置，最好是安装在便于使用维修的地方，按照管段施工图纸上标识的阀门规格和型号进行施工，一般水平安装时阀杆不能向下，较重的阀门应进行吊起安装。
4.根据施工现场的地质、水文等条件，确定防腐保温的具体要求，做好设备、管道防腐措施，进行防腐工作时应严格按照相关的工艺流程进行，严禁偷工减料；施工出现变更时，施工管理人员应该及时协调各部门，了解变更原委之后，进行新的设计和规划，并及时将新的设计规划进行发布通知，确保变更后的规划通知到每一个施工人员；在进行新的设计和规划时，各部门要认真讨论，确保做出的变更不会再出现经常性的变更，以保证施工的进度；施工过程中出现技术问题时，应交由专业的工程师进行处理，必要时可组织由监理单位、施工单位及专家人员参加的会议，进行专题探讨，根据专家意见和合同条件由监理部门得出结论后交由施工单位进行解决。
（三）验收交付阶段的质量控制
当所有的石油化工工程的施工任务都完成后，相关人员需要对安装好的管道进行试运行测试，以檢验管道安装工程的设计与运行是否合格，工程质量的完成水平是否符合石油化工企业的运输需求，这一阶段是对石油化工安装工程施工质量的最终确认与评价。
（四）对施工材料质量进行有效控制
要对施工工程中使用的材料和设备的质量进行掌控，生产企业就应该控制和管理施工材料质量的购买情况以及材料的现场制作。过去的调查表明施工材料的花费在整个工程造价中一般都超过了50%。工程材料的管理人员要依据施工工程的需要来购买材料，并且要对购买的材料进行审核验收。在进行审核验收的时候必须要认真核查购买材料的规格、数量以及名称，避免出现购买的施工材料不符合工程施工使用的标准，在进行采购之前应该检验材料的文件是否齐全，比如：材料的合格证、试验报告资料等，同时还要注意采购材料的标识是不是正确的。材料管理人员要进一步保证材料的品质，还要对购买的施工材料实行抽样检查的工作。对通过审核的施工材料进行妥善的管理，从而有效的保障施工工程的施工质量。
（五）提高施工管理人员管理水平
企业加强对施工工程质量的掌控，不但可以使施工工程的质量量得到有效的提高，还能降低工程中安全事故可能发生的几率。在对石油化工安装工程的现场管制中，施工管理员素质的高低对施工质量的把控效果有着客观决定性的作用。现代石油化工安装施工企业，年产值普遍为300到400万元，一些调查表明，一些管理过硬的企业，往往与同行业同样规模的企业相比，年产值可以多100万元左右。所以，现场管理人员在进行管理的过程中，应该加强对每个施工环节的管理，积极与员工进行工作上的交流，认真严格的监控施工中的每个环节，切实的做到全方面以及全天候的管理，保证施工工程的顺利实施。施工企业也应该对工程施工的人员进行管理，提升施工人员的工艺和技术能力，从而保障施工中的每个技术参数都能达到施工设计图纸中的标准。
结束语
石油工程由于其本质特点，其施工是一个复杂的工程，因此对其管理的点和面有很多。这就在一定程度上决定了对其进行质量管理的难度比较大。然而只要在施工管理工程中采用现代管理的思想和方法，按照国际质量管理标准建立质量管理体系并保持有效运行，就可以保证工程质量到达预期目标。
参考文献：
[1]何丹.试论石油化工工程建设的质量管理问题及解决对策[J].资源节约与环保,2013,07:212+227.
[2]闫春海.如何进行石油化工安装工程施工的质量管理[J].中国石油和化工标准与质量,2013,18:195.
[3]邬海蛟.石油化工安装工程施工的质量与成本控制管理[J].中国石油和化工标准与质量,2014,03:214.
[4]吴海亮,李少彬.石油化工施工企业对工程质量的控制管理探究[J].中国石油和化工标准与质量,2012,03:199+247.
[5]蔡琪锋.石油化工项目管理EPC承包模式的研究与应用[D].华北电力大学,2012.
[6]李浩河.石油化工工程管道施工管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学,2011.