【摘 要】
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邱县油棉厂解放思想、大胆改革,打破旧的管理机制、改变靠吃政策饭的习惯,引导职工转变观念,逐步使企业管理规范化、经营市场化。一、换脑筋,抓机遇、改建制、促效益旧的管理
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邱县油棉厂解放思想、大胆改革,打破旧的管理机制、改变靠吃政策饭的习惯,引导职工转变观念,逐步使企业管理规范化、经营市场化。一、换脑筋,抓机遇、改建制、促效益旧的管理方式远远不能适应建立市场经济体制的需要。要使供销社企业适应建立市场经济体制的要求,必须改变旧的经营体制。总厂将原五个车间、四个收棉站归划成五个分厂(棉绒分厂、油脂分厂、动力分厂,纺织分厂、机械分厂),两个公司(供销公司、贸易公司),将人、财、物,产、供、销权全部下放给分厂、公司,并实行独立核算、自主经营。从而,使干部职工的积极性进一步提高,从上
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