论文部分内容阅读
摘要：建筑工程关系到人们的生活、安全以及整个社会的顺利运行，工程管理作为建筑工程中的一个重要环节，应该引起相关领导层的高度关注和重视。因此，建筑工程企业应该加强工程管理工作，将之作为首要任务来进行管理，并切实做好这一工作，从而提高建筑工程企业的市场竞争力，进而使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文对建筑工程管理的优化进行了探讨。
关键词：建筑；工程管理；优化；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程管理是指为实现预期目标。有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
一、建筑工程管理的现状
1、 盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
2、只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
二、建筑工程管理的优化措施
1、 提升项目管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度
全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。
2、建筑工程合同管理
合同管理是建筑工程管理的核心，其管理层的核心角色是监理工程师。合格的监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资、进度进行严格有效的监管和控制。特别是随着我国加入WTO，工程建筑管理体制改革的形式发生了巨大的变化，对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形式和要求，搭理增强自身实力，提高资深素质，才能在工程建设中继续发挥重要的作用。因此，对于建筑工程合同管理类问题的解决措施，重点和关键即在于如何培养一批水平较高的监理人才，以及如何壮大和完善我国工程监管行业的现有规模和质量。监理人才的培养和监理理论的完善是监理行业发展的基础，因此，必须从提高监理培训质量水平入手。近几年，工程建设领域法制建设不断加强，工程监理实践经验也已颇具规模，新法规、新规范、新经验层出不群，同时也积累了一些新的研究成果。对监理人才的培养不能仅仅局限于对培训教材的学习和对已有陈旧的管理经验的掌握，不能单纯地以教学形式来培养监理人才。对当前新形势和现行的政策法规的学习和掌握理应成为培养监理人才的关键，相关学校和部门应当在培养人才中提供更多的实践交流和实习机会，在与政府主管部门、专家和专业监理人员的交流和学习中，提高人才培养的质量，从而提高监理人才在实际建筑工程合同管理中的实用性和可操作性。
3、建筑工程的质量管理
( 1) 建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处， 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000 标准建立的质量体系( 包括文件化的体系程序) 要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行， 关键也在企业( 含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系， 培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层， 要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络， 对施工现场的质量职能进行合理分配， 健全和落实各项管理制度， 形成分工明确、责任清楚的执行机制。
( 2) 控制施工环境与施工工序。
在建筑施工中， 影响工程质量的环境因素很多， 有工程技术环境， 如工程地质、水文气象等；工程管理环境， 如质量保证体系、质量管理制度; 劳动环境， 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此， 根據工程项目的特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素， 采取有效的措施严加控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素， 为了把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到“ 以预防为主”的目的， 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法， 通过对工序部分检验的数据进行统计分析， 来判断整个工序的质量是否稳定、正常， 其步骤为: 实测) 分析) 判断。
4、安全管理
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：
（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。
（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。
（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高
5、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
6、 完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
总之，由于市场竞争加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12):84-85.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010:28-30.
关键词：建筑；工程管理；优化；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
工程管理是指为实现预期目标。有效地利用资源，对工程所进行的决策、计划、组织、指挥、协调与控制，具有系统性、综合性和复杂性。工程管理科学是围绕工程产生和发展的一系列技术管理科学、产品管理科学和产业管理科学的综合性学科体系。工程管理科学是工程科学和管理科学融合的结晶，是一种面向工程的管理科学。换句话说，工程管理科学是研究工程科学方法和管理科学方法如何有效结合以实现工程效益最大化的一门学科。
一、建筑工程管理的现状
1、 盲目仅从个人观点出发，缺少对工程管理的重视
由于工程管理在我国实行时间不长，相关管理与施工人员对其理解不深入，造成工程管理这一块体系仍停留在较浅层面。随着近几年我国建设量的大幅度增加，各企业都将重心放在对工程的承包上，很大程度上忽视了建筑工程的管理，造成管理混乱和质量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花费势必上升很多，而各企业为控制开支，盲目对工程材料进行缩减，这就造成了工程质量的不达标。
2、只追求施工速度，对工程的核算以及工程质量不重视
很多企业在中标后，只强调工程进度对工程核算以及工程质量控制都不够，导致工程在核算以及质量上都存在很大问题，核算上出现问题，严重阻碍工程进展，而一味追求工程进度，造成工程质量不合格、不过关，不仅对企业声誉造成很大的负面影响，更是对公共安全的一种潜在威胁。
二、建筑工程管理的优化措施
1、 提升项目管理人员整体素质，不断改进、完善相关的管理制度
全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度，全面提升企业竞争力，通过严格的制度管理，保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度，规范项目施工工艺及方法，确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训，严格管理建筑师及技术人员资格审查工作，全面提升项目管理人员整体素质。
2、建筑工程合同管理
合同管理是建筑工程管理的核心，其管理层的核心角色是监理工程师。合格的监理工程师必须熟悉合同的内容，掌握合同管理的手段，依据合同对工程质量、投资、进度进行严格有效的监管和控制。特别是随着我国加入WTO，工程建筑管理体制改革的形式发生了巨大的变化，对工程监理行业提出了更高的要求。监理行业必须适应这种新的形式和要求，搭理增强自身实力，提高资深素质，才能在工程建设中继续发挥重要的作用。因此，对于建筑工程合同管理类问题的解决措施，重点和关键即在于如何培养一批水平较高的监理人才，以及如何壮大和完善我国工程监管行业的现有规模和质量。监理人才的培养和监理理论的完善是监理行业发展的基础，因此，必须从提高监理培训质量水平入手。近几年，工程建设领域法制建设不断加强，工程监理实践经验也已颇具规模，新法规、新规范、新经验层出不群，同时也积累了一些新的研究成果。对监理人才的培养不能仅仅局限于对培训教材的学习和对已有陈旧的管理经验的掌握，不能单纯地以教学形式来培养监理人才。对当前新形势和现行的政策法规的学习和掌握理应成为培养监理人才的关键，相关学校和部门应当在培养人才中提供更多的实践交流和实习机会，在与政府主管部门、专家和专业监理人员的交流和学习中，提高人才培养的质量，从而提高监理人才在实际建筑工程合同管理中的实用性和可操作性。
3、建筑工程的质量管理
( 1) 建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处， 当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业按照ISO9000 标准建立的质量体系( 包括文件化的体系程序) 要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行， 关键也在企业( 含区域分公司)和项目两个层次。企业要注重提高各级一把手的质量意识， 发挥总工程师和技术负责人的重要作用， 建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系， 培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层， 要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。必须建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、控制网络， 对施工现场的质量职能进行合理分配， 健全和落实各项管理制度， 形成分工明确、责任清楚的执行机制。
( 2) 控制施工环境与施工工序。
在建筑施工中， 影响工程质量的环境因素很多， 有工程技术环境， 如工程地质、水文气象等；工程管理环境， 如质量保证体系、质量管理制度; 劳动环境， 如劳动组合、作业场所、工作面等。因此， 根據工程项目的特点和具体条件， 应对影响质量的环境因素， 采取有效的措施严加控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素， 为了把工程质量从事后检查转向事前控制， 达到“ 以预防为主”的目的， 必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法， 通过对工序部分检验的数据进行统计分析， 来判断整个工序的质量是否稳定、正常， 其步骤为: 实测) 分析) 判断。
4、安全管理
安全管理是企业管理的重要组成部分，是一门综合性系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，因此是一种动态的管理。安全管理水平的高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益，关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。要建立安全责任制度，企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任，要求项目经理具有优秀的品格，并能积极运用新的管理手段。要提高项目经理队伍素质，应从以下三方面出发：
（1）要实行项目经理资质认证制度，要经过考试和考核相结合的办法，实现人尽其才。
（2）要实行项目经理答问制度。对任何工程的投标或承包施工，都应由专家评委根据工程特点和需要提出问题，再根据项目经理回答问题的情况，确定是否中标或承担施工。
（3）加强对项目经理的跟踪管理，通过详细全面的资料，全面反映其管理水平，并运用市场经济优胜劣汰的竞争原则，促进项目经理自身素质的提高
5、充分运用先进的管理手段
提高建筑工程管理水平，实现现代化建筑工程管理，必须应用计算机，计算机是企业建筑工程管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着计算机的普及和应用软件的迅速发展，目前已开发出不少用于项目管理的软件以及专门用于成本控制及管理的软件，这不仅大大提高了管理人员的工作效率，而且在辅助管理人员进行设计、决策管理等方面也起到了十分重要的作用。
6、 完善工程成本的管理
工程成本包括很多方面，有现场成本、材料成本、机械成本、劳动力成本等，实现对工程成本的有力控制，例如在材料选购上选择物美价廉的材料，通过缩短机械使用周期来减低机械成本，通过提高劳动率降低劳动力成本等，对建筑工程中各项成本的有效控制，保证工程质量的前提下，在工程上节省很多支出。通过对施工过程中工程成本的有效控制，做到优质、经济。
总之，由于市场竞争加剧，建筑工程管理也变得更加专业化，质量和服务水平的要求越来越高。建筑工程是一项量大面广的社会系统工程，其管理的优劣直接影响到国家经济建设的发展。应坚持依法建设，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友，2010(12):84-85.
[2]林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J].建材与装饰，2010:28-30.