摘 要：随着我国经济地位的逐渐提高，国家对于科学技术的发展越来越关注，而通信工程的建设更是被设定成为基础工程，这样足以见得通信工程建设的重要地位。在进行通信工程的建设管理时，首先设定专门的负责人进行管理，通过内部的监管人员严格监督，利用先进的创新技术，不仅能够保证在规定期限完成施工，还能够推进通信工程建设的发展。通信工程的建设在方便人们生产生活的同时，对于我国综合国力的提升也做出了巨大的贡献。
　　关键词：通信工程；管理；特点；对策
　　随着时代的不断发展，电力通信工程的重要性也日益的凸现出来，因此国家把通信工程的建设设立为国家的基础项目，通过加强通信工程建设的管理，能够提高通信工程的最大效益。
　　一、电子通信工程管理特征
　　电子通信工程实践管理中，项目体现出施工工作流程复杂与投资总量庞大以及风险因素影响较大的特征。再者，工程项目施工建设阶段中，较易受到一些外部因素的作用影响。例如，气候环境与市场需要的发展变化，均会对工程效益水平以及管理质量产生一定的负面影响。因而，从根本上使电子通信工程需要引入项目管理模式，方能优化实践管理工作效果。电子通信工程实践管理工作中，还包含局面混乱的问题。例如，项目建设前期阶段，包含较多工作流程，即工程任务的发起，项目可行性的研究，项目立项、申报以及设计管理等。再者，施工建设阶段中还包含，材料采购、进度管控、质量监督以及成本控制等工作。建设后期则需要进行数据的统计分析、重要信息资料的归类汇总与管理等。整体电子通信工程，涵盖的项目层次较多、涉及范畴广泛，致使管理工作增加了一定困难。因而应树立项目管理思想，就各类繁多复杂的工作流程，做好有序高效的组织安排与计划管理，实现对各个建设环节的有效引导与管控。
　　二、通信工程建设质量问题分析
　　（一）建设方的问题。通信工程的工作量在逐年加大，但是工程管理的专业人员却没有提高响应。由于通信工程技术人员的匮乏，引发现场监管力度不够，制度实施不规范；不能有效应对通信施工现场的突发状况；不能有效掌控项目施工质量。通信工程在施工前期的设计不合理，勘察技术不先进，对于重难点项目及高风险项目，设计方案不够优化，没有采取可靠、安全的技术作保障。
　　（二）施工方的问题。通信工程的施工过程比较复杂，并且项目的投资比较大，风险系数也较高，若施工方没有引起足够重视，将直接影响到整个通信工程项目的质量优劣。目前存在的问题有：通信工程的质量安全保障系统存在漏洞，管理层与作业层配合不到位，操作层存在许多问题，某些通信施工单位中标后低价分包给资历不够的施工队，导致通信工程的质量及安全都得不到保障。施工方不遵循正确的规章制度，通信施工人员的职责分工不明确，一旦出现失误互相推卸。不及时更新通信施工技术，施工方案低效不经济，威胁质量安全的因素比比皆是。施工方没有加强施工人员关于通信施工技术的培训力度，员工缺乏专业素质及实践经验，建设容易出豆腐渣工程。
　　（三）监理方的问题。现阶段通信工程项目的监理资源与其承担责任不对应，导致监理人员的更换频率较高，有很多临时的监理人员不能良好胜任其工作，出现了很多纰漏及失误。比如不按照正确的规章制度执行通信建设项目的监理工作，在方针检查、设计更改、监督工序、验收成果等方面处理不到位，导致通信工程的质量安全得不到保障。通信工程监理人员不具备基本的职业操守和专业素养，对施工现场的情况掉以轻心，玩忽职守，潜在的很多危险因素不能消除；当对通信项目违规操作后，不能及时理性应对、坚守原则，不能高效地制止或纠正错误，引发更严重的通信建设质量问题。
　　三、通信工程建设项目的质量管理控制及策略
　　（一）质量管理控制的作用。通信工程质量的好坏，综合反映了工程建设各个环节的工作质量，要求工程建设的全部工作人员具备较高的专业素质和实践经验，要求各部门之间、各施工工序之间、各作业面的工作人员之间良好配合，要求严格监控影响通信工程质量的任何决定性因素。通信工程项目的领导层必须谨记工程质量相关的规范准则及标准要求，确保工程品质，这是项目管理者在执行通信工程建设项目管理中完成全面质量管理的根本目标。
　　（二）质量管理的控制原则。通信工程开工环节的质量监理不仅是整个项目质量监理的核心，也是保障工程质量安全的重要依据。项目品质的产生过程实质上是一个较为完整的具体流程，通信工程开工执行环节的质量控制流程起始于项目原材料与施工设备的投入，而后项目质量验收贯穿于整个系统质量控制流程。在通信工程建设中执行方案属于创造活动，项目工程的掌控范畴包括五个关键性因素，分别是：员工、原材料、施工设备与装置、技术、施工条件。依据工程项目质量的产生时间，一般将通信项目工程的质量监控分为三个阶段：事先、事中、事后控制。
　　（三）质量管理的控制方法。通信工程的项目管理人员是通过审批相关技术文件、技术报告以及现场检查等流程来完成工程建设项目中的质量控制与管理。项目经理对通信工程质量施行全面控制的重要手段有：技术资质证明文件，开工方案，施工方案，施工组织设计，器材质量检验报告，工序质量动态统计资料，控制图表，工程质量检查，问题处理报告等等。对于现场的施工质量检查采用的是实测法或目测法，以及一些通信工程项目开工前、工序交接、隐蔽工程质量检查的具体性方法，项目经理在现场凭借丰富的现场经验灵活运用各种检查手段，实现施工操作质量的巡查、追查、综合检查，保证通信工程施工的质量。
　　四、结语
　　信息时代是通信行业发展的重要时期，同时应该把握这个合适的机会实现通信行业更进一步的发展。通信工程建设管理是保证工程建设质量的关键，也是实现通信行业发展的重要基础，通信工程建设全过程管理的应用很大程度上提升了通信工程的管理水平，为实现通信企业的经济效益和发展水平有很大的帮助。但需要注意到通信工程全过程管理需要根据通信企业的特点进行合理的调整，并且实行有效的措施加强通信工程全过程管理和控制。