中国的民营企业将在未来几年内迎来新老换代的高潮。青，能否胜于蓝呢?
　　“中国第一代企业家渐渐退出舞台，并于这两年集体进入“二时代”。有的人，像李嘉诚那样，趁身体与精力尚可，采取“扶上路，送一程”的传位办法；有的民营企业，因掌门人突然去世，富二代无依无靠地提前接班；还有的企业家，看子女没有多少经商本领，只好内部提拔心仪的接班人。
　　有专家表示，中国的民营企业将在未来几年内迎来新老换代的高潮。青，能否胜于蓝呢?
　　富不过三代，果真如此吗?有学者统计，美国只有约30％的家族企业能成功过渡到第二代，只有12％的家族企业能成功过渡到第三代，而要成功接班到第四代，其概率仅有3％。再看看中国，真正能传到三代的企业同样十分有限。据全国工商联公布的《中国民营企业发展报告》，只有30％中国家族企业能延续到第二代，成功接棒至第三代的仅占10％-15％。
　　基业常青，百年老店，一直是中国企业家梦寐以求的，可真正做到的寥寥无几，而接班失败的例子比比皆是，这也是李嘉诚迟迟不想交棒的原因之一。李泽钜，这位低调的“长和王国”二号人物，早在多年前就被猜测是其父的接班人。
　　对于内敛的李泽钜执掌“长和王国”，外界普遍担心这位唯父是从的新一代掌门人，能否有过大的作为。“李泽钜的接班，对正在展开中国的企业新老交替具有极强的象征意义与参考价值。”
　　在激烈的市场竞争中，过于保守的结果往往使企业走向下坡路。也有人认为大可不必担忧，因为李泽钜在投资领域也有成功案例，只不过是没有其弟那么轰轰烈烈。李泽钜本人也有数次成功的投资案例，比如2003年11月，他就以私人名义投资加拿大航空公司，并以31％的股权，成为加航最大单一股东。事后，这位少帅便被香港商界人士誉为“香港最有影响力的企业家之一”。
　　熟悉李嘉诚的人会发现，他在宣布给两个儿子分财产的同时，特地强调自己不会退休。这表明，他现在还是不太放心已经悉心培养多年的李泽钜。事实上，不仅李嘉诚这样的超级富豪担心子女能否接好班，就是一个普通的家族企业，富一代即使宣称解甲归田，但仍退而不休，继续像太上皇那样遥控指挥。
　　目前，我国家族企业的传承，主要有两种途径，一是管理权传承，二是股权传承。大多数创始人都没有选择一步到位的传承模式，而是先转移管理权和少部分股权，让接班人先担任董事长等重要职位，观察一段时间，再逐步转移控股权。至于类似李嘉诚这样先转移控股权的案例相对较少。
　　喜欢研究中国历史的人都知道，封建社会的皇位继承有个约定俗成的原则，“立嫡以长不以贤，立予以贵不以长”。通俗地说，选择皇位继承人时，优先正妻所生的长子。这一立嫡长子的传承，到了当代同样适用。
　　有机构不久前对A股113家开始股权传承的中小板、创业板公司对比发现，其中15家由控制人家族的长子担任董事长，仅5家是由次子担任。该机构还发现，当子女难分伯仲时，也会出现创始人在长子与次子间反复抉择的情形。
　　如果膝下只有一个子女的话，创始人无论如何还是首选自己的子女接班，而且尽一切可能帮助孩子尽快能独当一面。比如刘永好这两年每逢重大场合都带着爱女刘畅见世面，宗庆后也给女儿越来越多的权力。
　　值得一提的是，在中国家族企业中，还存在重男轻女的思想。如果二代是独生女，“选婿接班”的现象越来越多。尤其在中国南方的家族企业中，创始人特别注重对女婿的培养，而女婿也在企业遭遇突变时充当了主心骨。
　　去年11月福布斯发布的《中国家族企业调查报告》显示，共有19家上市家族企业实际控制人的女婿在上市公司担任董事、总经理甚至董事长职位。
　　其实，“选婿接班”在国外也很普遍。比如日本三井集团创始人三井高俊有一句名言，“宁可要女儿也不要儿子，因为有了女儿我可以挑选儿子”。在他看来，有骨血关系的子女尽管可靠，可能力有限，含辛茹苦发展起来的企业，选错人那不是等着“慢性自杀”。三井由此开创了日本家族企业的传承方式，改变了以往只有儿子才能继承的传统。(原载《时代商报》，有删节)