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人才管理已经慢慢成为人力资源管理流程中的核心部分。对于人才的管理已经不是一大串的数字可以解释说明的，很多国内国外的大型企业，像通用电气、宝洁、海尔、华为等公司，采用了一系列缜密规划的流程去分析、了解、塑造和培养人才。通常，他们把人的问题放在工作绩效的前面。在我国，国有企业也开始逐渐意识到人才管理的重要性，逐步从传统的人事管理向科学化的人力资源管理过渡，但体质上还存在很多问题，我们想通过借鉴大型企业的实践经验，摸索出一套适合企业实际情况的人才管理模式，不断总结经验不足，健全管理制度，挖掘内部员工潜力，充分发