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在中国，喜欢滑雪的人渐渐多了起来，而像罗力这样，由喜欢滑雪到自己投资开了一家雪场，几乎没有第二人。
2003年底，好利来公司在北京开年会，会议期间组织大伙一块去雪场滑雪。罗力也去了。这并不是罗力第一次滑雪，此前好利来总部在沈阳八年，每年都会组织员工去滑雪。然而．沈阳的雪场没有专职教练，罗力滑了八年，不会转弯、不会刹车，仅仅能从初级道“呼呼”的滑下来不摔跤而已。
而这一次，有专职的教练示范讲解，罗力很快就学会了，并上了中级道。站在山峰之上，放眼望去，白雪皑皑、风雪弥漫，银色的雪道蜿蜒而下，旁边的雪友风驰电掣呼啸而过，由远而近，再渐渐远行，直至变成模糊的黑点。罗力恨不得马上冲下雪道，体验飞一般的快感。按照教练的指示，半蹲，两只脚呈内八字，下滑，左转、右转、再转弯、刹车，就这样，罗力学会了滑雪。体验着速度带来的快感，只感觉到了风驰电掣，感觉到刺眼的白色与景物从肩头飞速掠过，把一座座山峰甩在了身后。
“滑雪的快乐是在速度中产生的。因为正常情况下，我们达不到那种速度，就没什么感觉。但一旦你达到一定的速度以后，你就会有一种刺激的感觉，你会觉得无比快乐。”有着冒险基因的万龙滑雪场的董事长罗力，对《中国新时代》记者如此表达滑雪所带来的快乐。
从此以后，罗力就迷上了滑雪。第二天他就买了雪板、滑雪服，天天跑到山上去滑雪．恨不得泡在雪场。渐渐的，北京天气转暖了，雪也化了，可是罗力滑雪的瘾还没有消退。于是，他买了机票，跑到日本、韩国去滑雪。
当然，他也受过滑雪带来的伤害。年前，他有次滑雪滑的太快了，没有控制住速度，结果在雪道上连翻几个跟斗，重重的摔了一跤，把韧带给拉伤了。“真是知道厉害了！那个疼啊，晚上睡觉都翻不了身。”尽管已经过了一个多月，疼痛仍旧给罗力留下了深深的印记，他皱了皱眉说：“如果滑雪带来的快乐是100，受伤带来的痛苦就是100000！”
然而，他终究无法摆脱滑雪的魔力。话音未落，有朋友打来电话询问雪场最近的天气情况，他又眉飞色舞的向朋友描述，这几天雪下的多么大、多么松软、多么适合滑雪。“这是今年最大的一场雪，明天我都想穿上板去滑一把！”
等他放下电话，记者再问他，“不是刚刚才说过痛苦是100000么，怎么又要去滑了?”满脸络腮胡子的他有些局促，只是抱以憨憨一笑。
A型血的滑雪发烧友
见到罗力是在2月的最后一天。
彼时的万龙雪场正下着去年冬季以来最大的一场雪，北风呼啸，大雪纷飞。站在风雪之中，除了一片白色你几乎看不清任何东西，鼻尖、脸颊都被冻得通红通红的。几乎所有的人都穿着羽绒服、滑雪服，包裹的严严实实。
可是，他却穿着白色短袖T恤、白色运动裤站在雪具大厅里．指挥各个部门有效运转。听他的司机说，无论春夏秋冬，他几乎总是穿着套头白色T恤，好利来的年会上、万龙雪场开业剪彩时、甚至滑雪时都如此。如果问他，不冷吗?他爽朗一笑说，“习惯了”！
他生在四川，言语中透着一股四川人的麻辣；学在兰州，留一脸络腮大胡子，举手投足中又带着北方人的豪爽劲。他颇为佩服张瑞敏的海尔模式，将海尔的成功归结为北方人的大气，认为“该豪爽就得豪爽”。
他自言是A型血的人，耐力强、做事情任劳任怨。所以，在罗红等好利来创始人都去享受人生的时候．他却跑到崇礼的这个山沟里．开起了这家投资大却不赚钱的滑雪场。现在各项固定资产已经投入7000多万了，04—05雪季的收入仅400多万，各项开支却有300多万，什么时候能收回成本还很难说。不过，他坚信滑雪在中国将是一项有前途的事业，现在只有坚持下去。
他说：“眼光要放远一些，不是所有的投资都能在几年之内收回，很多事情急不得，要一步一步来。”
罗力与滑雪结缘是在2003年。
很快，他就成了一名滑雪发烧友。北京的天气变暖后，周边已经没有雪场能滑雪，他便跑到韩国、日本去滑。出去一看，国外雪场的规模设施都是北京周边的雪场不能比的。此时，他已经在商场里摸爬滚打了多年，意识到这正是一个市场机会。于是，他决定回国在北京周边开一家雪场，以滑雪发烧友为目标对象。
2004年4月，他和从日本回来的雪界资深人士黄万龙一起在北京周边考察，最后选择了张家口的崇礼县。“起初也是希望在北京周边建一个雪场，因为这样毕竟靠近市场啊！可是，八达岭的山脊过于陡峭狭窄，不适合开雪道。而崇礼这个地方，正处于华北平原和内蒙古高原的交界处，暖湿气流与冷空气在这个地方交汇，气候条件非常好。另外，这个地方的山也很好，海拔2000米以上的山有12座，山脊长而且宽，很适合开雪道，于是就决定在这个地方投资了。”
一旦决定了，剩下的便是全力以赴的行动。罗力每天早晨六点起床，不到七点就赶到山上监督施工，晚上经常是他最后一个下山，这样的日子从4月一直到9月。终于，万龙滑雪场建成开业了。
然而，现实情况却不容乐观，“现在看来，喜欢滑雪的人还是太少了。”罗力说。当初建雪场的时候，罗力请了韩国的设计师设计，建成了这家国内第一家开放式滑雪场，目标客户为滑雪发烧友，至少是会滑雪的人，希望可以提供一个更专业、环境更好的滑雪地。然而，令人始料不及的是，市场尚没有培育发展起来。“现在看来，北京真正滑雪好的人，也就几千人！太少了！”而北京周边已经有了好几座滑雪场，虽然条件比不上万龙，但是对初学者来说已是绰绰有余了。所以，万龙虽然自然条件、硬件设施都不错，却距离北京249公里，加上京张高速经常堵车，雪友们过来一趟自然不易。
罗力也承认，现在看来，国内的滑雪市场大概要十年以后才能培育起来。“要想滑雪事业火起来，还得人们的收入水平提高才行，得很多人有了度假的习惯才行。”
那这漫漫的十年又如何度过呢?罗力并不多说，呵呵一笑，“想办法坚持呗”。他似乎做惯了实业，颇为排斥如今的一些营销手法。如果你建议他多做一些营销，逐渐引导并培育消费者的滑雪习惯，他总是不太赞成，认为营销并没有太大用处，惟有踏踏实实做事才是正途。
“我毕竟做了这么多年企业，还是知道什么是商业机会，并不仅仅是从发烧友的角度来考虑这个投资。现在主要就是时间问题。做企业还是要耐得住寂寞，把你该做的事情做好就行了，不能什么都靠营销。你看为什么我们中国没几个能进入世界500强的企业?就是因为踏踏实实做事的企业太少，喜欢忽悠的多，贪大求快，最后轰然倒地，比如德隆。不能什么事情都想着很快见到成效，即使是种西瓜也需要先播种、施肥、再长苗、长藤、最后才能长出西瓜来。现在很多人太浮躁，很急很急，真的不对！”
谈起这些，他似乎特别激动．声音也一下子大了很多。
喜欢招A型血的员工
如今的罗力，大部分精力都投入了万龙滑雪场的建设与运营。作为好利来集团的创始人之一，他虽然还担任着副总裁的 职务，却不怎么管具体事情，而好利来的总裁罗红也把大部分时间花在了摄影上。兄弟两人均淡出好利来，一个把冒险精神用在行走于山水江湖拍摄无限风光上，一个把如火的热情用在滑雪事业上。
谈起今天好利来的成功和兄弟二人的功成身退，罗力将原因归结于好利来起初的经营战略和对人的培养。
1993年，好利来已经走出兰州，在吉林开了分店．生意很好。于是，他们制定了快速扩张的战略。当时处于企业的原始积累时期，资金十分紧张，为了在市场上占领先机，好利来采取了在每个城市开一家分店的战略。“当时之所以这样做，就是为了尽快抢先占领市场。因为我们的产品很有冲击力，我们先把我们好产品带到其他城市。并且，产品得到认可也是需要时间的。我们无意之中形成了一个城市与城市之间的网络。”罗力解释。
1999年以后，好利来放弃了攻城掠地的策略，开始在各个城市加密，多开销售终端。“这样我们又形成了一个城市内部的网络，对于竞争对手起了一个屏蔽的作用。因为我们已经做的很好了，本来烘焙业的门槛很低，但是这时候竞争对手要想再进入就很难了，我们把这个行业的门槛抬高了。”
除了战略的正确制定以外，对人的培养显得更为重要。对于好利来而言，烘焙师无疑是最核心的人才。培养人才不易，要把人才留住更难。为此，罗力没少花心思。“当时很多人都想把我们的师傅挖走，给他们递名片的人多着呢！”而工作中，罗力发现有些人想法很多，调皮捣蛋，不好控制；而有些人则勤勤恳恳，做事认真，比较听话。在沈阳开办培训学校的时候，他有一次无意中从书上看到血型与性格的关系，一下子醍醐灌顶．再拿到现实中套用，发现八九不离十，一下子想到了培养人才的好办法。
罗力发现，A型血的人能够吃苦耐劳，忍耐力很强，而且性格比较温和，还有点优柔寡断。于是．他把A型血的人放到烘焙师的岗位上，这样便保证了员工队伍的稳定性，对企业很安全。而O型血和B型血的人，点子多，亲和力有余，耐力不足，罗力便派他们去做企划或者营销工作。
至今，只要是罗力管理的部门，选拔人才还用着这招查血型的办法，比如，如今招滑雪教练，他就多半喜欢用B型或者O型的人。“你要是让A型血的人去做滑雪教练，他半天不愿意出去，跟人打交道过于拘谨，那样就不好了！”当然，他也承认人的性格可以塑造，意志坚定的人通常可以慢慢改变自己身上的不足之处，只是本性难移。
而罗力本人亦是A型血，不过你却从他身上看不到半点优柔寡断的样子。而好利来的其他几个创始人，均是B型血或者O型血。所以，他大笑着自嘲：“你看，他们都跑去享受去了，只有我，因为吃苦耐劳，现在还在这大山里受苦！”
2003年底，好利来公司在北京开年会，会议期间组织大伙一块去雪场滑雪。罗力也去了。这并不是罗力第一次滑雪，此前好利来总部在沈阳八年，每年都会组织员工去滑雪。然而．沈阳的雪场没有专职教练，罗力滑了八年，不会转弯、不会刹车，仅仅能从初级道“呼呼”的滑下来不摔跤而已。
而这一次，有专职的教练示范讲解，罗力很快就学会了，并上了中级道。站在山峰之上，放眼望去，白雪皑皑、风雪弥漫，银色的雪道蜿蜒而下，旁边的雪友风驰电掣呼啸而过，由远而近，再渐渐远行，直至变成模糊的黑点。罗力恨不得马上冲下雪道，体验飞一般的快感。按照教练的指示，半蹲，两只脚呈内八字，下滑，左转、右转、再转弯、刹车，就这样，罗力学会了滑雪。体验着速度带来的快感，只感觉到了风驰电掣，感觉到刺眼的白色与景物从肩头飞速掠过，把一座座山峰甩在了身后。
“滑雪的快乐是在速度中产生的。因为正常情况下，我们达不到那种速度，就没什么感觉。但一旦你达到一定的速度以后，你就会有一种刺激的感觉，你会觉得无比快乐。”有着冒险基因的万龙滑雪场的董事长罗力，对《中国新时代》记者如此表达滑雪所带来的快乐。
从此以后，罗力就迷上了滑雪。第二天他就买了雪板、滑雪服，天天跑到山上去滑雪．恨不得泡在雪场。渐渐的，北京天气转暖了，雪也化了，可是罗力滑雪的瘾还没有消退。于是，他买了机票，跑到日本、韩国去滑雪。
当然，他也受过滑雪带来的伤害。年前，他有次滑雪滑的太快了，没有控制住速度，结果在雪道上连翻几个跟斗，重重的摔了一跤，把韧带给拉伤了。“真是知道厉害了！那个疼啊，晚上睡觉都翻不了身。”尽管已经过了一个多月，疼痛仍旧给罗力留下了深深的印记，他皱了皱眉说：“如果滑雪带来的快乐是100，受伤带来的痛苦就是100000！”
然而，他终究无法摆脱滑雪的魔力。话音未落，有朋友打来电话询问雪场最近的天气情况，他又眉飞色舞的向朋友描述，这几天雪下的多么大、多么松软、多么适合滑雪。“这是今年最大的一场雪，明天我都想穿上板去滑一把！”
等他放下电话，记者再问他，“不是刚刚才说过痛苦是100000么，怎么又要去滑了?”满脸络腮胡子的他有些局促，只是抱以憨憨一笑。
A型血的滑雪发烧友
见到罗力是在2月的最后一天。
彼时的万龙雪场正下着去年冬季以来最大的一场雪，北风呼啸，大雪纷飞。站在风雪之中，除了一片白色你几乎看不清任何东西，鼻尖、脸颊都被冻得通红通红的。几乎所有的人都穿着羽绒服、滑雪服，包裹的严严实实。
可是，他却穿着白色短袖T恤、白色运动裤站在雪具大厅里．指挥各个部门有效运转。听他的司机说，无论春夏秋冬，他几乎总是穿着套头白色T恤，好利来的年会上、万龙雪场开业剪彩时、甚至滑雪时都如此。如果问他，不冷吗?他爽朗一笑说，“习惯了”！
他生在四川，言语中透着一股四川人的麻辣；学在兰州，留一脸络腮大胡子，举手投足中又带着北方人的豪爽劲。他颇为佩服张瑞敏的海尔模式，将海尔的成功归结为北方人的大气，认为“该豪爽就得豪爽”。
他自言是A型血的人，耐力强、做事情任劳任怨。所以，在罗红等好利来创始人都去享受人生的时候．他却跑到崇礼的这个山沟里．开起了这家投资大却不赚钱的滑雪场。现在各项固定资产已经投入7000多万了，04—05雪季的收入仅400多万，各项开支却有300多万，什么时候能收回成本还很难说。不过，他坚信滑雪在中国将是一项有前途的事业，现在只有坚持下去。
他说：“眼光要放远一些，不是所有的投资都能在几年之内收回，很多事情急不得，要一步一步来。”
罗力与滑雪结缘是在2003年。
很快，他就成了一名滑雪发烧友。北京的天气变暖后，周边已经没有雪场能滑雪，他便跑到韩国、日本去滑。出去一看，国外雪场的规模设施都是北京周边的雪场不能比的。此时，他已经在商场里摸爬滚打了多年，意识到这正是一个市场机会。于是，他决定回国在北京周边开一家雪场，以滑雪发烧友为目标对象。
2004年4月，他和从日本回来的雪界资深人士黄万龙一起在北京周边考察，最后选择了张家口的崇礼县。“起初也是希望在北京周边建一个雪场，因为这样毕竟靠近市场啊！可是，八达岭的山脊过于陡峭狭窄，不适合开雪道。而崇礼这个地方，正处于华北平原和内蒙古高原的交界处，暖湿气流与冷空气在这个地方交汇，气候条件非常好。另外，这个地方的山也很好，海拔2000米以上的山有12座，山脊长而且宽，很适合开雪道，于是就决定在这个地方投资了。”
一旦决定了，剩下的便是全力以赴的行动。罗力每天早晨六点起床，不到七点就赶到山上监督施工，晚上经常是他最后一个下山，这样的日子从4月一直到9月。终于，万龙滑雪场建成开业了。
然而，现实情况却不容乐观，“现在看来，喜欢滑雪的人还是太少了。”罗力说。当初建雪场的时候，罗力请了韩国的设计师设计，建成了这家国内第一家开放式滑雪场，目标客户为滑雪发烧友，至少是会滑雪的人，希望可以提供一个更专业、环境更好的滑雪地。然而，令人始料不及的是，市场尚没有培育发展起来。“现在看来，北京真正滑雪好的人，也就几千人！太少了！”而北京周边已经有了好几座滑雪场，虽然条件比不上万龙，但是对初学者来说已是绰绰有余了。所以，万龙虽然自然条件、硬件设施都不错，却距离北京249公里，加上京张高速经常堵车，雪友们过来一趟自然不易。
罗力也承认，现在看来，国内的滑雪市场大概要十年以后才能培育起来。“要想滑雪事业火起来，还得人们的收入水平提高才行，得很多人有了度假的习惯才行。”
那这漫漫的十年又如何度过呢?罗力并不多说，呵呵一笑，“想办法坚持呗”。他似乎做惯了实业，颇为排斥如今的一些营销手法。如果你建议他多做一些营销，逐渐引导并培育消费者的滑雪习惯，他总是不太赞成，认为营销并没有太大用处，惟有踏踏实实做事才是正途。
“我毕竟做了这么多年企业，还是知道什么是商业机会，并不仅仅是从发烧友的角度来考虑这个投资。现在主要就是时间问题。做企业还是要耐得住寂寞，把你该做的事情做好就行了，不能什么都靠营销。你看为什么我们中国没几个能进入世界500强的企业?就是因为踏踏实实做事的企业太少，喜欢忽悠的多，贪大求快，最后轰然倒地，比如德隆。不能什么事情都想着很快见到成效，即使是种西瓜也需要先播种、施肥、再长苗、长藤、最后才能长出西瓜来。现在很多人太浮躁，很急很急，真的不对！”
谈起这些，他似乎特别激动．声音也一下子大了很多。
喜欢招A型血的员工
如今的罗力，大部分精力都投入了万龙滑雪场的建设与运营。作为好利来集团的创始人之一，他虽然还担任着副总裁的 职务，却不怎么管具体事情，而好利来的总裁罗红也把大部分时间花在了摄影上。兄弟两人均淡出好利来，一个把冒险精神用在行走于山水江湖拍摄无限风光上，一个把如火的热情用在滑雪事业上。
谈起今天好利来的成功和兄弟二人的功成身退，罗力将原因归结于好利来起初的经营战略和对人的培养。
1993年，好利来已经走出兰州，在吉林开了分店．生意很好。于是，他们制定了快速扩张的战略。当时处于企业的原始积累时期，资金十分紧张，为了在市场上占领先机，好利来采取了在每个城市开一家分店的战略。“当时之所以这样做，就是为了尽快抢先占领市场。因为我们的产品很有冲击力，我们先把我们好产品带到其他城市。并且，产品得到认可也是需要时间的。我们无意之中形成了一个城市与城市之间的网络。”罗力解释。
1999年以后，好利来放弃了攻城掠地的策略，开始在各个城市加密，多开销售终端。“这样我们又形成了一个城市内部的网络，对于竞争对手起了一个屏蔽的作用。因为我们已经做的很好了，本来烘焙业的门槛很低，但是这时候竞争对手要想再进入就很难了，我们把这个行业的门槛抬高了。”
除了战略的正确制定以外，对人的培养显得更为重要。对于好利来而言，烘焙师无疑是最核心的人才。培养人才不易，要把人才留住更难。为此，罗力没少花心思。“当时很多人都想把我们的师傅挖走，给他们递名片的人多着呢！”而工作中，罗力发现有些人想法很多，调皮捣蛋，不好控制；而有些人则勤勤恳恳，做事认真，比较听话。在沈阳开办培训学校的时候，他有一次无意中从书上看到血型与性格的关系，一下子醍醐灌顶．再拿到现实中套用，发现八九不离十，一下子想到了培养人才的好办法。
罗力发现，A型血的人能够吃苦耐劳，忍耐力很强，而且性格比较温和，还有点优柔寡断。于是．他把A型血的人放到烘焙师的岗位上，这样便保证了员工队伍的稳定性，对企业很安全。而O型血和B型血的人，点子多，亲和力有余，耐力不足，罗力便派他们去做企划或者营销工作。
至今，只要是罗力管理的部门，选拔人才还用着这招查血型的办法，比如，如今招滑雪教练，他就多半喜欢用B型或者O型的人。“你要是让A型血的人去做滑雪教练，他半天不愿意出去，跟人打交道过于拘谨，那样就不好了！”当然，他也承认人的性格可以塑造，意志坚定的人通常可以慢慢改变自己身上的不足之处，只是本性难移。
而罗力本人亦是A型血，不过你却从他身上看不到半点优柔寡断的样子。而好利来的其他几个创始人，均是B型血或者O型血。所以，他大笑着自嘲：“你看，他们都跑去享受去了，只有我，因为吃苦耐劳，现在还在这大山里受苦！”