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总参谋部是军队的大脑和指挥中枢。二战期间,斯大林作为苏联红军的最高统帅,日理万机、肩负如山,但对苏军总参谋部参谋人员工作作风的培养却亲力亲为。
秩 序
战时,每天报送到苏军总参谋部的情报数量非常大。为此,斯大林明确了总参谋部的作息安排和汇报制度,亲自规定总参谋部领导干部的作息时间。例如:副总参谋长休息时间是从早晨5时或6时至中午12时,其余时间履行岗位职责。作战部长休息时间是从下午2时至晚6时或7时。其他所有领导干部的作息时间,也都有明文规定。汇报制度规定,通常每昼夜向最高统帅汇报3次。第一次在上午10时至11时,一般由作战部长用电话汇报;下午4时至5时由副总参谋长汇报;晚上副总参谋长带作战部长到最高统帅部汇报一昼夜的综合情况。汇报前,作战部要在二十万分之一比例尺的地图上标注每个方面军的情况,详细到军、师的作战态势,重要方向甚至标注出团的态势。
对于不按规定行事的现象,斯大林一旦发现必定严厉批评,最高统帅部的代表也不例外。1943年8月16日,苏军发起了哈尔科夫战役。作为最高统帅部的代表,苏军总参谋长华西列夫斯基元帅在西南方面军履行职责。尽管西南方面軍按照战役计划如期转入进攻,但是遭到德军的顽强抵抗,战斗第一天,苏军伤亡不小,进展不大。正在格拉戈列夫集团军巡视指导的华西列夫斯基,因战事紧张,给大本营的例行报告晚发了几个小时。
8月17日清晨,华西列夫斯基收到斯大林发来的一封文电:华西列夫斯基元帅,现在已是8月17日3点30分,而8月16日的战役总结和您对情况的判断仍未报来。我早已要求必须在每天结束之时,报告战役情况。您几乎每次都忘记了这一职责,没有按时向大本营报告。8月16日,是西南方面军实施重要战役的第一天,您是大本营派到那里的全权代表。这次您又忘记了对大本营所负的责任,没有给大本营送来报告。我最后一次警告您,如果再一次忘记对大本营的责任,您将被解除总参谋长职务并将从前线召回。落款为斯大林。
准 确
一天,沃罗涅什方面军发来每日战报称,苏军反冲击获胜,缴获敌人火炮100门。作战部方向处处长信以为真,按惯例上报最高统帅部。第二天早晨,斯大林打电话问作战部长什捷缅科:“缴获火炮时是否还有炮弹?”什捷缅科回答:“我不知道。”斯大林说:“请你了解一下,并向我报告。”
当什捷缅科再次与方面军参谋长通话时,弄清了缴获的火炮不是100门,而是10门,其中6门已经损坏,只有4门完好。对此,方面军参谋部马上进行了调查。
什捷缅科意识到问题的严重性,立即将情况报告了副总参谋长安东诺夫,安东诺夫也认为问题严重:“嗯,将有一场风波,我们不要用电话向斯大林汇报,最好晚上当面汇报。如果问起,只能实话实说。”晚上,在克里姆林宫例行汇报时,斯大林又问起这批火炮的事,不出所料,斯大林严厉批评总参谋部责任心不强,毫无头脑,不进行检查督促等。最后,斯大林命令安东诺夫亲自彻查此事,并要责任到人。
细 致
1943年7月,苏军发起“库图佐夫”战役。一天,作战部长什捷缅科随副总参谋长安东诺夫到最高统帅部作例行汇报。什捷缅科像往常一样,把一张综合态势图和各个方面军的态势图铺在长条桌上,报告在平静的气氛中进行。
汇报结束后,什捷缅科把地图一一折好收回,在离开办公室前,还习惯地重新检查了一遍桌子上的文档,确定桌面上除了费多连科的各种报表、文件,没有自己的材料后才离去。从克里姆林宫回到总参谋部,什捷缅科像往常一样立即将地图等文件资料退还给正在等候的部长、处长们。但是,这次缺少了两份地图,其中一份是最重要的综合态势图。什捷缅科重新打开公文包,依然找不到这两份地图。着急的什捷缅科向安东诺夫报告了此事。安东诺夫镇静地说,暂时不要向斯大林报告,地图应该能找到。
当天第二次到最高统帅部汇报工作时,按照商定,什捷缅科没有汇报地图之事,斯大林也没说什么。可是,找地图的事仍然毫无进展。什捷缅科又仔细回忆了去最高统帅部汇报的整个经过,除了往返路程,他哪儿都没去过。因此,什捷缅科坚信,地图一定是落在了斯大林办公室。理清头绪后,什捷缅科认为不能再这样不声不响下去。第二天,在向斯大林进行例行汇报时,什捷缅科利用一个合适的时机对斯大林说:“斯大林同志,昨天我把两份标有情况的地图落在您这里了。请还给我。”斯大林“惊讶”地说:“你怎么会想到是在我这儿呢?我这里什么也没有。”什捷缅科坚持说:“这是不可能的。除最高统帅部和总参谋部,我哪都没去。地图不会丢在别处,是在您这里。”斯大林没再说什么,离开办公室走进他的休息室。不一会,斯大林拿着地图回来,扔在了桌上,“给你,以后可别再丢了,好在你说了实话”。
总参谋部处理的都是大事、要事和难事,参谋人员无论在什么时候、什么情况下,都必须思维缜密细致,办事有板有眼,说话滴水不漏。这一教训让什捷缅科难以释怀,终身记取。
严 谨
1939年,在哈拉哈河对日作战期间,苏军和盟军组成第一集团军集群,朱可夫为指挥员。为便于协调部队行动,在外贝加尔军区的基础上组建了一个野战集群,由集团军司令施特恩负责指挥。为了让施特恩从莫斯科及时抵达前线,总参谋部专门派出了飞机。具体计划和实施工作由作战部代理部长伊万诺夫负责。
第二天一早,沙波什尼科夫向斯大林报告,施特恩已经抵达目的地。可是不一会,斯大林给沙波什尼科夫打来电话,十分恼怒地说:“你们的人撒谎。我手头有施特恩发来的电报,他还在赤塔。你把事情调查清楚,把有过失的人送上军事法庭。”原来,当施特恩到达赤塔后,工作繁忙的伊万诺夫以为后续航程如此之短,肯定会如期到达目的地。谁料因雷雨天气,航班延期。
伊万诺夫被交给军事法庭审判,结果从总参谋部除名。1941年至1942年的冬季,在十分严峻的形势下,总参谋部,尤其是作战部急需富有工作经验的参谋人员。时任总参谋长的华西列夫斯基在征得上级的同意后,把已到前线工作的伊万诺夫调回总参谋部。伊万诺夫很快重新进入角色,工作出色。一天,华西列夫斯基向斯大林报告时带上了伊万诺夫。在华西列夫斯基与马利诺夫斯基通话时,伊万诺夫很自然地参加了进来。此时,斯大林也走进交谈室亲自与马利诺夫斯基对话。通话结束,华西列夫斯基回到斯大林办公室时,斯大林严厉地问道:“这就是那个谎报施特恩情况的伊万诺夫?他又在干自己的美差,马上把他赶走!”华西列夫斯基赶忙起身说明原委,并恳求把伊万诺夫留在作战部。斯大林沉默了一会说:“好吧,你爱怎么样就怎么样,只是再也不要让我在这里见到他。”
华西列夫斯基元帅在战后撰写的回忆录中说:“以往任何一次战争都没有像这一次战争那样,对总参谋部提出了如此高的要求,我这样说想必没有错。从某种意义上讲,第二次世界大战也是司令部之间的战争。”其实,它也是参谋人员素质和作风之间的血拼。
(摘自《世界军事》)
秩 序
战时,每天报送到苏军总参谋部的情报数量非常大。为此,斯大林明确了总参谋部的作息安排和汇报制度,亲自规定总参谋部领导干部的作息时间。例如:副总参谋长休息时间是从早晨5时或6时至中午12时,其余时间履行岗位职责。作战部长休息时间是从下午2时至晚6时或7时。其他所有领导干部的作息时间,也都有明文规定。汇报制度规定,通常每昼夜向最高统帅汇报3次。第一次在上午10时至11时,一般由作战部长用电话汇报;下午4时至5时由副总参谋长汇报;晚上副总参谋长带作战部长到最高统帅部汇报一昼夜的综合情况。汇报前,作战部要在二十万分之一比例尺的地图上标注每个方面军的情况,详细到军、师的作战态势,重要方向甚至标注出团的态势。
对于不按规定行事的现象,斯大林一旦发现必定严厉批评,最高统帅部的代表也不例外。1943年8月16日,苏军发起了哈尔科夫战役。作为最高统帅部的代表,苏军总参谋长华西列夫斯基元帅在西南方面军履行职责。尽管西南方面軍按照战役计划如期转入进攻,但是遭到德军的顽强抵抗,战斗第一天,苏军伤亡不小,进展不大。正在格拉戈列夫集团军巡视指导的华西列夫斯基,因战事紧张,给大本营的例行报告晚发了几个小时。
8月17日清晨,华西列夫斯基收到斯大林发来的一封文电:华西列夫斯基元帅,现在已是8月17日3点30分,而8月16日的战役总结和您对情况的判断仍未报来。我早已要求必须在每天结束之时,报告战役情况。您几乎每次都忘记了这一职责,没有按时向大本营报告。8月16日,是西南方面军实施重要战役的第一天,您是大本营派到那里的全权代表。这次您又忘记了对大本营所负的责任,没有给大本营送来报告。我最后一次警告您,如果再一次忘记对大本营的责任,您将被解除总参谋长职务并将从前线召回。落款为斯大林。
准 确
一天,沃罗涅什方面军发来每日战报称,苏军反冲击获胜,缴获敌人火炮100门。作战部方向处处长信以为真,按惯例上报最高统帅部。第二天早晨,斯大林打电话问作战部长什捷缅科:“缴获火炮时是否还有炮弹?”什捷缅科回答:“我不知道。”斯大林说:“请你了解一下,并向我报告。”
当什捷缅科再次与方面军参谋长通话时,弄清了缴获的火炮不是100门,而是10门,其中6门已经损坏,只有4门完好。对此,方面军参谋部马上进行了调查。
什捷缅科意识到问题的严重性,立即将情况报告了副总参谋长安东诺夫,安东诺夫也认为问题严重:“嗯,将有一场风波,我们不要用电话向斯大林汇报,最好晚上当面汇报。如果问起,只能实话实说。”晚上,在克里姆林宫例行汇报时,斯大林又问起这批火炮的事,不出所料,斯大林严厉批评总参谋部责任心不强,毫无头脑,不进行检查督促等。最后,斯大林命令安东诺夫亲自彻查此事,并要责任到人。
细 致
1943年7月,苏军发起“库图佐夫”战役。一天,作战部长什捷缅科随副总参谋长安东诺夫到最高统帅部作例行汇报。什捷缅科像往常一样,把一张综合态势图和各个方面军的态势图铺在长条桌上,报告在平静的气氛中进行。
汇报结束后,什捷缅科把地图一一折好收回,在离开办公室前,还习惯地重新检查了一遍桌子上的文档,确定桌面上除了费多连科的各种报表、文件,没有自己的材料后才离去。从克里姆林宫回到总参谋部,什捷缅科像往常一样立即将地图等文件资料退还给正在等候的部长、处长们。但是,这次缺少了两份地图,其中一份是最重要的综合态势图。什捷缅科重新打开公文包,依然找不到这两份地图。着急的什捷缅科向安东诺夫报告了此事。安东诺夫镇静地说,暂时不要向斯大林报告,地图应该能找到。
当天第二次到最高统帅部汇报工作时,按照商定,什捷缅科没有汇报地图之事,斯大林也没说什么。可是,找地图的事仍然毫无进展。什捷缅科又仔细回忆了去最高统帅部汇报的整个经过,除了往返路程,他哪儿都没去过。因此,什捷缅科坚信,地图一定是落在了斯大林办公室。理清头绪后,什捷缅科认为不能再这样不声不响下去。第二天,在向斯大林进行例行汇报时,什捷缅科利用一个合适的时机对斯大林说:“斯大林同志,昨天我把两份标有情况的地图落在您这里了。请还给我。”斯大林“惊讶”地说:“你怎么会想到是在我这儿呢?我这里什么也没有。”什捷缅科坚持说:“这是不可能的。除最高统帅部和总参谋部,我哪都没去。地图不会丢在别处,是在您这里。”斯大林没再说什么,离开办公室走进他的休息室。不一会,斯大林拿着地图回来,扔在了桌上,“给你,以后可别再丢了,好在你说了实话”。
总参谋部处理的都是大事、要事和难事,参谋人员无论在什么时候、什么情况下,都必须思维缜密细致,办事有板有眼,说话滴水不漏。这一教训让什捷缅科难以释怀,终身记取。
严 谨
1939年,在哈拉哈河对日作战期间,苏军和盟军组成第一集团军集群,朱可夫为指挥员。为便于协调部队行动,在外贝加尔军区的基础上组建了一个野战集群,由集团军司令施特恩负责指挥。为了让施特恩从莫斯科及时抵达前线,总参谋部专门派出了飞机。具体计划和实施工作由作战部代理部长伊万诺夫负责。
第二天一早,沙波什尼科夫向斯大林报告,施特恩已经抵达目的地。可是不一会,斯大林给沙波什尼科夫打来电话,十分恼怒地说:“你们的人撒谎。我手头有施特恩发来的电报,他还在赤塔。你把事情调查清楚,把有过失的人送上军事法庭。”原来,当施特恩到达赤塔后,工作繁忙的伊万诺夫以为后续航程如此之短,肯定会如期到达目的地。谁料因雷雨天气,航班延期。
伊万诺夫被交给军事法庭审判,结果从总参谋部除名。1941年至1942年的冬季,在十分严峻的形势下,总参谋部,尤其是作战部急需富有工作经验的参谋人员。时任总参谋长的华西列夫斯基在征得上级的同意后,把已到前线工作的伊万诺夫调回总参谋部。伊万诺夫很快重新进入角色,工作出色。一天,华西列夫斯基向斯大林报告时带上了伊万诺夫。在华西列夫斯基与马利诺夫斯基通话时,伊万诺夫很自然地参加了进来。此时,斯大林也走进交谈室亲自与马利诺夫斯基对话。通话结束,华西列夫斯基回到斯大林办公室时,斯大林严厉地问道:“这就是那个谎报施特恩情况的伊万诺夫?他又在干自己的美差,马上把他赶走!”华西列夫斯基赶忙起身说明原委,并恳求把伊万诺夫留在作战部。斯大林沉默了一会说:“好吧,你爱怎么样就怎么样,只是再也不要让我在这里见到他。”
华西列夫斯基元帅在战后撰写的回忆录中说:“以往任何一次战争都没有像这一次战争那样,对总参谋部提出了如此高的要求,我这样说想必没有错。从某种意义上讲,第二次世界大战也是司令部之间的战争。”其实,它也是参谋人员素质和作风之间的血拼。
(摘自《世界军事》)