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摘 要：建筑工程的施工管理是一项十分复杂的工作，因为建筑施工涉及的范围广，项目多，要做好这项工作，需要建筑单位根据施工的特点，结合本单位的优势，采取科学合理的管理方法来充分保证施工现场的合理有序进行，确保工程的施工质量及各项要求。本文从施工现场管理、施工管理创新和施工后期管理三个方面对管理问题作了简单的分析和探讨。
关键词：建筑；施工；管理
在建筑工程的施工过程中，管理工作是贯穿于整个施工过程的，它是保证建筑工程得以合理、安全、有序进行的基本途径。只有在每一个环节加强施工管理，才能解决建筑施工出现的问题。随着我国建筑施工作业水平的不断发展，建筑施工管理已逐步完善，并具有现代化、专业化管理的特点，施工管理工作更趋科学化合理化。而随着在建筑市场上新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，管理工作也应与时俱进，跟上时代的步伐。
一、施工現场管理问题
施工现场管理的内容很多，它是建筑施工管理中最基本的问题。对于现场施工管理来说，一般应做好以下几项工作，以确保现场施工的正常有序进行。
1、做好人员的管理工作
在施工过程中有两个关键性的内容就是施工的进度和质量，施工进度按计划完成是保证建筑物能正常交工的基础，而施工质量更是大家都关注的问题。要想把这两项工作做好，需加强对施工人员的思想教育、职业道德教育；对于专业技术人员要加强培训，提高其专业技术素质。只有做好施工人员的管理工作，才能确保工程质量，这就要求有强制性的管理措施，建立健全岗位责任制，将责任落实到人，做到权责分明，出了问题有人负责，并能在最短的时间解决问题。
2、做好材料的管理工作
在建筑施工的过程中，要用到的材料很多，而在建筑市场上不合格的建筑材料也很多，这就需要材料员严把进料关，我们知道只有材料质量过关，这是建筑工程质量的基本保证；如果在建筑工程中用的材料都不合格，又怎么能保证建筑物的质量呢？因此，材料的管理工作要从进料的源头抓起，从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面对材料的质量进行控制，严格按照设计图纸上的要求的材料进行采购，严防以次充好，因此，对材料的质量标准、材料性能、材料抽样检查等严格按规程进行，主要材料、主要装修和建设配件到货后应及时检验，出现质量问题，及时退换，确保工程材料的合格。
3、从技术上做好管理工作
建筑工程项目涵盖的内容多，而且施工工艺复杂，施工现场各种班组多，因此，应做好施工的技术的协调和管理工作。作为一名工程技术人员，首先应熟悉施工设计、图纸要求，并能结合施工现场的实际情况对施工工艺进行必要的优化设计，认真、合理做好施工组织计划，使施工现场的工作能有序进行。而对于有高新技术要求的施工工艺，一定要让熟悉新技术操作的专业人员来进行，同时，要对技术工人进行新技术、新工艺的培训，以增强他们适应新工艺、新技术的能力，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。
4、做好施工安全工作
在建筑施工的过程中，安全工作是要放在第一位的，要贯彻“安全工作，预防第一”的方针，防患于未然，从制度的建立到制定安全技术措施和实施安全操作规程都是非常必要的，建立健全安全事故预警机制，做到一旦出现安全事故，能得到及时的处理和分析。要从安全管理体系和安全检查两方面来加强安全制度，明确确定施工安全管理的第一负责人，要通过安全检查来监督安全管理制度措施的落实情况。
二、项目施工管理工作的创新
随着建筑工程技术的不断进步，在建筑施工过程中一些新设备、新工艺、新技术也不断涌现，这就要求我们的项目施工管理工作要跟上时代的步伐，更新管理的观念，更新管理的知识，在项目施工管理工作中有所创新，才能适应现在的施工管理。因此，施工管理工作的创新要从观念、知识、技术及组织机构等方面进行创新，要根据建筑施工单位的实际情况和施工现场的要求，探索合适的施工管理模式，以适应施工市场的变化。
可是，在实际的工作过程中，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要的影响，一些组织机构仍用传统的做法，根据合同的签订来明确项目的范围，然后对此项目进行管理，合同终止，项目经理的工作也就结束了，项目部只是代表建筑单位，但它无法承担建筑单位应有的责任，而且在实际工作中只考虑局部的利益，不能将项目与建筑单位的发展联系起来，容易留下施工管理隐患。因此，在施工管理中应加强创新意识，改善传统的管理模式，完善成品的技术含量和附加值，提高市场的竞争力。只有在施工管理中不断的创新，才能使保证建筑单位的生存与发展，也才能保证建筑企业的活力。
三、施工后期的管理
在企业中管理是一个系统的概念，同样在建筑企业中管理要贯穿到建筑施工的整个过程，不仅仅是前期的预防管理，施工后期的管理同样重要。而且后期的管理涉及的问题更多，建筑施工的后期工期紧，很多的工种可能交叉作业，投入的劳动人员多、机械设备多，相关的配套工作也要完善，专业性强工作量大都给施工的后期管理带来了很大的难度。如果后期的管理不到位，影响工程的入期交工，将会影响总包单位的信誉，给建筑单位会带来很大的经济损失。因此，施工单位可从组织管理和技术经济等方面采取措施，搞好后期的施工管理工作，建立高效权威的项目领导机构，根据项目后期的特点、规律、技术要求，做到落实目标责任制，因岗设人，按照制定的规章制度办事，以确保施工按目标进行。另外，在项目管理的过程中，管理人员一定要统一思想，对施工的过程进行动态控制，保证后期施工的正常进行。
总而言之，施工管理对建筑工程的正常进行和建筑工程的质量起着至关重要的作用，它又是一项复杂的工程，可以这样说，在施工管理的过程中，事无巨细，千头万绪，作为一名管理者，要认识到这项工作的难度，要结合施工现场的实际情况和施工单位的特点组织生产，进行管理；同时，还要提高自己的科学管理的能力，运用先进的现代化的管理手段，并能在实际工作中创新管理观念，细化管理事项，只有这样，才能确保建筑施工的任务按质按量地完成。
参考文献：
[1] 杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2003，8.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006，10.
关键词：建筑；施工；管理
在建筑工程的施工过程中，管理工作是贯穿于整个施工过程的，它是保证建筑工程得以合理、安全、有序进行的基本途径。只有在每一个环节加强施工管理，才能解决建筑施工出现的问题。随着我国建筑施工作业水平的不断发展，建筑施工管理已逐步完善，并具有现代化、专业化管理的特点，施工管理工作更趋科学化合理化。而随着在建筑市场上新结构、新材料及各种新技术新工艺不断出现，管理工作也应与时俱进，跟上时代的步伐。
一、施工現场管理问题
施工现场管理的内容很多，它是建筑施工管理中最基本的问题。对于现场施工管理来说，一般应做好以下几项工作，以确保现场施工的正常有序进行。
1、做好人员的管理工作
在施工过程中有两个关键性的内容就是施工的进度和质量，施工进度按计划完成是保证建筑物能正常交工的基础，而施工质量更是大家都关注的问题。要想把这两项工作做好，需加强对施工人员的思想教育、职业道德教育；对于专业技术人员要加强培训，提高其专业技术素质。只有做好施工人员的管理工作，才能确保工程质量，这就要求有强制性的管理措施，建立健全岗位责任制，将责任落实到人，做到权责分明，出了问题有人负责，并能在最短的时间解决问题。
2、做好材料的管理工作
在建筑施工的过程中，要用到的材料很多，而在建筑市场上不合格的建筑材料也很多，这就需要材料员严把进料关，我们知道只有材料质量过关，这是建筑工程质量的基本保证；如果在建筑工程中用的材料都不合格，又怎么能保证建筑物的质量呢？因此，材料的管理工作要从进料的源头抓起，从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面对材料的质量进行控制，严格按照设计图纸上的要求的材料进行采购，严防以次充好，因此，对材料的质量标准、材料性能、材料抽样检查等严格按规程进行，主要材料、主要装修和建设配件到货后应及时检验，出现质量问题，及时退换，确保工程材料的合格。
3、从技术上做好管理工作
建筑工程项目涵盖的内容多，而且施工工艺复杂，施工现场各种班组多，因此，应做好施工的技术的协调和管理工作。作为一名工程技术人员，首先应熟悉施工设计、图纸要求，并能结合施工现场的实际情况对施工工艺进行必要的优化设计，认真、合理做好施工组织计划，使施工现场的工作能有序进行。而对于有高新技术要求的施工工艺，一定要让熟悉新技术操作的专业人员来进行，同时，要对技术工人进行新技术、新工艺的培训，以增强他们适应新工艺、新技术的能力，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中。
4、做好施工安全工作
在建筑施工的过程中，安全工作是要放在第一位的，要贯彻“安全工作，预防第一”的方针，防患于未然，从制度的建立到制定安全技术措施和实施安全操作规程都是非常必要的，建立健全安全事故预警机制，做到一旦出现安全事故，能得到及时的处理和分析。要从安全管理体系和安全检查两方面来加强安全制度，明确确定施工安全管理的第一负责人，要通过安全检查来监督安全管理制度措施的落实情况。
二、项目施工管理工作的创新
随着建筑工程技术的不断进步，在建筑施工过程中一些新设备、新工艺、新技术也不断涌现，这就要求我们的项目施工管理工作要跟上时代的步伐，更新管理的观念，更新管理的知识，在项目施工管理工作中有所创新，才能适应现在的施工管理。因此，施工管理工作的创新要从观念、知识、技术及组织机构等方面进行创新，要根据建筑施工单位的实际情况和施工现场的要求，探索合适的施工管理模式，以适应施工市场的变化。
可是，在实际的工作过程中，建筑企业的组织机构对项目施工管理具有重要的影响，一些组织机构仍用传统的做法，根据合同的签订来明确项目的范围，然后对此项目进行管理，合同终止，项目经理的工作也就结束了，项目部只是代表建筑单位，但它无法承担建筑单位应有的责任，而且在实际工作中只考虑局部的利益，不能将项目与建筑单位的发展联系起来，容易留下施工管理隐患。因此，在施工管理中应加强创新意识，改善传统的管理模式，完善成品的技术含量和附加值，提高市场的竞争力。只有在施工管理中不断的创新，才能使保证建筑单位的生存与发展，也才能保证建筑企业的活力。
三、施工后期的管理
在企业中管理是一个系统的概念，同样在建筑企业中管理要贯穿到建筑施工的整个过程，不仅仅是前期的预防管理，施工后期的管理同样重要。而且后期的管理涉及的问题更多，建筑施工的后期工期紧，很多的工种可能交叉作业，投入的劳动人员多、机械设备多，相关的配套工作也要完善，专业性强工作量大都给施工的后期管理带来了很大的难度。如果后期的管理不到位，影响工程的入期交工，将会影响总包单位的信誉，给建筑单位会带来很大的经济损失。因此，施工单位可从组织管理和技术经济等方面采取措施，搞好后期的施工管理工作，建立高效权威的项目领导机构，根据项目后期的特点、规律、技术要求，做到落实目标责任制，因岗设人，按照制定的规章制度办事，以确保施工按目标进行。另外，在项目管理的过程中，管理人员一定要统一思想，对施工的过程进行动态控制，保证后期施工的正常进行。
总而言之，施工管理对建筑工程的正常进行和建筑工程的质量起着至关重要的作用，它又是一项复杂的工程，可以这样说，在施工管理的过程中，事无巨细，千头万绪，作为一名管理者，要认识到这项工作的难度，要结合施工现场的实际情况和施工单位的特点组织生产，进行管理；同时，还要提高自己的科学管理的能力，运用先进的现代化的管理手段，并能在实际工作中创新管理观念，细化管理事项，只有这样，才能确保建筑施工的任务按质按量地完成。
参考文献：
[1] 杨艳娟.现场施工管理控制的两项措施[J].建筑，2003，8.
[2]王子振.谈现场施工管理体会[J].建设科技，2006，10.