论文部分内容阅读
【摘要】：风险管理是使得计算机软件工程规避风险的一项重要措施，本文以下内容将对计算机软件工程风险管理进行研究和探讨，以供参考。
【关键词】：计算机；软件工程；风险管理
中图分类号：G623文献标识码： A
1、前言
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。本文以下内容将针对计算机软件工程风险管理进行研究和探讨，以供参考。
2、计算机软件工程风险管理的目标研究
根据本人多年的实践经验，认为计算机软件工程风险管理的目标主要有如下两种：第一，损前目标。①合法性目标。风险管理者必须密切关注与经营相关的各种法律法规，对每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视，不致于使企业蒙受财务、人才、时间、名誉的损失，保证企业生产经营活动的合法性。②经济目标。计算机软件工程应以最经济的方法预防潜在的损失，即在风险事故实际发生之前，就必须使整个计算机软件工程风险管理计划、方案和措施最经济、最合理，这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行准确分析。③安全状况目标。安全状况目标就是将风险控制在可承受的范围内。风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，防范风险并主动配合风险管理计划的实施。第二，损后目标。①收益稳定目标。保持企业经营的连续性便能实现收益稳定的目标，从而使企业保特生产持续增长。对大多数投资者来说，一个收益稳定的软件工程项目要比高风险的企业更具有吸引力。稳定的收益意味着软件工程项目的正常发展，为了达到收益稳定目标，企业必须增加风险管理支出。②社会责任目标。尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到員工、顾客，供货人、债权人、税务部门以至整个社会的利益。为了实现上述目标，风险管理人员必须辨识风险、分析风险和选择适当的应对风险损失的方法和措施。③生存目标。一旦不幸发生风险事件，给软件工程企业造成了损失，损失发生后风险管理的最基本、最主要的目标就是维持生存。实现维持生存目标是受灾风险主体在损失发生之后，在一段合理的时间内能够部分恢复生产或经营的前提。④保持企业生产经营的连续性目标。风险事件的发生给人们带来了不同程度的损失和危害，影响正常的生产经营活动，严重者可使生产陷于瘫痪。
3、计算机软件工程风险管理要点分析
根据本人多年的实践经验，认为计算机软件工程风险管理应注意如下几个要点：第一，识别风险。其是试图系统化地确定对项目计划（估算、进度、资源分配）的威胁。通过识别已知和可预测的风险，项目管理者就有可能避免这些风险，且当必要时控制这些风险。每一类风险可以分为两种不同的类型：一般性风险和特定产品的风险。一般性风险对每一个软件项目而言都是一个潜在地威胁。特定产品的风险只有那些对当前项目的技术、人员、及环境非常了解的人才能识别出来。为了识别特定产品的风险，必须检查项目计划及软件范围说明，从而了解本项目中有什么特殊的特性可能会威胁到项目计划。一般性风险和特定产品的风险都应该被系统化地标识出来。识别风险的一个方法是建立风险条目检查表。该检查表可以用来识别风险，并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险。第二，风险估算。软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。第三，风险应对。风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。包括以下内容：对触发事件的通知作出反应，得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划；执行风险行动计划，应对风险应该按照书面的风险行动计划进行；对照计划，报告进展，确定和交流对照原计划所取得的进展，定期报告风险状态，加强小组内部交流，小组必须定期回顾风险状态。第四，进行充分论证。软件开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在可行性分析阶段，要广泛搜集相关信息，设计多种可行方案，进行充分论证。在制定决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多、越准确，才能作出正确的的决策，项目失败的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。第五，设计先行。在做软件工程的总体设计方案时，务必把好相关产品的选型关，确保网络、主机、系统软件与应用软件之间不要存在较大的技术兼容性问题。在网络平台建设方案中，明确相关设备的技术参数和配置要求。
3、结尾
本文以上内容首先分析了计算机软件工程风险管理目标，随后对计算机软件工程风险管理要点进行了研究和探讨，但作为一名技术人员，我深知，必须加大对软件工程的管理，施行精细化管理，只有这样才能降低甚至避免软件工程风险，从而创造更多的效益。
【参考文献】
[1]《软件工程》宋雨等，中国电力出版社
[2] 《软件工程项目管理》张青等，电子科技大学出版社
[3] 《软件工程与项目管理案例教程》刘新航等，北京大学出版社
【关键词】：计算机；软件工程；风险管理
中图分类号：G623文献标识码： A
1、前言
风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别、风险估测、风险评价，并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障。本文以下内容将针对计算机软件工程风险管理进行研究和探讨，以供参考。
2、计算机软件工程风险管理的目标研究
根据本人多年的实践经验，认为计算机软件工程风险管理的目标主要有如下两种：第一，损前目标。①合法性目标。风险管理者必须密切关注与经营相关的各种法律法规，对每一项经营行为、每一份合同都加以合法性的审视，不致于使企业蒙受财务、人才、时间、名誉的损失，保证企业生产经营活动的合法性。②经济目标。计算机软件工程应以最经济的方法预防潜在的损失，即在风险事故实际发生之前，就必须使整个计算机软件工程风险管理计划、方案和措施最经济、最合理，这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行准确分析。③安全状况目标。安全状况目标就是将风险控制在可承受的范围内。风险管理者必须使人们意识到风险的存在，而不是隐瞒风险，这样有利于人们提高安全意识，防范风险并主动配合风险管理计划的实施。第二，损后目标。①收益稳定目标。保持企业经营的连续性便能实现收益稳定的目标，从而使企业保特生产持续增长。对大多数投资者来说，一个收益稳定的软件工程项目要比高风险的企业更具有吸引力。稳定的收益意味着软件工程项目的正常发展，为了达到收益稳定目标，企业必须增加风险管理支出。②社会责任目标。尽可能减轻企业受损对他人和整个社会的不利影响，因为企业遭受一次严重的损失会影响到員工、顾客，供货人、债权人、税务部门以至整个社会的利益。为了实现上述目标，风险管理人员必须辨识风险、分析风险和选择适当的应对风险损失的方法和措施。③生存目标。一旦不幸发生风险事件，给软件工程企业造成了损失，损失发生后风险管理的最基本、最主要的目标就是维持生存。实现维持生存目标是受灾风险主体在损失发生之后，在一段合理的时间内能够部分恢复生产或经营的前提。④保持企业生产经营的连续性目标。风险事件的发生给人们带来了不同程度的损失和危害，影响正常的生产经营活动，严重者可使生产陷于瘫痪。
3、计算机软件工程风险管理要点分析
根据本人多年的实践经验，认为计算机软件工程风险管理应注意如下几个要点：第一，识别风险。其是试图系统化地确定对项目计划（估算、进度、资源分配）的威胁。通过识别已知和可预测的风险，项目管理者就有可能避免这些风险，且当必要时控制这些风险。每一类风险可以分为两种不同的类型：一般性风险和特定产品的风险。一般性风险对每一个软件项目而言都是一个潜在地威胁。特定产品的风险只有那些对当前项目的技术、人员、及环境非常了解的人才能识别出来。为了识别特定产品的风险，必须检查项目计划及软件范围说明，从而了解本项目中有什么特殊的特性可能会威胁到项目计划。一般性风险和特定产品的风险都应该被系统化地标识出来。识别风险的一个方法是建立风险条目检查表。该检查表可以用来识别风险，并可以集中来识别下列常见子类型中已知的及可预测的风险。第二，风险估算。软件项目管理人员可以从影响风险的因素和风险发生后带来的损失两方面来度量风险。为了对各种风险进行估算，必须建立风险度量指标体系；必须指明各种风险带来的后果和损失；必须估算风险对软件项目及软件产品的影响；必须给出风险估算的定量结果。第三，风险应对。风险应对过程的活动是执行风险行动计划，以求将风险降至可接受程度。包括以下内容：对触发事件的通知作出反应，得到授权的个人必须对触发事件作出反应。适当的反应包括回顾当前现实以及更新行动时间框架，并分派风险行动计划；执行风险行动计划，应对风险应该按照书面的风险行动计划进行；对照计划，报告进展，确定和交流对照原计划所取得的进展，定期报告风险状态，加强小组内部交流，小组必须定期回顾风险状态。第四，进行充分论证。软件开发是探索性很强的工作，潜在着许多失败的风险。在可行性分析阶段，要广泛搜集相关信息，设计多种可行方案，进行充分论证。在制定决策时，情报的数量和质量致关重要。掌握的信息越多、越准确，才能作出正确的的决策，项目失败的风险也就相对减少；反之，承担的风险就会增大。第五，设计先行。在做软件工程的总体设计方案时，务必把好相关产品的选型关，确保网络、主机、系统软件与应用软件之间不要存在较大的技术兼容性问题。在网络平台建设方案中，明确相关设备的技术参数和配置要求。
3、结尾
本文以上内容首先分析了计算机软件工程风险管理目标，随后对计算机软件工程风险管理要点进行了研究和探讨，但作为一名技术人员，我深知，必须加大对软件工程的管理，施行精细化管理，只有这样才能降低甚至避免软件工程风险，从而创造更多的效益。
【参考文献】
[1]《软件工程》宋雨等，中国电力出版社
[2] 《软件工程项目管理》张青等，电子科技大学出版社
[3] 《软件工程与项目管理案例教程》刘新航等，北京大学出版社