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摘要：对于石油企业来说，促进劳资管理力度的提升，是在当今社会企业实现健康发展的重要途径。近年来，石油企业的发展逐渐呈现出复杂化和多样化，尤其是在劳资管理方面，但是劳资管理工作的有效开展对于石油的发展来说至关重要，鉴于此，本文将对石油企业了劳资管理的工作进行探讨。
关键词：石油企业；劳资管理；探讨
因为社会文明的提高，企业劳动人员与企业之间都加强了对于劳动力素质以及双方权益的保护以及重视，现阶段，石油企业在发展的过程中，越来越重视劳资管理工作的有效开展，也只有如此，才能更好地实现人力资源的合理配置，促进劳动人员自身素质不断提高，让双方权益获得最好的保障。然而，就石油企业劳资管理开展的现状来看，还是存在很多问题，直接影响企业的发展，因此，对于相关人员来说，要加强对于存在问题的重视，并提出针对性地解决策略。
一、石油企业劳资管理工作开展的现状分析
（一）利益分配逐渐多样化
石油企业在改革之后，受到市场经济的影响，资方开始一味地追求经济效益最大化，因此，导致石油企业对平均分配模式的改变，进而形成多劳多得的分配模式，以劳动力劳动量的大小与绩效进行分配。部分石油企业在内部利益分配的前提下，领导层按照自身意愿与企业在工作维持中的需求决定分配方案，特别是对奖金的分配，该局面导致多数石油企业劳动力存在很大的意见。与此同时，在市场经济的作用下，加之石油企业的特殊性，现阶段企业员工和劳务派遣工的新的用工模式不断出现，也因此，劳资关系当中的利益分配方法更加地多样化。因为很多新模式的出现以及大量因素的存在，造成石油企业在发展的过程中面临着员工较易由于待遇不公发生诉求问题以及复杂关系。
（二）管理层队伍综合素质不过关
现阶段，石油企业当中的一些劳资管理层，主要有其他专业或者是相近专业的人员构成，也就是，专业的劳资人员并不多。因为劳资管理在具体的工作开展过程中，具有一定的枯燥性和无味性，加之，对于工作的认真度有较为苛刻地要求，有时劳资管理人员分明已经投入了很大的精力，然而在最后的结果中效果却不明显，所以，在对管理层队伍进行评价时，往往得分不高。所以，很容易导致劳资人员出现脱离工作岗位的念头，导致不稳定因素大量涌现。
目前石油企业的劳资管理队伍很多都是依靠具备丰富经验的老同志进行“传、帮、带”，并利用日常工作当中所积累的经验促进劳资政策执行力度的提升，与此同时，劳资管理的工作量逐渐加大，信息量也逐渐增多，石油企业劳资管理队伍日常主要忙于事务性的工作，几乎没有对劳资政策进行学习，对劳资管理的工作质量造成严重影响；因为石油企业所需的人才不能进行很好地接续，企业劳资管理队伍的老龄化严重，多数劳资管理人员不具备计算机操作能力以及办公信息自动化水平，正因为这些因素的存在，造成石油企业目前的劳资管理队伍很难和现代化的劳资管理工作的开展要求相符合，需要进行不断改善和优化。
（三）劳资关系发生改变
新型经济体制的作用下，石油企业的经营体制与管理机制发生了很大的变化，传统的劳资关系属于行政型的，但是现阶段的劳资关系已经向市场型所转变，这表明由政治领导型已经成功转向利益驱动型。在石油企业进行改制之前和改制自后，石油企业与员工之间的关系存在一定的区别，其中，劳资关系更加明确，国家与企业以及员工各自追求自身的利益。改制之前的石油企业与员工并未发生很大利益间的冲突以及分歧，更多的是强调国家主体地位，并为特别指出劳资关系的定位。在石油企业改制后，受到市场经济发展的影响，政府逐渐从企业劳资关系中淡出，企业资方与劳方已经发展成为劳资关系当中的主体。
二、石油企业劳资管理工作的优化措施
（一）加强对劳动法律体系的完善，并对管理制度进行创建
劳动关系的和谐性要求劳动法律体系应该具有完善性，只有把系统完善的劳动法律作为基础，才可以对劳资双方进行自我协调和自我约束，进而实现合作双赢。现阶段我国已经出台的相关法律有《劳动法》与《劳动合同法》，然而在具体的执行过程中还是存在有法不依和执法不严的问题，石油企业也是这样。所以，非常有必要加强对企业守法经营进行教育以及监督，并加强对于劳动与安全法规的进一步执行，对员工的权益进行合理维护。近年来，我国有关法律法律越来越健全，企业要严格守法，构建企业内部的劳资管理制度，促进劳资管理水平的不断提升。
（二）促进绩效考核力度的提升
对绩效考核制度的构建，需要在机制上，执行并统一石油企业的薪酬制度，并对绩效考核进行强化，加强糴关键岗位收人水平的重視，在形式方面，实现岗位化管理，对薪酬制度进行创建和完善；在方法方面，依然实施总量调控，促进监督指导力度的提升，对薪酬激励和约束作用进行强化，让职工薪酬的收入和岗位的工作业绩与岗位职责之间相互使用。
（三）促进劳资管理队伍综合素质的提升
就劳资管理而言，其在工作开展的过程具有较强的业务性，为了促进劳资管理队伍素质的不断提升，第一，要将专业的人才吸引到劳资管理队伍当中，进而促进劳资队伍整体水平的提升；第二，加强对劳资管理队伍的进一步培养，加大培训力度，保障学习的次数和质量；第三，对于石油企业来说，要利用政策进行引导，激发劳资管理队伍的自我学习能力，通过自学或者是进修的方式掌握管理学和人力资源的管理等；第四，石油企业具有一定的复杂性，劳资管理队伍政策水平的高低是衡量劳资工作质量重要指标；石油企业的劳资管理具有较强的原则性和政策性，所以，劳资管理人员要加强对于相关政策的了解和掌握，如此一来，可以在劳资管理工作的开展过程中，得心应手，以此来增强劳资政策工作落实的能力。除此之外，石油企业还要建立针对性地激励政策，创造劳资有人干和愿意干与认真干的工作氛围。
结束语
综上所述，对于石油企业来说，想要在市场竞争逐渐增大的当今社会获得一席之地，就要把科学发展观作为企业的发展策略，利用多方的共同努力，让劳资管理可以适应新时代石油企业发展的特点，在此基础上，推动石油企业的稳定发展，为我国经济的的发展做好保障。
参考文献：
[1].中国化工装备协会2014年工作总结[J].中国化工装备，2015，17（01）：4-11.
[2].中国化工装备协会2013年工作总结[J].中国化工装备，2014，16（01）：4-11.
[3].中国化工装备协会2010年工作总结[J].中国化工装备，2011，13（01）：4-14+17.
关键词：石油企业；劳资管理；探讨
因为社会文明的提高，企业劳动人员与企业之间都加强了对于劳动力素质以及双方权益的保护以及重视，现阶段，石油企业在发展的过程中，越来越重视劳资管理工作的有效开展，也只有如此，才能更好地实现人力资源的合理配置，促进劳动人员自身素质不断提高，让双方权益获得最好的保障。然而，就石油企业劳资管理开展的现状来看，还是存在很多问题，直接影响企业的发展，因此，对于相关人员来说，要加强对于存在问题的重视，并提出针对性地解决策略。
一、石油企业劳资管理工作开展的现状分析
（一）利益分配逐渐多样化
石油企业在改革之后，受到市场经济的影响，资方开始一味地追求经济效益最大化，因此，导致石油企业对平均分配模式的改变，进而形成多劳多得的分配模式，以劳动力劳动量的大小与绩效进行分配。部分石油企业在内部利益分配的前提下，领导层按照自身意愿与企业在工作维持中的需求决定分配方案，特别是对奖金的分配，该局面导致多数石油企业劳动力存在很大的意见。与此同时，在市场经济的作用下，加之石油企业的特殊性，现阶段企业员工和劳务派遣工的新的用工模式不断出现，也因此，劳资关系当中的利益分配方法更加地多样化。因为很多新模式的出现以及大量因素的存在，造成石油企业在发展的过程中面临着员工较易由于待遇不公发生诉求问题以及复杂关系。
（二）管理层队伍综合素质不过关
现阶段，石油企业当中的一些劳资管理层，主要有其他专业或者是相近专业的人员构成，也就是，专业的劳资人员并不多。因为劳资管理在具体的工作开展过程中，具有一定的枯燥性和无味性，加之，对于工作的认真度有较为苛刻地要求，有时劳资管理人员分明已经投入了很大的精力，然而在最后的结果中效果却不明显，所以，在对管理层队伍进行评价时，往往得分不高。所以，很容易导致劳资人员出现脱离工作岗位的念头，导致不稳定因素大量涌现。
目前石油企业的劳资管理队伍很多都是依靠具备丰富经验的老同志进行“传、帮、带”，并利用日常工作当中所积累的经验促进劳资政策执行力度的提升，与此同时，劳资管理的工作量逐渐加大，信息量也逐渐增多，石油企业劳资管理队伍日常主要忙于事务性的工作，几乎没有对劳资政策进行学习，对劳资管理的工作质量造成严重影响；因为石油企业所需的人才不能进行很好地接续，企业劳资管理队伍的老龄化严重，多数劳资管理人员不具备计算机操作能力以及办公信息自动化水平，正因为这些因素的存在，造成石油企业目前的劳资管理队伍很难和现代化的劳资管理工作的开展要求相符合，需要进行不断改善和优化。
（三）劳资关系发生改变
新型经济体制的作用下，石油企业的经营体制与管理机制发生了很大的变化，传统的劳资关系属于行政型的，但是现阶段的劳资关系已经向市场型所转变，这表明由政治领导型已经成功转向利益驱动型。在石油企业进行改制之前和改制自后，石油企业与员工之间的关系存在一定的区别，其中，劳资关系更加明确，国家与企业以及员工各自追求自身的利益。改制之前的石油企业与员工并未发生很大利益间的冲突以及分歧，更多的是强调国家主体地位，并为特别指出劳资关系的定位。在石油企业改制后，受到市场经济发展的影响，政府逐渐从企业劳资关系中淡出，企业资方与劳方已经发展成为劳资关系当中的主体。
二、石油企业劳资管理工作的优化措施
（一）加强对劳动法律体系的完善，并对管理制度进行创建
劳动关系的和谐性要求劳动法律体系应该具有完善性，只有把系统完善的劳动法律作为基础，才可以对劳资双方进行自我协调和自我约束，进而实现合作双赢。现阶段我国已经出台的相关法律有《劳动法》与《劳动合同法》，然而在具体的执行过程中还是存在有法不依和执法不严的问题，石油企业也是这样。所以，非常有必要加强对企业守法经营进行教育以及监督，并加强对于劳动与安全法规的进一步执行，对员工的权益进行合理维护。近年来，我国有关法律法律越来越健全，企业要严格守法，构建企业内部的劳资管理制度，促进劳资管理水平的不断提升。
（二）促进绩效考核力度的提升
对绩效考核制度的构建，需要在机制上，执行并统一石油企业的薪酬制度，并对绩效考核进行强化，加强糴关键岗位收人水平的重視，在形式方面，实现岗位化管理，对薪酬制度进行创建和完善；在方法方面，依然实施总量调控，促进监督指导力度的提升，对薪酬激励和约束作用进行强化，让职工薪酬的收入和岗位的工作业绩与岗位职责之间相互使用。
（三）促进劳资管理队伍综合素质的提升
就劳资管理而言，其在工作开展的过程具有较强的业务性，为了促进劳资管理队伍素质的不断提升，第一，要将专业的人才吸引到劳资管理队伍当中，进而促进劳资队伍整体水平的提升；第二，加强对劳资管理队伍的进一步培养，加大培训力度，保障学习的次数和质量；第三，对于石油企业来说，要利用政策进行引导，激发劳资管理队伍的自我学习能力，通过自学或者是进修的方式掌握管理学和人力资源的管理等；第四，石油企业具有一定的复杂性，劳资管理队伍政策水平的高低是衡量劳资工作质量重要指标；石油企业的劳资管理具有较强的原则性和政策性，所以，劳资管理人员要加强对于相关政策的了解和掌握，如此一来，可以在劳资管理工作的开展过程中，得心应手，以此来增强劳资政策工作落实的能力。除此之外，石油企业还要建立针对性地激励政策，创造劳资有人干和愿意干与认真干的工作氛围。
结束语
综上所述，对于石油企业来说，想要在市场竞争逐渐增大的当今社会获得一席之地，就要把科学发展观作为企业的发展策略，利用多方的共同努力，让劳资管理可以适应新时代石油企业发展的特点，在此基础上，推动石油企业的稳定发展，为我国经济的的发展做好保障。
参考文献：
[1].中国化工装备协会2014年工作总结[J].中国化工装备，2015，17（01）：4-11.
[2].中国化工装备协会2013年工作总结[J].中国化工装备，2014，16（01）：4-11.
[3].中国化工装备协会2010年工作总结[J].中国化工装备，2011，13（01）：4-14+17.