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摘要：新时期经济发展下，油田企业财务管理工作面临很大的挑战，为了满足新税收制度的要求，财务经营管理工作还需要不断创新与完善。文章主要从当前企业财务经营管理问题出发，探讨具体的管理策略。
关键词：油田企业;财务经营;经营管理;管理问题
引言
油田企业根据财务资金情况，对其进行管理，主要依据企业成本预算、操作成本、材料设备预算等加以分析，从而保证油田企业资金链稳定。同时，做好资金管理能够为油田企业实现可持续发展奠定资金基础。
1油田企业财务经营管理现状分析
油田企业要想得到进一步发展，就需要避免财务内部风险。一是油田企业与普通企业相比规模更大，而且油田企业内部存在众多分、子公司，企业拥有众多的部门、众多的人员，这就使油田企业内部的财务管理容易出现隐患。二是随着油田企业不断进行的海外扩张，面对复杂的国际市场经济环境，诸多的安全性隐患，较多的不确定性因素，使其财务风险逐渐加大。目前我国油田企业对财务风险管控越来越重视，以降低可能面临的经济损失。油田企业需要加强内部财务管理控制，提高企业的内部控制管理水平，提升企业价值，向综合性的国际化能源公司迈进。
2油田企业财务经营管理过程中存在的问题
2.1财务核算功能被弱化，急需转变和延伸财务管理职能
中国石化前董事长傅成玉提出：“靠投资拉动，粗放经营的增长方式已不可持续，简单追求规模和速度的发展方式难以为继，质量和效益对公司持续健康发展才具有决定意义”。低油价新常态下，油田企业由赢转亏、生存压力凸显，随着财务记账功能的专业化服务管理，采油厂财务原有的核算功能被弱化，急需围绕“低成本经营、实现成本领先战略”拓展财务价值管理职能，全面介入生产经营过程，从成本投入产出的视角，梳理评价各项经营活动，抓好生产过程、管理过程中各道程序上的增值环节，降低投入（成本）提高产出（效率）。
2.2管理体制和监督体制都不够完善
完善的管理体制和监督体制，是确保油田企业良好运营的关键。但是，现阶段，有一些企业管理体制和监督体制，都不够完善，常常出现责任不清楚和管理不严谨等问题。那么，财务管理就会沦为空壳子，不能够真正发挥实效。这也就意味着油田企业的资金运作和融资会出现很大的问题，资金的安全性和合理利用也会受到影响。
2.3高水平专业人才缺失
目前很多财务人员的业务水平呈现严重化的不足，无法支撑企业建立财务共享服务中心，在日常开展业务期间，经常会在一些缓解上体现出财务与核算能力不足、整体服务质量低下等问题。在油田企业开展财务贡献该服务中心建设的过程中，企业内的财务人员，不仅需要具备坚实的财务专业能力，同时还需要人员掌握现代化管理理念以及财务核算方式、信息化操作能力。而在这种财务人员职业素养严重不足的情况下，必然。
3油田企业财务管理工作的提升对策
3.1做好资金预算，规避资金风险
首先，油田企业以《资金预算管理办法》为基础，对预算工作相关管理体制进行完善和创新。针对预算工作人员，落实工作责任体制，确保资金预算工作在规范的环境下进行。其次，根据企业内部资金运转方式，对资金流动进行合理安排。同时，企业需要立足于预算管理所涉及的要素考虑，即围绕预算、结算、管理等模块，健全企业内部资金预算管理体系。此外，油田企业在进行资金预算管理时，也应该做好相关票据管理。将资金支付、相关票据结算进行登记处理，并定期与预算方案进行对比、核算和分析，从而保证内部预算管理工作科学、合理。预算管理体制可以说在很大程度上决定着油田企业资金管理质量。将预算管理内容进行细化，结合油田企业未来发展需求，有针对性地丰富预算管理内容，增设预算管理条框，将应收款项、现金流量、投资等内容，纳入到预算管理工作体系当中，从而保证资金预算管理工作更加全面、具体。
3.2强化税务内控管理、防范经营风险
全面落实税收优惠政策，降低税负支出。强化增值税、房产税、城镇土地使用税重点税种管理，做好研发费、专用设备、残疾职工工资的加计扣除，加强税务筹划、减少涉税风险;严格执行财经法规、内控制度，按照"事故原因未查清不放过，当事人和职工没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过"四原则，依照"查出问题-分析问题-报告问题-督导整改-效果反馈-管理提升"的工作运行机制，加大自查自纠、责任落实及整改提升，依法合规开展各项工作，提升财务标准化管理水平。
3.3建立健全财务管理制度，完善内部约束机制
企业的发展前行需要完善的管理制度体系的支撑，而财务会计工作在企业内部发挥着至关重要的作用。如果没有相关管理制度的约束，财务信息易被人为泄露、财务数据易被窃取、财务权限易被分化。因此，财务工作的开展需要依托于完善的管理制度才能收到事半功倍的效果。油田企业的财务制度主要包括《财务管理制度》《会计核算制度》《会计凭证管理办法》《会计信息化管理流程》《内部审计制度》等，而《内部审计制度》发挥着对财务会计工作的监督管理职责，有效约束财务管理人员的个人行为，使财务人员本身具备基本的保密意识。此外，企业结合工作实际，必须明确每一个财务管理人员的岗位职责，制定岗位职责目标，进一步完善内部财务制度体系。
3.4建立财务风险预警系统
当前，我国油田企业有关的管理人员，大多会对财务数据和财务比率进行对比分析，然后对风险进行估计。它在明确油田企业各项财务指标的临界值和预算风险参数方面存在一定的局限性。那么以此为依据，制定相关的油田企业财务风险管理措施，势必会存在一定的误差。鉴于此，油田企业应该建立财务风险预警系统。所谓的财务风险预警系统，就是确定油田企业各项财务指标的临界值，对油田企业的风险参数进行评估。这样就能够为财务决策者提供较为准确的数据依据。然后它会运用预测模型，预测出油田企业将要面临的财务风险。最后，它会将结果输入报警系统，对不同风险，制定不同的预警策略。这样就能够加强油田企业的财务风险管理，也能够方便相关人员及时制定策略，防患于未然。除此之外，财务风险预警系统，具有检测、诊断、矫正和预算的功能，这样就能够对企业的信息进行较为科学的处理，促进油田企业的良好发展。
3.5加强专业人才的培养和引入
在建设油田企业财务共享服务中心期间，首先需要在人才引进方面，充分利用社会招聘这一渠道来纳入集财务管理、信息技术、现代企业管理技能于一身的综合性人才，将油田企业财务管理水准提升，打造多元化、专业化的财务管理团队。其次，对企业内已有的财务管人员，企业领导者需要定期、不定期组织人员开展财务专业职能学习、培训、考试，并开展信息技术培训、考试，在不断提高財务管理人员财务专业素养同时，使其掌握现代化信息软件的基本操作方式，以便于更好地推进企业财务共享服务中心的建设。
结语
总而言之，油田企业为了在当前激烈竞争的市场环境下获得良好的发展趋势，必须加强内部资金管理。油田企业必须从预算、基础会计、账目等方面加强管理，并重点提高财务人员工作素质，优化油田企业内部资金链稳定性条件，为油田企业持续高效发展奠定良好的资金基础。
参考文献
[1]白雅茹，王丽芬，杨武岐.财务共享服务中心建设与应用的相关问题探讨[J].现代商业，2017（6）：146-147.
[2]王振国，马汉树.油田企业管理工作的工作方法探究[J].科技与企业，2014（01）：39.
[3]李桂辉.企业财务共享服务中心问题分析[J].知识经济，2017（1）：102-103.
关键词：油田企业;财务经营;经营管理;管理问题
引言
油田企业根据财务资金情况，对其进行管理，主要依据企业成本预算、操作成本、材料设备预算等加以分析，从而保证油田企业资金链稳定。同时，做好资金管理能够为油田企业实现可持续发展奠定资金基础。
1油田企业财务经营管理现状分析
油田企业要想得到进一步发展，就需要避免财务内部风险。一是油田企业与普通企业相比规模更大，而且油田企业内部存在众多分、子公司，企业拥有众多的部门、众多的人员，这就使油田企业内部的财务管理容易出现隐患。二是随着油田企业不断进行的海外扩张，面对复杂的国际市场经济环境，诸多的安全性隐患，较多的不确定性因素，使其财务风险逐渐加大。目前我国油田企业对财务风险管控越来越重视，以降低可能面临的经济损失。油田企业需要加强内部财务管理控制，提高企业的内部控制管理水平，提升企业价值，向综合性的国际化能源公司迈进。
2油田企业财务经营管理过程中存在的问题
2.1财务核算功能被弱化，急需转变和延伸财务管理职能
中国石化前董事长傅成玉提出：“靠投资拉动，粗放经营的增长方式已不可持续，简单追求规模和速度的发展方式难以为继，质量和效益对公司持续健康发展才具有决定意义”。低油价新常态下，油田企业由赢转亏、生存压力凸显，随着财务记账功能的专业化服务管理，采油厂财务原有的核算功能被弱化，急需围绕“低成本经营、实现成本领先战略”拓展财务价值管理职能，全面介入生产经营过程，从成本投入产出的视角，梳理评价各项经营活动，抓好生产过程、管理过程中各道程序上的增值环节，降低投入（成本）提高产出（效率）。
2.2管理体制和监督体制都不够完善
完善的管理体制和监督体制，是确保油田企业良好运营的关键。但是，现阶段，有一些企业管理体制和监督体制，都不够完善，常常出现责任不清楚和管理不严谨等问题。那么，财务管理就会沦为空壳子，不能够真正发挥实效。这也就意味着油田企业的资金运作和融资会出现很大的问题，资金的安全性和合理利用也会受到影响。
2.3高水平专业人才缺失
目前很多财务人员的业务水平呈现严重化的不足，无法支撑企业建立财务共享服务中心，在日常开展业务期间，经常会在一些缓解上体现出财务与核算能力不足、整体服务质量低下等问题。在油田企业开展财务贡献该服务中心建设的过程中，企业内的财务人员，不仅需要具备坚实的财务专业能力，同时还需要人员掌握现代化管理理念以及财务核算方式、信息化操作能力。而在这种财务人员职业素养严重不足的情况下，必然。
3油田企业财务管理工作的提升对策
3.1做好资金预算，规避资金风险
首先，油田企业以《资金预算管理办法》为基础，对预算工作相关管理体制进行完善和创新。针对预算工作人员，落实工作责任体制，确保资金预算工作在规范的环境下进行。其次，根据企业内部资金运转方式，对资金流动进行合理安排。同时，企业需要立足于预算管理所涉及的要素考虑，即围绕预算、结算、管理等模块，健全企业内部资金预算管理体系。此外，油田企业在进行资金预算管理时，也应该做好相关票据管理。将资金支付、相关票据结算进行登记处理，并定期与预算方案进行对比、核算和分析，从而保证内部预算管理工作科学、合理。预算管理体制可以说在很大程度上决定着油田企业资金管理质量。将预算管理内容进行细化，结合油田企业未来发展需求，有针对性地丰富预算管理内容，增设预算管理条框，将应收款项、现金流量、投资等内容，纳入到预算管理工作体系当中，从而保证资金预算管理工作更加全面、具体。
3.2强化税务内控管理、防范经营风险
全面落实税收优惠政策，降低税负支出。强化增值税、房产税、城镇土地使用税重点税种管理，做好研发费、专用设备、残疾职工工资的加计扣除，加强税务筹划、减少涉税风险;严格执行财经法规、内控制度，按照"事故原因未查清不放过，当事人和职工没有受到教育不放过，事故责任人未受到处理不放过，没有制订切实可行的预防措施不放过"四原则，依照"查出问题-分析问题-报告问题-督导整改-效果反馈-管理提升"的工作运行机制，加大自查自纠、责任落实及整改提升，依法合规开展各项工作，提升财务标准化管理水平。
3.3建立健全财务管理制度，完善内部约束机制
企业的发展前行需要完善的管理制度体系的支撑，而财务会计工作在企业内部发挥着至关重要的作用。如果没有相关管理制度的约束，财务信息易被人为泄露、财务数据易被窃取、财务权限易被分化。因此，财务工作的开展需要依托于完善的管理制度才能收到事半功倍的效果。油田企业的财务制度主要包括《财务管理制度》《会计核算制度》《会计凭证管理办法》《会计信息化管理流程》《内部审计制度》等，而《内部审计制度》发挥着对财务会计工作的监督管理职责，有效约束财务管理人员的个人行为，使财务人员本身具备基本的保密意识。此外，企业结合工作实际，必须明确每一个财务管理人员的岗位职责，制定岗位职责目标，进一步完善内部财务制度体系。
3.4建立财务风险预警系统
当前，我国油田企业有关的管理人员，大多会对财务数据和财务比率进行对比分析，然后对风险进行估计。它在明确油田企业各项财务指标的临界值和预算风险参数方面存在一定的局限性。那么以此为依据，制定相关的油田企业财务风险管理措施，势必会存在一定的误差。鉴于此，油田企业应该建立财务风险预警系统。所谓的财务风险预警系统，就是确定油田企业各项财务指标的临界值，对油田企业的风险参数进行评估。这样就能够为财务决策者提供较为准确的数据依据。然后它会运用预测模型，预测出油田企业将要面临的财务风险。最后，它会将结果输入报警系统，对不同风险，制定不同的预警策略。这样就能够加强油田企业的财务风险管理，也能够方便相关人员及时制定策略，防患于未然。除此之外，财务风险预警系统，具有检测、诊断、矫正和预算的功能，这样就能够对企业的信息进行较为科学的处理，促进油田企业的良好发展。
3.5加强专业人才的培养和引入
在建设油田企业财务共享服务中心期间，首先需要在人才引进方面，充分利用社会招聘这一渠道来纳入集财务管理、信息技术、现代企业管理技能于一身的综合性人才，将油田企业财务管理水准提升，打造多元化、专业化的财务管理团队。其次，对企业内已有的财务管人员，企业领导者需要定期、不定期组织人员开展财务专业职能学习、培训、考试，并开展信息技术培训、考试，在不断提高財务管理人员财务专业素养同时，使其掌握现代化信息软件的基本操作方式，以便于更好地推进企业财务共享服务中心的建设。
结语
总而言之，油田企业为了在当前激烈竞争的市场环境下获得良好的发展趋势，必须加强内部资金管理。油田企业必须从预算、基础会计、账目等方面加强管理，并重点提高财务人员工作素质，优化油田企业内部资金链稳定性条件，为油田企业持续高效发展奠定良好的资金基础。
参考文献
[1]白雅茹，王丽芬，杨武岐.财务共享服务中心建设与应用的相关问题探讨[J].现代商业，2017（6）：146-147.
[2]王振国，马汉树.油田企业管理工作的工作方法探究[J].科技与企业，2014（01）：39.
[3]李桂辉.企业财务共享服务中心问题分析[J].知识经济，2017（1）：102-103.