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【摘要】在社会经济的不断发展中，行业竞争日益激烈，因此企业如果想在激烈的竞争中发挥优势，就需要注意管理中的问题。本文结合经验对通过建筑项目实施控制的分析，对强化现场管理提出自己的看法，期待能为企业实现良好经济效益提供方向。
【关键词】技术管理；经营效益；施工质量
1、技术人员的基本要求
在社会的不断发展进程中，为了提高竞争力，我国的很多建设施工项目在技术管理工作也面临着新的挑战，因此在实际情况下研究如何解决现场技术管中各种问题，并且不断提高现场技术管理水平，推动技术管理为企业的经济效益服务，不及要保证公司经营效益正常，还应该不断的提高企业效益，使企业得到长足的发展，同时对于项目管理具有十分重要的现实意义。
对于工程技术人员有一定的要求，这是对整个项目的质量最基本的保障。项目建设中，项目法施工已推行多年，随着经验的不断总结以及实施，也发现了很多的问题。包括在不同的商业项目中，需要不同的工程技术管理方式，因此需要工程技术人员不断的提高自身的水平：首先技术人员需要注意在施工的现场能够及时的发现问题并且找出问题的原因。其次要在编制难点段施工方案时严谨考虑技术措施，并且能够确保施工的安全以及人员的安全来完成施工的任务。最后需要技术人员懂得技术专业知识，并且理论结合实际能够切实解决问题，并且能够完成足够的工程量。很多项目的现场技术人员也许并不具备所以的条件，但是最起码需要具有专业的技术知识，而且需要在一些详细的问题上做好处理，保证在技术人员的操作下能够尽快的完成任务，还要保证工程的质量。
2、技术管理中的问题
技术始终是项目施工建设的关键因素，因此一般的项目都会需要大量的技术人员。因此在技术管理问题上就需要给予更多的关注，从目前来看项目技术管理上存几个问题：第一，很多参与工作的技术人员包括一些毕业生，基本没有太多的实际经验，那么在一些比较复杂的问题上无法解决，因此如果不能及时采取相应的技术措施，就会造成不必要的工期延误。很多人无法独立完成任务，这就需要项目技术总工提出方案来解决问题。第二，项目中的技术人员流动比较大，在一个工程还没有结束的时候，大部分技术人员已经离职或者新加入的，技术管理上就无法做到位。很多情况下工程项目会因为资料交接不完整导致后续的工作无法开展。这就对整个项目的技术资料编制和签证工作产生很大的阻碍。第三，对于一些大型项目现场技术人员任务比较重，相应每人负责的事情比较多，特别是进行监督和检查，因此就会导致工作量太大，无法专心于技术工作。
3、提高人员素质和管理水平
工程技术管理是工程管理的基础，因此在技术管理的问题上需要不断的进行改善。这样才能保证工程的顺利以及有效的完成。技术人员的素质以及能力都是决定工程质量的关键，因此需要根据针对目前商业项目管理中存在的问题，做好几个方面的工作。
3.1加强专业技术人员的培训
我们需要根据工程管理中的人员问题进行第一步的解决，因为施工人员存在着专业技术不够、无法独立处理现场情况能力和管理水平不高的问题，因此需要对各单位的人员进行基本的培训。特别是很多人根本没有学习过的新工艺、新技术。不过很多工程在培训这些人员的时候因为时间比较短，然后最终没有什么效果，因此也没有什么收效。因此在这种情下就需要公司内部实行动态贴近式的方式进行培训，可以选择性的抽调各厂1到2个技术人员到技术部工作，这样在工作的时候就能学习各方面的上技术，也可以留在部内进行工程投标和公司内部技术管理工作。在整个学习和训练的过程中，不仅丰富了基层技术人员的管理知识和投标能力，同时也能提高其应对难题的能力，并且可以做好项目技术管理，这种抽调学习的方式不仅节省了一定的时间，还降低了学习的费用，最重要的是提高了技术人员的整体素质。英语水平的问题也是非常重要的，因此为了保证商业公司能提供相应的技术支持，公司可以每年派几名工程师到专业院校脱产英语培训，这样的方式能尽快的提高技术人员的英语水平，并且在一定程度上可以保证施工的质量和进度，不会在因为不懂英文的问题上造耽误工程的情况。因此在公司的支持下鼓励技术人员自学英语，也能提高技术人员的综合素质。
3.2加强机组技术人员人事管理
在整个的技术管理的过程中，需要注意技术管理的连续性和有效性，特别是在人员管理的时候不能因为某地的需要就临时变动技术人员的位置，这样对于对工作的连贯性、准确性都有一定的影响。因此在技术管理的过程中需要注意，如果没有项目技术经理同意，那么技术人员不能随意离开现场或调动工作。这一管理是十分有必要的，不过除非有及特殊的情况需要特殊对待，也就是说如果某一项目在进行的过程中需要一些支持或者是人员，那么被调走的人员必须将手中的工作做好交接。但是若因为一些交接的问题，比如文件丢失等问题，需要加是的进行处理，交由项目技术和文件控部门负责补齐。技术人员需要注意自己的工作的影响程度，不能掉以轻心。否则如果影响了整个工程的进展或者是质量，那么都是得不偿失的。
3.3加强项目过程控制
技术的控制在项目的实施工程中非常重要，因为关系工程工期、质量乃至最终效益。因此在开工初期项目工程师和机组技术人员应详细勘察现场情况、编制相应的技术方案和措施之外，在还需要有人进行提前勘查机组即将施工的现场情况，比如一些突然提出的要求或者是需要改动的位置，这些问题要做好控制，必须与设计、监理和业主代表进行研究和讨论。对难点段制定相应的技术措施，提前做好施工准备，避免因此影响施工工期或者是停工的问题。工程中总会出现一些比较特殊的情况，对于这些问题的解决需要注意及时反馈。并且在处理的时候由技术人员负责确定最终的解决方案并及时通知机组进行实施。很多的项目会因为没有根据设计图来进行施工而造成工程的质量和标准问题，并且会浪費资源，从而导致了成本的增加，所以在管理方面要求做好规定，必须按照设计方案进行施工。并且在工程中，需要注意如果没有项目工程部书面许可，不能随便改变设计和施工方案。
结语：
我们需要注意在工程中不断的加强员工的培训，并且提高员工的整体素质，才能不断的提高技术管理水平，在施工过程中需要注意切实提高项目管理经营效益，才能确保施工的质量和效益不受损失。
【关键词】技术管理；经营效益；施工质量
1、技术人员的基本要求
在社会的不断发展进程中，为了提高竞争力，我国的很多建设施工项目在技术管理工作也面临着新的挑战，因此在实际情况下研究如何解决现场技术管中各种问题，并且不断提高现场技术管理水平，推动技术管理为企业的经济效益服务，不及要保证公司经营效益正常，还应该不断的提高企业效益，使企业得到长足的发展，同时对于项目管理具有十分重要的现实意义。
对于工程技术人员有一定的要求，这是对整个项目的质量最基本的保障。项目建设中，项目法施工已推行多年，随着经验的不断总结以及实施，也发现了很多的问题。包括在不同的商业项目中，需要不同的工程技术管理方式，因此需要工程技术人员不断的提高自身的水平：首先技术人员需要注意在施工的现场能够及时的发现问题并且找出问题的原因。其次要在编制难点段施工方案时严谨考虑技术措施，并且能够确保施工的安全以及人员的安全来完成施工的任务。最后需要技术人员懂得技术专业知识，并且理论结合实际能够切实解决问题，并且能够完成足够的工程量。很多项目的现场技术人员也许并不具备所以的条件，但是最起码需要具有专业的技术知识，而且需要在一些详细的问题上做好处理，保证在技术人员的操作下能够尽快的完成任务，还要保证工程的质量。
2、技术管理中的问题
技术始终是项目施工建设的关键因素，因此一般的项目都会需要大量的技术人员。因此在技术管理问题上就需要给予更多的关注，从目前来看项目技术管理上存几个问题：第一，很多参与工作的技术人员包括一些毕业生，基本没有太多的实际经验，那么在一些比较复杂的问题上无法解决，因此如果不能及时采取相应的技术措施，就会造成不必要的工期延误。很多人无法独立完成任务，这就需要项目技术总工提出方案来解决问题。第二，项目中的技术人员流动比较大，在一个工程还没有结束的时候，大部分技术人员已经离职或者新加入的，技术管理上就无法做到位。很多情况下工程项目会因为资料交接不完整导致后续的工作无法开展。这就对整个项目的技术资料编制和签证工作产生很大的阻碍。第三，对于一些大型项目现场技术人员任务比较重，相应每人负责的事情比较多，特别是进行监督和检查，因此就会导致工作量太大，无法专心于技术工作。
3、提高人员素质和管理水平
工程技术管理是工程管理的基础，因此在技术管理的问题上需要不断的进行改善。这样才能保证工程的顺利以及有效的完成。技术人员的素质以及能力都是决定工程质量的关键，因此需要根据针对目前商业项目管理中存在的问题，做好几个方面的工作。
3.1加强专业技术人员的培训
我们需要根据工程管理中的人员问题进行第一步的解决，因为施工人员存在着专业技术不够、无法独立处理现场情况能力和管理水平不高的问题，因此需要对各单位的人员进行基本的培训。特别是很多人根本没有学习过的新工艺、新技术。不过很多工程在培训这些人员的时候因为时间比较短，然后最终没有什么效果，因此也没有什么收效。因此在这种情下就需要公司内部实行动态贴近式的方式进行培训，可以选择性的抽调各厂1到2个技术人员到技术部工作，这样在工作的时候就能学习各方面的上技术，也可以留在部内进行工程投标和公司内部技术管理工作。在整个学习和训练的过程中，不仅丰富了基层技术人员的管理知识和投标能力，同时也能提高其应对难题的能力，并且可以做好项目技术管理，这种抽调学习的方式不仅节省了一定的时间，还降低了学习的费用，最重要的是提高了技术人员的整体素质。英语水平的问题也是非常重要的，因此为了保证商业公司能提供相应的技术支持，公司可以每年派几名工程师到专业院校脱产英语培训，这样的方式能尽快的提高技术人员的英语水平，并且在一定程度上可以保证施工的质量和进度，不会在因为不懂英文的问题上造耽误工程的情况。因此在公司的支持下鼓励技术人员自学英语，也能提高技术人员的综合素质。
3.2加强机组技术人员人事管理
在整个的技术管理的过程中，需要注意技术管理的连续性和有效性，特别是在人员管理的时候不能因为某地的需要就临时变动技术人员的位置，这样对于对工作的连贯性、准确性都有一定的影响。因此在技术管理的过程中需要注意，如果没有项目技术经理同意，那么技术人员不能随意离开现场或调动工作。这一管理是十分有必要的，不过除非有及特殊的情况需要特殊对待，也就是说如果某一项目在进行的过程中需要一些支持或者是人员，那么被调走的人员必须将手中的工作做好交接。但是若因为一些交接的问题，比如文件丢失等问题，需要加是的进行处理，交由项目技术和文件控部门负责补齐。技术人员需要注意自己的工作的影响程度，不能掉以轻心。否则如果影响了整个工程的进展或者是质量，那么都是得不偿失的。
3.3加强项目过程控制
技术的控制在项目的实施工程中非常重要，因为关系工程工期、质量乃至最终效益。因此在开工初期项目工程师和机组技术人员应详细勘察现场情况、编制相应的技术方案和措施之外，在还需要有人进行提前勘查机组即将施工的现场情况，比如一些突然提出的要求或者是需要改动的位置，这些问题要做好控制，必须与设计、监理和业主代表进行研究和讨论。对难点段制定相应的技术措施，提前做好施工准备，避免因此影响施工工期或者是停工的问题。工程中总会出现一些比较特殊的情况，对于这些问题的解决需要注意及时反馈。并且在处理的时候由技术人员负责确定最终的解决方案并及时通知机组进行实施。很多的项目会因为没有根据设计图来进行施工而造成工程的质量和标准问题，并且会浪費资源，从而导致了成本的增加，所以在管理方面要求做好规定，必须按照设计方案进行施工。并且在工程中，需要注意如果没有项目工程部书面许可，不能随便改变设计和施工方案。
结语：
我们需要注意在工程中不断的加强员工的培训，并且提高员工的整体素质，才能不断的提高技术管理水平，在施工过程中需要注意切实提高项目管理经营效益，才能确保施工的质量和效益不受损失。