论文部分内容阅读
摘要：管理创新对国企生存发展极为重要，而要搞好管理创新，就要依靠管理创新理论及经验，紧贴实际，努力抓好战略管理创新、人力资源管理创新和知识管理创新。
关键词：国有企业；战略管理创新；研究
中图分类号：F241文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）11-0019-02
我国国企长期忽视创新对管理的重要作用，管理效率低下，缺乏活力和竞争力。加入WTO后，中国经济开始融入世界经济，企业面临全球性竞争，竞争方式也变为获知能力和创新能力的竞争，国企组织、管理问题日益凸现。
国企要在新形势下求得生存与发展，须进行管理创新，依靠先进管理创新理论与成功的管理创新经验，紧贴实际，大胆改革创新，不断总结经验，才能取得成功。
一、战略管理创新
在竞争日趋激烈的市场环境中，加强战略管理创新，提高抗风险力、市场适应力和可持续发展力是国企的必然选择。
（一）积极主动强化国企战略管理创新
国企战略管理层要解放思想，与时俱进，彻底摆脱旧体制束缚，建立市场经济经营管理新思维。国企实现战略管理创新的前提和重要内容是积极主动地转变思想和观念，尽快按市场经济要求来定位管理，规范行为，并促成经营管理思想转变，使其真正成为追求效益的法人实体和竞争主体。
（二）按战略管理新要求培养、选拔管理者
国企管理者须有前瞻性、全局性和应变力，即：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物发展变化，早决策早行动；第二，常考虑长远问题，增强预见性；第三，时刻胸怀企业全局，考虑企业整体利益，处理好企业与外部环境之间的关系；第四，战略规划和实施都要因时因地因事而动，善于调动下属的积极性、创新性，机动灵活处理问题。
（三）重新整合企业战略管理要素
将企业战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五要素按照入世要求重新整合，对企业发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更符合入世后的市场环境。
（四）战略管理系统动态化
国企战略管理创新是重新整合静态要素，要构筑科学动态的和具有适时反馈调整功能的管理系统。战略管理层要及时接纳市场各种信息的反馈，修正管理系统中心的各项参数，重整后输出到终端，实现战略管理“互动”，提高企业规避风险的系统控制力，增强核心竞争力。
二、人力资源管理创新
国企要认识人力资本的重要性，增强保值增值意识，加大投入，应进行以下创新。
（一）正确合理授权，加强培训教育
竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权，而放权要取得好效果，首先要求合理正确授权，特别是给基层一线充分的自主权，以增强其活力和市场应变能力；其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理，以增强员工责任心和自觉性。企业人力资源管理者，要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。
（二）改革企业人事制度
当今企业所需人才比以往更为多样化，须取消国企终身雇用制，重视劳动力市场对人力资源的配置作用，加强内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性，使人力资源真正“活起来”。
（三）改革分配制度
国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系，完善激励机制，待遇与质量效益挂钩，高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬，充分发挥各类员工的积极性和创造性。建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。
（四）增强员工认同感和归属感
国企要坚持“以待遇留人，以事业留人，以感情留人”，要提高报酬，更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境，给员工以认同感、归属感，提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。
三、知识管理创新
国企要引入知识管理，在以下方面进行创新。
（一）实现企业内部知识共享
在企业内部更深入推动知识管理，调动员工积极性，要利用和分析信息，更要主动生产新信息。使知识在企业内部流通，为市场提供更优质服务。
（二）大力利用企业外部知识
要优化收集利用企业外部信息，靠环境信息制定竞争策略，靠市场信息优化生产安排，减少成品库存，降低成本。这样，能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。
（三）加强企业知识网络建设
知识经济时代，知识在人们相互交流中得到发展。新知识只有同现有知识联系且能为人所用才有价值。企业要互相利用、交流相关知识，必须加强知识网络建设。
（四）提高个人在知识管理环节中的作用
知识是个人认知过程的实现，只存在于使用者身上。知识创新有可能发生在企业经营管理各环节，要建立尊重知识、尊重人才，鼓励知识共享的企业文化，让员工个人扮演知识创新核心角色，实现知识管理。
Analysis on the management innovation of the state owned enterprises
YIN Zhen-chuan
（Guangxi Nanning Construction Engineering Trading Center，Nanning 530000，China）
Abstract:The management innovation of enterprise survival and development is extremely important，and to improve the management innovation，will be close to the actual rely on management innovation of theory and experience，to strengthen the strategic management，innovation，innovation of human resource management and knowledge management innovation.
Key words:state owned enterprise；strategic management innovation；research
[责任编辑 王佳]
关键词：国有企业；战略管理创新；研究
中图分类号：F241文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）11-0019-02
我国国企长期忽视创新对管理的重要作用，管理效率低下，缺乏活力和竞争力。加入WTO后，中国经济开始融入世界经济，企业面临全球性竞争，竞争方式也变为获知能力和创新能力的竞争，国企组织、管理问题日益凸现。
国企要在新形势下求得生存与发展，须进行管理创新，依靠先进管理创新理论与成功的管理创新经验，紧贴实际，大胆改革创新，不断总结经验，才能取得成功。
一、战略管理创新
在竞争日趋激烈的市场环境中，加强战略管理创新，提高抗风险力、市场适应力和可持续发展力是国企的必然选择。
（一）积极主动强化国企战略管理创新
国企战略管理层要解放思想，与时俱进，彻底摆脱旧体制束缚，建立市场经济经营管理新思维。国企实现战略管理创新的前提和重要内容是积极主动地转变思想和观念，尽快按市场经济要求来定位管理，规范行为，并促成经营管理思想转变，使其真正成为追求效益的法人实体和竞争主体。
（二）按战略管理新要求培养、选拔管理者
国企管理者须有前瞻性、全局性和应变力，即：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物发展变化，早决策早行动；第二，常考虑长远问题，增强预见性；第三，时刻胸怀企业全局，考虑企业整体利益，处理好企业与外部环境之间的关系；第四，战略规划和实施都要因时因地因事而动，善于调动下属的积极性、创新性，机动灵活处理问题。
（三）重新整合企业战略管理要素
将企业战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五要素按照入世要求重新整合，对企业发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更符合入世后的市场环境。
（四）战略管理系统动态化
国企战略管理创新是重新整合静态要素，要构筑科学动态的和具有适时反馈调整功能的管理系统。战略管理层要及时接纳市场各种信息的反馈，修正管理系统中心的各项参数，重整后输出到终端，实现战略管理“互动”，提高企业规避风险的系统控制力，增强核心竞争力。
二、人力资源管理创新
国企要认识人力资本的重要性，增强保值增值意识，加大投入，应进行以下创新。
（一）正确合理授权，加强培训教育
竞争和市场形势都日益要求企业下放决策权，而放权要取得好效果，首先要求合理正确授权，特别是给基层一线充分的自主权，以增强其活力和市场应变能力；其次加强职工培训教育、吸收一线职工参与管理，以增强员工责任心和自觉性。企业人力资源管理者，要在人力资源的开发、获取、整合、保持与激励、控制与调整上下功夫。
（二）改革企业人事制度
当今企业所需人才比以往更为多样化，须取消国企终身雇用制，重视劳动力市场对人力资源的配置作用，加强内部竞争，打破年功序列制，改变原有的“按部就班、内部提拔”的规则，增强人力资源的流动性，使人力资源真正“活起来”。
（三）改革分配制度
国企必须改革传统的“吃大锅饭”的报酬体系，完善激励机制，待遇与质量效益挂钩，高、中、低素质员工分别得到与其贡献能力大小相适应的报酬，充分发挥各类员工的积极性和创造性。建立起短期与长期激励相结合、精神与物质激励相结合的激励机制。
（四）增强员工认同感和归属感
国企要坚持“以待遇留人，以事业留人，以感情留人”，要提高报酬，更要创造良好、舒心的人事环境、生活环境、工作环境，给员工以认同感、归属感，提高其工作效率、敬业精神和对企业的忠诚度。
三、知识管理创新
国企要引入知识管理，在以下方面进行创新。
（一）实现企业内部知识共享
在企业内部更深入推动知识管理，调动员工积极性，要利用和分析信息，更要主动生产新信息。使知识在企业内部流通，为市场提供更优质服务。
（二）大力利用企业外部知识
要优化收集利用企业外部信息，靠环境信息制定竞争策略，靠市场信息优化生产安排，减少成品库存，降低成本。这样，能提高企业各层次的信息使用力与专业化程度。
（三）加强企业知识网络建设
知识经济时代，知识在人们相互交流中得到发展。新知识只有同现有知识联系且能为人所用才有价值。企业要互相利用、交流相关知识，必须加强知识网络建设。
（四）提高个人在知识管理环节中的作用
知识是个人认知过程的实现，只存在于使用者身上。知识创新有可能发生在企业经营管理各环节，要建立尊重知识、尊重人才，鼓励知识共享的企业文化，让员工个人扮演知识创新核心角色，实现知识管理。
Analysis on the management innovation of the state owned enterprises
YIN Zhen-chuan
（Guangxi Nanning Construction Engineering Trading Center，Nanning 530000，China）
Abstract:The management innovation of enterprise survival and development is extremely important，and to improve the management innovation，will be close to the actual rely on management innovation of theory and experience，to strengthen the strategic management，innovation，innovation of human resource management and knowledge management innovation.
Key words:state owned enterprise；strategic management innovation；research
[责任编辑 王佳]