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摘 要：近几年来，我国国民经济发展水平得到大幅度提高，市场经济结构逐渐呈现出多样化的发展趋势。随着各类企业建设数量的不断增多，企业所面临的市场竞争也越来越大。因此，如何加强企业成本管理，提高企业运营效益，已经成为企业成本管理工作中一个亟待解决的问题。接下来，本文将基于企业内部控制对成本管理进行分析，并提出一些切实可行的管理方案，以实现对我国整体企业建设水平的不断提高。
关键词：内部控制 企业 成本管理 存在问题 解决措施
在世界经济多元化发展趋势的影响下，我国也面临着市场经济转型的挑战。为了实现我我国经济增长水平与世界经济发展水平的同步提高，就必须要加大对各类企业的管理力度，尤其是成本管理工作的开展，更是能够有效保证企业运营效益最大化，推动企业内部结构的进一步优化。随着市场竞争力的不断加大，重视对企业运营成本的合理控制，能够帮助企业树立一个良好的外部形象，为企业管理工作的高效开展提供保障。
一、企业成本管理过程中存在的问题
1.基于内部控制的分析。
1.1机构独立性不足。随着企业建设规模的进一步扩大，管理难度也会逐渐增大，尤其是在成本控制方面。就当前我国企业管理工作的开展现状来看，企业中负责内部控制工作的部门只有财务部，从而使得财务管理部门的工作量不断增大。同时，在进行成本管理时，企业内部控制还普遍存在着其他部门不积极配合财务部工作的现象。这样的话，就会很容易出现信息收集不全面、报表填写不准确等问题，不利于企业成本管理工作的开展。
1.2风险预估体系不完善。在企业中建立内部控制机制的主要目的是，减少企业经营过程中非法行为的出现，降低企业运营风险，提高企业运营效益。因此，建立符合企业发展的风险预估体系十分必要。从内部控制机制在企业发展中的应用来看，仍然有一部分企业尚未树立正确的企业经营风险预估意识，无论是从相关管理机制的建设上来看，还是从内部控制工作的开展力度上来看，都有待进一步提高。
1.3对内部控制机制建设的忽视。由于企业缺乏相应的内部控制机制，而导致一些成本管理工作无法有效开展的现象时有发生。内部控制机制建设的不足，主要体现在以下几点。第一，企业的管理权过于集中，即以主要的几个领导人为主，从而导致一些决策的制定过于局限、缺乏全局意识，不利于企业的持续发展；第二，内部控制与企业发展方向不符，导致部分成本控制方案无法有效实施；第三，不注重对企业文化的建设，造成企业工作人员归属感的降低，不利于企業各项管理工作的有序开展。只有营造一个良好的内部环境，才能够实现企业的长久发展，提高企业成本管理的工作效率。
2.成本管理不足之处的分析。
2.1成本控制意识较差。无论是对企业管理制度的制定来说，还是对各项管理工作的有序开展而言，树立正确的企业管理意识都十分必要。由于企业管理者成本控制意识较差，而引起企业发展危及的现象十分常见。比如，过分强调控制生产成本而造成产品出厂质量的降低，进而增大产品返厂的可能性，不利于企业良好形象的树立。
2.2成本控制方案不科学。随着我国市场经济的快速发展，各类企业发展水平也得到进一步提高，无论是从生产水平的提高上来看，还是从企业管理水平的提高上来看，我国企业都处在一个快速发展的阶段。对于企业管理来说，如果不能保证成本控制方案的合理性与科学性，就会造成企业发展与市场需求的脱离、成本控制难度大等一系列问题的出现。比如，一些企业忽视对产品效益的预估，而是将精力放在对产品功能的完善上，从而造成产品销售价格的上涨、受众群体的缩小，不利于企业短时间内资金的回笼。所以说，企业成本控制方案的制定，必须要与市场需求相适应。
2.3成本控制管理比较片面。在社会经济发展的影响下，传统的企业经营理念已经不再适用于当前社会经济的发展形式。随着企业经营规模的扩大、生产水平的提高、产品种类的增多，需要进行成本控制管理的项目也变得更多。但在传统管理理念的影响下，使得部分企业的成本控制较为局限，从而降低了企业发展的协调性，不利于企业管理工作的高效开展。
二、加强企业成本控制管理的有效措施
1.重视对内部控制机制的建立。内部控制机制的建立，是保证企业成本控制管理工作高效开展的基础。首先，应建立相应的成本控制管理部门，并明确划分职责，以确保成本控制工作的高效开展。通过这种方式，能够帮助企业员工树立对成本管理的正确认识，为这一工作的开展提供有利条件。其次，重视对企业发展过程中风险测评工作的开展。无论是在项目投资的预算上，还是在项目完成后投资成本的核算上，风险测评工作的开展都发挥着十分重要的作用。通过对市场发展现状的准确分析以及产品发展前景的预测，能够减少企业发展中资金投入的风险性，降低突发问题对企业发展造成的不利影响。最后，内部控制机制建设必须要与时俱进。随着科技发展水平不断提高，自动化、智能化、网络化技术的应用范围越来越广泛，将这些技术应用到内部控制机制建设中，能够极大地提高信息收集的准确性，保证成本控制方案制定的科学性，为成本控制工作的高效开展提供保障。
2.优化企业成本管理体系。
2.1打造一支优秀的管理团队。培养一支优秀的企业成本控制管理团队，能够最大程度保证成本控制工作开展的科学性与合理性，提高工作效率。第一，根据企业发展现状，调整管理结构，明确划分各部门、各岗位的工作职责，为企业成本控制工作的高效开展提供保障；第二，重视对相关人员专业水平的提高，招聘专业的技术人才，打造一支优秀的企业管理队伍；第三，建立工作人员行为管理制度，实现对企业工作人员行为的有效制约，降低成本控制工作中出现违法行为的可能性。比如，建立相应的奖惩机制，对那些在工作过程中有突出表现的员工予以奖励，为优秀人才提供晋升的机会，而对于那些不认真工作的人员，则应根据情节严重程度，进行相应的警告、罚款处罚，严重危害企业利益的则需移交司法机构进行处理。
2.2优化企业成本控制方案。为了最大程度发挥出成本控制在企业发展中的作用，就必须要进一步优化企业成本控制方案。首先，以市场发展趋势为参考，适当调整企业发展方针，为企业的长久发展提供保障；其次，注重企业成本管理的全面性，将企业运营过程中的所有费用进行分类，并制成相应的报表；最后，摒弃不合理的控制方案，优化企业结构，重视对企业文化的建设，进而实现对企业整体形象的提升。
三、结语
无论是对企业的稳定发展而言，还是对社会经济的持续增长来说，加大企业成本控制力度都十分必要。因此，在企业发展过程中，必须要注重对企业文化的建设，进一步优化企业结构，积极引进先进的生产技术，调整管理模式，从而不断提高人们对企业的信赖感，树立良好的企业形象，为企业的长久发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄革珍.论企业内部控制制度如何与成本预算制度有效结合[J].现代商业，2017，（12）：137-138.
[2]王靖枝.企业成本管理和内部控制相关问题研究[J].商场现代化，2016，（19）：78-79.
[3]王泽林.油田企业内部控制存在的问题及对策[J].科教导刊-电子版（中旬），2015，（1）：145-145.
[4]徐娟.基于企业内部控制制度的企业成本管理分析[J].时代金融（中旬），2015，（11）：137，144.
关键词：内部控制 企业 成本管理 存在问题 解决措施
在世界经济多元化发展趋势的影响下，我国也面临着市场经济转型的挑战。为了实现我我国经济增长水平与世界经济发展水平的同步提高，就必须要加大对各类企业的管理力度，尤其是成本管理工作的开展，更是能够有效保证企业运营效益最大化，推动企业内部结构的进一步优化。随着市场竞争力的不断加大，重视对企业运营成本的合理控制，能够帮助企业树立一个良好的外部形象，为企业管理工作的高效开展提供保障。
一、企业成本管理过程中存在的问题
1.基于内部控制的分析。
1.1机构独立性不足。随着企业建设规模的进一步扩大，管理难度也会逐渐增大，尤其是在成本控制方面。就当前我国企业管理工作的开展现状来看，企业中负责内部控制工作的部门只有财务部，从而使得财务管理部门的工作量不断增大。同时，在进行成本管理时，企业内部控制还普遍存在着其他部门不积极配合财务部工作的现象。这样的话，就会很容易出现信息收集不全面、报表填写不准确等问题，不利于企业成本管理工作的开展。
1.2风险预估体系不完善。在企业中建立内部控制机制的主要目的是，减少企业经营过程中非法行为的出现，降低企业运营风险，提高企业运营效益。因此，建立符合企业发展的风险预估体系十分必要。从内部控制机制在企业发展中的应用来看，仍然有一部分企业尚未树立正确的企业经营风险预估意识，无论是从相关管理机制的建设上来看，还是从内部控制工作的开展力度上来看，都有待进一步提高。
1.3对内部控制机制建设的忽视。由于企业缺乏相应的内部控制机制，而导致一些成本管理工作无法有效开展的现象时有发生。内部控制机制建设的不足，主要体现在以下几点。第一，企业的管理权过于集中，即以主要的几个领导人为主，从而导致一些决策的制定过于局限、缺乏全局意识，不利于企业的持续发展；第二，内部控制与企业发展方向不符，导致部分成本控制方案无法有效实施；第三，不注重对企业文化的建设，造成企业工作人员归属感的降低，不利于企業各项管理工作的有序开展。只有营造一个良好的内部环境，才能够实现企业的长久发展，提高企业成本管理的工作效率。
2.成本管理不足之处的分析。
2.1成本控制意识较差。无论是对企业管理制度的制定来说，还是对各项管理工作的有序开展而言，树立正确的企业管理意识都十分必要。由于企业管理者成本控制意识较差，而引起企业发展危及的现象十分常见。比如，过分强调控制生产成本而造成产品出厂质量的降低，进而增大产品返厂的可能性，不利于企业良好形象的树立。
2.2成本控制方案不科学。随着我国市场经济的快速发展，各类企业发展水平也得到进一步提高，无论是从生产水平的提高上来看，还是从企业管理水平的提高上来看，我国企业都处在一个快速发展的阶段。对于企业管理来说，如果不能保证成本控制方案的合理性与科学性，就会造成企业发展与市场需求的脱离、成本控制难度大等一系列问题的出现。比如，一些企业忽视对产品效益的预估，而是将精力放在对产品功能的完善上，从而造成产品销售价格的上涨、受众群体的缩小，不利于企业短时间内资金的回笼。所以说，企业成本控制方案的制定，必须要与市场需求相适应。
2.3成本控制管理比较片面。在社会经济发展的影响下，传统的企业经营理念已经不再适用于当前社会经济的发展形式。随着企业经营规模的扩大、生产水平的提高、产品种类的增多，需要进行成本控制管理的项目也变得更多。但在传统管理理念的影响下，使得部分企业的成本控制较为局限，从而降低了企业发展的协调性，不利于企业管理工作的高效开展。
二、加强企业成本控制管理的有效措施
1.重视对内部控制机制的建立。内部控制机制的建立，是保证企业成本控制管理工作高效开展的基础。首先，应建立相应的成本控制管理部门，并明确划分职责，以确保成本控制工作的高效开展。通过这种方式，能够帮助企业员工树立对成本管理的正确认识，为这一工作的开展提供有利条件。其次，重视对企业发展过程中风险测评工作的开展。无论是在项目投资的预算上，还是在项目完成后投资成本的核算上，风险测评工作的开展都发挥着十分重要的作用。通过对市场发展现状的准确分析以及产品发展前景的预测，能够减少企业发展中资金投入的风险性，降低突发问题对企业发展造成的不利影响。最后，内部控制机制建设必须要与时俱进。随着科技发展水平不断提高，自动化、智能化、网络化技术的应用范围越来越广泛，将这些技术应用到内部控制机制建设中，能够极大地提高信息收集的准确性，保证成本控制方案制定的科学性，为成本控制工作的高效开展提供保障。
2.优化企业成本管理体系。
2.1打造一支优秀的管理团队。培养一支优秀的企业成本控制管理团队，能够最大程度保证成本控制工作开展的科学性与合理性，提高工作效率。第一，根据企业发展现状，调整管理结构，明确划分各部门、各岗位的工作职责，为企业成本控制工作的高效开展提供保障；第二，重视对相关人员专业水平的提高，招聘专业的技术人才，打造一支优秀的企业管理队伍；第三，建立工作人员行为管理制度，实现对企业工作人员行为的有效制约，降低成本控制工作中出现违法行为的可能性。比如，建立相应的奖惩机制，对那些在工作过程中有突出表现的员工予以奖励，为优秀人才提供晋升的机会，而对于那些不认真工作的人员，则应根据情节严重程度，进行相应的警告、罚款处罚，严重危害企业利益的则需移交司法机构进行处理。
2.2优化企业成本控制方案。为了最大程度发挥出成本控制在企业发展中的作用，就必须要进一步优化企业成本控制方案。首先，以市场发展趋势为参考，适当调整企业发展方针，为企业的长久发展提供保障；其次，注重企业成本管理的全面性，将企业运营过程中的所有费用进行分类，并制成相应的报表；最后，摒弃不合理的控制方案，优化企业结构，重视对企业文化的建设，进而实现对企业整体形象的提升。
三、结语
无论是对企业的稳定发展而言，还是对社会经济的持续增长来说，加大企业成本控制力度都十分必要。因此，在企业发展过程中，必须要注重对企业文化的建设，进一步优化企业结构，积极引进先进的生产技术，调整管理模式，从而不断提高人们对企业的信赖感，树立良好的企业形象，为企业的长久发展奠定基础。
参考文献：
[1]黄革珍.论企业内部控制制度如何与成本预算制度有效结合[J].现代商业，2017，（12）：137-138.
[2]王靖枝.企业成本管理和内部控制相关问题研究[J].商场现代化，2016，（19）：78-79.
[3]王泽林.油田企业内部控制存在的问题及对策[J].科教导刊-电子版（中旬），2015，（1）：145-145.
[4]徐娟.基于企业内部控制制度的企业成本管理分析[J].时代金融（中旬），2015，（11）：137，144.