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【摘 要】 现场工程管理是保证工程建设的安全、保证工程工期、降低投资成本的重要手段，所涉及的内容非常广泛，贯穿工程建设的全过程，随着社会经济的快速发展，很多企业都将创新管理放在了重要位置，而现场工程管理的创新管理又是其中的关键。
【关键词】 现场工程管理；管理内容；创新管理
一、现场工程管理创新的重要意义
现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生产经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个生产经营活动中占据了重要比例，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。
二、现场工程管理的主要内容
主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面、在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
三、现场工程管理的创新管理
1、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
1.1现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
1.2建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定各施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。
1.3采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
1.4建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
2、现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系
工程项目大都是多单位协同合作，共同参与建设，这就会形成各参建单位之间在合作的同时，不可避免地会产生矛盾和分歧。只有把各参建单位关系处理好，避免发生矛盾和冲突，才能确保整个工程建设的顺利实施，保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目，施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门和监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到规定的要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传递给施工单位。总之，现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理的调整施工进度和计划，才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。
3、现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。
现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准確、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。
现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程无法达到预期的工期、质量要求。
现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段，主要协调各参建单位之间的内部关系，如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等，协调好参建单位之间的关系，有利于保证质量、工期能按计划完成。
4、现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程验收通过，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种建设手续，这些工作也是现场工程管理中的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，绝对不能盲目、无计划地处理那些和地方相关的问题。在施工初期阶段，协调好地方的关系的过程至关重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达。
四、结语
工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。
参考资料：
[1]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑，2008，（05）.
[2]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑，2009，29（3）.
[3]叶锐清，武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业，2007（5）.
[4]姚建伟.论建筑工程管理的相关技术问题探讨[J].中国建筑金属结构，2013（10）.
【关键词】 现场工程管理；管理内容；创新管理
一、现场工程管理创新的重要意义
现场管理创新是现实发展的需要。在当前建筑市场日渐规范的过程中，完整的市场规范体系尚未形成，施工企业的生存状态不容乐观。大多数施工企业，特别是大型国企背负较重的历史包袱和错综复杂的债权债务关系，在生产经营过程中维持着较为微薄的利润勉力前行。民营企业性质的施工企业也面临资金、人才、市场的多重压力，不能完全置身事外。对于施工企业而言，施工现场管理在整个生产经营活动中占据了重要比例，因此，施工现场管理水平的高低，直接关系到施工企业的成本的高低，关系到项目的利润，甚至关系到施工企业的整体利润水平的高低。做好施工现场管理工作，具有十分现实的意义。在当前竞争环境下，更有研究的价值。另外，现场管理创新能力的高低是企业核心竞争力高低的体现。在施工企业中，现场施工管理是企业管理的核心，企业核心竞争力也集中体现在现场管理之中。因此，现场管理能力的创新是企业核心竞争力的重要内容。
二、现场工程管理的主要内容
主要内容包括对施工人员的思想认识的管理，确保相关的施工管理人员能够按照相关的规定和准则进行施工，加强施工人员现场管理的自发性和自觉性。其次则是要保证施工现场施工措施的落实，针对施工中的机械设备和材料、工程的质量进行管理，保证在工程质量方面、在施工中相关质量和标准能够落实到实处。现场施工的质量和进度的管理需要现场工程管理人员根据工程实际情况来确定和调整，因为在施工现场情况是不断变化的，这就需要在进行现场工程管理的时候，管理人员能够随机应变，应对突发事件，对于质量的管理，则需要检测有无偷工减料的现象发生，并按照相关的规范和标准进行检验，检验合格之后方可进入下一道工序。在施工进度方面，则需要管理人员按照进度计划并结合实际的建设情况，合理的安排工序，选择合理的管理模式，不能因为突发事件的发生而延误工程的进度。
三、现场工程管理的创新管理
1、现场工程管理中要实施科学的工程质量管理
工程质量的好坏决定了整个工程的命脉。而质量管理是现场工程管理的其中一项重要内容。现场工程质量管理可以采取以下措施：
1.1现场进行监测控制，监测人员应对工程中出现的容许误差作出严格的控制。对于不符合工程要求的要责令其施工单位作出处理。
1.2建立规范的管理制度，关键需制定各节点的任务单，以书面的形式对施工单位规定需要完成的任务，明确规定各施工单位各节点需完成的工程量，完成的时间。
1.3采用支付手段控制，当施工单位未按要求完成任务时，拒绝支付工程款。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。通过质量管理控制能有效地减少或避免损失和错误，确保工程施工的顺利进行。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。
1.4建立新的安全管理模式，安全管理是关系到国家和人民生命和物质财产安全的大事。现场工程安全管理应由施工企业负起责任，监理单位应起到有效的监督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地减少或杜绝施工事故的发生。
2、现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系
工程项目大都是多单位协同合作，共同参与建设，这就会形成各参建单位之间在合作的同时，不可避免地会产生矛盾和分歧。只有把各参建单位关系处理好，避免发生矛盾和冲突，才能确保整个工程建设的顺利实施，保证整个工程结果的质量和工期。这时就要创新现场工程管理，保证各参建单位的有效联系。对于一个大型的施工工程项目，施工单位会依据实际情况对事先的设计进行一部分相应的改动。在改动过程中会涉及到多个单位，现场工程管理部门就要把改动的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位和监理单位共同论证改动要求的可行性、必要性和科学性，在达成共同目标意见后以设计变更单的形式经过现场管理部门通知施工单位。施工单位在施工过程中所遇到施工困难和很难按设计要求完成的情况时，也需要现场工程管理部门和监理单位、设计单位联系达成一致意见后，根据施工单位进行改动。现场工程管理创新管理能保证整个工期要求和施工质量。现场工程管理根据监理单位的监理报告能够有效掌握当前的施工质量以及工程进度的情况，当施工工期进度、施工质量达不到规定的要求时，现场工程管理部门可以汇同检测、监理单位进行分析，提出下一阶段的加快工程进度、工程质量的方法，由现场工程管理部门传递给施工单位。总之，现场工程管理中要确保各参建单位的有效联系，只有协调好各参建单位的关系，合理的调整施工进度和计划，才能切实确保实际施工进度情况达到计划中施工进度的要求，更好地保证整个工程的按期完成。
3、现场工程管理起着信息的有效上传下达作用。
现场管理部门通过从施工现场得到的各种信息经过现场管理部门的汇总、分析、整理后，形成准確、简单、全面的报告上级管理部门。有利于上级管理部门对现场施工情况有及时、准确的了解，来指导先一步工程开展，实现对工程项目的宏观控制，保证工程质量、工期和投资三大指标按计划完成。
现场工程管理人员在得到施工进展报告和施工质量报告后，必须科学地分析按目前的进展速度和质量水平，是否能够满足工程质量和工期。现场工程管理工作人员根据已有情况作出相应的分析、判断和改进方案。如果现场工程管理工作人员不能作出科学的方案，不能很好地对工程的工期和质量进行有效地控制，将会导致整个工程无法达到预期的工期、质量要求。
现场工程管理过程中会遇到一些利害关系，要处理好这些关系就必须进行协调。协调也就需要信息的沟通，这就要求现场工程管理人员具有较强的组织协调能力。在现场工程管理时，工程进展的不同阶段现场组织协调的侧重点和内容也存在不同。在工程进展的初期，现场的组织协调主要是外部关系，如与地方政府、参加工程建设的相关单位。在工程施工阶段，主要协调各参建单位之间的内部关系，如协调施工单位与监理单位之间关系、协调设计单位和施工单位之间的关系、协调施工、监理、设计之间的关系等，协调好参建单位之间的关系，有利于保证质量、工期能按计划完成。
4、现场工程管理中要科学协调与地方的关系
一个工程的建设从可行性论证开始到工程验收通过，这整个过程中都不可避免地要和各级管理部门相联系，办理各种建设手续，这些工作也是现场工程管理中的重要组成部分。现场工程管理涉及到与地方有关的问题有主次、时间先后之分，绝对不能盲目、无计划地处理那些和地方相关的问题。在施工初期阶段，协调好地方的关系的过程至关重要，关系协调得好，能够为下一阶段工程的顺利开展提供良好的外部环境。现场工程管理中要保证信息能够有效地上传下达。
四、结语
工程管理对于企业管理而言，属于战略发展问题；对于项目管理而言，属于战术问题。工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时也是检验和反映企业工作的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理越来越显现出它的重要地位和作用。工程施工的目标控制是安全、质量、工期、成本四大指标，其落脚点就是施工现场。这就需要把现场工程管理放到重要的位置。创新现场工程管理是一项复杂的创新性活动，也是形成和运用新构想、新观念的活动。
参考资料：
[1]黄卿.建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨[J].中外建筑，2008，（05）.
[2]李伯生.浅谈工程项目的现场管理[J].四川建筑，2009，29（3）.
[3]叶锐清，武中刚.浅谈工程管理中的几点问题[J].中国高新技术企业，2007（5）.
[4]姚建伟.论建筑工程管理的相关技术问题探讨[J].中国建筑金属结构，2013（10）.