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摘 要：企业在经营管理中，薪酬与绩效管理是重要的管理内容，同时也是关系到企业经营管理效果的关键。薪酬与绩效管理既是企业的重要推动力，关系到企业能否在发展中实现对员工的有效管理，并激发员工更好地为企业作出贡献。因此，我们应当认识到薪酬与绩效管理的重要性，并结合企业案例深入分析薪酬与绩效管理在企业中的应用与实践创新，为企业的薪酬与绩效管理提供有力支持，保证薪酬与绩效管理在实施过程中取得积极效果，为企业的经营管理奠定良好的基础。
关键词：薪酬管理 绩效管理 企业应用 实践创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（b）-158-04
薪酬与绩效管理既是企业经营管理的重要内容，也是关系企业经营管理效果的关键。做好薪酬与绩效管理，合理设计薪酬标准，并通过绩效考核绩效管理的方式激发员工的工作积极性，是企业管理的重要方式，对企业的经营管理实效产生了重要影响。因此，我们应当认识到薪酬与绩效管理的重要性，以及薪酬与绩效管理对企业经营管理的重要影响，根据企业的发展实际制定有针对性的管理措施，使薪酬与绩效管理能够得到落地实施并取得积极效果，通过探索薪酬与绩效管理措施，为企业的薪酬与绩效管理提供有效的应用经验和创新支持。
1 企业薪酬管理与绩效管理概述
1.1 H公司企业概况
H公司创建于1994年，位于广西南寧市武鸣区甘圩工业园，是一家从事碳酸钙系列产品制造、研发的高新技术企业，目前年生产纳米碳酸钙30万吨，轻质碳酸钙20万吨、重质碳酸钙18万吨和各类建筑石料800万吨，是当前国内规模较大、技术先进、品种齐全的碳酸钙制造企业。2016年“华纳”牌纳米碳酸钙被评为广西名牌产品;2018年被中国无机盐工业协会评为“中国碳酸钙行业第一强企业”，并获得自治区“2016—2017年广西优秀企业”称号。2019年9月，被自治区工商业联合会评为“2019广西最具竞争力民营企业”和“2019年广西民营企业制造业100强”称号。
1.2 H公司企业薪酬与绩效管理现状
1.2.1 企业对薪酬与绩效管理引起足够重视
从目前H公司来看，也在薪酬与绩效管理方面投入了较大的精力，不但对薪酬与绩效管理引起了足够的重视，同时在薪酬体系的设计方面充分考虑到了员工的特点、企业的发展现状以及企业的发展周期。在整个薪酬设计方面相对合理，同时建立了良好的绩效管理制度，使绩效管理能够与薪酬设计相适应，能够通过薪酬与绩效管理的方式，加强对员工的激励，使整个薪酬与绩效管理在实施过程中取得积极效果，为企业的发展奠定了良好的基础[1]。
1.2.2 企业的薪酬与绩效管理的实施情况
在企业发展中，薪酬设计关系到薪酬发放的合理程度，同时也关系到员工能否得到有效的激励。为了保证薪酬发放趋于合理，提高薪酬的弹性和薪酬发放的针对性，华纳公司在薪酬与绩效管理中加入了绩效考核的因素，根据员工的实际表现，采取绩效考核评价的方式，确定员工的薪酬等级，并采取弹性薪酬的方式发放绩效奖金。对于工作业绩突出、工作能力强和工作满足考核要求的员工发放对应的奖励，使员工在整个工作过程中能够更加积极，能够主动地完成工作并按照企业要求提高工作效率。
1.2.3 企业薪酬与绩效管理取得的成效
通过具体有效的薪酬与绩效管理措施，使整个企业的员工活力得到增强，对企业更好地完成生产任务和提高企业的薪酬与绩效管理效果具有重要作用。因此，我们应当认识到薪酬与绩效管理对企业的重要影响，根据企业管理实际采取有针对性措施，推动薪酬与绩效管理的不断完善和落实，使薪酬与绩效管理能够成为推动企业发展的重要手段，能够解决企业发展中存在的突出问题，保证薪酬与绩效管理在实施过程中能够具有更强的针对性，能够按照企业的特点和企业的发展需求，采取有针对性措施[2]。
2 H公司如何实施薪酬与绩效管理
2.1 建立薪酬与绩效管理体系
2.1.1 薪酬与绩效管理的定位和目标设计
基于企业的经营管理需要，在薪酬与绩效管理中，薪酬与绩效管理体系是保证薪酬与绩效管理得到有效实施的关键，应当做好定位和目标设计。首先，薪酬的设计应当考虑到企业的经营现状和员工的贡献程度，采取行业平均工资的标准设计薪酬体系。为了保证薪酬发放能够做到科学合理并激发员工的工作积极性，薪酬设计应当采取基本薪酬、绩效工资、工作津贴、额外绩效奖励的方式予以设计，使薪酬结构能够更加多元化，避免薪酬结构单一，使薪酬失去弹性，不利于激发员工更好的工作。通过薪酬管理的细化以及薪酬体系的调整，整个薪酬管理在实施过程中能够更好地服务于员工，能够按照员工的实际特点和员工的工作内容发放对应薪酬，并发挥薪酬的调节功能，使薪酬能够成为调节员工工作的有效手段[3]。
薪酬管理与绩效管理一脉相承，二者是统一的管理体系，在落地实施中应当对薪酬与绩效管理的定位和目标进行详细设计，除了要设计合理的薪酬结构之外，在绩效管理中应当明确绩效管理的目的。绩效管理主要是保证员工能够按时完成规定工作，并保证工作质量达标，同时通过绩效考核的方式，检验员工的工作成绩。通过绩效考核和绩效评价的方式，对表现突出的员工予以适当奖励，激发员工更好地为企业奉献，使员工的工作成绩得到有效肯定，对提高员工的工作质量和激发员工的工作积极性具有重要作用。目前绩效管理是企业人力资源管理的重要手段，也是推动企业员工不断成长和发挥员工主观能动性的重要措施，在绩效管理中应当设定绩效评价内容，使绩效考核能够针对所有员工实现无差别考核，提高绩效考核的全面性，保证绩效考核在实施中能够针对不同岗位的员工实施有效考核[4]。
2.1.2 薪酬与绩效管理方案和评价标准的设计
为了保证薪酬与绩效管理能够得到有效实施，需要设计薪酬与绩效管理方案，并设计绩效评价标准，使绩效评价能够满足企业的发展需要，能够与员工的实际工作紧密联系。在薪酬与绩效管理方案中，应当包括薪酬的标准、薪酬的发放规则、薪酬的构成、薪酬的调整机制以及薪酬与绩效管理的关系。通过对整个薪酬发放标准的细化以及薪酬发放流程的明确，使员工能够了解薪酬管理的特点，以及薪酬发放过程中采取的相关标准和依据，能够主动积极地调整自己的工作态度和工作方式，按照薪酬发放的规定努力工作。在此基础上，应当对绩效考核标准进行详细设计，既要设计绩效考核评价标准，并将其与薪酬发放联系在一起，同时也要设计绩效考核的内容和绩效考核流程，并明确绩效考核的频次，使员工能够掌握绩效考核的全部内容，能够对照绩效考核标准和方案，检验自身工作是否达标。通过整个绩效评价标准的建立和公布，能够在企业内部形成良好的工作环境和氛围，使员工能够在工作过程中按照绩效评价的相关要求努力工作，确保自己的工作成绩和工作内容能够符合绩效评价标准。通过这一方式，能够强化员工的工作意识，能够使员工通过公开的薪酬与绩效管理方案和评价标准，对照其自身工作找出工作中存在的问题和不足，并积极改正。能够形成对员工的正向激励，能够使员工在工作过程中掌握更多的工作技巧，并按照工作需要采取有针对性措施，调整工作计划、提高工作效能，围绕着工作目标，积极探索有价值的工作方式，保证在工作中能够取得积极效果[5]。
关键词：薪酬管理 绩效管理 企业应用 实践创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）11（b）-158-04
薪酬与绩效管理既是企业经营管理的重要内容，也是关系企业经营管理效果的关键。做好薪酬与绩效管理，合理设计薪酬标准，并通过绩效考核绩效管理的方式激发员工的工作积极性，是企业管理的重要方式，对企业的经营管理实效产生了重要影响。因此，我们应当认识到薪酬与绩效管理的重要性，以及薪酬与绩效管理对企业经营管理的重要影响，根据企业的发展实际制定有针对性的管理措施，使薪酬与绩效管理能够得到落地实施并取得积极效果，通过探索薪酬与绩效管理措施，为企业的薪酬与绩效管理提供有效的应用经验和创新支持。
1 企业薪酬管理与绩效管理概述
1.1 H公司企业概况
H公司创建于1994年，位于广西南寧市武鸣区甘圩工业园，是一家从事碳酸钙系列产品制造、研发的高新技术企业，目前年生产纳米碳酸钙30万吨，轻质碳酸钙20万吨、重质碳酸钙18万吨和各类建筑石料800万吨，是当前国内规模较大、技术先进、品种齐全的碳酸钙制造企业。2016年“华纳”牌纳米碳酸钙被评为广西名牌产品;2018年被中国无机盐工业协会评为“中国碳酸钙行业第一强企业”，并获得自治区“2016—2017年广西优秀企业”称号。2019年9月，被自治区工商业联合会评为“2019广西最具竞争力民营企业”和“2019年广西民营企业制造业100强”称号。
1.2 H公司企业薪酬与绩效管理现状
1.2.1 企业对薪酬与绩效管理引起足够重视
从目前H公司来看，也在薪酬与绩效管理方面投入了较大的精力，不但对薪酬与绩效管理引起了足够的重视，同时在薪酬体系的设计方面充分考虑到了员工的特点、企业的发展现状以及企业的发展周期。在整个薪酬设计方面相对合理，同时建立了良好的绩效管理制度，使绩效管理能够与薪酬设计相适应，能够通过薪酬与绩效管理的方式，加强对员工的激励，使整个薪酬与绩效管理在实施过程中取得积极效果，为企业的发展奠定了良好的基础[1]。
1.2.2 企业的薪酬与绩效管理的实施情况
在企业发展中，薪酬设计关系到薪酬发放的合理程度，同时也关系到员工能否得到有效的激励。为了保证薪酬发放趋于合理，提高薪酬的弹性和薪酬发放的针对性，华纳公司在薪酬与绩效管理中加入了绩效考核的因素，根据员工的实际表现，采取绩效考核评价的方式，确定员工的薪酬等级，并采取弹性薪酬的方式发放绩效奖金。对于工作业绩突出、工作能力强和工作满足考核要求的员工发放对应的奖励，使员工在整个工作过程中能够更加积极，能够主动地完成工作并按照企业要求提高工作效率。
1.2.3 企业薪酬与绩效管理取得的成效
通过具体有效的薪酬与绩效管理措施，使整个企业的员工活力得到增强，对企业更好地完成生产任务和提高企业的薪酬与绩效管理效果具有重要作用。因此，我们应当认识到薪酬与绩效管理对企业的重要影响，根据企业管理实际采取有针对性措施，推动薪酬与绩效管理的不断完善和落实，使薪酬与绩效管理能够成为推动企业发展的重要手段，能够解决企业发展中存在的突出问题，保证薪酬与绩效管理在实施过程中能够具有更强的针对性，能够按照企业的特点和企业的发展需求，采取有针对性措施[2]。
2 H公司如何实施薪酬与绩效管理
2.1 建立薪酬与绩效管理体系
2.1.1 薪酬与绩效管理的定位和目标设计
基于企业的经营管理需要，在薪酬与绩效管理中，薪酬与绩效管理体系是保证薪酬与绩效管理得到有效实施的关键，应当做好定位和目标设计。首先，薪酬的设计应当考虑到企业的经营现状和员工的贡献程度，采取行业平均工资的标准设计薪酬体系。为了保证薪酬发放能够做到科学合理并激发员工的工作积极性，薪酬设计应当采取基本薪酬、绩效工资、工作津贴、额外绩效奖励的方式予以设计，使薪酬结构能够更加多元化，避免薪酬结构单一，使薪酬失去弹性，不利于激发员工更好的工作。通过薪酬管理的细化以及薪酬体系的调整，整个薪酬管理在实施过程中能够更好地服务于员工，能够按照员工的实际特点和员工的工作内容发放对应薪酬，并发挥薪酬的调节功能，使薪酬能够成为调节员工工作的有效手段[3]。
薪酬管理与绩效管理一脉相承，二者是统一的管理体系，在落地实施中应当对薪酬与绩效管理的定位和目标进行详细设计，除了要设计合理的薪酬结构之外，在绩效管理中应当明确绩效管理的目的。绩效管理主要是保证员工能够按时完成规定工作，并保证工作质量达标，同时通过绩效考核的方式，检验员工的工作成绩。通过绩效考核和绩效评价的方式，对表现突出的员工予以适当奖励，激发员工更好地为企业奉献，使员工的工作成绩得到有效肯定，对提高员工的工作质量和激发员工的工作积极性具有重要作用。目前绩效管理是企业人力资源管理的重要手段，也是推动企业员工不断成长和发挥员工主观能动性的重要措施，在绩效管理中应当设定绩效评价内容，使绩效考核能够针对所有员工实现无差别考核，提高绩效考核的全面性，保证绩效考核在实施中能够针对不同岗位的员工实施有效考核[4]。
2.1.2 薪酬与绩效管理方案和评价标准的设计
为了保证薪酬与绩效管理能够得到有效实施，需要设计薪酬与绩效管理方案，并设计绩效评价标准，使绩效评价能够满足企业的发展需要，能够与员工的实际工作紧密联系。在薪酬与绩效管理方案中，应当包括薪酬的标准、薪酬的发放规则、薪酬的构成、薪酬的调整机制以及薪酬与绩效管理的关系。通过对整个薪酬发放标准的细化以及薪酬发放流程的明确，使员工能够了解薪酬管理的特点，以及薪酬发放过程中采取的相关标准和依据，能够主动积极地调整自己的工作态度和工作方式，按照薪酬发放的规定努力工作。在此基础上，应当对绩效考核标准进行详细设计，既要设计绩效考核评价标准，并将其与薪酬发放联系在一起，同时也要设计绩效考核的内容和绩效考核流程，并明确绩效考核的频次，使员工能够掌握绩效考核的全部内容，能够对照绩效考核标准和方案，检验自身工作是否达标。通过整个绩效评价标准的建立和公布，能够在企业内部形成良好的工作环境和氛围，使员工能够在工作过程中按照绩效评价的相关要求努力工作，确保自己的工作成绩和工作内容能够符合绩效评价标准。通过这一方式，能够强化员工的工作意识，能够使员工通过公开的薪酬与绩效管理方案和评价标准，对照其自身工作找出工作中存在的问题和不足，并积极改正。能够形成对员工的正向激励，能够使员工在工作过程中掌握更多的工作技巧，并按照工作需要采取有针对性措施，调整工作计划、提高工作效能，围绕着工作目标，积极探索有价值的工作方式，保证在工作中能够取得积极效果[5]。