在抗击史无前例、生死攸关、突如其来、覆盖全国的新冠肺炎疫情的战斗中，中国上下一心、全民配合，仅用两个月就实现了对疫情的全面控制，工业生产、居民生活正在恢复正常，还开展了大规模的援外行动。既体现了中国共产党集中统一、高效决策的坚强领导力，又展示了中国人民万众一心、一呼百应的强大执行力，得到了世卫组织和世界各国的充分肯定、高度评价。同样，企业在推动高质量发展的过程中，坚强的领导力和强大执行力是不可或缺的两大核心要素。
　　在对执行力的认识上，往往存在这样的误区：认为执行力是下级团队的事，与领导团队无关;认为执行力不好的原因不是缺乏有执行力的员工，就是执行团队成员的能力不强、素质不高。由是，提高和增强执行力的方法和措施，都是针对执行团队而进行的培训学习和训练提升等。这些手段和措施的运用，在某种程度上讲可能有一定的作用，但从总体上看往往是事倍功半、效果一般、不可持续。笔者认为，谈执行力首先要从领导力谈起，离开领导力谈执行力苍白无力，围绕领导力谈执行力坚强有力。领导力是执行力的“定海神针”，体现在四大方面。
　　领导力和执行力总是相伴而生、如影随形。有人说领导力和执行力是车之两轮，相辅相成;有人说领导力和执行力是鸟之两翼，相互联系;有人说领导力和执行力是币之两面，往上看是执行力，往下看是领导力。领导力和执行力本质上都是一种对人的管理，是密切相关、融合统一的整体。我们经常说某一个团队的执行力很强，但在背后起决定性作用的往往是领导力。2020年1月25日，一艘停靠在中国天津港的“歌诗达赛琳娜”号游轮发生了疫情，4806人中有15人出现发热症状，还有140多位湖北籍游客，疑似感染风险极高。天津市政府积极应对，迅速组织对船上人员不分性别、国籍全覆盖排查检测，先后出动大量警车、转运车、飞机、海巡船等交通工具保障物资及人员的运输，距离发出命令24小时内就井然有序地完成检测、疏散、安置等工作，迅速地阻止了一场疫情的大扩散。而相隔几天在日本出事的“钻石公主”号游轮，让病毒在船上闷了近半个月，造成大暴发，从10人飙升到690多人，不仅引起本国恐慌，还让世界担忧。两艘游轮出事的时间和情况基本相似，处理的结果和疫情的控制却截然不同，既非常直观地展示出中国人民强大的执行力，更向全世界展示了共产党和各级政府的坚强领导力。
　　领导力是一分部署，执行力是九分落实。领导力是把方向、谋全局、作决策，是带领执行团队做正确的事。领导力具体体现为对工作的安排部署、过程监督和考核评价等，也就是人们常说“一分部署、九分落实”中的“一分”。领导力虽然只有“一分”，但是其事关全局、战略、方向、目标、愿景、文化，处于关键和核心的地位;如果方向错了，南辕北辙，执行力越强，出现的错误和偏差就越大，带来的损失和影响就越大。执行力是抓落实、有结果、有效果，是让执行团队正确的做事。如抗击新冠肺炎疫情的战斗中，面对突如其来的疫情，面对新冠病毒这个未知的敌人，面对各种各样的说法和建议，在主动出击、封城隔离和顺其自然、“佛系”抗疫之间做出果断抉择需要坚强的领导力;把“应收尽收，应治尽治，应隔尽隔，应早尽早”的要求全面准确及时地落实到每一个单位、每一个社区，则需要强大的执行力。因此，在领导力和执行力的关系中，领导力是中流砥柱，执行力是锦上添花;只有领导有方，才能执行有力。没有领导力，执行力也无从谈起，正所谓“一将无能，累死三军也”。
　　领导力是引领者，执行力是追随者。得粉丝者得天下，领导力相对于执行力而言是一面旗帜、一个标杆和一种榜样，具体体现为高效的组织力、深远的影响力、强大的号召力和坚强的凝聚力。领导的修为决定了下属的修为，越是有领导魅力的领导，部属的执行力也就越强。“学高为师，身正为范”“教者，效也”“上为之，下效之”。领导除了把方向、作决策之外，还要用自己的躬身实践对下属进行言传身教，用自己的人格魅力去感染和影响执行团队，用自己的意志品质和精神风范去凝聚各方力量。如企业在大浪滔天、波涛汹涌的关键时刻就需要领导冲锋在前、奉献在前、示范在前，发挥稳定人心、凝聚人心、提振人心作用。“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”。华为公司创始人、总裁任正非说：“我若贪生怕死，何來让你们去英勇奋斗”。正是在他的感召和影响下，众多华为员工才义无反顾地离别故土，远离亲情，奔赴海外，无论是在疾病肆虐的非洲，还是在硝烟未散的伊拉克，或者海啸灾后的印尼，以及地震后的阿尔及利亚……到处都可以看到华为人奋斗的身影。2019年，华为营收同比增长19.1%至8588亿元，净利润升5.6%至627亿元。
　　提升执行力，先从领导力抓起。从表面上看，执行力不好的原因在于下属或执行团队，但是执行力事关企业的目标、文化、责任、标准、利益等，这些问题下属或执行团队根本没有办法去解决，需要通过领导者的决策来实现。因此，执行力出问题，一是在领导，二是在团队，解决执行力弱的问题应当首先在领导者的领导力上去找突破口，追求和实现领导力和执行力的和谐统一、并肩前行。一个领导者的领导力强，下属的执行力就会强;其领导力弱，下属的执行力自然就会弱：下属的执行力本质上是领导者领导力强弱的客观反映。作为一个领导者对上要有坚决执行力，对下要有强大领导力，领导干部对下级的领导力越强，对上级才有足够的执行力，下级也才会有更加强大的执行力。
　　相较经济高速发展阶段，在高质量发展新时代，领导力无疑更重要。新冠肺炎疫情等重大危机，会倒逼打造坚强的领导力和强大执行力：这任重道远。