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摘 要：现如今，我国人均总收入不断增加，人们越来越追求高质量的生活，对于住宿条件的要求也越来越高，从而促进我国建筑行业的快速发展。而土木工程建筑施工管理过程中的问题也日益凸现，对土木工程项目的施工质量造成了恶劣影响，因此，我国有关部门和施工单位应该加强施工管理。基于此，本文阐述土木工程建筑施工管理所遇到的问题，并提出相应的对策，希望能够对我国土木工程建设管理有所帮助。
关键词：土木工程建筑;施工管理;问题与对策
引言：我国在土木工程专业起步的时间较晚，但在我国经济和人们的需要刺激下，与土木工程建筑有关的设备和工艺都得到了很大发展。为了日后土木工程能够取得进一步完善，需要对土木工程建筑施工进行科学合理的管理，才能够确保在建筑周期内顺利完成高质量的工程项目。
1 土木工程建筑施工所具有的特点
土木工程建筑施工具有以下特点，首先是复杂性。由于在进行土木工程建筑施工的过程中，所牵涉到的人力物力资源十分庞大，并且在进行工程施工之前需要对工程进行图纸设计，图纸的设计需要考虑当地的地理环境、气候、人文因素等等。另外，土木工程建筑所涉及的施工工艺是多元化的，并且施工工艺选择要根据当时工程项目要求。另一个是周期性，土木工程建筑施工所牵涉到的工作量十分巨大，所以工程项目施工过施工周期性一般比较长，这就要求施工人员要具有稳定性才能够确保有足够的人力进行施工，进而促进土木工程施工能够顺利开展。最后是施工环境恶劣，土木工程项目一般施工环境是露天环境，所以在施工的过程中很容易受到当地地理环境与天气变化的影响，特别是在雨季、台风和下雪天，这些恶劣天气情况能够延缓土木工程建筑施工进度，甚至会造成工作人员出现生命财产安全。
2 土木工程施工管理面临的问题
2.1施工管理体制尚不完整
一个完善的施工管理体制可以将土木工程施工各环节所牵涉到的物力资源和人力资源进行整合，使物力和人力资源利用达到最大化，同时也能在工程施工过程中，约束各环节的施工人员进行规范化操作，加快施工效率，保证施工质量。但是就现在土木工程管理现状来看，部分施工单位缺乏完整的施工管理体制，工程施工人员在施工过程中容易出现施工设备操作不规范，对材料的利用存在浪费现象和出现偷懒的现象，降低施工效率，同时也给工程施工质量留下安全隐患。
2.2对土木工程施工原材料管理方面重视程度不高
优质的土木工程施工原材料是保障土木施工项目质量的基础，所以对于施工项目原材料的选取和管理在整个施工项目中占据的重要地位。但是就目前来看，施工企业在原材料管理方面并不是很严格，同时也存在部分企业对原材料是否达到土木工程施工标准也并不是很注意。这些就造成存在施工人员或管理人员从中谋取私利，对施工原材料做手脚。存在原材料购买人员将工程计划购买符合标准的原材料替换成次品原材料进入施工现场，从中谋取差利，这就造成工程项目施工质量得不到保障。施工原材料出现问题与企业领导的管理有很大关系。
2.3施工人员素质低下
就目前来说，对土木工程施工员进行调查，大部分都没有经过专业的土木工程培训，同时在建筑施工过程中，对工程施工的思想较为传统，不能够与时俱进，所以在一些施工技术要求特别高的岗位不能够胜任。除此之外，大部分的土木工程施工人员流动性较大，在工程质量的责任心不高，甚至存在部分施工人员不按照施工要求进行工作，造成施工质量出现下降。同时这些没有经过专门训练的施工人员，在施工安全意识方面的重视程度不够高，在施工过程中不能按照施工规范和设备操作要求进行工作，容易出现安全事故。
2.4施工流程不完善
一个完善的施工流程是土木工程项目施工能够顺利进行的关键所在，而现阶段的土木工程施工總体流程来看，已有很大的改善，但其中仍存在部分不足。存在部分施工单位的施工工艺缺乏详细的操作程序，如果出现问题不能得到及时的解决。对工程的质量会有很大的不利影响。而且出现部分施工单位为了节省时间，重复以前的施工流程，采用以前的施工流程虽然节省了部分施工时间，但会造成施工进度和施工质量得不到保证。
3 土木工程施工管理有效策略
3.1建立健全的管理体制
施工单位建立健全的管理体制能够减少对土木工程管理难度，加强对整个项目的各个环节的控制，所以部分施工单位要根据自身的实际情况建立一个完善的管理体制。健全的管理体制能够使施工人员在现场的施工行为得到规范，从而施工现场安全得到保障，同时还能够推动工程项目的顺利进行。建立完善的管理体制除了施工单位需要努力还需要得到我国政府有关部门的大力支持，才能够建立一个权威、科学和合理的管理体制。施工单位要正确的认识管理体制，才能在施工过程中充分发挥施工设计方案的优势所在，同时要设立专门的管理部门，才能够使管理工作有所提高。
3.2加强土木工程施工进度控制管理
土木工程项目一般具有一定的施工周期，所以施工单位一般会加强对工程项目施工进度管理，在规定的期限内按时保质保量的交付工程。土木项目工程施工进度能够影响到施工单位最终关于这个工程项目的最终收益，因此，必须加强对施工进度的管理和控制。首先，施工单位在土木工程施工之前需要制定一个完整，科学合理的施工进度计划，这个计划包含整个工程项目各环节的施工进度，同时还要标清每个施工环节所需要的施工时间以及对应的施工分单位。另一方面，施工企业在进行招标时，明确整个施工工程施工的进度问题，这样一来才能够在施工初期就能够控制整个施工进度。还可以充分利用现代信息化技术，对整个施工项目的各环节进行信息化控制，同时也能加强各关节的信息交流以及协同工作。
3.3加强对土木工程施工力量的培训
由于现在大部分土木工程项目施工人员没经过系统专业性的培训，在土木工程专业施工技术和施工安全方面存在着一定的问题。所以施工单位在完成施工人员招聘之后，需要根据施工人员的实际情况进行专业技能培训和安全意识宣传。此外施工单位要建立一支专门监督的队伍，对施工人员安全措施和施工工作是否规范进行监督，一旦发现未能按照要求佩戴安全设备或者是施工不符合标准要立刻指出，并要求在一定的时间内加以改正，这样做既能够保障施工人员的安全，同时也能够让工程项目顺利进行。
3.4做好施工项目现场污染处理
在土木工程建筑施工过程中，会采用大量的施工原材料，这些原材料再利用之后可能会产生大量的垃圾以及施工员也会产生生活垃圾，污染当地的环境。为了能够减少垃圾的产生，防止对施工附近环境的污染，施工单位可以引进更加先进的施工机械设备，减少施工原材料的浪费，进而减少垃圾的产生。其次，为了避免在施工过程中产生大量的气体污染，可以在各个环节的施工过程中选择节能环保的优质材料。同时还必须建立相关的施工监督部门，对施工现场的各种垃圾要及时的进行处理，避免因为长时间的堆放造成环境污染。
4 结束语
从我国整体土木工程施工现状来看，施工管理存在着许多问题，影响着我国土木工程的发展，同时也对其他领域的发展具有一定的阻碍作用。如果想要使土木工程建筑行业得到快速发展，必须增强管理制度，加强对人员的管理，保持施工队伍的工作能力，才能更好地促进我国土木工程的蓬勃发展。
参考文献：
[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2020（13）：152+155.
[2]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产，2019（18）：77.
[3]刘元福.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].门窗，2019（12）：117.
[4]陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗，2019（07）：57+60.
（南京恒固建筑加固技术有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：土木工程建筑;施工管理;问题与对策
引言：我国在土木工程专业起步的时间较晚，但在我国经济和人们的需要刺激下，与土木工程建筑有关的设备和工艺都得到了很大发展。为了日后土木工程能够取得进一步完善，需要对土木工程建筑施工进行科学合理的管理，才能够确保在建筑周期内顺利完成高质量的工程项目。
1 土木工程建筑施工所具有的特点
土木工程建筑施工具有以下特点，首先是复杂性。由于在进行土木工程建筑施工的过程中，所牵涉到的人力物力资源十分庞大，并且在进行工程施工之前需要对工程进行图纸设计，图纸的设计需要考虑当地的地理环境、气候、人文因素等等。另外，土木工程建筑所涉及的施工工艺是多元化的，并且施工工艺选择要根据当时工程项目要求。另一个是周期性，土木工程建筑施工所牵涉到的工作量十分巨大，所以工程项目施工过施工周期性一般比较长，这就要求施工人员要具有稳定性才能够确保有足够的人力进行施工，进而促进土木工程施工能够顺利开展。最后是施工环境恶劣，土木工程项目一般施工环境是露天环境，所以在施工的过程中很容易受到当地地理环境与天气变化的影响，特别是在雨季、台风和下雪天，这些恶劣天气情况能够延缓土木工程建筑施工进度，甚至会造成工作人员出现生命财产安全。
2 土木工程施工管理面临的问题
2.1施工管理体制尚不完整
一个完善的施工管理体制可以将土木工程施工各环节所牵涉到的物力资源和人力资源进行整合，使物力和人力资源利用达到最大化，同时也能在工程施工过程中，约束各环节的施工人员进行规范化操作，加快施工效率，保证施工质量。但是就现在土木工程管理现状来看，部分施工单位缺乏完整的施工管理体制，工程施工人员在施工过程中容易出现施工设备操作不规范，对材料的利用存在浪费现象和出现偷懒的现象，降低施工效率，同时也给工程施工质量留下安全隐患。
2.2对土木工程施工原材料管理方面重视程度不高
优质的土木工程施工原材料是保障土木施工项目质量的基础，所以对于施工项目原材料的选取和管理在整个施工项目中占据的重要地位。但是就目前来看，施工企业在原材料管理方面并不是很严格，同时也存在部分企业对原材料是否达到土木工程施工标准也并不是很注意。这些就造成存在施工人员或管理人员从中谋取私利，对施工原材料做手脚。存在原材料购买人员将工程计划购买符合标准的原材料替换成次品原材料进入施工现场，从中谋取差利，这就造成工程项目施工质量得不到保障。施工原材料出现问题与企业领导的管理有很大关系。
2.3施工人员素质低下
就目前来说，对土木工程施工员进行调查，大部分都没有经过专业的土木工程培训，同时在建筑施工过程中，对工程施工的思想较为传统，不能够与时俱进，所以在一些施工技术要求特别高的岗位不能够胜任。除此之外，大部分的土木工程施工人员流动性较大，在工程质量的责任心不高，甚至存在部分施工人员不按照施工要求进行工作，造成施工质量出现下降。同时这些没有经过专门训练的施工人员，在施工安全意识方面的重视程度不够高，在施工过程中不能按照施工规范和设备操作要求进行工作，容易出现安全事故。
2.4施工流程不完善
一个完善的施工流程是土木工程项目施工能够顺利进行的关键所在，而现阶段的土木工程施工總体流程来看，已有很大的改善，但其中仍存在部分不足。存在部分施工单位的施工工艺缺乏详细的操作程序，如果出现问题不能得到及时的解决。对工程的质量会有很大的不利影响。而且出现部分施工单位为了节省时间，重复以前的施工流程，采用以前的施工流程虽然节省了部分施工时间，但会造成施工进度和施工质量得不到保证。
3 土木工程施工管理有效策略
3.1建立健全的管理体制
施工单位建立健全的管理体制能够减少对土木工程管理难度，加强对整个项目的各个环节的控制，所以部分施工单位要根据自身的实际情况建立一个完善的管理体制。健全的管理体制能够使施工人员在现场的施工行为得到规范，从而施工现场安全得到保障，同时还能够推动工程项目的顺利进行。建立完善的管理体制除了施工单位需要努力还需要得到我国政府有关部门的大力支持，才能够建立一个权威、科学和合理的管理体制。施工单位要正确的认识管理体制，才能在施工过程中充分发挥施工设计方案的优势所在，同时要设立专门的管理部门，才能够使管理工作有所提高。
3.2加强土木工程施工进度控制管理
土木工程项目一般具有一定的施工周期，所以施工单位一般会加强对工程项目施工进度管理，在规定的期限内按时保质保量的交付工程。土木项目工程施工进度能够影响到施工单位最终关于这个工程项目的最终收益，因此，必须加强对施工进度的管理和控制。首先，施工单位在土木工程施工之前需要制定一个完整，科学合理的施工进度计划，这个计划包含整个工程项目各环节的施工进度，同时还要标清每个施工环节所需要的施工时间以及对应的施工分单位。另一方面，施工企业在进行招标时，明确整个施工工程施工的进度问题，这样一来才能够在施工初期就能够控制整个施工进度。还可以充分利用现代信息化技术，对整个施工项目的各环节进行信息化控制，同时也能加强各关节的信息交流以及协同工作。
3.3加强对土木工程施工力量的培训
由于现在大部分土木工程项目施工人员没经过系统专业性的培训，在土木工程专业施工技术和施工安全方面存在着一定的问题。所以施工单位在完成施工人员招聘之后，需要根据施工人员的实际情况进行专业技能培训和安全意识宣传。此外施工单位要建立一支专门监督的队伍，对施工人员安全措施和施工工作是否规范进行监督，一旦发现未能按照要求佩戴安全设备或者是施工不符合标准要立刻指出，并要求在一定的时间内加以改正，这样做既能够保障施工人员的安全，同时也能够让工程项目顺利进行。
3.4做好施工项目现场污染处理
在土木工程建筑施工过程中，会采用大量的施工原材料，这些原材料再利用之后可能会产生大量的垃圾以及施工员也会产生生活垃圾，污染当地的环境。为了能够减少垃圾的产生，防止对施工附近环境的污染，施工单位可以引进更加先进的施工机械设备，减少施工原材料的浪费，进而减少垃圾的产生。其次，为了避免在施工过程中产生大量的气体污染，可以在各个环节的施工过程中选择节能环保的优质材料。同时还必须建立相关的施工监督部门，对施工现场的各种垃圾要及时的进行处理，避免因为长时间的堆放造成环境污染。
4 结束语
从我国整体土木工程施工现状来看，施工管理存在着许多问题，影响着我国土木工程的发展，同时也对其他领域的发展具有一定的阻碍作用。如果想要使土木工程建筑行业得到快速发展，必须增强管理制度，加强对人员的管理，保持施工队伍的工作能力，才能更好地促进我国土木工程的蓬勃发展。
参考文献：
[1]高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰，2020（13）：152+155.
[2]孟学刚.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].地产，2019（18）：77.
[3]刘元福.土木工程房屋建筑施工管理问题与对策研究[J].门窗，2019（12）：117.
[4]陈栋梁.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨要点构架[J].门窗，2019（07）：57+60.
（南京恒固建筑加固技术有限公司，江苏 南京 210000）