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摘要：近年来我国建筑工程建设取得了良好进展，实际经营管理工作受到了人们的重视。建筑工行业内竞争越发激烈，在市场经济快速发展的情况下，企业管理亟需创新变革，在新时期，企业经营管理和市场开发之间有密切关系，只有找到合理的发展策略，才可以有效促进建筑施工企业的健康发展。建筑施工企业在当前处于快速发展的背景下，做好变革非常重要。
关键词：建筑施工企业;经营管理;市场开发;关联性
引言
在我国经济快速发展的背景下建筑施工企业处于激烈的市场竞争中，既面临机遇，同时也身处挑战中，在这种情况下只有做好经营管理工作，才可以为企业本身谋取最广利益。在实际发展中以内部管理为基础，促进企业朝向良性方向发展，提高企业本身的市场开发能力，有利于在市场内形成良好口碑。建筑施工企业经营管理运用先进的管理理念与手段的结合来树立上下统一的管理理念，有效提高建筑施工企业的生产效率，节省施工成本，实现对企业的精细化管理。
1 建筑施工企业经营的风险
建筑施工企业本身的发展而言存在经营风险是必然，而且具备极强客观性，经营人员无法从根源上消除风险。因此需要认识到经营风险无法完全规避，但是在市场经营中人们意识到虽不能规避风险，但是可以采取合理措施降低风险对企业所产生的影响。而且对于部分企业而言由于环境复杂多变，会导致施工市场出现风险，根据不同风险采取防控手段，有效控制风险。即便是这样仍旧会出现其他的风险，很难进行预判。建筑施工企业在市场发展的新时期、新要求下必须保持动态灵活的特征，在项目中即使划分为多个小项目，在不同阶段发挥不同作用，但是子项目之间彼此相互影响环环相扣，具备极强的关联性、衔接性。现阶段的实际来看管理方式大部分都是以部门经理为主要基层，将责任逐渐落实[1]。但是要想提高管理的实效性，增强企业的核心竞争力。在企业经营风险的背景下，管理变革将贯穿在目标、方式、考核系统当中，随着变革的深入，在企业内逐渐变成授权型管理，再转变成为潜能开发、人力资本的追求。这些转变均是从传统的监控形式方面开始的，以追求最大化利益为短期目标的企业也在变革中形成以整体最大价值为战略目标的形式，而且期望通过人力资本实现转换。这个变革过程是：单一考核奖酬，将内部劳动力朝着人才方向改变，这个过程需要激励机制的运用，依靠激励从物质到精神方面转化，再完成精神归属的激励形式。以财力和物力作为资本转移向市场的竞争，组织结构也从金字塔形式变得扁平化。变革内容甚至还包括合作模式、员工管理等方面。因此在变革中一定要抓住，一定要规避风险，始终明确企业变革目的，在变革的时候要让企业在内外环境快速变化的背景下积极调整自身，避免拖延降低成本，导致企业存在长期的稳定期。
2 经营管理与市场开发之间的关联性分析
建筑施工企业的成本费用与市场份额都与经营管理有极大关联，其中各项内容对应质量效益决定了最终成果。在经营中如果企业经营能力一般，就无法在行业中处于主导地位，为推动企业的现代化长远发展，只有重视市场开发、经营管理工作，明确经营管理和市场开发之间的关联性。首先落实经营管理理念，形成市场清晰的开发战略，从而走上市场化道路。积极增强企业发展动能来提高企业本身的发展优势，促进企业的市场化。在这个过程中大部分企业都将企业和市场相混淆，这不利于企业的发展。无论在任何行业中都会涉及到风险，市场伴随風险的存在，也可以促进企业向前发展。在这种情况下组织机构优化调整，促进业务流程整改、优化资源配置来降低企业的经营风险。其次经营管理和市场开发之间有极为密切的关系，在原有基础上提高企业的管理能力，保证管理的个性化，以市场为主体丰富企业文化，树立正确的企业品牌形象来拓展服务范围，提高企业的核心竞争力，也可以将尚未完成的项目进行超值保修，创建完善的服务网络来提高业主的地位[2]。
3 建筑企业的经营管理、市场开发措施
3.1 合理定位
为促进企业朝着良性方向发展，就更要做好前期规范，对企业的发展方向合理定位，明确建筑施工企业的经营不能离开市场环境，务必与市场规划设计相吻合，加上企业规划和市场发展息息相关，从而引领发展方向。市场的发展方向也可以决定企业的发展规模。
3.2 完善经营机制
企业的长远发展依托经营体制机制，因此需确保机制的完善性，将其作为企业管理的基础。在企业管理制度中涵盖经营体制，由于机制并非一成不变，企业管理需与环境条件相适应，在原本基础上不断完善，与管理相匹配从而提高工作效率。经营机制中需包括交流、利益、信息共享等，经营队伍的动力更是经营体制机制，这也会激发经营人员的工作热情。
3.3 坚持战略合作
战略合作是现代化企业本身实力凸显、增强的关键，主要是因为市场环境越发特殊，企业需仅凭本身实力从而实现长远发展，在这种情况下需要加强客户、地方政府等关联主体的合作，逐步实现经营市场的投资从而实现丁车呢给设计。在战略合作中企业需要的滋生竞争理念，积极与市场上其他企业相互合作，打造全新的共赢格局。
3.4 创新经营思维
企业前期务必保证思路清晰，保证方向正确，应积极在原本基础上适度创新。在市场、政策的形势下传统理念和要求之间出现偏差，两者的适应性必然出现矛盾，这就是创新思维，只有加强思维、思想的创新，对应模式也会创新。另外建筑行业的经营要素作为重要地位，本身的资质、财力、人员等组成的经营要素是维持企业运行的基础，可以直接影响到企业的竞争实力。在这种情况下需要重视经营要素的优化建设，为项目施工夯实基础，把握好经营要素，增强作用能力。另外也要积极做好宣传，打造更强团队，组建强硬队伍促进建筑行业的发展。在市场上，党风廉政建设更为重要。
4 结语
综上，建筑施工企业的管理工作涵盖多种内容，而最关键的部分就是经营管理的关联。现阶段市场经济发展背景下，经济技术的全面发展，建筑行业的发展面临前所未有的机遇，在这种情况下更要以党的方向为方向，积极优化调整，从根本上提高经营管理能力，为企业增效。
参考文献
[1]蒋乐.如何做好建筑企业市场开发与经营工作[J].四川水泥，2020.282（02）：312-312.
[2]谭汝新.浅谈合同管理在建筑施工企业经营管理中的重要性[J].企业文化（中旬刊），2019，000（007）：228.
关键词：建筑施工企业;经营管理;市场开发;关联性
引言
在我国经济快速发展的背景下建筑施工企业处于激烈的市场竞争中，既面临机遇，同时也身处挑战中，在这种情况下只有做好经营管理工作，才可以为企业本身谋取最广利益。在实际发展中以内部管理为基础，促进企业朝向良性方向发展，提高企业本身的市场开发能力，有利于在市场内形成良好口碑。建筑施工企业经营管理运用先进的管理理念与手段的结合来树立上下统一的管理理念，有效提高建筑施工企业的生产效率，节省施工成本，实现对企业的精细化管理。
1 建筑施工企业经营的风险
建筑施工企业本身的发展而言存在经营风险是必然，而且具备极强客观性，经营人员无法从根源上消除风险。因此需要认识到经营风险无法完全规避，但是在市场经营中人们意识到虽不能规避风险，但是可以采取合理措施降低风险对企业所产生的影响。而且对于部分企业而言由于环境复杂多变，会导致施工市场出现风险，根据不同风险采取防控手段，有效控制风险。即便是这样仍旧会出现其他的风险，很难进行预判。建筑施工企业在市场发展的新时期、新要求下必须保持动态灵活的特征，在项目中即使划分为多个小项目，在不同阶段发挥不同作用，但是子项目之间彼此相互影响环环相扣，具备极强的关联性、衔接性。现阶段的实际来看管理方式大部分都是以部门经理为主要基层，将责任逐渐落实[1]。但是要想提高管理的实效性，增强企业的核心竞争力。在企业经营风险的背景下，管理变革将贯穿在目标、方式、考核系统当中，随着变革的深入，在企业内逐渐变成授权型管理，再转变成为潜能开发、人力资本的追求。这些转变均是从传统的监控形式方面开始的，以追求最大化利益为短期目标的企业也在变革中形成以整体最大价值为战略目标的形式，而且期望通过人力资本实现转换。这个变革过程是：单一考核奖酬，将内部劳动力朝着人才方向改变，这个过程需要激励机制的运用，依靠激励从物质到精神方面转化，再完成精神归属的激励形式。以财力和物力作为资本转移向市场的竞争，组织结构也从金字塔形式变得扁平化。变革内容甚至还包括合作模式、员工管理等方面。因此在变革中一定要抓住，一定要规避风险，始终明确企业变革目的，在变革的时候要让企业在内外环境快速变化的背景下积极调整自身，避免拖延降低成本，导致企业存在长期的稳定期。
2 经营管理与市场开发之间的关联性分析
建筑施工企业的成本费用与市场份额都与经营管理有极大关联，其中各项内容对应质量效益决定了最终成果。在经营中如果企业经营能力一般，就无法在行业中处于主导地位，为推动企业的现代化长远发展，只有重视市场开发、经营管理工作，明确经营管理和市场开发之间的关联性。首先落实经营管理理念，形成市场清晰的开发战略，从而走上市场化道路。积极增强企业发展动能来提高企业本身的发展优势，促进企业的市场化。在这个过程中大部分企业都将企业和市场相混淆，这不利于企业的发展。无论在任何行业中都会涉及到风险，市场伴随風险的存在，也可以促进企业向前发展。在这种情况下组织机构优化调整，促进业务流程整改、优化资源配置来降低企业的经营风险。其次经营管理和市场开发之间有极为密切的关系，在原有基础上提高企业的管理能力，保证管理的个性化，以市场为主体丰富企业文化，树立正确的企业品牌形象来拓展服务范围，提高企业的核心竞争力，也可以将尚未完成的项目进行超值保修，创建完善的服务网络来提高业主的地位[2]。
3 建筑企业的经营管理、市场开发措施
3.1 合理定位
为促进企业朝着良性方向发展，就更要做好前期规范，对企业的发展方向合理定位，明确建筑施工企业的经营不能离开市场环境，务必与市场规划设计相吻合，加上企业规划和市场发展息息相关，从而引领发展方向。市场的发展方向也可以决定企业的发展规模。
3.2 完善经营机制
企业的长远发展依托经营体制机制，因此需确保机制的完善性，将其作为企业管理的基础。在企业管理制度中涵盖经营体制，由于机制并非一成不变，企业管理需与环境条件相适应，在原本基础上不断完善，与管理相匹配从而提高工作效率。经营机制中需包括交流、利益、信息共享等，经营队伍的动力更是经营体制机制，这也会激发经营人员的工作热情。
3.3 坚持战略合作
战略合作是现代化企业本身实力凸显、增强的关键，主要是因为市场环境越发特殊，企业需仅凭本身实力从而实现长远发展，在这种情况下需要加强客户、地方政府等关联主体的合作，逐步实现经营市场的投资从而实现丁车呢给设计。在战略合作中企业需要的滋生竞争理念，积极与市场上其他企业相互合作，打造全新的共赢格局。
3.4 创新经营思维
企业前期务必保证思路清晰，保证方向正确，应积极在原本基础上适度创新。在市场、政策的形势下传统理念和要求之间出现偏差，两者的适应性必然出现矛盾，这就是创新思维，只有加强思维、思想的创新，对应模式也会创新。另外建筑行业的经营要素作为重要地位，本身的资质、财力、人员等组成的经营要素是维持企业运行的基础，可以直接影响到企业的竞争实力。在这种情况下需要重视经营要素的优化建设，为项目施工夯实基础，把握好经营要素，增强作用能力。另外也要积极做好宣传，打造更强团队，组建强硬队伍促进建筑行业的发展。在市场上，党风廉政建设更为重要。
4 结语
综上，建筑施工企业的管理工作涵盖多种内容，而最关键的部分就是经营管理的关联。现阶段市场经济发展背景下，经济技术的全面发展，建筑行业的发展面临前所未有的机遇，在这种情况下更要以党的方向为方向，积极优化调整，从根本上提高经营管理能力，为企业增效。
参考文献
[1]蒋乐.如何做好建筑企业市场开发与经营工作[J].四川水泥，2020.282（02）：312-312.
[2]谭汝新.浅谈合同管理在建筑施工企业经营管理中的重要性[J].企业文化（中旬刊），2019，000（007）：228.