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现代建筑项目由于具有较高的技术含量和较多的不确定因素，各种各样的风险存在于工程项目中。施工单位想要避免项目出现较大损失，就需要通过有效措施加强项目风险管理。在项目管理过程中，施工单位需要充分控制、识别和度量项目风险，通过有效措施工程风险得以规避。
一、建筑工程项目的阶段性特点
作为一次性的投资活动，建筑工程项目的起点清晰，终点明确。通过长期实践能够看出，周期性的特征存在于建设项目中，即先后次序必须在投资建设全过程各项工作中严格遵循。通常包括以下几个方面的内容，一是建设工程的工作类型和内容；二是各阶段和各工序之间的联系；三是在建设全过程划分不同性质的各阶段。投入和产出是影响建设周期各阶段投资的主要因素，所以在控制投资时需要对各阶段的投入因素进行全面分析。一般有多种生产要素的投入存在于建设项目的各个阶段，将其实物形态抛开，能够将各种投入简单归结为资金投入。由于所有经济要素在市场经济条件下都能够通过货币进行衡量。建设项目周期各阶段的特点对其有着不同程度的影响。
（一）建设项目决策阶段。知识密集型是项目决策阶段的基本特征。项目论证分析人员的工作报酬是这一阶段的主要收入。通常来说，在建设总投资中，这个阶段的工资成本仅占千分之几，不同的项目类型和种类会使该阶段的工作成本出现变化，在没有得出项目决策结果以前，一般很少进行要素投入。这也说明在项目决策阶段，对整体投资而言工作成本仅有极小的影响，更不会影响到要素成本。在项目决策过程中，它得出的不只是一个结论，主要目的是总体规划出投资建设活动的基本实施方案、成果目标功能依据主要投入要求，将可行性项目报告制定出来。
（二）建设项目规划设计阶段。技术密集型是项目规划设计阶段的基本特征。这阶段不仅需要比较、选择和创造具体的方案，同时所需要的技术和经验较多，该工作具有执行性质。
（三）建设项目施工阶段。资金和劳动的双重型是项目施工阶段的基本特征，从业主角度来看，在对项目进行优化组合时，需要通过大量资金投入来购置各种生产要素进行，使建筑产品逐渐形成。从活动性质来看，施工阶段不但需要较高的技术和丰富和经验，而且具有一定的劳动操作性。
（四）建设项目的终结阶段。生产运营是项目终结阶段的基本任务，它在控制建设投资方面发挥不了太大作用，而只能通过间接效益来检验项目质量和运营情况，使项目投资收益得以实现。
二、建筑工程项目投资控制特点
从建筑工程项目的阶段性特点能够看出，所谓的工程建设投资控制，主要是指通过管理活动的开展而实施整个项目，这种管理活动力求质量和进度满足施工要求的基础上，确保在计划投资内完成项目的实际投资。它具有以下两方面特点：
（一）投资控制并非控制单一的目标。对于投资控制的理解，我们不能简单在计划投资范围内控制工程项目的实际投资，要明确施工单位同时进行投资、进度和质量的控制，投资控制是针对整个项目目标系统所实施的，在对控制投资时需要与项目的进度和质量控制目标进行有效结合。
（二）投资控制应具有全面性。首先，最低量流动资金与固定资产再生产的一次性费用总和被称之为工程建设项目总投资。在项目建设中，项目总投资由设备和工器具购置费、建筑安装工程费以及其他费用组成，属于全部费用总和。施工单位在对投资费用的组成明确以后，能够在施工过程中对其进行有效控制，避免乱投资、铺张浪费的情况出现，从而使项目建设能够按照预算标准完成目标。其次，要多方面对建设项目投资进行控制。因为工程的全部费用主要用于项目投资，因此要针对项目费用组成的子项目实施投资控制，避免只对主体工程投资控制有所重视，而对其他子项目投资控制有所忽视的情况发生，要切实控制所有合同的付款，对整个合同价款进行控制，作为全过程的控制，投资控制不能只实施于施工阶段，另外还要控制费用发生的时间，从而使资金使用计划的要求得到满足。
三、构建工程风险管理体系
近年来，我国快速提升的市场经济和不断壮大的建筑行业使各种工程风险暴露出来，目前我国建筑施工市场仍然缺乏规范的系统和健全的机制，每个环节都存在有工程风险，施工企业只有对工程风险管理的重要性提升认识，才能够在激烈的市场竞争中应对自如。不过，施工单位仍需要现代化方法和手段来防控系统风险，不断细化风险管理。
（一）管理环境：这里的环境分为两类，一类是外部环境，另一类是内部环境，在建筑工程企业的全面风险管理工作中，风险管理环境属于基础保障。
（二）管理制度的确定：施工单位必须确保风险管理制度具有可行性与可执行性，在项目的所有环节中需要渗透风险管理，同时借助预设各个环节的风险承受极值，使风险管理制度得到确定，从而对风险管理行为进行很好的规范。
（三）识别风险：在正式进行项目施工以后，建筑工程企业需要行业环境的变化和项目进展的变化进行实时监控，同时对各项风险管理工作能否实现预期效果进行及时检验。
（四）评估风险：风险评估一般分为两种，一种是定性，另一种是定量。为了使评估的科学性以及可比性有所提高，尽可能对量化方法进行使用，主要原因在于量化方法能够对风险可能引致的损失情况进行直接衡量，还可以按照强度对风险进行排序，从而使风险管理工作的有序性得到大幅提升。
（五）风险定价：需要通过针对性的定价策略来处理各种问题。定价估测的一般都是以已掌握的信息为基础，通过科学权衡以后制定出来的，他们所得出的结果都接近真实情况。
四、工程风险的规避
（一）规避安全管理风险。在施工过程中，施工单位必须按照相关要求和操作规范进行施工作业，定期排查施工过程中存在的问题，及时消除安全隐患，对安全生产加强管理，杜绝出现任何安全事故。
（二）规避成本风险。在开工以前需要对合同认真学习，彻底吃透合同各条款，进行两算对比：比较清单单价与实际单价，找出清单工程量与实际工程量的差异，随后对成本控制计划进行有针对性的制定。建筑单位可以依据合同条款的约定对实际工程量低于清单量的情况据实调整，对于部分一次性包死的工程，也可以通过设计变更或洽商的形式对原做法进行调整，随后重新核算认定变更后的工程内容。
（三）规避进度管理风险。利用网络对工程项目进行计划制定，确保进度管理的科学性和严谨性，施工单位要留一部分的人力、物力和财力应对突发情况，确保顺利实施进度计划。每月要及时将调整进度计划报送至业主进行及时审批，防止因业主原因延长工期而索要赔偿。
（四）规避质量风险。根据工程特点，对质量目标进行确定，将相应的质量计划制定出来，通过有效控制劳动对象、劳动主体、劳动手段、劳动方法及施工环境五大要素，使质量目标得以顺利实现。
五、控制项目风险措施
（一）建立完善的培训机制。风险管理培训是施工企业必不可少的舉措，通过培训能够使员工的风险管理理念得到强化，另外还能够使他们风险管理及应对能力大幅提高，最终实现企业整体的风险管理水平的提升。各种各样的风险存在于项目的所有环节，所以，控制工作是否到位直接关系着企业的实际管理水平，企业要通过有效措施对自身的风险管理水平进行不断提升。
（二）培养全面风险管理意识。企业可以让全体员工参与生产运营，使员工清楚的认识到各种风险都存在于企业运营的过程中，假如对将风险控制好，能够使企业运营的安全性在很大程度上有所保证，假如没有将风险控制好，则会对企业的正常运营造成严重威胁，通过这种方式使全面风险管理意识得到培养和提升。另外，在对各项风险工作进行规范时还可以通过相关制度的制定来实现。
（三）重点做好风险的事前预防。在施工单位在管理项目风险时，需要将风险预防工作从源头抓起，及时清除处于萌芽状态的风险，这样不仅简化后续管理工作，而且可以使企业的项目风险管理成本有所降低。
（四）完善项目信息公布流程。施工企业需要将内部的项目信息公布流程进行不断完善，让项目相关人员对项目信息有所了解，保障风险管理安排具有针对性，这样也可以使相关人员对项目风险的防控意识有所提升。
六、结语
通过以上内容能后看出，只靠单一的技术或者手段很难完成建筑施工项目的风险管理工作，需要建筑单位将多种技术以及手段结合起来，并将现代的管理方法、完善的制度融入其中，从而使项目风险管理的目标得以实现。（作者单位为河南省公路工程局集团有限公司）
一、建筑工程项目的阶段性特点
作为一次性的投资活动，建筑工程项目的起点清晰，终点明确。通过长期实践能够看出，周期性的特征存在于建设项目中，即先后次序必须在投资建设全过程各项工作中严格遵循。通常包括以下几个方面的内容，一是建设工程的工作类型和内容；二是各阶段和各工序之间的联系；三是在建设全过程划分不同性质的各阶段。投入和产出是影响建设周期各阶段投资的主要因素，所以在控制投资时需要对各阶段的投入因素进行全面分析。一般有多种生产要素的投入存在于建设项目的各个阶段，将其实物形态抛开，能够将各种投入简单归结为资金投入。由于所有经济要素在市场经济条件下都能够通过货币进行衡量。建设项目周期各阶段的特点对其有着不同程度的影响。
（一）建设项目决策阶段。知识密集型是项目决策阶段的基本特征。项目论证分析人员的工作报酬是这一阶段的主要收入。通常来说，在建设总投资中，这个阶段的工资成本仅占千分之几，不同的项目类型和种类会使该阶段的工作成本出现变化，在没有得出项目决策结果以前，一般很少进行要素投入。这也说明在项目决策阶段，对整体投资而言工作成本仅有极小的影响，更不会影响到要素成本。在项目决策过程中，它得出的不只是一个结论，主要目的是总体规划出投资建设活动的基本实施方案、成果目标功能依据主要投入要求，将可行性项目报告制定出来。
（二）建设项目规划设计阶段。技术密集型是项目规划设计阶段的基本特征。这阶段不仅需要比较、选择和创造具体的方案，同时所需要的技术和经验较多，该工作具有执行性质。
（三）建设项目施工阶段。资金和劳动的双重型是项目施工阶段的基本特征，从业主角度来看，在对项目进行优化组合时，需要通过大量资金投入来购置各种生产要素进行，使建筑产品逐渐形成。从活动性质来看，施工阶段不但需要较高的技术和丰富和经验，而且具有一定的劳动操作性。
（四）建设项目的终结阶段。生产运营是项目终结阶段的基本任务，它在控制建设投资方面发挥不了太大作用，而只能通过间接效益来检验项目质量和运营情况，使项目投资收益得以实现。
二、建筑工程项目投资控制特点
从建筑工程项目的阶段性特点能够看出，所谓的工程建设投资控制，主要是指通过管理活动的开展而实施整个项目，这种管理活动力求质量和进度满足施工要求的基础上，确保在计划投资内完成项目的实际投资。它具有以下两方面特点：
（一）投资控制并非控制单一的目标。对于投资控制的理解，我们不能简单在计划投资范围内控制工程项目的实际投资，要明确施工单位同时进行投资、进度和质量的控制，投资控制是针对整个项目目标系统所实施的，在对控制投资时需要与项目的进度和质量控制目标进行有效结合。
（二）投资控制应具有全面性。首先，最低量流动资金与固定资产再生产的一次性费用总和被称之为工程建设项目总投资。在项目建设中，项目总投资由设备和工器具购置费、建筑安装工程费以及其他费用组成，属于全部费用总和。施工单位在对投资费用的组成明确以后，能够在施工过程中对其进行有效控制，避免乱投资、铺张浪费的情况出现，从而使项目建设能够按照预算标准完成目标。其次，要多方面对建设项目投资进行控制。因为工程的全部费用主要用于项目投资，因此要针对项目费用组成的子项目实施投资控制，避免只对主体工程投资控制有所重视，而对其他子项目投资控制有所忽视的情况发生，要切实控制所有合同的付款，对整个合同价款进行控制，作为全过程的控制，投资控制不能只实施于施工阶段，另外还要控制费用发生的时间，从而使资金使用计划的要求得到满足。
三、构建工程风险管理体系
近年来，我国快速提升的市场经济和不断壮大的建筑行业使各种工程风险暴露出来，目前我国建筑施工市场仍然缺乏规范的系统和健全的机制，每个环节都存在有工程风险，施工企业只有对工程风险管理的重要性提升认识，才能够在激烈的市场竞争中应对自如。不过，施工单位仍需要现代化方法和手段来防控系统风险，不断细化风险管理。
（一）管理环境：这里的环境分为两类，一类是外部环境，另一类是内部环境，在建筑工程企业的全面风险管理工作中，风险管理环境属于基础保障。
（二）管理制度的确定：施工单位必须确保风险管理制度具有可行性与可执行性，在项目的所有环节中需要渗透风险管理，同时借助预设各个环节的风险承受极值，使风险管理制度得到确定，从而对风险管理行为进行很好的规范。
（三）识别风险：在正式进行项目施工以后，建筑工程企业需要行业环境的变化和项目进展的变化进行实时监控，同时对各项风险管理工作能否实现预期效果进行及时检验。
（四）评估风险：风险评估一般分为两种，一种是定性，另一种是定量。为了使评估的科学性以及可比性有所提高，尽可能对量化方法进行使用，主要原因在于量化方法能够对风险可能引致的损失情况进行直接衡量，还可以按照强度对风险进行排序，从而使风险管理工作的有序性得到大幅提升。
（五）风险定价：需要通过针对性的定价策略来处理各种问题。定价估测的一般都是以已掌握的信息为基础，通过科学权衡以后制定出来的，他们所得出的结果都接近真实情况。
四、工程风险的规避
（一）规避安全管理风险。在施工过程中，施工单位必须按照相关要求和操作规范进行施工作业，定期排查施工过程中存在的问题，及时消除安全隐患，对安全生产加强管理，杜绝出现任何安全事故。
（二）规避成本风险。在开工以前需要对合同认真学习，彻底吃透合同各条款，进行两算对比：比较清单单价与实际单价，找出清单工程量与实际工程量的差异，随后对成本控制计划进行有针对性的制定。建筑单位可以依据合同条款的约定对实际工程量低于清单量的情况据实调整，对于部分一次性包死的工程，也可以通过设计变更或洽商的形式对原做法进行调整，随后重新核算认定变更后的工程内容。
（三）规避进度管理风险。利用网络对工程项目进行计划制定，确保进度管理的科学性和严谨性，施工单位要留一部分的人力、物力和财力应对突发情况，确保顺利实施进度计划。每月要及时将调整进度计划报送至业主进行及时审批，防止因业主原因延长工期而索要赔偿。
（四）规避质量风险。根据工程特点，对质量目标进行确定，将相应的质量计划制定出来，通过有效控制劳动对象、劳动主体、劳动手段、劳动方法及施工环境五大要素，使质量目标得以顺利实现。
五、控制项目风险措施
（一）建立完善的培训机制。风险管理培训是施工企业必不可少的舉措，通过培训能够使员工的风险管理理念得到强化，另外还能够使他们风险管理及应对能力大幅提高，最终实现企业整体的风险管理水平的提升。各种各样的风险存在于项目的所有环节，所以，控制工作是否到位直接关系着企业的实际管理水平，企业要通过有效措施对自身的风险管理水平进行不断提升。
（二）培养全面风险管理意识。企业可以让全体员工参与生产运营，使员工清楚的认识到各种风险都存在于企业运营的过程中，假如对将风险控制好，能够使企业运营的安全性在很大程度上有所保证，假如没有将风险控制好，则会对企业的正常运营造成严重威胁，通过这种方式使全面风险管理意识得到培养和提升。另外，在对各项风险工作进行规范时还可以通过相关制度的制定来实现。
（三）重点做好风险的事前预防。在施工单位在管理项目风险时，需要将风险预防工作从源头抓起，及时清除处于萌芽状态的风险，这样不仅简化后续管理工作，而且可以使企业的项目风险管理成本有所降低。
（四）完善项目信息公布流程。施工企业需要将内部的项目信息公布流程进行不断完善，让项目相关人员对项目信息有所了解，保障风险管理安排具有针对性，这样也可以使相关人员对项目风险的防控意识有所提升。
六、结语
通过以上内容能后看出，只靠单一的技术或者手段很难完成建筑施工项目的风险管理工作，需要建筑单位将多种技术以及手段结合起来，并将现代的管理方法、完善的制度融入其中，从而使项目风险管理的目标得以实现。（作者单位为河南省公路工程局集团有限公司）