论文部分内容阅读
【摘要】创新是发展的动力源泉，管理创新模式在建筑工程管理水平和核心竞争力提升中有着重大作用。本文从我国现阶段建筑工程管理过程中的创新模式现状入手，对建筑工程管理过程中的管理理念、管理体制、管理方法、管理手段等创新进行了简要分析，以期提高建筑工程管理成效。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新分析；管理理念
目前，我国建筑行业发展迅猛，取得的成绩有目共睹。与此同时，对建筑工程管理提出了更大要求，传统的管理模式、方法都很难适应当前建筑市场需求，亟待进行建筑管理过程创新。创新工作要有计划、有目的，立足于当前我国建筑工程管理创新模式现状，针对实际工作需求着手创新工作，有序开展创新工作。
1、我国建筑工程管理过程中的创新模式现状
建筑工程管理过程中的创新模式，其实就是聘请较高专业素质的人才参与建筑工程施工，运用高效的创新型管理方式和科学的工程管理体系，对建筑工程成本、工程质量、工期进度、施工安全等进行管理，规范施工现场行为，建造优质建筑产品[1]。
由于长期受传统管理模式营销，命令式管理模式在我国建筑工程施工过程中的应用依然比较常见，整体效率并不高，对建筑工程项目管理有一定不利影响。在这种管理模式下，建筑工程管理组织机构问题重重，工作效率普遍偏低，难以适应现代化管理需求。为此，创新建筑工程管理是必要的，这已经成为我国建筑工程管理水平提升的主要手段。就目前而言，建筑工程管理过程中的创新活动是很积极的，如成本管理采用预算管理，工程质量管理采用全过程的动态管理等，这些创造性的管理创新活动对建筑工程管理水平整体提升产生了巨大作用。管理创新覆盖面广、涉及内容多，要将创新工作触角延伸至理念、模式、方法、工具等每一个方面，全面开展创新活动，构建积极向上的创新工作文化，形成良好的创新氛围。
2、建筑工程管理过程中的创新活动
2.1管理理念创新
对建筑工程管理理念进行创新，转变传统的管理理念，通过新型理念进行建筑工程项目管理。第一，竞争理念。建筑市场竞争日趋激烈，为适应市场变化，要树立竞争理念，根据实际情况进行建筑市场调查，分析建筑市场规律，以此为依据生产符合市场需求的建筑工程产品，从而提高适应市场经济的能力，提升核心竞争力。第二，以人为本理念。树立人本理念，关注工作人员的利益和需求，不为赶进度而忽略工人疲劳程度，制定合理的施工进度计划和人事管理措施制度。在人事管理上建立完善的激励机制、岗位培训制度，以及绩效考核和奖惩制度，提高工人专业能力，规范工人行为，实现文明施工。同时，通过有效的激励手段激发工人的积极性，增强工作责任心，提高工作效率。第三，绿色化理念。随着生态建筑、绿色建筑的兴起，绿色、节约、生态在建筑工程管理过程中的融入日渐深化，企业顺应时代发展趋势，树立绿色化理念，保护环境、节约资源，处理好工程建设与环境、生态之间的关系，避免施工过程对周围环境造成严重扰动。第四，质量理念。树立质量安全高于一切的工作理念，坚持质量第一原则，加强工程质量管理[2]。
2.2管理体制创新
建筑工程项目管理现代化发展以科学合理的管理体制为基础，传统的命令式管理已经不再适用，需持续创新管理体制，支持建筑工程项目管理发展。在建筑工程项目施工管理过程中，建立完善的责任制，明确权、责、利，清楚划分各项工作岗位责任，做到分工明确、责任清晰。在此基础上，合理调整建筑工程各项内容，针对管理体制中的问题采取针对性的改革措施，不断完善管理体制。为使责任制落实到位，企业应建立新型法人机构、产权关系，明确责任主体，方便工作落实与责任追究。
企业根据建筑工程规模、技术标准等建立扁平化组织结构，减少管理层次，精简人员，构建紧凑、干练的组织结构，进而提升行政工作效率，加快信息传递速率，加强建筑工程管理。
2.3管理方法创新
建筑工程施工过程中的管理内容主要包括技术管理、成本管理、工期管理、安全管理及质量管理等，其中任何一个方面都要进行管理方法创新。第一，技术管理。编制施工技术方案，明确工程技术管理措施。加强施工人员技术培训与考核，增强操作能力。实行技术交底制度，明确施工技术交底。第二，成本管理。采用信息技术，如建筑信息模型，通过信息管理加强成本管理。同时，实行预算管理和动态管理，严格控制工程建设成本。第三，工期管理，建立事前预控、事中控制、事后分析一体化的工程进度管理体系，及时纠正工期上的偏差，确保如期完成建筑工程施工。第四，安全管理。采用全面管理和全员参与的管理办法，提出“施工安全高于一切”口号，构建全员参与安全工作的局面。第五，质量管理。通过全过程的动态管理进行工程质量管理，将质量监督与检查工作贯穿于建筑工程施工全过程，切实强化质量管理。
2.4管理手段创新
进入信息时代以来，信息技术快速发展，广泛融入社会生产领域，包括建筑工程施工管理领域。企业顺应时代潮流，积极开展工程管理信息化建設，建立建筑工程项目信息管理系统，协调处理工程成本、质量、工期等之间的关系，提高资源利用率，减少浪费，最大程度的保证工程项目有序施工[3]。在工程管理信息化建设上，目前常用的工具有建筑信息模型，结合建筑信息模型这一平台构建信息管理系统，加强各阶段、各部门间的信息流通，实现资源共享，为施工管理提供更大便利。今后工作中，应当结合实际情况不断创造新型的工程管理工具，丰富建筑工程管理手段。
结论：
综上所述，建筑工程施工管理创新是提高工程管理水平的关键，也是保证工程质量的有效手段。日常工作中，将建筑工程管理创新放在管理理念、管理体制、管理方法、管理手段等方面，全面开展管理创新工作，从整体上提升建筑工程管理成效。
参考文献：
[1]魏强，刘阳.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材，2016，（02）：272-273.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，（10）：295+299.
[3]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（24）：26-27.
作者简介：
陈先超（身份证号：3310021982120500
15），男，1982.12.05，籍贯：浙江温岭，职称：工程师，研究方向：建筑工程。
【关键词】建筑工程；管理模式；创新分析；管理理念
目前，我国建筑行业发展迅猛，取得的成绩有目共睹。与此同时，对建筑工程管理提出了更大要求，传统的管理模式、方法都很难适应当前建筑市场需求，亟待进行建筑管理过程创新。创新工作要有计划、有目的，立足于当前我国建筑工程管理创新模式现状，针对实际工作需求着手创新工作，有序开展创新工作。
1、我国建筑工程管理过程中的创新模式现状
建筑工程管理过程中的创新模式，其实就是聘请较高专业素质的人才参与建筑工程施工，运用高效的创新型管理方式和科学的工程管理体系，对建筑工程成本、工程质量、工期进度、施工安全等进行管理，规范施工现场行为，建造优质建筑产品[1]。
由于长期受传统管理模式营销，命令式管理模式在我国建筑工程施工过程中的应用依然比较常见，整体效率并不高，对建筑工程项目管理有一定不利影响。在这种管理模式下，建筑工程管理组织机构问题重重，工作效率普遍偏低，难以适应现代化管理需求。为此，创新建筑工程管理是必要的，这已经成为我国建筑工程管理水平提升的主要手段。就目前而言，建筑工程管理过程中的创新活动是很积极的，如成本管理采用预算管理，工程质量管理采用全过程的动态管理等，这些创造性的管理创新活动对建筑工程管理水平整体提升产生了巨大作用。管理创新覆盖面广、涉及内容多，要将创新工作触角延伸至理念、模式、方法、工具等每一个方面，全面开展创新活动，构建积极向上的创新工作文化，形成良好的创新氛围。
2、建筑工程管理过程中的创新活动
2.1管理理念创新
对建筑工程管理理念进行创新，转变传统的管理理念，通过新型理念进行建筑工程项目管理。第一，竞争理念。建筑市场竞争日趋激烈，为适应市场变化，要树立竞争理念，根据实际情况进行建筑市场调查，分析建筑市场规律，以此为依据生产符合市场需求的建筑工程产品，从而提高适应市场经济的能力，提升核心竞争力。第二，以人为本理念。树立人本理念，关注工作人员的利益和需求，不为赶进度而忽略工人疲劳程度，制定合理的施工进度计划和人事管理措施制度。在人事管理上建立完善的激励机制、岗位培训制度，以及绩效考核和奖惩制度，提高工人专业能力，规范工人行为，实现文明施工。同时，通过有效的激励手段激发工人的积极性，增强工作责任心，提高工作效率。第三，绿色化理念。随着生态建筑、绿色建筑的兴起，绿色、节约、生态在建筑工程管理过程中的融入日渐深化，企业顺应时代发展趋势，树立绿色化理念，保护环境、节约资源，处理好工程建设与环境、生态之间的关系，避免施工过程对周围环境造成严重扰动。第四，质量理念。树立质量安全高于一切的工作理念，坚持质量第一原则，加强工程质量管理[2]。
2.2管理体制创新
建筑工程项目管理现代化发展以科学合理的管理体制为基础，传统的命令式管理已经不再适用，需持续创新管理体制，支持建筑工程项目管理发展。在建筑工程项目施工管理过程中，建立完善的责任制，明确权、责、利，清楚划分各项工作岗位责任，做到分工明确、责任清晰。在此基础上，合理调整建筑工程各项内容，针对管理体制中的问题采取针对性的改革措施，不断完善管理体制。为使责任制落实到位，企业应建立新型法人机构、产权关系，明确责任主体，方便工作落实与责任追究。
企业根据建筑工程规模、技术标准等建立扁平化组织结构，减少管理层次，精简人员，构建紧凑、干练的组织结构，进而提升行政工作效率，加快信息传递速率，加强建筑工程管理。
2.3管理方法创新
建筑工程施工过程中的管理内容主要包括技术管理、成本管理、工期管理、安全管理及质量管理等，其中任何一个方面都要进行管理方法创新。第一，技术管理。编制施工技术方案，明确工程技术管理措施。加强施工人员技术培训与考核，增强操作能力。实行技术交底制度，明确施工技术交底。第二，成本管理。采用信息技术，如建筑信息模型，通过信息管理加强成本管理。同时，实行预算管理和动态管理，严格控制工程建设成本。第三，工期管理，建立事前预控、事中控制、事后分析一体化的工程进度管理体系，及时纠正工期上的偏差，确保如期完成建筑工程施工。第四，安全管理。采用全面管理和全员参与的管理办法，提出“施工安全高于一切”口号，构建全员参与安全工作的局面。第五，质量管理。通过全过程的动态管理进行工程质量管理，将质量监督与检查工作贯穿于建筑工程施工全过程，切实强化质量管理。
2.4管理手段创新
进入信息时代以来，信息技术快速发展，广泛融入社会生产领域，包括建筑工程施工管理领域。企业顺应时代潮流，积极开展工程管理信息化建設，建立建筑工程项目信息管理系统，协调处理工程成本、质量、工期等之间的关系，提高资源利用率，减少浪费，最大程度的保证工程项目有序施工[3]。在工程管理信息化建设上，目前常用的工具有建筑信息模型，结合建筑信息模型这一平台构建信息管理系统，加强各阶段、各部门间的信息流通，实现资源共享，为施工管理提供更大便利。今后工作中，应当结合实际情况不断创造新型的工程管理工具，丰富建筑工程管理手段。
结论：
综上所述，建筑工程施工管理创新是提高工程管理水平的关键，也是保证工程质量的有效手段。日常工作中，将建筑工程管理创新放在管理理念、管理体制、管理方法、管理手段等方面，全面开展管理创新工作，从整体上提升建筑工程管理成效。
参考文献：
[1]魏强，刘阳.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].江西建材，2016，（02）：272-273.
[2]陈雪松.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].江西建材，2017，（10）：295+299.
[3]胡彩彬.浅析建筑工程管理过程中的创新模式[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（24）：26-27.
作者简介：
陈先超（身份证号：3310021982120500
15），男，1982.12.05，籍贯：浙江温岭，职称：工程师，研究方向：建筑工程。