论文部分内容阅读
摘要：文章根据监控工期高层建筑项目管理中出现的问题进行简述，然后结合本人多年的工作经验提供相应的解决方案，希望对于高层建筑项目的管理工作能够有所帮助。
关键词：高层建筑；项目管理；问题；对策
前言：
随着社会经济的发展，人们对于生活水平的要求提高，对于住所的面积以及停车位的数量等都有了更高的要求，所以高层建筑的地位就凸现出来。所以大批的高层建筑正在建设当中，对于高层建筑的质量以及能否按期完成也是人们所关注的问题。高层建筑一般是指10层以上的居民住宅或者是高度超过24米的公共建筑等，高层建筑的特点就是楼层比较多，比较高，所以工序非常的多，管理起来也非常的复杂。本人根据自身多年的工作经验，简单叙述下在监控有限工期高层建筑项目管理中存在的不足，并且提出相应的解决措施，对于高层建筑项目的管理有所帮助，使我国高层建筑能够高质量的按期完成，促进我国高层建筑快速将抗的向前发展。
一、监控有限工期高层建筑项目管理中出现的问题
（一）工程监督制度不健全
目前，部分企业中的监督制度也不完善，在很多地方还存在不足，这是非常重要的问题，例如，很多的公司为了节省成本，所以减少监管人员的数量，这样就造成了监管部门和工作人员的缺失，造成一个工作人员身兼数职的现象，这样员工就不能够明确自身的工作职责，完成好自身的工作；另外很多的企业在招聘有效工期高层建筑项目的监管人员的时候，为了提高工资的利润，出现招聘兼职人员的情况，这样的兼职员工一般都不具备专业的管理知识水平，在管理过程中就不会发现工程建设中出现的状况，并且兼职员工的流动性比较大，所以在工作的时候并不会负责任，这样就会造成高层建筑出现安全隐患。
（二）监管人员自身素质低
在监控有效工期的高层建筑项目的管理工作中，对于员工自身专业知识水平以及素质有很大的关系。目前，部分工程建筑企业内部的员工自身素质就比较低，不能够做好相应的管理工作。例如，在监管工程建筑的建设的时候，由于自身的专业知识不足，不能够及时发现问题，本身有效工期的高层建筑项目的管理工作就需要细致，但是不能够及时发现问题，就会造成建筑中存在安全隐患。另外，还有很多工作人员对于监管工作并不重视，在工程施工过程中并没有履行自身的责任，这是一种非常不负责任的行为，同时也为高层建筑的建设存在很大的安全问题。
（三）对于安全管理不重视
目前安全生产是人们最重视的问题，但是部分企业在表面上强调着安全第一，但是在实际中并没有举行什么有效的措施，对于安全管理只停留在书面上。建筑高层建筑更需要注意安全这一点，因为高层建筑都需要高层操作，所以安全风险也比其他的建筑项目要多一些。但是一些企业的安全管理制度并不健全，而且员工的安全意识比较低，在施工现场中的安全措施做得不到位，就会出现很多的安全事故，例如，由于高层建筑楼面预留的洞导致员工坠亡的事件也时有发生；在施工过程中发生火灾很难扑灭等安全事故都是发生在高层建筑建设的过程中；这样不仅影响了整个高层建筑工程的经济效益，也会影响到工作人员的生命安全。
二、有效监控有限工期的高层建筑项目管理的对策
（一）对工作人员进行培训
有效的监控有限工期的高层建筑项目的管理工作，工作人員的自身素质和专业知识是最重要的，对此也应该实行一定的措施。本人认为，必须要组织公司内部的监管人员进行定期的培训，公司会定期邀请具专业知识水平的讲师对员工进行培训，增强监管工作人员的专业理论知识水平；另外还会让优秀的监管员工对于自身的管理经验以及在工作中遇到的问题和解决方法进行演讲，播放其他企业中在监管工作中优秀的案例进行播放，在一定程度上提高了其他管理人员的实践知识；最后公司内部每年会配送优秀的监管人员去国外进修，吸取国外先进的知识，这样在一定程度上提升了工作人员的专业知识水平。而且公司内部组织员工培训也能够让工作人员认识到监管工作的重要性，提高自身专业技能水平的同时，也提升了员工的思想观念，一举两得。
（二）完善工程监管制度
为了能够有效的监控有限工期的高层建筑项目的管理工作，公司内部必须要建立健全的工程监管制度。本人认为，首先在公司内部的监管工作都会落实到每个监管工作人员身上，每个员工负责的建筑项目不一样，这样一旦出现问题也能够找到负责人；其次制订了奖惩制度，对于每个监管员工做负责的项目，以一年为期限，一年之内所负责的工程项目没有出现问题的监管员工会奖励一定的奖金，对于所负责的工程项目出现问题的监管员工会进行罚款的惩罚，严重者会负责相应的法律职责；另外还制定了员工之间相互监督的政策，对于发现在监管过程中出现不规范的操作而造成项目工程出现问题的员工，其他的工作人员可以直接领导进行举报，领导合实后，可以给予举报其他员工的工作人员一定的资金奖励。这两种和奖金直接挂钩的监管制度可以在一定程度上激励员工积极工作。最后针对招聘兼职的监管人员的企业，一定要完善企业内部的部门组合，招聘专业的管理人才，这样才能够保证建筑的质量，使公司赢得好的口碑，发展的更长远。
（三）培养员工的安全意识
由于在高层建筑中的存在的安全问题远远高于其他低层建筑中存在的安全因素，所以必须要采取相应的安全措施，提升工作人员的安全意识。首先企业内部可以定期组织公司内的员工观看相关的发生安全事故的视频案件，让员工清楚知晓遇到同样的安全问题时的解决方案，定期培训员工一些相关的安全知识；其次企业内部可以制定安全知识问答竞赛的方式，让员工都能够对于高层建筑建设中的安全知识有一定的了解，逐渐的增强员工的安全意识；最后可以采用安全标语，和定期宣传安全知识的方式，在公司内部对员工进行培养，在日积月累的时间里，增强员工的安全意识。目前我国已经建设了很多的高层建筑，在未来一定还会建设更多的高层建筑，所以对于员工的安全意识培养是非常重要的。
三、结束语
综上所述，能够看出在监管有限工期的高层建筑项目管理工作中还存在很多的不足，最主要的问题还是员工自身素质以及安全意识的培养和管理制度不完善，不解决这些问题，就没有办法发展好我国高层建筑的建设，保证高层建筑的质量。所以必须要从高层建筑项目管理中出现的问题入手，培养工程师在施工现场的安全意识以及解决方案，制定完善的管理制度，增强工作人员的专业知识水平，从而提升高层建筑的质量，减少安全事故的发生，保证高层建筑能够按工期高质量的完工，促进我国建筑行业的发展。
关键词：高层建筑；项目管理；问题；对策
前言：
随着社会经济的发展，人们对于生活水平的要求提高，对于住所的面积以及停车位的数量等都有了更高的要求，所以高层建筑的地位就凸现出来。所以大批的高层建筑正在建设当中，对于高层建筑的质量以及能否按期完成也是人们所关注的问题。高层建筑一般是指10层以上的居民住宅或者是高度超过24米的公共建筑等，高层建筑的特点就是楼层比较多，比较高，所以工序非常的多，管理起来也非常的复杂。本人根据自身多年的工作经验，简单叙述下在监控有限工期高层建筑项目管理中存在的不足，并且提出相应的解决措施，对于高层建筑项目的管理有所帮助，使我国高层建筑能够高质量的按期完成，促进我国高层建筑快速将抗的向前发展。
一、监控有限工期高层建筑项目管理中出现的问题
（一）工程监督制度不健全
目前，部分企业中的监督制度也不完善，在很多地方还存在不足，这是非常重要的问题，例如，很多的公司为了节省成本，所以减少监管人员的数量，这样就造成了监管部门和工作人员的缺失，造成一个工作人员身兼数职的现象，这样员工就不能够明确自身的工作职责，完成好自身的工作；另外很多的企业在招聘有效工期高层建筑项目的监管人员的时候，为了提高工资的利润，出现招聘兼职人员的情况，这样的兼职员工一般都不具备专业的管理知识水平，在管理过程中就不会发现工程建设中出现的状况，并且兼职员工的流动性比较大，所以在工作的时候并不会负责任，这样就会造成高层建筑出现安全隐患。
（二）监管人员自身素质低
在监控有效工期的高层建筑项目的管理工作中，对于员工自身专业知识水平以及素质有很大的关系。目前，部分工程建筑企业内部的员工自身素质就比较低，不能够做好相应的管理工作。例如，在监管工程建筑的建设的时候，由于自身的专业知识不足，不能够及时发现问题，本身有效工期的高层建筑项目的管理工作就需要细致，但是不能够及时发现问题，就会造成建筑中存在安全隐患。另外，还有很多工作人员对于监管工作并不重视，在工程施工过程中并没有履行自身的责任，这是一种非常不负责任的行为，同时也为高层建筑的建设存在很大的安全问题。
（三）对于安全管理不重视
目前安全生产是人们最重视的问题，但是部分企业在表面上强调着安全第一，但是在实际中并没有举行什么有效的措施，对于安全管理只停留在书面上。建筑高层建筑更需要注意安全这一点，因为高层建筑都需要高层操作，所以安全风险也比其他的建筑项目要多一些。但是一些企业的安全管理制度并不健全，而且员工的安全意识比较低，在施工现场中的安全措施做得不到位，就会出现很多的安全事故，例如，由于高层建筑楼面预留的洞导致员工坠亡的事件也时有发生；在施工过程中发生火灾很难扑灭等安全事故都是发生在高层建筑建设的过程中；这样不仅影响了整个高层建筑工程的经济效益，也会影响到工作人员的生命安全。
二、有效监控有限工期的高层建筑项目管理的对策
（一）对工作人员进行培训
有效的监控有限工期的高层建筑项目的管理工作，工作人員的自身素质和专业知识是最重要的，对此也应该实行一定的措施。本人认为，必须要组织公司内部的监管人员进行定期的培训，公司会定期邀请具专业知识水平的讲师对员工进行培训，增强监管工作人员的专业理论知识水平；另外还会让优秀的监管员工对于自身的管理经验以及在工作中遇到的问题和解决方法进行演讲，播放其他企业中在监管工作中优秀的案例进行播放，在一定程度上提高了其他管理人员的实践知识；最后公司内部每年会配送优秀的监管人员去国外进修，吸取国外先进的知识，这样在一定程度上提升了工作人员的专业知识水平。而且公司内部组织员工培训也能够让工作人员认识到监管工作的重要性，提高自身专业技能水平的同时，也提升了员工的思想观念，一举两得。
（二）完善工程监管制度
为了能够有效的监控有限工期的高层建筑项目的管理工作，公司内部必须要建立健全的工程监管制度。本人认为，首先在公司内部的监管工作都会落实到每个监管工作人员身上，每个员工负责的建筑项目不一样，这样一旦出现问题也能够找到负责人；其次制订了奖惩制度，对于每个监管员工做负责的项目，以一年为期限，一年之内所负责的工程项目没有出现问题的监管员工会奖励一定的奖金，对于所负责的工程项目出现问题的监管员工会进行罚款的惩罚，严重者会负责相应的法律职责；另外还制定了员工之间相互监督的政策，对于发现在监管过程中出现不规范的操作而造成项目工程出现问题的员工，其他的工作人员可以直接领导进行举报，领导合实后，可以给予举报其他员工的工作人员一定的资金奖励。这两种和奖金直接挂钩的监管制度可以在一定程度上激励员工积极工作。最后针对招聘兼职的监管人员的企业，一定要完善企业内部的部门组合，招聘专业的管理人才，这样才能够保证建筑的质量，使公司赢得好的口碑，发展的更长远。
（三）培养员工的安全意识
由于在高层建筑中的存在的安全问题远远高于其他低层建筑中存在的安全因素，所以必须要采取相应的安全措施，提升工作人员的安全意识。首先企业内部可以定期组织公司内的员工观看相关的发生安全事故的视频案件，让员工清楚知晓遇到同样的安全问题时的解决方案，定期培训员工一些相关的安全知识；其次企业内部可以制定安全知识问答竞赛的方式，让员工都能够对于高层建筑建设中的安全知识有一定的了解，逐渐的增强员工的安全意识；最后可以采用安全标语，和定期宣传安全知识的方式，在公司内部对员工进行培养，在日积月累的时间里，增强员工的安全意识。目前我国已经建设了很多的高层建筑，在未来一定还会建设更多的高层建筑，所以对于员工的安全意识培养是非常重要的。
三、结束语
综上所述，能够看出在监管有限工期的高层建筑项目管理工作中还存在很多的不足，最主要的问题还是员工自身素质以及安全意识的培养和管理制度不完善，不解决这些问题，就没有办法发展好我国高层建筑的建设，保证高层建筑的质量。所以必须要从高层建筑项目管理中出现的问题入手，培养工程师在施工现场的安全意识以及解决方案，制定完善的管理制度，增强工作人员的专业知识水平，从而提升高层建筑的质量，减少安全事故的发生，保证高层建筑能够按工期高质量的完工，促进我国建筑行业的发展。