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摘要：作为一种现代管理模式，财务预算管理已广泛应用于各行业，且在各个行业得以运行和发展，并且取得了良好的效果，但我国电网企业在财务预算管理中仍存在许多问题，需要进一步优化。
关键词：电网;财务预算;措施
1.财务预算管理的概述
财务预算管理是根据企业的战略发展目标，对未来一定时期的经营预算、资本预算等进行全面的财务计划。运用科学的管理思想和方法对财务数据、经营活动及相关资源进行管理，以促进企业财务管理的长期科学发展。财务预算管理功能包括指导、内部控制、拨备等。
2.进行电网企业财务预算管理的必要性
实施财务预算管理是现代电网企业管理的迫切需要，是产权制度改革必不可少的，是企业资本管理机制平稳运行的重要组成部分。通过连接各部门的监督工作和下游单位的生产管理，不仅能提高企业的经营效率，同时有助于提高企业的综合盈利能力。使企业稳步发展，为企业规避风险，使企业朝着正确的方向前进。现代企业的财务控制不仅仅是完成简单的投资计划和目标选择，还要运输业务资金，需要企业正规的生产管理进行投资和循环利用。这种功能关系整个企业的生产管理和生存管理。如果处理不当，不仅会导致企业生产链断裂，企业破产，而且会导致整个经济市场的波动，影响整个社会经济的运行秩序。
新时期的经济发展，不仅给企业自身以生存，而且给企业以社会责任，企业应该把财务预算管理作为最重要的任务，在这个基础上，运用科学有效的方法，合理进行积极的控制企业活动，有效企业财务监督，促进企业的蓬勃发展。通过财务预算管理、企业财务预算管理和市场架起的桥梁，企业已经能够明确获得当前市场需求，并统一市场环境、企业自身情况和财务预算情况，确定生产目标，使企业实现价值最大化，取得最大的经济效益。
3.电网工程预算管理存在的问题和现状
3.1电网工程造价控制缺乏有效的内部控制标准
近年来，在内外监督检查中，电网投资管理中有许多薄弱环节：招标审批管理不严，编制部分预算高，成本不实，一些项目不够准确，导致部分项目资金过剩，一些项目设计变化是由预算外因素造成的。这些问题的一个根本原因是基于项目成本控制水平不高，缺乏项目成本控制的内部控制标准，客观上造成投资浪费，财务预算管理应加强，挤出水分，细化预算台账，并明确详细的预算支出范围，规范支出行为。
3.2电网工程的财务进度与工程建设进度不同步
多年来，电网项目财务管理部门在编制部门下达固定资产投资计划的基础上，但由于电网基础设施项目建设周期长，涉及部门和管理环节，往往有备案进度、建设进度及预算执行不符合实际情况，有一个很大的风险管理。在研究确定每个项目总投资预算的基础上，结合项目进度和预计完成时间，充分考虑内部控制目标和累计支出，促进财务发展与项目进度的统一。
3.3电网工程的预算编制与调整不严谨
当主管部门填写项目预算时，由于对预算的理解不到位，预算编制是武断的;财务部门在审查项目预算时，只是简单地回顾了预算逻辑，实现了片面性。同时，由于对项目建设进度缺乏了解，预算没有连续跟踪，项目预算调整不足，没有严格的审计盘点，导致预算调整盲目。相关部门不及时与预算流程控制沟通。月底，财务部对预算执行情况进行核查，发现预算执行中存在的问题。预算管理中缺乏有效的控制手段导致运行效率低下，大大削弱了电网基础设施预算对业务的指导和控制作用。
4.电力企业财务预算管理的强化措施
4.1建立健全的电力企业財务预算管理体系制度
随着电力企业相关财务预算管理在企业财务预算管理重要的迅速崛起，我们必须从企业获得建立完善的财务管理体系，通过强制性财务预算控制系统限制，帮助员工树立正确的理解和正确的方式;财务预算属于企业的第三大项目，作为一个成熟的企业，要充分认识到财务预算管理对一个企业的正常经营和长期发展的重要意义和重大影响。
因此，电力企业部门应进一步加强企业财务预算管理，加强部门之间的协调，确保相关财务预算管理制度在实践中的有效实施和实施，通过建立良好的财务预算管理制度，一方面提高相关财务管理的管理和约束程度，也将有助于电力企业财务预算管理朝着更加专业化、科学化、准确化的方向发展，这对整个企业的发展也具有重要意义。
4.2提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质
相关预算管理人员作为电力企业财务预算管理的直接接触对象，是决定电力企业相关财务管理制度能否实施的关键。因此，为了实现更专业和准确的财务预算管理，最重要的是提高综合素质和业务技能相关的财务预算管理团队，提高财务预算管理的重要性，不断提高业务水平，以确保企业财务管理系统的实现。另一种观点认为，预算管理团队水平的提高也将有效促进电力企业整体水平的提高，有利于实现电力企业的健康可持续发展。
4.3贯彻落实电力企业财务预算管理的相关细则
为了充分发挥的重要作用和积极影响，电力公司的财务预算，有关部门有必要实施财务预算管理的各种规章制度，这不仅要求电力企业有关管理部门改善和完善企业的财务预算管理给公司的认可和关注。内部部门还需要通过内部管理部门和公司财务管理部门，在日常工作中与财务预算管理部门进行更密切的协调。电力企业的财务管理可以更加直观清晰，有利于促进电力企业更快更好的发展。另一方面，通过建立和完善预算管理体系，我们可以提醒预算管理增加预算工作的重要性在日常工作，督促相关人员实施这些有效的规章制度，为电力企业，还有助于实现电力企业融资的有效利用和经济效益最大化。
5.结语
综上所述，电网企业在运营过程中，加强全面预算管理十分重要，不仅能保证内部资源的合理配置和使用，也能提高企业的核心竞争力。电网企业应结合自身的特点，设计他们自己的全面预算管理模式，建立全面预算管理意识，动员各种民间组织和业务单位的积极性，建立一个全面预算管理作为现代企业管理的核心系统，提高电网企业的核心竞争力，获得更高的经济效益和社会效益。
关键词：电网;财务预算;措施
1.财务预算管理的概述
财务预算管理是根据企业的战略发展目标，对未来一定时期的经营预算、资本预算等进行全面的财务计划。运用科学的管理思想和方法对财务数据、经营活动及相关资源进行管理，以促进企业财务管理的长期科学发展。财务预算管理功能包括指导、内部控制、拨备等。
2.进行电网企业财务预算管理的必要性
实施财务预算管理是现代电网企业管理的迫切需要，是产权制度改革必不可少的，是企业资本管理机制平稳运行的重要组成部分。通过连接各部门的监督工作和下游单位的生产管理，不仅能提高企业的经营效率，同时有助于提高企业的综合盈利能力。使企业稳步发展，为企业规避风险，使企业朝着正确的方向前进。现代企业的财务控制不仅仅是完成简单的投资计划和目标选择，还要运输业务资金，需要企业正规的生产管理进行投资和循环利用。这种功能关系整个企业的生产管理和生存管理。如果处理不当，不仅会导致企业生产链断裂，企业破产，而且会导致整个经济市场的波动，影响整个社会经济的运行秩序。
新时期的经济发展，不仅给企业自身以生存，而且给企业以社会责任，企业应该把财务预算管理作为最重要的任务，在这个基础上，运用科学有效的方法，合理进行积极的控制企业活动，有效企业财务监督，促进企业的蓬勃发展。通过财务预算管理、企业财务预算管理和市场架起的桥梁，企业已经能够明确获得当前市场需求，并统一市场环境、企业自身情况和财务预算情况，确定生产目标，使企业实现价值最大化，取得最大的经济效益。
3.电网工程预算管理存在的问题和现状
3.1电网工程造价控制缺乏有效的内部控制标准
近年来，在内外监督检查中，电网投资管理中有许多薄弱环节：招标审批管理不严，编制部分预算高，成本不实，一些项目不够准确，导致部分项目资金过剩，一些项目设计变化是由预算外因素造成的。这些问题的一个根本原因是基于项目成本控制水平不高，缺乏项目成本控制的内部控制标准，客观上造成投资浪费，财务预算管理应加强，挤出水分，细化预算台账，并明确详细的预算支出范围，规范支出行为。
3.2电网工程的财务进度与工程建设进度不同步
多年来，电网项目财务管理部门在编制部门下达固定资产投资计划的基础上，但由于电网基础设施项目建设周期长，涉及部门和管理环节，往往有备案进度、建设进度及预算执行不符合实际情况，有一个很大的风险管理。在研究确定每个项目总投资预算的基础上，结合项目进度和预计完成时间，充分考虑内部控制目标和累计支出，促进财务发展与项目进度的统一。
3.3电网工程的预算编制与调整不严谨
当主管部门填写项目预算时，由于对预算的理解不到位，预算编制是武断的;财务部门在审查项目预算时，只是简单地回顾了预算逻辑，实现了片面性。同时，由于对项目建设进度缺乏了解，预算没有连续跟踪，项目预算调整不足，没有严格的审计盘点，导致预算调整盲目。相关部门不及时与预算流程控制沟通。月底，财务部对预算执行情况进行核查，发现预算执行中存在的问题。预算管理中缺乏有效的控制手段导致运行效率低下，大大削弱了电网基础设施预算对业务的指导和控制作用。
4.电力企业财务预算管理的强化措施
4.1建立健全的电力企业財务预算管理体系制度
随着电力企业相关财务预算管理在企业财务预算管理重要的迅速崛起，我们必须从企业获得建立完善的财务管理体系，通过强制性财务预算控制系统限制，帮助员工树立正确的理解和正确的方式;财务预算属于企业的第三大项目，作为一个成熟的企业，要充分认识到财务预算管理对一个企业的正常经营和长期发展的重要意义和重大影响。
因此，电力企业部门应进一步加强企业财务预算管理，加强部门之间的协调，确保相关财务预算管理制度在实践中的有效实施和实施，通过建立良好的财务预算管理制度，一方面提高相关财务管理的管理和约束程度，也将有助于电力企业财务预算管理朝着更加专业化、科学化、准确化的方向发展，这对整个企业的发展也具有重要意义。
4.2提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质
相关预算管理人员作为电力企业财务预算管理的直接接触对象，是决定电力企业相关财务管理制度能否实施的关键。因此，为了实现更专业和准确的财务预算管理，最重要的是提高综合素质和业务技能相关的财务预算管理团队，提高财务预算管理的重要性，不断提高业务水平，以确保企业财务管理系统的实现。另一种观点认为，预算管理团队水平的提高也将有效促进电力企业整体水平的提高，有利于实现电力企业的健康可持续发展。
4.3贯彻落实电力企业财务预算管理的相关细则
为了充分发挥的重要作用和积极影响，电力公司的财务预算，有关部门有必要实施财务预算管理的各种规章制度，这不仅要求电力企业有关管理部门改善和完善企业的财务预算管理给公司的认可和关注。内部部门还需要通过内部管理部门和公司财务管理部门，在日常工作中与财务预算管理部门进行更密切的协调。电力企业的财务管理可以更加直观清晰，有利于促进电力企业更快更好的发展。另一方面，通过建立和完善预算管理体系，我们可以提醒预算管理增加预算工作的重要性在日常工作，督促相关人员实施这些有效的规章制度，为电力企业，还有助于实现电力企业融资的有效利用和经济效益最大化。
5.结语
综上所述，电网企业在运营过程中，加强全面预算管理十分重要，不仅能保证内部资源的合理配置和使用，也能提高企业的核心竞争力。电网企业应结合自身的特点，设计他们自己的全面预算管理模式，建立全面预算管理意识，动员各种民间组织和业务单位的积极性，建立一个全面预算管理作为现代企业管理的核心系统，提高电网企业的核心竞争力，获得更高的经济效益和社会效益。