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摘要：企业经营者要改变对待企业人力资本的传统认识，企业可通过投资企业人力资本来达到提高企业的人力资本储备量的目的，从而提高企业的核心竞争力。对此，文章结合相关文献资料，总结了一些提升企业人力资本的方式方法，一是建立一个系统的人力资本理念来有效的管理人力资本;二是进行合理的人力资本投资并进行有效管理以提高投资的收益，三是通过营造一个有利于提升人力资本的企业大环境，以期让我国企业管理者对于企业人力资本投资及管理有了更进一步的理解。
关键词：企业;人力资本;投资;研究
一、人力资本投资理论
（一）人力资本投资概念
一个正常的人在成长期间会一直对自己进行投资，同时也会不断地提升自己来适应社会发展，一个理智的人清楚在成长过程中及时的投资自己的重要性，不断完善自己的理论知识基础，为以后的实践提供借鉴，这样的积累会在未来不断正向反馈，一个正常人的成长过程能系统分成两个部分，第一阶段是人力资本的投资，当人处于这一阶段时，人们会投资自己的时间、精力、财力对自己进行全面提升，积累知识储备，扩充自身的能力，将投资所形成的人力资本不间断的转化为产品以及劳务，这个过程对个人甚至社会都极具意义。
（二）人力资本投资的生命周期
人作为人力资本投资的对象让人力资本投资极具特殊性，因为人有相对的生命周期，这便决定了人力资本投资的收益期短暂且有限的，一个人投资教育培训的时间与产生投资回报的工作的时间在相对固定的工作年限中便互为消长。假设人投资自己的时间更多，参加工作享受前期投资收益的时间便会相应的减少，同时对自己进行投资的时间点也深刻影响着投资带来的收益，假设在人生命初期便开始了人力资本的投资，便会有一个相对较长的投资收益期，同理，假设在生命中后期才开始投资，收益期将会相应缩短，假设其他情况保持不变，那么投资的收益值与人力资本投资时间成正比，同样的若前期人力资本投资少，后期也便会有相应的少收益值，所以现在大部分人都会选择在生命前期大量投资自己，以便让自己有更强的竞争力来获得更大的收益值。
二、企业人力资本投资研究
（一）企业人力资本投资对企业核心竞争力的提升
企业决策者对人力资本投资的认识和理解密切影响着企业对人力资本投资的程度，然而，人力资本投资是间接的投资，它不能直接增加资本等实物，而是一种潜在企业内的生产能力。物质投资能直接增加当期产出，而人力资本的投资对当期产出影响不大，正因如此，一部分企业决策者，容易忽视人力资本投资这样需要长时间才能看到收益的投资方式，反而更加重视收益周期很短的投资，阻碍人力资本投资。
很多企业都会对员工组织在职培训，以此来提高员工的工作能力，也能通过对在职员工的文化知识培训，让员工熟知公司经营的相关知识，理解公司的发展战略、目标、经营方式等，这种方式的人力资本的投资能够加强员工的主人翁精神，以此充分调动员工的工作积极性，同时也储备了大量的企业人力资本，不断提高企业人才资本竞争力。
（二）企业人力资本投资范围与内容
舒尔茨认为一个社会乃至整个国家都是人力资本投资的范围，从企业角度出发，这些能够增加企业的人力资本储存量以及提升企业对人力资本的利用率，因此企业要有优厚的人力资本储量，便必须做到对企业人力资本的开发、维护以及充分利用。正因为如此，企业便通过从外界招聘人才，或者是企业对在职员工的培训，企业主要靠这两种方式来提高企业的人力资本的储存量，卫生保健，这种方式增强了企业员工的体力和精力，通过保障员工的健康来提高员工的工作年限及工作状态。营造一个积极向上的企业文化。这一方式要求企业领导者严于律己向下属做出表率，并在企业内部逐渐形成积极向上的工作环境，企业员工在这种企业文化下也会潜移默化参与其中，也能保障工作效率的高效。最后是企业进行合理的人力资源管理，充分调动员工的工作热情以及激发工作潜能，运用好人力资本配置提高员工工作热情以及激发工作潜能。
三、我国企业提升人力资本的对策建议
（一）优化内部环境，建立吸引人才的机制，并合理配置人力资本
我国大部分企业还未有人力资本的理念，相反是把员工作为一种有限的资本，这部分企业领导者因为对此理解不足，缺少对企业管理中人力资本管理也有着极其重要的地位的认识及理解，不能从战略的角度来管理企业资本。缺乏对企业资本的正确认识，企业便不再严格要求内部从事人力资本的管理人员，由此，很多企业的人力资本管理工作便处于相对落后的状态。通过提高我国企业对人力资本的认识和理解来改变现阶段企业发展缓慢甚至停滞不前的局面，我国企业必须从根本上转变企业人力资本认知的观念，把企业人力资本管理的工作提升到企业规划的层面，提升企业人力资本存量以及提高企业人力资本的利用率，企业也能更有优势去招贤纳智，有识之士也更愿意留在企业中去实现自己的抱负，这很大程度提高了企业人力资本的存量，以上也能让企业在市场竞争中有更强的竞争力。
（二）合理进行人力资本投资并进行有效管理，以提高投资收益
企业人力资本是企业提高市场竞争力的关键。对于如何提高企业人力资本，前文已经有了详细的归纳叙述，一是通过招贤纳智来提高企业人力资本的存量，二是通过企业自身对在职员工的培训来提高人力资本质量，这要求企业经营者对企业人力资本有一定的认知，首先要企业经营者转变对企业人力资本的看法，认识到进行人力资本的投资也是对企业进行升级改造，正确认识对企业员工的在职培训也是一种投资方式，同时，好的企业在职培训是以企业的发展蓝图作为依据，紧密联系企业的发展途径来提高员工的能力及思想，在职培训也要依据企业发展的不同阶段制定不同的培训计划，通过这一方式有效培训员工的专业知识，同时通过培养员工有较强的主人翁意识来增强企业员工的凝聚力，企业人力资本投资也和其他物质投资一样需要考虑效益问题，因此，在进行人力资本投资时也需要加强有效的管理提升企業人力资本投资的产出效益，有了企业有效的管理，企业人力资本产出的效益便能有较大的改变。 （三）营造提升人力资本的企业环境
企业通过企业人力资本投资以及管理来提升企业人力资本的存量，需要有良好的企业文化作为保障，尤其是企业的核心文化，为了保障企业文化对企业资本有正向反馈，可充分利用管理来增强企业文化，并通过企业环境进行有效管理。企业在发展过程中会逐渐形成专属于自己企业的企业文化，企业文化也是基于企业的基本情况以及企业蓝图形成，所以在飞快发展的社会中，不同的企业会形成其独特的企业文化，可借鉴其他企业的企业文化来规划自己，但绝不能盲目的照搬照抄，属于自己的和适合自己的才是最好的，企业文化也能深刻的影响着员工的行为。企业文化作为一个企业的核心竞争力，起关键作用的是企业文化所造就的企业人力资本，所以得重视企业文化对企业资本的影响，在特定时期，良好的企业文化能保障一个强有力的企业竞争力。
四、结语
首先，本文从人力资本的投资理论开始，系统阐述了人力资本的投资概念以及人力资本的生命周期，其次，分析了企业核心竞争力，阐述了企业人力资本储备是提高企业核心竞争力的关键，结合相关文献资料和笔者本身的阅历，提出一系列提高企业人力资本存量、质量及如何更有效的利用企业人力资本的方法，充分讲解了企业人力资本的投资的对象和范围。最后，提出一系列的对策建议，企业可建立积极的企业文化来提升人力资本。希望更多的企业经营者对企业人力资本投资有更深层次的理解，从而更好的利用并发挥企业人力资本的作用。同时也希望社会的各个企业能良好发展，重視企业的人力资本，科学合理的投资企业人力资本。
参考文献：
[1]李倩，龚诗阳，姜博，钱晓烨.企业的人力资本投资对绩效的影响——基于中国工业企业的实证研究[J].投资研究，2015，34（04）：81-95.
[2]王艳涛，崔成.人力资本结构与技术创新模式关系研究[J].技术经济与管理研究，2019（06）：30-35.
[3]李后建，刘培森.人力资本结构多样性对企业创新的影响研究[J].科学学研究，2018，36（09）：1694-1707.
[4]李杏，侯佳妮.人力资本结构、创新与服务业企业TFP——基于世界银行微观企业调查数据的实证研究[J].山西财经大学学报，2018，40（07）：58-67.
[5]朱焱，吴盈.互联网企业专用性人力资本投资对绩效的影响[J].会计之友，2017（05）：67-72.
（作者单位：宁夏诺驰智能科技有限责任公司）
关键词：企业;人力资本;投资;研究
一、人力资本投资理论
（一）人力资本投资概念
一个正常的人在成长期间会一直对自己进行投资，同时也会不断地提升自己来适应社会发展，一个理智的人清楚在成长过程中及时的投资自己的重要性，不断完善自己的理论知识基础，为以后的实践提供借鉴，这样的积累会在未来不断正向反馈，一个正常人的成长过程能系统分成两个部分，第一阶段是人力资本的投资，当人处于这一阶段时，人们会投资自己的时间、精力、财力对自己进行全面提升，积累知识储备，扩充自身的能力，将投资所形成的人力资本不间断的转化为产品以及劳务，这个过程对个人甚至社会都极具意义。
（二）人力资本投资的生命周期
人作为人力资本投资的对象让人力资本投资极具特殊性，因为人有相对的生命周期，这便决定了人力资本投资的收益期短暂且有限的，一个人投资教育培训的时间与产生投资回报的工作的时间在相对固定的工作年限中便互为消长。假设人投资自己的时间更多，参加工作享受前期投资收益的时间便会相应的减少，同时对自己进行投资的时间点也深刻影响着投资带来的收益，假设在人生命初期便开始了人力资本的投资，便会有一个相对较长的投资收益期，同理，假设在生命中后期才开始投资，收益期将会相应缩短，假设其他情况保持不变，那么投资的收益值与人力资本投资时间成正比，同样的若前期人力资本投资少，后期也便会有相应的少收益值，所以现在大部分人都会选择在生命前期大量投资自己，以便让自己有更强的竞争力来获得更大的收益值。
二、企业人力资本投资研究
（一）企业人力资本投资对企业核心竞争力的提升
企业决策者对人力资本投资的认识和理解密切影响着企业对人力资本投资的程度，然而，人力资本投资是间接的投资，它不能直接增加资本等实物，而是一种潜在企业内的生产能力。物质投资能直接增加当期产出，而人力资本的投资对当期产出影响不大，正因如此，一部分企业决策者，容易忽视人力资本投资这样需要长时间才能看到收益的投资方式，反而更加重视收益周期很短的投资，阻碍人力资本投资。
很多企业都会对员工组织在职培训，以此来提高员工的工作能力，也能通过对在职员工的文化知识培训，让员工熟知公司经营的相关知识，理解公司的发展战略、目标、经营方式等，这种方式的人力资本的投资能够加强员工的主人翁精神，以此充分调动员工的工作积极性，同时也储备了大量的企业人力资本，不断提高企业人才资本竞争力。
（二）企业人力资本投资范围与内容
舒尔茨认为一个社会乃至整个国家都是人力资本投资的范围，从企业角度出发，这些能够增加企业的人力资本储存量以及提升企业对人力资本的利用率，因此企业要有优厚的人力资本储量，便必须做到对企业人力资本的开发、维护以及充分利用。正因为如此，企业便通过从外界招聘人才，或者是企业对在职员工的培训，企业主要靠这两种方式来提高企业的人力资本的储存量，卫生保健，这种方式增强了企业员工的体力和精力，通过保障员工的健康来提高员工的工作年限及工作状态。营造一个积极向上的企业文化。这一方式要求企业领导者严于律己向下属做出表率，并在企业内部逐渐形成积极向上的工作环境，企业员工在这种企业文化下也会潜移默化参与其中，也能保障工作效率的高效。最后是企业进行合理的人力资源管理，充分调动员工的工作热情以及激发工作潜能，运用好人力资本配置提高员工工作热情以及激发工作潜能。
三、我国企业提升人力资本的对策建议
（一）优化内部环境，建立吸引人才的机制，并合理配置人力资本
我国大部分企业还未有人力资本的理念，相反是把员工作为一种有限的资本，这部分企业领导者因为对此理解不足，缺少对企业管理中人力资本管理也有着极其重要的地位的认识及理解，不能从战略的角度来管理企业资本。缺乏对企业资本的正确认识，企业便不再严格要求内部从事人力资本的管理人员，由此，很多企业的人力资本管理工作便处于相对落后的状态。通过提高我国企业对人力资本的认识和理解来改变现阶段企业发展缓慢甚至停滞不前的局面，我国企业必须从根本上转变企业人力资本认知的观念，把企业人力资本管理的工作提升到企业规划的层面，提升企业人力资本存量以及提高企业人力资本的利用率，企业也能更有优势去招贤纳智，有识之士也更愿意留在企业中去实现自己的抱负，这很大程度提高了企业人力资本的存量，以上也能让企业在市场竞争中有更强的竞争力。
（二）合理进行人力资本投资并进行有效管理，以提高投资收益
企业人力资本是企业提高市场竞争力的关键。对于如何提高企业人力资本，前文已经有了详细的归纳叙述，一是通过招贤纳智来提高企业人力资本的存量，二是通过企业自身对在职员工的培训来提高人力资本质量，这要求企业经营者对企业人力资本有一定的认知，首先要企业经营者转变对企业人力资本的看法，认识到进行人力资本的投资也是对企业进行升级改造，正确认识对企业员工的在职培训也是一种投资方式，同时，好的企业在职培训是以企业的发展蓝图作为依据，紧密联系企业的发展途径来提高员工的能力及思想，在职培训也要依据企业发展的不同阶段制定不同的培训计划，通过这一方式有效培训员工的专业知识，同时通过培养员工有较强的主人翁意识来增强企业员工的凝聚力，企业人力资本投资也和其他物质投资一样需要考虑效益问题，因此，在进行人力资本投资时也需要加强有效的管理提升企業人力资本投资的产出效益，有了企业有效的管理，企业人力资本产出的效益便能有较大的改变。 （三）营造提升人力资本的企业环境
企业通过企业人力资本投资以及管理来提升企业人力资本的存量，需要有良好的企业文化作为保障，尤其是企业的核心文化，为了保障企业文化对企业资本有正向反馈，可充分利用管理来增强企业文化，并通过企业环境进行有效管理。企业在发展过程中会逐渐形成专属于自己企业的企业文化，企业文化也是基于企业的基本情况以及企业蓝图形成，所以在飞快发展的社会中，不同的企业会形成其独特的企业文化，可借鉴其他企业的企业文化来规划自己，但绝不能盲目的照搬照抄，属于自己的和适合自己的才是最好的，企业文化也能深刻的影响着员工的行为。企业文化作为一个企业的核心竞争力，起关键作用的是企业文化所造就的企业人力资本，所以得重视企业文化对企业资本的影响，在特定时期，良好的企业文化能保障一个强有力的企业竞争力。
四、结语
首先，本文从人力资本的投资理论开始，系统阐述了人力资本的投资概念以及人力资本的生命周期，其次，分析了企业核心竞争力，阐述了企业人力资本储备是提高企业核心竞争力的关键，结合相关文献资料和笔者本身的阅历，提出一系列提高企业人力资本存量、质量及如何更有效的利用企业人力资本的方法，充分讲解了企业人力资本的投资的对象和范围。最后，提出一系列的对策建议，企业可建立积极的企业文化来提升人力资本。希望更多的企业经营者对企业人力资本投资有更深层次的理解，从而更好的利用并发挥企业人力资本的作用。同时也希望社会的各个企业能良好发展，重視企业的人力资本，科学合理的投资企业人力资本。
参考文献：
[1]李倩，龚诗阳，姜博，钱晓烨.企业的人力资本投资对绩效的影响——基于中国工业企业的实证研究[J].投资研究，2015，34（04）：81-95.
[2]王艳涛，崔成.人力资本结构与技术创新模式关系研究[J].技术经济与管理研究，2019（06）：30-35.
[3]李后建，刘培森.人力资本结构多样性对企业创新的影响研究[J].科学学研究，2018，36（09）：1694-1707.
[4]李杏，侯佳妮.人力资本结构、创新与服务业企业TFP——基于世界银行微观企业调查数据的实证研究[J].山西财经大学学报，2018，40（07）：58-67.
[5]朱焱，吴盈.互联网企业专用性人力资本投资对绩效的影响[J].会计之友，2017（05）：67-72.
（作者单位：宁夏诺驰智能科技有限责任公司）