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摘要：市政工程的建设质量直接关系到城市居民的生活状况和城市的整体面貌。虽然工程施工技术难度不高，但市政工程施工周期短，施工中隐蔽工程多，施工作业面窄，施工条件复杂。必须严格按照施工标准和施工程序施工，做好各工序的质量控制管理，发现问题，严格控制每道工序的质量，才能使市政工程按期完工，使市政工程整体质量达到标准。
关键词：市政工程;施工质量管理;问题;对策
市政工程施工质量问题十分重要，必须引起高度重视。在市政建设过程中，要综合考虑施工质量因素，做出正确判断并加以解决。同时，要注重提高施工人员的专业水平和综合素质，宣传全体施工人员的安全意识和质量意识。建立健全施工监理制度，严格控制施工原材料质量、施工进度过程和施工人员操作，严格控制施工全过程质量，确保建设工程质量。
1. 市政工程施工质量管理中存在问题
1.1缺乏规范性的管理机制
在市政工程建设管理中，仍然存在管理机制不规范、不完善的现象，这种现象体现在各个环节和方面。在前期准备阶段，对于拆迁、运输等方面，往往没能做好，导致在后续工作中出现了一系列问题，施工图的可行性、工艺技术的适宜性，没有规范的管理标准，导致整个前期准备工作出现了很大的问题。在施工阶段，在原材料采购、质量控制、现场管理等方面存在诸多缺陷，给整个市政工程项目的质量带来隐患。在施工人员的管理上，存在着松散不严的现象，以致影响施工进度，甚至在后续验收阶段也达不到验收标准。以上缺陷都是由于管理机制不完善，缺乏系统规范的管理机制，自然不能使所有的管理工作落到实处，从而影响到市政工程建设项目的质量。
1.2施工管理人员专业水平有待提升
在市政工程施工管理过程中，人的因素是影响工程质量的重要环节，既包括施工人员，也包括管理人员。两个群体专业素质的缺乏，使市政工程建设管理面临更大的困难。在施工人员方面，大多数市政工程项目的施工都是直接承包给某个企业或队伍，导致无法准确掌握施工人员的素质和素质。可能有一些技术不合格的领导没有按照过去的方式去处理，而这些不合格的人员可能是没有经验的。合同的另一个缺陷是承包人往往以利潤为中心，可能存在为牟利而降低工程质量的现象。其次，在管理人员方面，要强化市政工程施工现场管理意识。目前，许多管理者责任意识不强，不能控制施工现场的全局，不能落实现场管理工作，导致现场施工效率下降，影响工程质量。
1.3施工人员的技术不达标或者不够专业
在市政工程项目建设中，施工工艺是否符合标准化、标准化至关重要。只有施工技术足够专业，才能有效地保证施工质量。但现阶段施工人员的施工技术存在诸多问题，主要表现为：一是施工人员专业能力差，造成施工技术水平不一，部分施工工艺达不到施工标准。二是缺乏先进的施工设备和机械，加上没有及时引进先进的施工技术，也会导致施工技术水平下降，对施工质量造成不利影响。
2. 市政工程中施工质量管理的对策
2.1完善监督管理机制
完善市政工程现场管理，需要政府和施工方有关人员的共同努力。针对管理机制的不完善和不合理，需要各方加强协调，充分发挥其在管理机制中的作用，使这一管理机制得到充分落实，在施工管理中发挥积极作用，如果这方面的管理经验不足，那么市政工程项目管理团队可以积极吸收国外先进管理理念，提高自身管理水平，将先进经验转化为自己的应用。在此基础上，创造出符合中国国情和具体工程的管理模式和机制，保证市政工程质量，提升城市形象和居民生活体验。
2.2加强专业人才队伍建设与技术升级
优秀的管理人才是健全管理机制的关键，管理的顺利进行离不开管理人员的职业素质和职业道德。在这方面，必须加强施工管理人员的专业素质。通过培训提高管理人员的职业素质，注重职业道德的培养。只有将两者结合起来，才能最大限度地发挥管理人员的作用。同时，要加强企业文化的塑造，把确保工程质量的理念贯彻到全体相关人员心中。此外，还要加强对施工人员的培训。对于工程施工方来说，责任可以落实到个人身上，从而增强施工人员认真工作的精神，从而保证工程质量。在技术上，引进先进的辅助管理设备，可以减轻管理人员的压力，使现场更高效地运行。专业人才队伍的建设和管理技术的提升，必将促进工程质量的提高。
2.3材料控制措施
为了保证市政工程施工材料的质量，首先，施工单位要制定科学的材料计划。管理人员可根据施工计划制定材料供应计划。结合计划内容，及时调整物资需求量，保证物资进场合理，不出现停工和库存过多的问题，减少现场维修;其次，要做好物资采购和物资验收管理。在采购过程中，要严格把关材料质量关，不合格的材料不准进场。验收时应全面清点材料数量，准确填写入库验收单。第三，做好运输和仓储管理，根据材料特性和不同要求采取差异化储存，最后，施工单位应避免施工中出现材料和材料储存问题，减少施工中的材料浪费。
2.4设备控制措施
做好设备管理和控制，首先要保证设备操作人员具有相应的资格证书，技术人员可以通过专业的机械操作技能，持有专业证书，完成设备操作单位组织的培训活动和考核活动;二是要全面推行实名聘任制，禁止其他人员操作专业设备;第三要培养机械设备操作人员的安全检查习惯，确保设备操作和设备使用的安全;最后，要定期对机械设备进行维护保养，完善维护保养制度和计划制定，使安全隐患及时消除，并做到有的放矢预防为主可以全面实施。
2.5施工方法控制措施
在市政工程施工管理过程中，施工单位应积极运用先进的组织技术、管理技术和施工技术，引进高性能机械设备和建筑材料，提高市政工程施工效率和质量项目。例如，在市政道路工程和市政建设工程施工中，施工单位可以运用BIM技术软件，对工程项目进行三维建模，以保证施工质量管理的全面性和施工管理的质量。
综上所述，加强施工质量管理，可以在提高施工质量后为企业树立更好的形象。控制市政建设质量也是为了让城市变得更加美好。
参考文献：
[1]新形势下对加强市政工程施工质量管理的措施探讨 [J]. 廖孝伟，王芳，任匀.居业.2019（05）.
[2]市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析 [J]. 郭中静.中华建设.2020（08）.
[3]市政工程项目施工质量控制和管理水平的提高措施 [J].郑东明.住宅与房地产.2020（03）.
关键词：市政工程;施工质量管理;问题;对策
市政工程施工质量问题十分重要，必须引起高度重视。在市政建设过程中，要综合考虑施工质量因素，做出正确判断并加以解决。同时，要注重提高施工人员的专业水平和综合素质，宣传全体施工人员的安全意识和质量意识。建立健全施工监理制度，严格控制施工原材料质量、施工进度过程和施工人员操作，严格控制施工全过程质量，确保建设工程质量。
1. 市政工程施工质量管理中存在问题
1.1缺乏规范性的管理机制
在市政工程建设管理中，仍然存在管理机制不规范、不完善的现象，这种现象体现在各个环节和方面。在前期准备阶段，对于拆迁、运输等方面，往往没能做好，导致在后续工作中出现了一系列问题，施工图的可行性、工艺技术的适宜性，没有规范的管理标准，导致整个前期准备工作出现了很大的问题。在施工阶段，在原材料采购、质量控制、现场管理等方面存在诸多缺陷，给整个市政工程项目的质量带来隐患。在施工人员的管理上，存在着松散不严的现象，以致影响施工进度，甚至在后续验收阶段也达不到验收标准。以上缺陷都是由于管理机制不完善，缺乏系统规范的管理机制，自然不能使所有的管理工作落到实处，从而影响到市政工程建设项目的质量。
1.2施工管理人员专业水平有待提升
在市政工程施工管理过程中，人的因素是影响工程质量的重要环节，既包括施工人员，也包括管理人员。两个群体专业素质的缺乏，使市政工程建设管理面临更大的困难。在施工人员方面，大多数市政工程项目的施工都是直接承包给某个企业或队伍，导致无法准确掌握施工人员的素质和素质。可能有一些技术不合格的领导没有按照过去的方式去处理，而这些不合格的人员可能是没有经验的。合同的另一个缺陷是承包人往往以利潤为中心，可能存在为牟利而降低工程质量的现象。其次，在管理人员方面，要强化市政工程施工现场管理意识。目前，许多管理者责任意识不强，不能控制施工现场的全局，不能落实现场管理工作，导致现场施工效率下降，影响工程质量。
1.3施工人员的技术不达标或者不够专业
在市政工程项目建设中，施工工艺是否符合标准化、标准化至关重要。只有施工技术足够专业，才能有效地保证施工质量。但现阶段施工人员的施工技术存在诸多问题，主要表现为：一是施工人员专业能力差，造成施工技术水平不一，部分施工工艺达不到施工标准。二是缺乏先进的施工设备和机械，加上没有及时引进先进的施工技术，也会导致施工技术水平下降，对施工质量造成不利影响。
2. 市政工程中施工质量管理的对策
2.1完善监督管理机制
完善市政工程现场管理，需要政府和施工方有关人员的共同努力。针对管理机制的不完善和不合理，需要各方加强协调，充分发挥其在管理机制中的作用，使这一管理机制得到充分落实，在施工管理中发挥积极作用，如果这方面的管理经验不足，那么市政工程项目管理团队可以积极吸收国外先进管理理念，提高自身管理水平，将先进经验转化为自己的应用。在此基础上，创造出符合中国国情和具体工程的管理模式和机制，保证市政工程质量，提升城市形象和居民生活体验。
2.2加强专业人才队伍建设与技术升级
优秀的管理人才是健全管理机制的关键，管理的顺利进行离不开管理人员的职业素质和职业道德。在这方面，必须加强施工管理人员的专业素质。通过培训提高管理人员的职业素质，注重职业道德的培养。只有将两者结合起来，才能最大限度地发挥管理人员的作用。同时，要加强企业文化的塑造，把确保工程质量的理念贯彻到全体相关人员心中。此外，还要加强对施工人员的培训。对于工程施工方来说，责任可以落实到个人身上，从而增强施工人员认真工作的精神，从而保证工程质量。在技术上，引进先进的辅助管理设备，可以减轻管理人员的压力，使现场更高效地运行。专业人才队伍的建设和管理技术的提升，必将促进工程质量的提高。
2.3材料控制措施
为了保证市政工程施工材料的质量，首先，施工单位要制定科学的材料计划。管理人员可根据施工计划制定材料供应计划。结合计划内容，及时调整物资需求量，保证物资进场合理，不出现停工和库存过多的问题，减少现场维修;其次，要做好物资采购和物资验收管理。在采购过程中，要严格把关材料质量关，不合格的材料不准进场。验收时应全面清点材料数量，准确填写入库验收单。第三，做好运输和仓储管理，根据材料特性和不同要求采取差异化储存，最后，施工单位应避免施工中出现材料和材料储存问题，减少施工中的材料浪费。
2.4设备控制措施
做好设备管理和控制，首先要保证设备操作人员具有相应的资格证书，技术人员可以通过专业的机械操作技能，持有专业证书，完成设备操作单位组织的培训活动和考核活动;二是要全面推行实名聘任制，禁止其他人员操作专业设备;第三要培养机械设备操作人员的安全检查习惯，确保设备操作和设备使用的安全;最后，要定期对机械设备进行维护保养，完善维护保养制度和计划制定，使安全隐患及时消除，并做到有的放矢预防为主可以全面实施。
2.5施工方法控制措施
在市政工程施工管理过程中，施工单位应积极运用先进的组织技术、管理技术和施工技术，引进高性能机械设备和建筑材料，提高市政工程施工效率和质量项目。例如，在市政道路工程和市政建设工程施工中，施工单位可以运用BIM技术软件，对工程项目进行三维建模，以保证施工质量管理的全面性和施工管理的质量。
综上所述，加强施工质量管理，可以在提高施工质量后为企业树立更好的形象。控制市政建设质量也是为了让城市变得更加美好。
参考文献：
[1]新形势下对加强市政工程施工质量管理的措施探讨 [J]. 廖孝伟，王芳，任匀.居业.2019（05）.
[2]市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析 [J]. 郭中静.中华建设.2020（08）.
[3]市政工程项目施工质量控制和管理水平的提高措施 [J].郑东明.住宅与房地产.2020（03）.