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摘要： 招投标方法在各类工程建设中得到广泛应用，各个投标单位均希望自己中标，以获得更多的经济效益，做好工程投标预算编制及报价工作是实现上述目标的关键，本文笔者根据自身经验对以上两项工作进行分别分析，希望为实际工作过程提供一定的帮助。
关键词： 工程投标预算；编制；报价；策略；分析
【中图分类号】TU723.2【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）22-0160-01前言
在新时代背景下，投标单位之间的竞争日益激烈，预算编制及报价的合理性将直接影响中标几率，基于此投标单位需要充分重视以上工作。工程投标预算编制和报价工作涵盖的内容相对较多，具有一定的复杂性，熟知技巧和要求可有效提升工程投标预算编制和报价的合理性，下面笔者对工程投标预算的编制及报价策略进行分析。
一、工程投标预算的编制策略
第一，对招标文件进行详细阅读。招标文件中对工程概况，技术要求，计量原则以及其他方面的要求等进行了说明，投标单位需要对其中的内容进行分析，将其和实际情况作为依据使用适当的方法展开预算编制工作，进而为预算编制的合理性及可靠性的提升打下良好的基石[1]。
第二，对工程量进行准确计算。投标工作开始前投标单位需要做好招標文件中材料及其他内容的核对工作，将其作为主要依据对自身工程量进行合理估算，进而为后期报价的确定提供更多的数据支持。工程量计算工作比较复杂，需要较长的时间，并且在实际计算过程中非常容易发生错误，为此要求工作人员全身心的投入到工作中，结合实际情况进行计算，将算错，重复计算以及漏算等情况出现的几率降至最低。
第三，做好考察工作。工程投标属于一次性行为，在公布投标报价后无法进行撤回及更改，为此对其提出了更多更高的要求。通常情况下，在工程现场考察完成后才能展开预算编制和报价等工作，为了最大程度的提升此项工作的合理性，在正式投标前投标单位需要派专业人员到工程现场进行实地考察，考察内容包括地形地貌，气候条件，交通情况以及原材料价格等等，与此同时需要对各类材料价格的未来走向进行推测，在考察结束后根据所在地区的有关规定对投标价目表进行合理编制[2]。
第四，对施工成本进行细致研究。做好施工成本分析工作对提升工程报价合理性有较大的积极影响，并且能够对投标单位未来经济收益的情况进行估测，为此工作人员需要不断提升此项工作的重视程度。施工成本分析主要指对施工过程中材料成本，技术成本，工人费用以及延期交工所付的赔偿资金等进行合理估算，当投标单位中存在外国投标方时工作人员需要对外汇汇率波动情况及其对施工成本会产生何种影响进行充分考虑，避免增加施工成本；与此同时投标单位需要对自己能够承受的最低成本（红线成本）进行估算，保证实际估算成本小于红线成本。第五，对工程预算进行合理编制。一般情况下业主会使用一些简便且通用的方法完成工程预算制定工作，很少对施工单位的新工艺与新技术等进行使用，基于此投标单位同样需要对以上原则进行贯彻与落实，当存在无法确定的环节时需要对业主设计意图及其习惯等进行了解，根据其作出最终判断。
第六，对定额子目进行准确套用。在实际套用过程中需要做好以下工作：其一，将设计文件中的相关规定及工程量作为依据对工程进行分解，形成同定额子目相适应的细目，对所有细目单价进行计算，在计算完成后进行合并形成工程综合单价；其二，当定额中的设备同施工计划存在差异时禁止工作人员对定额进行调整；其三，对定额子目中设备摊销费用进行落实，在无特殊要求的情况下禁止对其进行更改；其四，当招标文件中未提及特殊要求时工作人员不能在预算中加入材料加工费用[3]。
第七，做好工程投标预算分析工作。预算同工程实际情况会存在一定的出入，此种情况使投标预算的不确定性及风险性有所增加，为了减少发生几率工作人员需要对工程投标预算进行详细分析，在分析过程中需要联系实际情况对不合理或者差异性较大的地方进行调整，提升预算编制方案的准确性及合理性，进而为投标单位中标提供更多的有利条件。
二、工程投标预算报价策略分析
第一，提升报价的准确性。通过长期观察发现业主在招标工作中习惯使用相应的方法进行评标，基于此投标单位需要对业主以往惯用的评定方式进行调查和了解，掌握业主的预算价格，各标底的关系以及招标的相关标准等等，之后根据掌握的情况制定工程投标报价，进而使报价具有较高的准确性与科学性。
第二，对其他投标单位的资料进行收集。了解竞争对手的情况可以提升自己获胜的可能，为此投标单位需要对其他投标单位的技术情况，设备情况，目前经营情况以及以往使用的投标方法等有关资料进行收集，在收集后进行分析，对此次其可能运用的方法及报价进行合理推测，进而为自身报价的确定提供一定的参考。
第三，合理选择报价方法。常见方法包括不平衡报价法，突然袭击报价法以及多方案报价法，下面分别进行说明：其一，不平衡报价法主要指在不改变整体报价的情况下根据实际情况对子项目的单价进行合理调整，以此获取更大的结算空间，此种方法并非适用于全部的工程报价中，其在单价相对较低且子项目较多的工程中比较适用，工作人员需要酌情进行选用。其二，突然袭击报价法主要指投标单位故意表现出对工程项目漠不关心，并且散播虚假信息，使竞争单位放松警惕，在邻近招标时间时对自身投标价格进行降低，低于其他竞争单位，提升自身中标几率。其三，多方案报价法主要指工程实际情况作为依据制定不同的报价方案，可以对以往单一方案无法应对工程突发情况的弊端进行弥补，能够提升自身市场竞争力，减少竞标过程中出现风险问题的几率[4]。
结束语：
工程投标预算编制及报价是否合理对能否中标及后期盈利情况具有一定的联系，做好此项工作极其重要，总结全文在实际工作过程中工作人员需要做好招标文件分析、现场考察、工程量计算、成本分析、材料收集以及报价方法等工作，此外工作人员需要根据新时代的要求对投标预算编制与报价方法等进行更多的研究，确保工程预算编制及报价工作符合当前要求，能够为投标单位创造更多的经济收益。
参考文献
[1]孔祥慧.探讨工程投标预算的编制与报价策略[J].科技与创新，2014（12）：64-65.
[2]张菊.浅析工程投标预算的编制与报价策略[J].四川水泥，2017（1）：172-173.
[3]王晓星.浅析工程投标预算的编制与报价策略[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：2176-2176.
[4]彭腊梅，张会霞.探讨公路工程投标预算的编制[J].商品与质量，2015（15）：196-196.
关键词： 工程投标预算；编制；报价；策略；分析
【中图分类号】TU723.2【文献标识码】A【文章编号】2236-1879（2017）22-0160-01前言
在新时代背景下，投标单位之间的竞争日益激烈，预算编制及报价的合理性将直接影响中标几率，基于此投标单位需要充分重视以上工作。工程投标预算编制和报价工作涵盖的内容相对较多，具有一定的复杂性，熟知技巧和要求可有效提升工程投标预算编制和报价的合理性，下面笔者对工程投标预算的编制及报价策略进行分析。
一、工程投标预算的编制策略
第一，对招标文件进行详细阅读。招标文件中对工程概况，技术要求，计量原则以及其他方面的要求等进行了说明，投标单位需要对其中的内容进行分析，将其和实际情况作为依据使用适当的方法展开预算编制工作，进而为预算编制的合理性及可靠性的提升打下良好的基石[1]。
第二，对工程量进行准确计算。投标工作开始前投标单位需要做好招標文件中材料及其他内容的核对工作，将其作为主要依据对自身工程量进行合理估算，进而为后期报价的确定提供更多的数据支持。工程量计算工作比较复杂，需要较长的时间，并且在实际计算过程中非常容易发生错误，为此要求工作人员全身心的投入到工作中，结合实际情况进行计算，将算错，重复计算以及漏算等情况出现的几率降至最低。
第三，做好考察工作。工程投标属于一次性行为，在公布投标报价后无法进行撤回及更改，为此对其提出了更多更高的要求。通常情况下，在工程现场考察完成后才能展开预算编制和报价等工作，为了最大程度的提升此项工作的合理性，在正式投标前投标单位需要派专业人员到工程现场进行实地考察，考察内容包括地形地貌，气候条件，交通情况以及原材料价格等等，与此同时需要对各类材料价格的未来走向进行推测，在考察结束后根据所在地区的有关规定对投标价目表进行合理编制[2]。
第四，对施工成本进行细致研究。做好施工成本分析工作对提升工程报价合理性有较大的积极影响，并且能够对投标单位未来经济收益的情况进行估测，为此工作人员需要不断提升此项工作的重视程度。施工成本分析主要指对施工过程中材料成本，技术成本，工人费用以及延期交工所付的赔偿资金等进行合理估算，当投标单位中存在外国投标方时工作人员需要对外汇汇率波动情况及其对施工成本会产生何种影响进行充分考虑，避免增加施工成本；与此同时投标单位需要对自己能够承受的最低成本（红线成本）进行估算，保证实际估算成本小于红线成本。第五，对工程预算进行合理编制。一般情况下业主会使用一些简便且通用的方法完成工程预算制定工作，很少对施工单位的新工艺与新技术等进行使用，基于此投标单位同样需要对以上原则进行贯彻与落实，当存在无法确定的环节时需要对业主设计意图及其习惯等进行了解，根据其作出最终判断。
第六，对定额子目进行准确套用。在实际套用过程中需要做好以下工作：其一，将设计文件中的相关规定及工程量作为依据对工程进行分解，形成同定额子目相适应的细目，对所有细目单价进行计算，在计算完成后进行合并形成工程综合单价；其二，当定额中的设备同施工计划存在差异时禁止工作人员对定额进行调整；其三，对定额子目中设备摊销费用进行落实，在无特殊要求的情况下禁止对其进行更改；其四，当招标文件中未提及特殊要求时工作人员不能在预算中加入材料加工费用[3]。
第七，做好工程投标预算分析工作。预算同工程实际情况会存在一定的出入，此种情况使投标预算的不确定性及风险性有所增加，为了减少发生几率工作人员需要对工程投标预算进行详细分析，在分析过程中需要联系实际情况对不合理或者差异性较大的地方进行调整，提升预算编制方案的准确性及合理性，进而为投标单位中标提供更多的有利条件。
二、工程投标预算报价策略分析
第一，提升报价的准确性。通过长期观察发现业主在招标工作中习惯使用相应的方法进行评标，基于此投标单位需要对业主以往惯用的评定方式进行调查和了解，掌握业主的预算价格，各标底的关系以及招标的相关标准等等，之后根据掌握的情况制定工程投标报价，进而使报价具有较高的准确性与科学性。
第二，对其他投标单位的资料进行收集。了解竞争对手的情况可以提升自己获胜的可能，为此投标单位需要对其他投标单位的技术情况，设备情况，目前经营情况以及以往使用的投标方法等有关资料进行收集，在收集后进行分析，对此次其可能运用的方法及报价进行合理推测，进而为自身报价的确定提供一定的参考。
第三，合理选择报价方法。常见方法包括不平衡报价法，突然袭击报价法以及多方案报价法，下面分别进行说明：其一，不平衡报价法主要指在不改变整体报价的情况下根据实际情况对子项目的单价进行合理调整，以此获取更大的结算空间，此种方法并非适用于全部的工程报价中，其在单价相对较低且子项目较多的工程中比较适用，工作人员需要酌情进行选用。其二，突然袭击报价法主要指投标单位故意表现出对工程项目漠不关心，并且散播虚假信息，使竞争单位放松警惕，在邻近招标时间时对自身投标价格进行降低，低于其他竞争单位，提升自身中标几率。其三，多方案报价法主要指工程实际情况作为依据制定不同的报价方案，可以对以往单一方案无法应对工程突发情况的弊端进行弥补，能够提升自身市场竞争力，减少竞标过程中出现风险问题的几率[4]。
结束语：
工程投标预算编制及报价是否合理对能否中标及后期盈利情况具有一定的联系，做好此项工作极其重要，总结全文在实际工作过程中工作人员需要做好招标文件分析、现场考察、工程量计算、成本分析、材料收集以及报价方法等工作，此外工作人员需要根据新时代的要求对投标预算编制与报价方法等进行更多的研究，确保工程预算编制及报价工作符合当前要求，能够为投标单位创造更多的经济收益。
参考文献
[1]孔祥慧.探讨工程投标预算的编制与报价策略[J].科技与创新，2014（12）：64-65.
[2]张菊.浅析工程投标预算的编制与报价策略[J].四川水泥，2017（1）：172-173.
[3]王晓星.浅析工程投标预算的编制与报价策略[J].建筑工程技术与设计，2017（11）：2176-2176.
[4]彭腊梅，张会霞.探讨公路工程投标预算的编制[J].商品与质量，2015（15）：196-196.