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摘要：科学地掌控土建工程施工进程，是工程质量与安全的保障，也是负责项目建设的企业提高自身经济收益的最佳途径。在工程建设期间，对项目进程造成影响的要素繁多，管理人员的项目进程管理能力、施工人员的施工技术好坏、发生的意外事故、工作环境等都会在一定程度上影响项目进程。因此，在实施过程中，要在第一时间采取科学的应对策略，各工程之间的沟通合作要得到加强，使得施工进程与工期规划保持一致，让负责工程建设的施工企业能够获得可观的经济收益。
关键词：土建工程项目；工程进度；管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
土木工程项目的施工过程，包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划、施工组织设计，达到在施工活动开展之前，就要营造出生产要素集聚的氛围，创造开展生产活动的条件和有序施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定扎实的基础。土木工程项目的施工准备阶段的编制施工计划，对于有效控制施工进度有着重要作用。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的必要性
在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。
二、影响土建工程进度的因素
影响土建工程进度的因素非常多，大致包含了四种因素：一是人为因素；二是自然因素；三是设施因素；四是资源因素。这一系列因素都将直接制约着土建工程施工进度。通过对这些不利因素的分析，可以看出，人为因素处于主导地位。由于工程施工整个过程都离不开人的参与，人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中，一旦出现差错，将直接导致工程无法如期交付。自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一，倘若天气状况不好，就迫使工程建设停下来，这也将导致工程进度变慢。设施因素作为土建工程施工的技术保障，设施过于陈旧，时而出现故障，将会造成维修资金加大，投入成本过高，容易导致因为资金不足而延误工期，所以设施也作为一种关键因素。资源作为土建工程施工的物质基础，倘若资源供给不足，出现短缺，一时间之内无法得到解决，工程就得停下来，如此一来，工期势必会受到影响。与此同时，施工技术作为土建工程项目的技术性保障，技术过于陈旧，或者运用不当，将直接导致工程质量的下降，质量不达标，容易出现返工现象，这样一来，工程的进度就会受到极大的影响，如期交付的可能性将会大大降低。这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度，因此，企业要防患于未然，未雨绸繆，提前做好应对准备，以避免因延误工期而带来的利益受损。
三、对土建工程进度进行控制和管理的具体措施
1、科学制定施工进度方案
1.1施工进度计划
工程项目施工进度计划包括项目概况、施工任务和施工方式、计划和进度管理三个方面。其中含有工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
1.2施工管理计划
有关建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等方面的规范性文件；根据施工条件、施工周期、进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序，一般工业建设工程项目的施工顺序为：（1）生产、生活临时设施、加工车间等；（2）辅助工程；（3）公用工程；（4）生产装置；（5）生活福利工程。
2、建立优秀的团队班子
建立优秀的团队班子，团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时，领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。
3、采用相应的调整措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，随时都会产生不能按原定施工进度计划进行的情况，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
3.1组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；
3.2技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；
3.3经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；
3.4合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
4、其他
土建工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应。只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土建工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。
结束语
在土木工程建设过程中，施工进度对于企业而言至关重要，一方面决定着企业的成本投资和所得收益；另一方面与企业的品牌形象、知名度以及市场地位直接相挂钩。因此，施工企业一定要采取必要的措施，注重施工进度的控制和管理，有效的控制和管理，将有利于企业效益的最大化和企业品牌效应的提升，同时有利于企业工程质量和市场竞争力的大幅度提升。
参考文献
[1]牛博生.土木工程项目进度管理的措施[D].重庆大学,2012.
[2]农光东.建筑工程项目进度管理研究[J].东方企业文化,2012,10:139-140.
关键词：土建工程项目；工程进度；管理
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
土木工程项目的施工过程，包括施工准备阶段和施工生产阶段。而施工准备阶段是为工程项目开展施工活动进行的全面安排部署的阶段，主要工作是编制施工计划、施工组织设计，达到在施工活动开展之前，就要营造出生产要素集聚的氛围，创造开展生产活动的条件和有序施工管理的条件，为顺利开展施工生产活动奠定扎实的基础。土木工程项目的施工准备阶段的编制施工计划，对于有效控制施工进度有着重要作用。
一、进行土建工程施工进度控制和管理的必要性
在土木工程施工整个过程中，进度的控制一直存在，进度的有效控制利于工程质量的提升和工期资源的合理配置。土木工程施工周期在期初阶段就进行了充分的规划，因此，项目进度的控制与项目最终的交付有着直接的联系。与此同时，施工进度决定着施工企业的收益和成本的投资。倘若无法按期交付，那么施工企业会或多或少的加大成本的投入，也就直接导致经济效益的下降，当然也不利于工程质量的有力保证。因此，在土木工程项目建设中，一定要注重工程的进度的控制和管理水平的提升，其意义深远而重大。
二、影响土建工程进度的因素
影响土建工程进度的因素非常多，大致包含了四种因素：一是人为因素；二是自然因素；三是设施因素；四是资源因素。这一系列因素都将直接制约着土建工程施工进度。通过对这些不利因素的分析，可以看出，人为因素处于主导地位。由于工程施工整个过程都离不开人的参与，人作为一个关键因素贯穿于整个施工过程中，一旦出现差错，将直接导致工程无法如期交付。自然条件也作为直接影响工程进度的因素之一，倘若天气状况不好，就迫使工程建设停下来，这也将导致工程进度变慢。设施因素作为土建工程施工的技术保障，设施过于陈旧，时而出现故障，将会造成维修资金加大，投入成本过高，容易导致因为资金不足而延误工期，所以设施也作为一种关键因素。资源作为土建工程施工的物质基础，倘若资源供给不足，出现短缺，一时间之内无法得到解决，工程就得停下来，如此一来，工期势必会受到影响。与此同时，施工技术作为土建工程项目的技术性保障，技术过于陈旧，或者运用不当，将直接导致工程质量的下降，质量不达标，容易出现返工现象，这样一来，工程的进度就会受到极大的影响，如期交付的可能性将会大大降低。这一系列因素在一定程度上都将影响施工进度，因此，企业要防患于未然，未雨绸繆，提前做好应对准备，以避免因延误工期而带来的利益受损。
三、对土建工程进度进行控制和管理的具体措施
1、科学制定施工进度方案
1.1施工进度计划
工程项目施工进度计划包括项目概况、施工任务和施工方式、计划和进度管理三个方面。其中含有工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件；业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包；工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理；施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
1.2施工管理计划
有关建筑、安装的标准、规范、验收规定、施工质量保证期等方面的规范性文件；根据施工条件、施工周期、进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序，一般工业建设工程项目的施工顺序为：（1）生产、生活临时设施、加工车间等；（2）辅助工程；（3）公用工程；（4）生产装置；（5）生活福利工程。
2、建立优秀的团队班子
建立优秀的团队班子，团队成员间具有很强的团队合作意识，人员流动性小，通过协调合作高效率的开展工作。一支优秀的项目团队包括精干的领导班子和精良的施工团队。领导班子要做好项目的统筹工作，面对各种问题、突发状况时，领导班子有能力解决问题。组建一支精干的领导团队，他们具备很好的领导能力、管理项目团队、分配资源、人员调动各方面能力，在面对各种挑战时，可以有条不紊的解决问题。施工团队运用先进的科学技术，积极高效的进行施工工作。
3、采用相应的调整措施
工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，随时都会产生不能按原定施工进度计划进行的情况，如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：
3.1组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等；
3.2技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等；
3.3经济措施：采用节点考核与控制，规定经济奖、惩管理办法；
3.4合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。
4、其他
土建工程施工期间必须要进行进度和质量的有效控制，也就是要必须建立起控制机制，特别是针对款项开支要进行严格控制，保证进度款项按期到位。与此同时，材料作为施工单位的物质保障，所以，要做好材料、资源等的及时供应。只有物质条件得以满足，方可实现施工计划和资金投资的有效性，各项工作方可得以顺利开展。土建施工单位要在事先提出资源配置的计划和方案，确保资源和资金的及时供应。施工监理单位对于项目进度资金和预付款项要做到迅速处理，将资金第一时间注入项目施工的每一个环节。除此之外，土建施工单位要建立起绩效考核机制，实现奖惩制度，对于施工环节进行考核，对质量合格并且提前交付的部门要给予一定的物质奖励，相反，对于拖延施工周期、工程质量不合格的部门要进行适当的惩罚。奖罚资金的额度要通过明文规定，予以张贴，方可树立起一定的威信。针对工程设计的即时变更，一定要进行详实的核查，进度款项的拨付必须严格参照相关规定进行，不可自作主张。倘若工程未按照约定计划时间完成，要追究其原因，并且给予一定时间的延长和宽限。土建工程施工进度方面还存在一个主要因素，即：风险因素，风险因素贯穿于整个施工过程之中，因此，需要企业高度重视，并且提出具备可行性的应对方案。
结束语
在土木工程建设过程中，施工进度对于企业而言至关重要，一方面决定着企业的成本投资和所得收益；另一方面与企业的品牌形象、知名度以及市场地位直接相挂钩。因此，施工企业一定要采取必要的措施，注重施工进度的控制和管理，有效的控制和管理，将有利于企业效益的最大化和企业品牌效应的提升，同时有利于企业工程质量和市场竞争力的大幅度提升。
参考文献
[1]牛博生.土木工程项目进度管理的措施[D].重庆大学,2012.
[2]农光东.建筑工程项目进度管理研究[J].东方企业文化,2012,10:139-140.