【摘 要】
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风险管理的“三道防线”是由企业的各职能部门和业务单位、风险管理部门,以及内部审计部门和纪检监察部门共同构建而成,为实现企业总体战略目标寻求风险防控措施.那么在这一风控格局中,财务监督如何定位,如何通过顶层设计,统筹协调企业资源,发挥作用是现代国企都在探索思考的课题.因此,本文以风险管理的“三道防线”为切入口,立足国企财务监督职能,首先阐述了“三道防线”和财务监督的内涵;然后结合实践深入研究基于“三道防线”财务监督存在的问题;最后针对目前问题提出解决对策.论文对于切实做好财务监督,促进完善风险管理的“三道防
【机 构】
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上海浦东软件园股份有限公司,上海 201203
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风险管理的“三道防线”是由企业的各职能部门和业务单位、风险管理部门,以及内部审计部门和纪检监察部门共同构建而成,为实现企业总体战略目标寻求风险防控措施.那么在这一风控格局中,财务监督如何定位,如何通过顶层设计,统筹协调企业资源,发挥作用是现代国企都在探索思考的课题.因此,本文以风险管理的“三道防线”为切入口,立足国企财务监督职能,首先阐述了“三道防线”和财务监督的内涵;然后结合实践深入研究基于“三道防线”财务监督存在的问题;最后针对目前问题提出解决对策.论文对于切实做好财务监督,促进完善风险管理的“三道防线”发挥其监督实质,推动企业高质量发展具有一定的参考价值.
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