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摘要：我国建筑行业不断发展，建筑工程项目的数量和规模不断增加，整个房屋建筑整体施工管理的难度也在不断增加。对工程项目管理工作来说，成本管理工作一直是工程项目的管理重点。在施工现场管理过程中，项目管理人员要提高对项目成本控制的重视程度，利用科学的手段，最大限度地提高整个工程项目的经济性。
关键词：成本控制分析；房屋建筑；施工管理
1引言
在我国城市化建设进程不断加快的今天，城市中大大小小的建筑工程项目都在不断投入建设当中，建筑行业呈现快速发展的态势。在激烈的市场竞争形势下，建筑工程项目要想提高整体的经济效益，成本控制工作的开展是非常必要的。房屋建筑工程项目具有较强的系统性和综合性，成本的控制分析工作具有一定的难度，其工作的开展必须要保持足够的广度与深度，积极地为项目的成本效益提供保障。下文就对于成本控制工作进行了分析，并且就如何在施工管理过程中更好地开展成本控制工作进行了探讨。
2成本控制分析
在房屋建筑工程中，项目的整体成本控制主要是指在实际项目建设过程中，项目管理人员对于项目建设中出现的人力、物力、财力等多方面的消耗进行全面的控制和监督，并且以科学的手段进行调整和限制，对一些不合理的成本行为进行处理，确保成本行为符合成本计划和成本目标。成本控制工作的开展最终目标，是为了减少工程中不合理成本行为的发生，约束成本管理行为，充分利用各项资源，提高整个项目的整体效益。作为项目管理工作中的核心内容，成本控制工作的重要性是不言而喻的。
管理人员方面：为了更好地提高项目的整体成本效益，成本控制工作的开展需要关注对项目管理人员积极性的激发，让项目管理人员以高度负责的态度和精神开展成本控制工作，并且对于内部各项工作的开展进行全面的协调，提高成本控制工作的落实效果，让成本控制目标最终得到实现。
施工一线人员方面：针对于施工现场的一线施工人员，管理人员要做好日常施工过程的监督，并且严格地按照施工图纸来进行相关施工，保证各个阶段施工都符合工程的设计标准，避免由于施工出现不合理的变更以及各种质量不合格行为所造成的返工问题。对施工过程中的各类人工费用、材料费用、设备费用等都要进行严格控制，对工程量的增减进行详细的记录，并做好审核。
材料管理人员方面：材料管理人员要对于自身工作有着正确的认识，认识到材料成本占工程整体成本中较大比例的实事，提高重视，对材料的保管、领用、验收、回收等行为进行严格的控制。材料管理人员要积极地结合施工情况做好相关的采购计划，对施工中材料的使用情况进行实时的了解和跟踪记录。对进场的材料，要做好相关的审核工作，明确进场材料的品牌、规格、型号、数量等信息，并确保入场材料具有质量合格证明，并经过相关技术部门的检验与认可，避免由于材料问题所造成的质量问题，避免发生二次成本。另外，材料的领用管理控制上，要贯彻定额定量的标准，并对领用行为进行审核与记录，避免浪费。
预算管理人员：预算管理人员要深入到施工现场，对于施工进度进行跟踪和把控，对工程的造价情况、材料购置情况、设备人工情况都要进行全面的了解，并且与项目的负责人进行合作，对施工现场的定额计划执行情况进行跟踪和控制。在工程完成阶段性工作之后，要对阶段性成本进行合算，对于超出预算成本的情况进行分析，并进行合理性的评估与调整，提高对施工成本的约束能力。预算人员也要对于施工合同进行深入的分析，并且结合合同规定的内容，对工程量进行核算。
3房屋建筑施工管理中如何更好地贯彻成本控制理念
第一，从思想层面上提高对成本控制行为的重视。在施工管理活动中，项目管理队伍要对于成本控制工作有着一个正确、客观的认识，从思想层面上将成本控制工作作为项目管理工作的核心内容来对待。针对成本控制工作的相关需求，对成本控制制度进行完善，做好施工任务的落实。针对于工作开展的各项情况，项目管理人员要通过开展各种宣传和交流工作，在项目建设过程中打造一个良好的成本控制氛围，让施工过程各项工作的开展更加自觉、有效。
第二，加强成本控制工作的落实。施工项目现场管理工作开展中，要对于各项工作的开展落实进行重视。为了避免各类返工行为所造成成本浪费情况的发生，成本管理人员要与质量管理人员一起，对施工过程中的一些质量问题和隐患进行整改，并且对施工行为进行监督，对一些不规范的施工行为和会产生浪费的施工行为进行制止和调整，提高施工人员的整体操作水平。在多个部门合作施工中，成本管理人员要对于施工计划进行明确，并且结合现场的实际情况对施工计划安排进行调整，避免施工过程中各类人力、设备等资源的浪费，提高各类机械设备的使用效率。在核算过程开展中，为了更好地提高核算效果，可以采取“先算后干、边干边算、阶段结算”的方法。
第三，强化成本控制责任体系。成本控制工作体系中，责任管理制度的落实和分配是非常重要的。针对不同的施工部门和组织，要将成本控制目标进行量化，并且阶段性地对成本控制目标进行分配，逐一地进行落实。对于一些超预算的行为，要对成本行为进行审核，对不合理的成本行为要进行相应的问责。另外，项目负责人要对成本控制行为进行明确地分工，阶段性地进行汇总和交流，就一些成本行为中可以改进的地方进行研讨，出台相应的调整策略，让成本控制工作的开展效果得到最大化保障。
第四，提高成本管理工作人员的综合素质。成本管理工作的开展，要关注项目管理队伍综合素质的提高，尤其是要提高成本管理人员的综合素质。在各项工作开展中，要积极地对成本管理人员的工作热情进行调动，让他们形成良好的责任感，以严谨的态度来对待日常的工作。成本管理人员也要积极地学习相关的理论知识和法律法规，并且对相关施工技术和材料等方面都有着一定程度的了解。
4结束语
综上所述，为了更好地提高工程项目的经济效益，成本控制工作的开展是非常必要的。在相关工作开展过程中，项目的管理人员、施工一线人员、材料管理人员以及预算员都要进行积极的配合，本着科学的态度，以有效地手段来贯彻和落实成本控制策略。
参考文献
[1]赵翠珍.建筑工程施工成本存在的问题及对策[J]. 山西建筑. 2015（28）
[2]夏海军. 建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 中国房地产业. 2015（Z2）
摘要：我国建筑行业不断发展，建筑工程项目的数量和规模不断增加，整个房屋建筑整体施工管理的难度也在不断增加。对工程项目管理工作来说，成本管理工作一直是工程项目的管理重点。在施工现场管理过程中，项目管理人员要提高对项目成本控制的重视程度，利用科学的手段，最大限度地提高整个工程项目的经济性。
关键词：成本控制分析；房屋建筑；施工管理
1引言
在我国城市化建设进程不断加快的今天，城市中大大小小的建筑工程项目都在不断投入建设当中，建筑行业呈现快速发展的态势。在激烈的市场竞争形势下，建筑工程项目要想提高整体的经济效益，成本控制工作的开展是非常必要的。房屋建筑工程项目具有较强的系统性和综合性，成本的控制分析工作具有一定的难度，其工作的开展必须要保持足够的广度与深度，积极地为项目的成本效益提供保障。下文就对于成本控制工作进行了分析，并且就如何在施工管理过程中更好地开展成本控制工作进行了探讨。
2成本控制分析
在房屋建筑工程中，项目的整体成本控制主要是指在实际项目建设过程中，项目管理人员对于项目建设中出现的人力、物力、财力等多方面的消耗进行全面的控制和监督，并且以科学的手段进行调整和限制，对一些不合理的成本行为进行处理，确保成本行为符合成本计划和成本目标。成本控制工作的开展最终目标，是为了减少工程中不合理成本行为的发生，约束成本管理行为，充分利用各项资源，提高整个项目的整体效益。作为项目管理工作中的核心内容，成本控制工作的重要性是不言而喻的。
管理人员方面：为了更好地提高项目的整体成本效益，成本控制工作的开展需要关注对项目管理人员积极性的激发，让项目管理人员以高度负责的态度和精神开展成本控制工作，并且对于内部各项工作的开展进行全面的协调，提高成本控制工作的落实效果，让成本控制目标最终得到实现。
施工一线人员方面：针对于施工现场的一线施工人员，管理人员要做好日常施工过程的监督，并且严格地按照施工图纸来进行相关施工，保证各个阶段施工都符合工程的设计标准，避免由于施工出现不合理的变更以及各种质量不合格行为所造成的返工问题。对施工过程中的各类人工费用、材料费用、设备费用等都要进行严格控制，对工程量的增减进行详细的记录，并做好审核。
材料管理人员方面：材料管理人员要对于自身工作有着正确的认识，认识到材料成本占工程整体成本中较大比例的实事，提高重视，对材料的保管、领用、验收、回收等行为进行严格的控制。材料管理人员要积极地结合施工情况做好相关的采购计划，对施工中材料的使用情况进行实时的了解和跟踪记录。对进场的材料，要做好相关的审核工作，明确进场材料的品牌、规格、型号、数量等信息，并确保入场材料具有质量合格证明，并经过相关技术部门的检验与认可，避免由于材料问题所造成的质量问题，避免发生二次成本。另外，材料的领用管理控制上，要贯彻定额定量的标准，并对领用行为进行审核与记录，避免浪费。
预算管理人员：预算管理人员要深入到施工现场，对于施工进度进行跟踪和把控，对工程的造价情况、材料购置情况、设备人工情况都要进行全面的了解，并且与项目的负责人进行合作，对施工现场的定额计划执行情况进行跟踪和控制。在工程完成阶段性工作之后，要对阶段性成本进行合算，对于超出预算成本的情况进行分析，并进行合理性的评估与调整，提高对施工成本的约束能力。预算人员也要对于施工合同进行深入的分析，并且结合合同规定的内容，对工程量进行核算。
3房屋建筑施工管理中如何更好地贯彻成本控制理念
第一，从思想层面上提高对成本控制行为的重视。在施工管理活动中，项目管理队伍要对于成本控制工作有着一个正确、客观的认识，从思想层面上将成本控制工作作为项目管理工作的核心内容来对待。针对成本控制工作的相关需求，对成本控制制度进行完善，做好施工任务的落实。针对于工作开展的各项情况，项目管理人员要通过开展各种宣传和交流工作，在项目建设过程中打造一个良好的成本控制氛围，让施工过程各项工作的开展更加自觉、有效。
第二，加强成本控制工作的落实。施工项目现场管理工作开展中，要对于各项工作的开展落实进行重视。为了避免各类返工行为所造成成本浪费情况的发生，成本管理人员要与质量管理人员一起，对施工过程中的一些质量问题和隐患进行整改，并且对施工行为进行监督，对一些不规范的施工行为和会产生浪费的施工行为进行制止和调整，提高施工人员的整体操作水平。在多个部门合作施工中，成本管理人员要对于施工计划进行明确，并且结合现场的实际情况对施工计划安排进行调整，避免施工过程中各类人力、设备等资源的浪费，提高各类机械设备的使用效率。在核算过程开展中，为了更好地提高核算效果，可以采取“先算后干、边干边算、阶段结算”的方法。
第三，强化成本控制责任体系。成本控制工作体系中，责任管理制度的落实和分配是非常重要的。针对不同的施工部门和组织，要将成本控制目标进行量化，并且阶段性地对成本控制目标进行分配，逐一地进行落实。对于一些超预算的行为，要对成本行为进行审核，对不合理的成本行为要进行相应的问责。另外，项目负责人要对成本控制行为进行明确地分工，阶段性地进行汇总和交流，就一些成本行为中可以改进的地方进行研讨，出台相应的调整策略，让成本控制工作的开展效果得到最大化保障。
第四，提高成本管理工作人员的综合素质。成本管理工作的开展，要关注项目管理队伍综合素质的提高，尤其是要提高成本管理人员的综合素质。在各项工作开展中，要积极地对成本管理人员的工作热情进行调动，让他们形成良好的责任感，以严谨的态度来对待日常的工作。成本管理人员也要积极地学习相关的理论知识和法律法规，并且对相关施工技术和材料等方面都有着一定程度的了解。
4结束语
综上所述，为了更好地提高工程项目的经济效益，成本控制工作的开展是非常必要的。在相关工作开展过程中，项目的管理人员、施工一线人员、材料管理人员以及预算员都要进行积极的配合，本着科学的态度，以有效地手段来贯彻和落实成本控制策略。
参考文献
[1]赵翠珍.建筑工程施工成本存在的问题及对策[J]. 山西建筑. 2015（28）
[2]夏海军. 建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]. 中国房地产业. 2015（Z2）