“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”的诸葛亮是历史上最为著名的“事必躬亲”的典型，他足智多谋，诸如火烧新野、草船借箭、舌战群儒、智取西川、七擒孟获、六出祁山等故事至今仍然脍炙人口。然而，冷静沉思一下，诸葛亮的雄才大略和鞠躬尽瘁确实令人敬佩，但是他事必躬亲的做法却未必值得效仿。？
　　当初刘备死后，诸葛亮大举北伐之时，本应授权在前线与曹魏作战多年，既有经验又有计谋的魏延，可是诸葛亮对其存有戒心，非但不予授权，对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，甚至还不让其担任先锋。相反，却“违众拔稷”，让只善于夸夸其谈、纸上谈兵的马谡当了先锋。然而对于马谡，诸葛亮其实也是心中没底，于是便亲自督军在后，结果还是一出祁山便因马谡无能失街亭而败北。刘备临终之前，还曾叮嘱大将李严主管军务，当诸葛亮执政之后，本应充分利用李严等人的才能，然而他仍然是“事无巨细”，导致李严深感失落，从而使得两人矛盾日益加深，以至于最后诸葛亮不得不以第五次北伐为借口，削去李严的兵权。随后诸葛亮便开始亲自负责之前由李严主管的粮草事宜，为此耗费了大量精力，还亲自设计了流传千古的运输工具“木牛流马”。因为不善授权、事必躬亲，导致五丈原对峙旷日持久，士兵军纪松懈。整顿军纪虽是必需，但诸葛亮却是杖责二十以上皆亲自处理，忙得没日没夜。司马懿得知消息之后断言：“亮将死矣。”果不其然，不久诸葛亮便积劳成疾，带着满腔遗憾病逝于五丈原，令人悲叹不已。
　　由此我們不难看出，一位优秀的管理者应该像建筑设计师那样，负责进行规划设计，而不是本末倒置，亲自上阵去修建高楼大厦。实际上，大到一个国家，小到一个部门，其中蕴含的道理都是相通的。任何一个组织的管理者都要有所为，有所不为。“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者，拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑为能力有限。对于管理者而言，必须要学会抓大放小、善于放权。正所谓疑人不用，用人不疑，管理者必须让下属充分展现自己的才能，发挥自己的特长，而管理者只需充当“军师”，从旁策应、提点即可，未必亲自“赤膊上阵”。
　　（编辑 高倩）