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【摘要】随着我国经济规模的扩大，建筑工程的数量也得到了大幅度的增长。而从建筑工程现场施工上看，其不仅与建筑工程的完成有着密切的联系，也是对工程质量好坏的重要参考。通过现场管理可以有效的根据施工的项目来实施预定的方案，并把握整体的建筑工程方向，可以说是建筑工程有效落实的重要保障。本文将会对当前现场施工管理存在的问题做简要的探究，并提出相应的可行性对策，期望能够进一步加强现场施工在工程管理中的应用，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
【关键词】建筑工程；现场施工；应用研究
1、现场施工管理的原则
1.1坚持与时俱进
进入信息时代以来，市场经济面临着急速的变化与挑战。为了更好的适应社会的发展，在建筑工程施工管理的过程中，企业需要坚持与时俱进，转变传统的管理理念，采用现代化的管理方法来对现场施工实施管控，进一步提高施工的整体水平。
1.2坚持质量首位
建筑工程的好坏关系到居住者日后的生命财产安全，因此在现场施工管理中应首先坚持质量第一的原则，确保每一个施工环节能够有效落实并完善其施工的质量，这样才能够为企业的持续健康发展提供良好的保障。
1.3坚持管理科学化
随着建筑工程规模的逐步扩大，工程施工的环节也日益复杂，如何在有限的施工周期过程中获取对施工材料、质量、人员等资源配置的最佳方案，应当是当前现场施工管理需要重点关注的问题。因此，实施科学化的管理模式，是确保现场施工有序进行的重要内容。
2、建筑工程项目中现场管理施工存在的问题
2.1施工现场管理的制度不够完善
在传统施工模式的影响下，目前现场施工管理的制度尚未形成系统的体系，部分监管措施也没有得到有效的落实，导致整体的管理水平无法达到预期的状态。建筑单位常常会忽视制度的建立，而认为只要对现场实施严格的管控，便可以达到同样的效果。然而，在没有健全制度体系的支撑下，现场人员复杂并且工序多样，很容易造成整体施工顺序的紊乱，不仅影响到施工的质量，也在一定程度上阻碍施工进度的完成。
2.2对施工人员的管理不彻底
随着国内城市建设进程日益的推进，一些投资大、工期长的建筑工程更是屡见不鲜。因此，面对如此庞大的施工体系，如何做好对各个现场施工环节的高效管理应当是管理人员日常需要重点解决的问题。具体来说，现场施工人员在不同的环节不同的时间所承担的责任都有差异，因此现场施工人员的素质水平、安全意识等方面都需要做到广泛的普及，一旦出现操作规范不当的问题，对于整个施工工程的顺利实施都将会造成较大的经济损失。此外，部分施工人员为了减少自己的工作量，在施工材料的规格上没有做到准确的核实甚至随意更改，这不仅不利于后续施工的稳步进行，也为工程投入使用后埋下隐患。
2.3对建筑工程施工的质量要求不高
建筑工程最终呈现的效果都与其事先的质量检查有着密切的联系，而很多建筑工程在施工过程中并没有严格执行相关的检查规定，导致最终的工程检验结果与预期的标准存在大量不符的情况。尤其是在当前材料种类多样的情况下，现场施工很难保证材料质量的有效性。很多施工企业尚未形成较为完善的材料检查监管制度，因而在具体的实施中也容易受到人为因素的干扰，导致检查结果存在不规范的现象，使得建筑施工的质量无法得到有效的保障。
3、现场施工管理在建筑工程中的应用
3.1加强编制现场施工组织计划
现场施工合理的组织计划可以保证施工管理工作的有效落实。因此，在施工开始之初，相关的施工人员应当对当地的施工环境、施工条件等做出深入的勘察，并确保最终调研结果的准确性与可靠性。而在此基础上，施工人员制定出详细的招投标书、施工图纸等组织计划，为现场施工的有序进行做好详尽的安排，才能在面临突发状况时更好的进行解决，充分保障施工的进度与质量。
3.2规范施工企业的监督制度
目前很多施工项目都具有工期长、技术含量高、施工环境复杂等特征，因此只有做好现场施工的监督管理，才能确保每一道施工工序的有效落实。而现场施工监管措施的路试离不开监督制度的引导，必须建立较具针对性的责任监管制度，将施工管理人员的责任落实到每一个环节，在保证施工质量的同时尽可能的减少人力、财力等资源的大量消耗，以此为目标进一步规范施工企业的监管体系，避免因现场施工管理不善而导致安全事故的发生。
3.3加强施工安全意识，提高工作人员的专业素质
施工人员作为现场施工有序进行的重要主体，只有各个岗位的施工者积极的配合才能达到最佳的施工状态。因此，建筑单位应当加强对现有员工的综合素质与安全意识的教育，在健全的管理机制下确保其施工安全。通过讲解施工过程中可能存在的风险，向其普及施工中存在的隐患，在面臨危险时应及时撤离并保障自身的安全。
3.4加强对建筑工程现场施工材料的管理
建筑工程最终施工质量的呈现离不开施工材料的有效管理，因此在材料选取上应尤为注意。首先，在建筑施工还未开始之前，相关的采购材料人员也应当充分了解施工方案中所提到的材料要求，并以此为依据来负担材料质量的管控，保证到达现场的材料能够符合预期施工的标准。其次，材料安全的管理也需要引起必要的重视。对于材料管理的人员，建筑单位应定期开展思想教育培训，并提高每一个管理人员的责任意识，充分了解管理违法的严重性。并且在限产施工的过程中，应当根据每项材料的特点给予营造良好的保存环境，避免因环境潮湿等因素造成材料质量的破坏，影响最终施工进度的有序进行。
结语：
综上所述，作为建筑工程管理内容中重要的环节，现场施工的管理对于最终施工质量的呈现有着密切的联系。上文在探讨当前现场施工管理现状时，阐述了现场施工管理制度不完善、人员管理不到位、材料检查要求低等多个问题，并以此为基础提出了相应的解决措施，从制度、人员、监督等多个环节来加以完善，虽然在分析中还存在一定的不足，但是期望能为当下建筑事业的进一步发展提供支持。
参考文献：
[1]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2014，（03）：423+425.
[2]焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2014，（16）：26+28.
[3]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2015，（07）：174.
[4]张宝忠.浅谈现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，（23）：201-202.
[5]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技，2017，28（02）：136-137.
【关键词】建筑工程；现场施工；应用研究
1、现场施工管理的原则
1.1坚持与时俱进
进入信息时代以来，市场经济面临着急速的变化与挑战。为了更好的适应社会的发展，在建筑工程施工管理的过程中，企业需要坚持与时俱进，转变传统的管理理念，采用现代化的管理方法来对现场施工实施管控，进一步提高施工的整体水平。
1.2坚持质量首位
建筑工程的好坏关系到居住者日后的生命财产安全，因此在现场施工管理中应首先坚持质量第一的原则，确保每一个施工环节能够有效落实并完善其施工的质量，这样才能够为企业的持续健康发展提供良好的保障。
1.3坚持管理科学化
随着建筑工程规模的逐步扩大，工程施工的环节也日益复杂，如何在有限的施工周期过程中获取对施工材料、质量、人员等资源配置的最佳方案，应当是当前现场施工管理需要重点关注的问题。因此，实施科学化的管理模式，是确保现场施工有序进行的重要内容。
2、建筑工程项目中现场管理施工存在的问题
2.1施工现场管理的制度不够完善
在传统施工模式的影响下，目前现场施工管理的制度尚未形成系统的体系，部分监管措施也没有得到有效的落实，导致整体的管理水平无法达到预期的状态。建筑单位常常会忽视制度的建立，而认为只要对现场实施严格的管控，便可以达到同样的效果。然而，在没有健全制度体系的支撑下，现场人员复杂并且工序多样，很容易造成整体施工顺序的紊乱，不仅影响到施工的质量，也在一定程度上阻碍施工进度的完成。
2.2对施工人员的管理不彻底
随着国内城市建设进程日益的推进，一些投资大、工期长的建筑工程更是屡见不鲜。因此，面对如此庞大的施工体系，如何做好对各个现场施工环节的高效管理应当是管理人员日常需要重点解决的问题。具体来说，现场施工人员在不同的环节不同的时间所承担的责任都有差异，因此现场施工人员的素质水平、安全意识等方面都需要做到广泛的普及，一旦出现操作规范不当的问题，对于整个施工工程的顺利实施都将会造成较大的经济损失。此外，部分施工人员为了减少自己的工作量，在施工材料的规格上没有做到准确的核实甚至随意更改，这不仅不利于后续施工的稳步进行，也为工程投入使用后埋下隐患。
2.3对建筑工程施工的质量要求不高
建筑工程最终呈现的效果都与其事先的质量检查有着密切的联系，而很多建筑工程在施工过程中并没有严格执行相关的检查规定，导致最终的工程检验结果与预期的标准存在大量不符的情况。尤其是在当前材料种类多样的情况下，现场施工很难保证材料质量的有效性。很多施工企业尚未形成较为完善的材料检查监管制度，因而在具体的实施中也容易受到人为因素的干扰，导致检查结果存在不规范的现象，使得建筑施工的质量无法得到有效的保障。
3、现场施工管理在建筑工程中的应用
3.1加强编制现场施工组织计划
现场施工合理的组织计划可以保证施工管理工作的有效落实。因此，在施工开始之初，相关的施工人员应当对当地的施工环境、施工条件等做出深入的勘察，并确保最终调研结果的准确性与可靠性。而在此基础上，施工人员制定出详细的招投标书、施工图纸等组织计划，为现场施工的有序进行做好详尽的安排，才能在面临突发状况时更好的进行解决，充分保障施工的进度与质量。
3.2规范施工企业的监督制度
目前很多施工项目都具有工期长、技术含量高、施工环境复杂等特征，因此只有做好现场施工的监督管理，才能确保每一道施工工序的有效落实。而现场施工监管措施的路试离不开监督制度的引导，必须建立较具针对性的责任监管制度，将施工管理人员的责任落实到每一个环节，在保证施工质量的同时尽可能的减少人力、财力等资源的大量消耗，以此为目标进一步规范施工企业的监管体系，避免因现场施工管理不善而导致安全事故的发生。
3.3加强施工安全意识，提高工作人员的专业素质
施工人员作为现场施工有序进行的重要主体，只有各个岗位的施工者积极的配合才能达到最佳的施工状态。因此，建筑单位应当加强对现有员工的综合素质与安全意识的教育，在健全的管理机制下确保其施工安全。通过讲解施工过程中可能存在的风险，向其普及施工中存在的隐患，在面臨危险时应及时撤离并保障自身的安全。
3.4加强对建筑工程现场施工材料的管理
建筑工程最终施工质量的呈现离不开施工材料的有效管理，因此在材料选取上应尤为注意。首先，在建筑施工还未开始之前，相关的采购材料人员也应当充分了解施工方案中所提到的材料要求，并以此为依据来负担材料质量的管控，保证到达现场的材料能够符合预期施工的标准。其次，材料安全的管理也需要引起必要的重视。对于材料管理的人员，建筑单位应定期开展思想教育培训，并提高每一个管理人员的责任意识，充分了解管理违法的严重性。并且在限产施工的过程中，应当根据每项材料的特点给予营造良好的保存环境，避免因环境潮湿等因素造成材料质量的破坏，影响最终施工进度的有序进行。
结语：
综上所述，作为建筑工程管理内容中重要的环节，现场施工的管理对于最终施工质量的呈现有着密切的联系。上文在探讨当前现场施工管理现状时，阐述了现场施工管理制度不完善、人员管理不到位、材料检查要求低等多个问题，并以此为基础提出了相应的解决措施，从制度、人员、监督等多个环节来加以完善，虽然在分析中还存在一定的不足，但是期望能为当下建筑事业的进一步发展提供支持。
参考文献：
[1]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].门窗，2014，（03）：423+425.
[2]焦红兵.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].企业导报，2014，（16）：26+28.
[3]郭忠.现场施工管理在建筑工程管理中的应用研究[J].四川水泥，2015，（07）：174.
[4]张宝忠.浅谈现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2016，（23）：201-202.
[5]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技，2017，28（02）：136-137.