从北京、南京、深圳到上海，为数众多的房地产企业均已进入一个人力资源的收缩期。
　　
　　年中以来，房地产企业正在经历一场前所未有的“瘦身”行动。
　　早在8月初，在重庆市江北区某房地产企业上班的近10名员工收到了公司下发的停止续约书和提前解约书。据称，公司员工总数为60多名，裁掉了10人，裁员幅度达17%。
　　而重庆市目前像该公司一样裁员的中小房地产企业至少有10家，企业闪电裁员后，许多原来十几、二十几人的部门只剩下五六个人，裁员幅度最大的超过75%。
　　与中小企业大规模裁员同步的是，不少大中型房地产企业也在进行减员。
　　广州某大型房地产企业负责人表示，“今年下半年，我们集团的新货不多，有不少是价位较低、户型较小的产品，估计销售难度不大，基于企业的成本考虑，集团准备适度地减员。而最先裁减的将是后勤部门，像司机、清洁工等，销售人员数目也将根据各项目新货的数量适度地裁减，以减少不必要的开支。”
　　从北京、南京、深圳到上海，房地产企业裁员的消息呈骤然猛增之势，为数众多的房地产企业均已进入一个人力资源的调整期。
　　值得一提的是，一些房地产经纪公司也卷入了裁员风暴。
　　据已公开的信息显示，河南居易国际集团也正准备大规模裁员，裁员幅度可能高达40%，涉及行政、后勤、工程及技术等部门人员。居易国际的员工多达几千人。如果按40%的比例计算，居易国际此次裁员至少会裁掉1000人。
　　智联招聘2008年上半年猎头报告显示，2008年，房地产行业整体薪酬水平继续增长。项目总经理这个职位依然是最紧俏和薪酬最高的职位之一。从前期的市场调研、前期拓展总监、研发总监到中期的工程总监再到贯穿项目的品牌营销推广总监都依然是地产行业中高端人才最值得关注。
　　随着某些高端职位薪酬的“水涨船高”，2008年上半年，房地产相关职位的个人求职的数量和企业招聘数量及其比例（供需比）也在发生着变化。
　　由智联招聘提供的数据显示，2008年全国房地产业的人才求职数量的增幅明显高于需求数量的增幅，其中“工程监理/质量工程师”和“施工员”职位求职人数的增幅明显。
　　同时，2008年6月份各职位的供需比均明显提高。智联招聘人力资源服务研发中心高级经理郝建认为，供需比的大幅增高可以说明市场上相关职位人才流动性较大。
　　人员的流动与房地产市场的走向密切相关。基层职位如“施工员”的供需比在各个城市一直处于高位，说明此职位人才流动性大，可以估计开发商对于此类人才的招聘和解聘均比较随意，类似此类的一般职位员工也可能是开发商裁退的“重点”。
　　在楼市降温、房地产企业不堪重负的背景下，缩编裁员则被认为是一项“自救”措施。问题是，它的救助力度能有多大？
　　相关资料显示，现今房地产企业热门职位如工程总监、营销总监的年薪大约在20-30万元；具有资本运作能力的财务总监，年收入起薪约在20-50万元；负责策划和营销的副总经理，年薪则可以达到40-50万元；项目总经理年薪则在80-100万元左右。
　　对企业来说，聘用一个总经理也是一笔不小的开支。公司裁掉一名总监或总经理，就意味着一年能省下几十万的费用。
　　中原房地产顾问公司总经理李文杰则认为，裁员用处有限。房地产企业“自救”应着眼于这几个方面，如拓展出让股权、海外私募、房地产信托等多种融资渠道，增加现金流；如果融资渠道不畅，就要考虑楼盘降价，回笼资金；企业要评估自身的财务状况，统计未来6-12个月的应付账款，如果应付账款超出企业资金承受能力，宁可卖地或弃地、舍弃定金，舍“小”取“大”。
　　总之，加强管理、提高效率才是根本之道。