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摘 要：在现代建筑工程施工发展模式下，做好建筑工程预算管理工作已经成为施工企业的重要管理内容，尽管人们加深了对预算管理的认识，但结合实际情况来看，预算管理的功能并未得到充分发挥，仍面临着较多困境。为此有必要采取措施完善预算管理水平，促进工程的顺利开展。
关键词：建筑工程；预算管理；措施；
对于建筑施工企业来说，建筑工程预算管理贯穿于整个施工项目的全过程，是企业盈利的关键要素，施工预算不仅决定着企业的经济效益，还决定着企业的兴衰。
1建筑工程预算
建筑工程预算是建筑工程建设中投资资金和费用的总和，由于其自身构成存在一定复杂性，所以在实际施工中，应采用科学的估算方式，实现现有资金的有效划分，以增大资金利用率。工程预算作为建筑工程造价管理中较为重要的一个环节，其对于工程建设能否有序进行，企业经济效益能否有效保障有着重要作用，所以施工企业要加大对工程预算的重视力度，合理规划各环节的资金用量，以此来为工程建设的正常开展提供保障。
随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，受价格的变动性以及管理因素的影响，工程建设很容易出现超支的情况。为此，可采取合理的预算控制措施，确保成本支出在可控范围内，提升资金使用率。
2建筑工程预算的作用
2.1提高了准备工作的质量
通过全面预算能够更好的了解工程建设的详细内容，且结合预算编制，进行人员、材料、设备等的储备，从而为工程施工作业的开展提供帮助，减少施工中各种问题的产生。
2.2实现施工方案的有效调整
随着工程建设规模的扩大，影响施工的因素也在不断增多，这使得施工中危险事故的发生概率逐渐增大，不仅影响了工程建设进度，带来了经济效益上的损失，而且还会对人们生命财产构成严重威胁。而通过工程预算的开展，可以对施工中可能存在的危险事项进行提前预测分析，了解其可能带来的影响，从而制定合理的预防和控制措施，促进工程行业的良好发展。同时在施工方案审核中，工程预算能够加大对细节处理审核的力度，实现施工方案的合理优化，最终为企业创造更多的经济效益，促进企业的进一步发展。
2.3提升施工效率和资源利用率
为提升施工效率，需要对施工进度、材料以及人员等多方面进行合理管控，在这些工作落实中，通过工程预算可以对各项工作开展起到一定的约束作用，进而提高施工和管理作业的效率，优化工程建设水平。施工材料是工程建设中较为重要的组成部分，且施工材料采购中所需资金比例相对较大，通过工程预算一方面可以对材料采购成本实行控制，另一方面也可以对施工中材料的使用情况予以管控，从而减少材料的过度浪费，提高资源利用率。
2.4增强施工人员工作积极性
工程预算管理对于调动员工工作积极性有着重要作用。在工程预算管理的控制下，员工能够进一步明确工程建设目标，并按照目标要求开展相应的施工作业，以此提高施工的标准性、规范性，提升施工效率，促进预算管理工程快速进展，为企业创造更高的综合效益。工程建设各环节之间均存在着一定的联系性，通过预算管理可以加强施工人员之间的沟通，保证工程建设的连续性，有效提高工程建设质量。可以说，在建筑工程建设施工中，工程预算对调动施工人员的工作积极性，增强团队的向心力有着十分积极的作用。
2.5加强各部门的协调配合力度
工程预算编制需要造价管理人员同其他部门之间进行及时的交流和沟通，实现信息的全面系统化收集，以保证预算编制的合理性、可靠性，为工程建设造价管理的开展提供帮助。与此同时，在预算编制中，造价管理人员应与其他部门针对预算编制中存在的矛盾予以及时的协商探讨，制定合理的解决措施，以完善工程预算管理，为施工企业的稳定发展奠定基础。
3建筑施工企业工程预算管理措施
3.1从不同方面提高预算管理质量
从人员管理方面，应加大对管理人员的培训力度，转变原有的管理理念，并采用先进的管理模式，确保工程量清单编制的准确性，提高工程预算管理水平。在预算资料收集方面，工程预算编制中需要收集的资料主要有招投标文件、施工设计方案、图纸、现场勘察数据、市场价格等，只有确保资料收集的完整性，才能增强工程预算的可靠性。在奖惩制度建立方面，建立健全的奖惩制度能够有效调动员工工作积极性，确保预算管理内容的高效落实，最终强化工程建设的整体效果。
3.2加大投标预算控制力度
要想提升预算控制水平，首先需制定合理的利润目标，然后结合利润目标制定相应的管理内容，保证预算管理的有效落实。在利润目标制定中，预算管理人员需要对工程量清单进行了解和掌握，且参照施工图纸的相关内容，对工程量清单予以严格审核，及时解决其中存在的问题，且应用不平衡报价法为施工企业节省更多的经济利润，最后在竣工结算环节执行施工索赔。此外，预算管理人员需要对内部工程报价有一定的了解和掌握，这样便于提前进行工程款项的预支，从而缓解资金压力，提高资金利用价值，保证企业的经济效益。
3.3合理应用信息技术完善预算管理体系的构建
预算管理体系的缺失已经成为目前施工企业预算管理中存在的普遍现象，这使得预算管理中经常出现权责划分不明、信息传递不及时等问题，进而导致施工中超支现象频发。为此，施工企业应完善预算管理体系的构建，合理划分管理人员的职能权限，保证管理工作的有效落实。同时通过信息技术的应用，提升预算管理的精准性、及时性和高效性，确保各项目施工中，成本支出在规定的合理范围内。再者，对于资金支出应做好及时记录，以提高预算管理质量，减少超支或者私自挪用公款等不良现象的发生。
4结语
对于建筑施工企业来说，做好工程预算管理对于各项工作的开展有着很好的约束和控制作用，其在保证工程建設质量的基础上，减少成本资金的损耗，进而提高企业的经济效益，并让企业更好的适应现今激烈的市场竞争环境。
参考文献：
[1]浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]. 敖雪莲，谭吉涛. 黑龙江科技信息. 2010（06）
[2]建筑工程预算管理问题与对策探析[J]. 俞建英. 中国高新技术企业. 2010（06）
[3]建筑工程预算管理若干问题初探[J]. 张世合，郑万鹏，黄武其. 项目管理技术. 2009（S1）
[4]建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J]. 邓爽. 建筑与预算. 2018（10）
[5]论铁路建筑工程预算管理中的问题及对策[J]. 刘兴权. 民营科技. 2017（11）
[6]建筑工程预算管理问题与对策探析[J]. 井雪超. 江西建材. 2016（07）
[7]关于加强建筑工程预算管理问题探析[J]. 潘委莹，杨晓意. 科技创新与应用. 2014（07）
关键词：建筑工程；预算管理；措施；
对于建筑施工企业来说，建筑工程预算管理贯穿于整个施工项目的全过程，是企业盈利的关键要素，施工预算不仅决定着企业的经济效益，还决定着企业的兴衰。
1建筑工程预算
建筑工程预算是建筑工程建设中投资资金和费用的总和，由于其自身构成存在一定复杂性，所以在实际施工中，应采用科学的估算方式，实现现有资金的有效划分，以增大资金利用率。工程预算作为建筑工程造价管理中较为重要的一个环节，其对于工程建设能否有序进行，企业经济效益能否有效保障有着重要作用，所以施工企业要加大对工程预算的重视力度，合理规划各环节的资金用量，以此来为工程建设的正常开展提供保障。
随着经济的快速发展，市场竞争日益激烈，受价格的变动性以及管理因素的影响，工程建设很容易出现超支的情况。为此，可采取合理的预算控制措施，确保成本支出在可控范围内，提升资金使用率。
2建筑工程预算的作用
2.1提高了准备工作的质量
通过全面预算能够更好的了解工程建设的详细内容，且结合预算编制，进行人员、材料、设备等的储备，从而为工程施工作业的开展提供帮助，减少施工中各种问题的产生。
2.2实现施工方案的有效调整
随着工程建设规模的扩大，影响施工的因素也在不断增多，这使得施工中危险事故的发生概率逐渐增大，不仅影响了工程建设进度，带来了经济效益上的损失，而且还会对人们生命财产构成严重威胁。而通过工程预算的开展，可以对施工中可能存在的危险事项进行提前预测分析，了解其可能带来的影响，从而制定合理的预防和控制措施，促进工程行业的良好发展。同时在施工方案审核中，工程预算能够加大对细节处理审核的力度，实现施工方案的合理优化，最终为企业创造更多的经济效益，促进企业的进一步发展。
2.3提升施工效率和资源利用率
为提升施工效率，需要对施工进度、材料以及人员等多方面进行合理管控，在这些工作落实中，通过工程预算可以对各项工作开展起到一定的约束作用，进而提高施工和管理作业的效率，优化工程建设水平。施工材料是工程建设中较为重要的组成部分，且施工材料采购中所需资金比例相对较大，通过工程预算一方面可以对材料采购成本实行控制，另一方面也可以对施工中材料的使用情况予以管控，从而减少材料的过度浪费，提高资源利用率。
2.4增强施工人员工作积极性
工程预算管理对于调动员工工作积极性有着重要作用。在工程预算管理的控制下，员工能够进一步明确工程建设目标，并按照目标要求开展相应的施工作业，以此提高施工的标准性、规范性，提升施工效率，促进预算管理工程快速进展，为企业创造更高的综合效益。工程建设各环节之间均存在着一定的联系性，通过预算管理可以加强施工人员之间的沟通，保证工程建设的连续性，有效提高工程建设质量。可以说，在建筑工程建设施工中，工程预算对调动施工人员的工作积极性，增强团队的向心力有着十分积极的作用。
2.5加强各部门的协调配合力度
工程预算编制需要造价管理人员同其他部门之间进行及时的交流和沟通，实现信息的全面系统化收集，以保证预算编制的合理性、可靠性，为工程建设造价管理的开展提供帮助。与此同时，在预算编制中，造价管理人员应与其他部门针对预算编制中存在的矛盾予以及时的协商探讨，制定合理的解决措施，以完善工程预算管理，为施工企业的稳定发展奠定基础。
3建筑施工企业工程预算管理措施
3.1从不同方面提高预算管理质量
从人员管理方面，应加大对管理人员的培训力度，转变原有的管理理念，并采用先进的管理模式，确保工程量清单编制的准确性，提高工程预算管理水平。在预算资料收集方面，工程预算编制中需要收集的资料主要有招投标文件、施工设计方案、图纸、现场勘察数据、市场价格等，只有确保资料收集的完整性，才能增强工程预算的可靠性。在奖惩制度建立方面，建立健全的奖惩制度能够有效调动员工工作积极性，确保预算管理内容的高效落实，最终强化工程建设的整体效果。
3.2加大投标预算控制力度
要想提升预算控制水平，首先需制定合理的利润目标，然后结合利润目标制定相应的管理内容，保证预算管理的有效落实。在利润目标制定中，预算管理人员需要对工程量清单进行了解和掌握，且参照施工图纸的相关内容，对工程量清单予以严格审核，及时解决其中存在的问题，且应用不平衡报价法为施工企业节省更多的经济利润，最后在竣工结算环节执行施工索赔。此外，预算管理人员需要对内部工程报价有一定的了解和掌握，这样便于提前进行工程款项的预支，从而缓解资金压力，提高资金利用价值，保证企业的经济效益。
3.3合理应用信息技术完善预算管理体系的构建
预算管理体系的缺失已经成为目前施工企业预算管理中存在的普遍现象，这使得预算管理中经常出现权责划分不明、信息传递不及时等问题，进而导致施工中超支现象频发。为此，施工企业应完善预算管理体系的构建，合理划分管理人员的职能权限，保证管理工作的有效落实。同时通过信息技术的应用，提升预算管理的精准性、及时性和高效性，确保各项目施工中，成本支出在规定的合理范围内。再者，对于资金支出应做好及时记录，以提高预算管理质量，减少超支或者私自挪用公款等不良现象的发生。
4结语
对于建筑施工企业来说，做好工程预算管理对于各项工作的开展有着很好的约束和控制作用，其在保证工程建設质量的基础上，减少成本资金的损耗，进而提高企业的经济效益，并让企业更好的适应现今激烈的市场竞争环境。
参考文献：
[1]浅析工程预算管理中的常见问题及应对措施[J]. 敖雪莲，谭吉涛. 黑龙江科技信息. 2010（06）
[2]建筑工程预算管理问题与对策探析[J]. 俞建英. 中国高新技术企业. 2010（06）
[3]建筑工程预算管理若干问题初探[J]. 张世合，郑万鹏，黄武其. 项目管理技术. 2009（S1）
[4]建筑工程预算管理常见问题与对策分析[J]. 邓爽. 建筑与预算. 2018（10）
[5]论铁路建筑工程预算管理中的问题及对策[J]. 刘兴权. 民营科技. 2017（11）
[6]建筑工程预算管理问题与对策探析[J]. 井雪超. 江西建材. 2016（07）
[7]关于加强建筑工程预算管理问题探析[J]. 潘委莹，杨晓意. 科技创新与应用. 2014（07）