唯有构筑坚实的本质文化，企业才能沉着应对各种挑战，在市场中显示出与众不同的竞争力。
　　
　　企业文化应当在本质上更加注重战略思考，更加注重企业内部的人文关怀，更加注重企业人格化下的社会行为规范。我们把具有上述三种特征的企业文化称为企业的本质文化。之所以提出这个概念，目的是为了解决企业文化建设中存在的浮躁问题。当前，一些企业片面追求载体建设、形象包装、活动形式等外在的东西，而忽略了人的思想和精神等根本性因素的提升。
　　本质文化是企业稳定发展所需要的根本性支撑。本质文化不但能够支撑企业日常运转，更为重要的是在企业面临挑战和危机时，能够支撑企业迎难而上、化险为夷。那么，如何构建本质文化呢？ 笔者认为，需要确立两个观念，做好九个方面的工作。
　　一个观念是企业文化不能一蹴而就，需要企业全员坚持不懈地努力，经过逐步提升、长期积淀才能够形成。另一个观念是企业文化既是领导者的文化，也是员工的文化，而领导者的引领示范作用是关键。
　　九个方面的工作：一是注意制度建设对员工精神世界的影响，制度建设要起到凝聚员工思想的作用，执行制度要充分考虑员工的情感。二是企业战略不仅关注人力资源的配置，而且应该紧密结合员工职业生涯发展规划，切实关心员工的全面发展，使企业战略更加体现企业的人文关怀。三是注意营造健康向上的人际关系，引导员工思想情感的升华，给员工以家庭般的温暖。四是搭建充满朝气蓬勃的事业平台，充分肯定每位员工创造的价值，不断激发员工的工作动力和激情。五是营造公平公正透明的竞争环境，保护好每位员工的竞争活力和工作积极性。六是丰富员工待遇的内容，注重物质和精神两个层面的结合，并将待遇延伸到员工的家庭。七是建立有效的激励约束机制，鼓励文化认同行为，制止文化背离行为。八是推行标准化管理，建立良性工作秩序，树立谦虚、亲和、负责的企业形象。九是全力推进企业理念的贯彻落实，努力使企业和员工在行为上同企业文化的要求保持一致。
　　唯有构筑坚实的本质文化，企业才能沉着应对各种挑战，在市场中显示出与众不同的竞争力。
　　（作者单位：大唐内蒙古分公司）